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SOCIETES NON COTES

Message n° 5N663 de Chriseliz
lundi 2 mars 2009 à 3h43

[ 02/03/09  ]

Le groupe de luxe va fermer 2 boutiques au Japon. Il maintient cependant une inauguration à Tokyo au printemps. Au niveau mondial, une trentaine d'ouvertures et de rénovations de boutiques sont prévues en 2009.

Comme ses concurrents du luxe, Chanel affûte sa stratégie pour faire face à la crise économique et financière mondiale. En Asie, l'un de ses principaux marchés et où le ralentissement des ventes a été le plus marqué avec les Etats-Unis, le groupe a décidé de rationaliser son réseau de boutiques.

Il a décidé de fermer 2 points de vente au Japon sur un total de 39, « pour des raisons de flux de clientèle ». « Elles sont situées, l'une à Osaka et l'autre dans l'île de Kyushu, dans des endroits aujourd'hui moins fréquentés par la clientèle du luxe, explique Bruno Pavlosky, président des activités mode de la maison. L'ensemble du personnel concerné retrouvera un poste ailleurs chez Chanel. »

Dans le même temps, la griffe indique qu'elle va poursuivre son plan de rénovations et d'ouvertures dans le pays, « parce que nous sommes confiants dans ce marché ». Elle doit ainsi ouvrir au printemps prochain une grande boutique à Tokyo, dans le quartier d'Aoyama.

La majorité des marques de luxe ont connu un recul de leurs ventes l'an dernier au Japon. Vuitton (LVMH, propriétaire des « Echos ») a renoncé en décembre à son projet d'ouvrir un magasin phare dans le quartier de Ginza, à Tokyo.

Aux Etats-Unis, où est installée depuis 2007 la direction de Chanel, et où vivent ses propriétaires, la famille Wertheimer, la maison de luxe ne prévoit ni ouverture ni fermeture en 2009. Mais elle va rénover son magasin de San Francisco et « maintenir ses investissements publicitaires ».

Mesures d'adaptation en France

Le groupe familial a décidé de serrer les boulons, car il prévoit « un ralentissement de sa croissance pour 2009 », tandis que ses ventes ont continué de progresser en 2008 dans « l'ensemble de ses activités ». Le chiffre d'affaires (non communiqué) de la maison française présente dans le prêt-à-porter, les cosmétiques, les accessoires et l'horlogerie-joaillerie, est estimé à quelque 2,5 milliards d'euros.

Pour faire face à la tempête, la société joue donc la prudence, même si « les résultats de début d'année dans les points de vente ont été légèrement supérieurs à ce que la situation économique laissait présager », selon Bruno Pavlosky.

En France, Chanel a mis fin en décembre à 200 CDD et intérimaires, selon la CGT, dont 16 postes dans son magasin historique de la rue Cambon à Paris. De son côté, la direction précise qu'elle n'a pas l'intention de résilier l'ensemble de ses CDD : « Nous avons pris des mesures sur certains sites, telles que l'adaptation du temps de travail, comme nous le faisons à chaque fois que la charge de production fluctue, à la baisse comme à la hausse », précise le président des activités mode. Le groupe emploie plus de 3.000 salariés dans l'Hexagone sur 16.000 dans le monde.

Plus globalement, comme LVMH ou Gucci, Chanel va réduire ses dépenses courantes, notamment ses frais de déplacements, séminaires ou consultants. Au-delà de ces mesures d'adaptation, la maison va maintenir ses investissements jugés stratégiques.

En 2009, une trentaine d'ouvertures et de rénovations de boutiques sont ainsi prévues dans le monde, à Iekaterinbourg en Russie, à Dubaï ou à Shanghai, après les 25 de 2008. Chanel maintient également son projet de grand centre de R&D en région parisienne, à l'horizon de trois ans, qui doit réunir des unités de recherche aujourd'hui dispersées entre Neuilly, Sophia-Antipolis, Pantin et Piscataway aux Etats-Unis.
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