Thomson annonce son chiffre d'affaires du troisième trimestre et définit ses cinq priorités stratégiques ·
- Forte croissance + 8% à données comparables du chiffre d'affaires. Les perspectives de progression du chiffre d'affaires sur l'année restent inchangées.
- Performances solides des activités Solutions pour Contenu Numérique et Solutions pour Réseaux de Diffusion.
- Les cinq priorités stratégiques du Groupe sont annoncées aujourd'hui.
- Charge exceptionnelle, impactant les résultats du deuxième semestre 2004, de 780 millions d'euros pour repositionner l'activité Tubes. Coût en cash de l'activité Tubes conforme aux précédentes estimations de la direction.
- Les prévisions de flux de trésorerie nette pour la période 2004-2006, de 1,2 à 1,5 milliards d'euros, restent inchangées.
- Thomson s'attend à ce que Standard and Poors confirme la notation BBB+ et à recevoir une notation Baa1 de Moody's.
* * *
Paris, 21 octobre 2004 - Le Conseil d'Administration de Thomson (Euronext Paris: 18453, NYSE: TMS) s'est réuni le 19 octobre 2004, sous la présidence de Frank Dangeard. Le Conseil a revu les performances actuelles du Groupe et a approuvé les cinq priorités stratégiques présentées par la Direction Générale du Groupe. Thomson annonce aujourd'hui son chiffre d'affaires du troisième trimestre 2004 et présente ses priorités stratégiques.
Frank Dangeard, Président-Directeur Général de Thomson, a déclaré : " Le chiffre d'affaires du troisième trimestre de Thomson reflète une solide performance des activités du Groupe liées aux industries " Media & Entertainment ". La mise en oeuvre avec succès de nos cinq priorités stratégiques - qui sont toutes également importantes - va nous permettre de nous concentrer sur nos activités " Media & Entertainment ", qui ont un fort potentiel de croissance et de profitabilité."
Chiffre d'affaires du troisième trimestre 2004
Le chiffre d'affaires consolidé non audité du troisième trimestre 2004, ajusté pour tenir compte de l'impact des acquisitions et des activités discontinuées ou transférées, est détaillé ci-après :
| Solutions pour Contenu Numérique | 558 | 550 | 581 | 550 | 6% |
| Solutions pour Réseaux de Diffusion | 520 | 345 | 546 | 345 | 59% |
| Solutions pour l’Industrie et la Distribution | 763 | 1092 | 787 | 1092 | n.s. |
| Autres | 8 | 2 | 8 | 2 | n.s. |
| Solutions pour l’Industrie et la Distribution ajusté | 783(1) | 842(2) | (7%) | ||
| (Autres sous-jacents) | (5) | (12) | n.s. | ||
| Total Groupe | 1849 | 1988 | - | - | - |
| (Acquisitions) | - | - | (55) | (6) | |
| Total à données comparables | - | - | 1857(1) | 1720(2) | 8% |
(1) Le chiffre d'affaires reporté du troisième trimestre 2004 pour Solutions pour l'Industrie et la Distribution a été ajusté pour les modules optiques : (4 millions d'euros).
(2) Le chiffre d'affaires reporté du troisième trimestre 2003 pour Solutions pour l'Industrie et la Distribution a été ajusté pour les modules optiques : (60 millions d'euros), activités de services de marketing et ventes : + 34 millions d'euros et la déconsolidation TV : (224 millions d'euros).
Cinq priorites stratégiques
Les clients de Thomson sont les industries " Media & Entertainment " : les créateurs de contenu, les diffuseurs de contenu et les utilisateurs de ses technologies. L'ambition de Thomson est d'être le partenaire privilégié des industries " Media & Entertainment ". Faisant suite à l'Assemblée Générale des actionnaires du 15 septembre, Thomson définit aujourd'hui ses cinq priorités stratégiques:
- Elargir son offre auprès de ses clients actuels des industries " Media & Entertainment " et développer sa base de clients.
- Se concentrer sur les technologies médias et augmenter ses efforts de R&D.
- Saisir les opportunités de croissance dans la gestion du contenu électronique et sa diffusion.
- Développer les produits et solutions Internet pour les clients finaux des diffuseurs de contenu.
- Rechercher activement des partenariats pour ses actifs Tubes.
Conséquences financières de la stratégie Tubes
Afin de trouver des partenaires pour ses actifs Tubes, Thomson a réévalué leurs valeurs comptables et le coût probable de la mise en oeuvre de sa stratégie Tubes.
Thomson va comptabiliser une charge exceptionnelle de 780 millions d'euros, liée aux actifs Tubes et Composants du Groupe, en grande partie dans les comptes de l'exercice du second semestre 2004. Sur ce montant total, 530 millions correspondent à des écritures comptables n'entraînant pas de dépenses de cash.
Le coût net total en cash de la mise en oeuvre de la stratégie Tubes, annoncée aujourd'hui, est en ligne avec les estimations précédentes de la direction et représentent un montant maximal de 250 millions d'euros.
En conséquence, il n'y a pas de changement concernant l'objectif, communiqué précédemment par la Direction du Groupe, de générer un flux de Trésorerie nette cumulé entre 2004 et 2006, de 1,2 à 1,5 milliards d'euros.
En recherchant rapidement un partenariat pour ses actifs Tubes, Thomson va stabiliser les développements futurs de cette activité, et par ailleurs, pouvoir se concentrer sur le développement de ses activités de " Media & Entertainment ", qui ont un fort potentiel de croissance et de profitabilité, améliorant ainsi la qualité de ses résultats futurs.
Autres
Thomson s'attend à ce que Standard & Poors confirme ce matin la notation de BBB+ et que Moody's lui accorde aujourd'hui une notation de Baa1.
Les 1,07 million d'actions rachetées par le Groupe, suite à l'approbation du programme de rachat d'actions de 400 millions d'euros par l'Assemblée Générale des actionnaires du 15 septembre, ainsi que les 6,23 millions d'actions déjà détenues en propre (auto contrôle) ont maintenant été annulées, conformément aux engagements du Groupe. Cette annulation d'actions est sans impact sur le compte de résultat ou le bilan.
Perspectives pour les résultats de l'année 2004
La performance du chiffre d'affaires au troisième trimestre a été conforme aux attentes. En conséquence, le Groupe maintient son objectif de croissance sur l'année 2004, de 6% à taux de change constant.
Comme indiqué précédemment, le Groupe présentera de manière plus détaillée sa feuille de route pour chacune de ses cinq priorités stratégiques et l'organisation correspondante d'ici fin novembre.
# # #
Cinq priorites strategiques
Etre partenaire de l'industrie "Media & Entertainment"
L'Assemblée Générale des actionnaires de Thomson du 15 septembre 2004 a approuvé la proposition du Conseil d'accélérer la mise en oeuvre de la stratégie du Groupe, confirmant la direction stratégique initiée par le Conseil d'Administration en 2001.
Les clients de Thomson font partie des industries " Media & Entertainment ". Il s'agit des créateurs de contenu, des diffuseurs de contenu et des utilisateurs de ses technologies. L'ambition de Thomson est d'être le partenaire privilégié des industries " Media & Entertainment " en leur fournissant des technologies, des systèmes et des services en matière d'images et de vidéo. Le transfert des actifs TV de Thomson dans TCL- Thomson Electronics (TTE), société dans laquelle Thomson est actionnaire minoritaire, a représenté une étape majeure dans la réalisation de cet objectif stratégique, comme l'a été la croissance continue des activités " Media & Entertainment " de Thomson au cours des dernières années.
La décision du Conseil sur la mise en oeuvre de la stratégie et la déconsolidation des actifs TV permettent à Thomson de présenter aujourd'hui ses cinq priorités stratégiques.
Comme indiqué le 15 septembre, le Groupe présentera de manière plus détaillée sa feuille de route pour chacune de ses cinq priorités stratégiques et l'organisation correspondante d'ici fin novembre
Exposer les cinq priorités stratégiques
Thomson présente aujourd'hui ses cinq priorités stratégiques :
1. Elargir son offre auprès de ses clients des industries " Media & Entertainment " et développer sa base de clients. La gamme de systèmes et services en matière d'image et de vidéo que Thomson fournit à ses clients des industries " Media & Entertainment " s'est considérablement élargie au cours des dernières années. D'autre part, les industries " Media & Entertainment " sont relativement concentrées. La base de clients du Groupe dans ce domaine l'est aussi. Les utilisateurs des technologies Thomson sont beaucoup plus variés.
En conséquence, Thomson a défini comme priorité stratégique d'élargir son offre à ses clients existants des industries " Media & Entertainment ", et de développer sa base de clients. Thomson va élargir la gamme de systèmes et services qu'il offre à ses clients existants, y compris en terme géographique (particulièrement en Asie). Le Groupe va aussi étendre sa base de clients en ciblant (i) de nouvelles catégories de créateurs de contenu et de distributeurs, et (ii) de nouveaux groupes de " Media & Entertainment " en Asie (ex. Chine, Inde) et en Europe.
Avec tous ses clients, Thomson est prêt à créer des partenariats de long-terme pour le co-développement de solutions sur mesure répondant à leurs besoins spécifiques, et pour prendre en charge certaines de leurs activités considérées comme non centrales. Le Groupe considère que l'expansion de cette activité devrait se faire, en général, à travers des relations contractuelles de long terme, comme c'est déjà le cas aujourd'hui.
2. Se concentrer sur les Technologies Médias. Thomson possède ou a accès à la plupart des technologies clés pour le développement stratégique de ses clients. Le Groupe définit comme une priorité stratégique de se concentrer sur les besoins en technologie de ses clients des industries " Media & Entertainment " dans un environnement numérique en pleine évolution (création, capture, conditionnement, diffusion et accès au contenu visuel, en toute sécurité et efficacité, dans des formats numériques standards et en haute définition). Le Groupe va accentuer ses efforts en R&D, lancer de nouvelles initiatives de R&D, renforcer ses partenariats de R&D et donner davantage de visibilité à ses technologies référentes.
L'engagement du Groupe pour la propriété intellectuelle et pour ses activités de Licences continuera sans aucun changement, sous des modèles de licences traditionnels (brevets et marques) ou sous de nouveaux modèles de licences.
3. Saisir les opportunités de croissance dans la gestion du contenu électronique et sa diffusion. Thomson définit comme une priorité stratégique de se développer davantage dans la préparation numérique du contenu, la gestion pour ses clients des flux de contenus numériques, et la gestion de certains éléments des infrastructures spécifiques de vidéo. Ces domaines présentent des opportunités de croissance significatives pour le Groupe.
La gestion du contenu électronique et sa diffusion couvrent toutes les activités et divisions de Thomson, de la post-production à l'équipement de diffusion et services aux médias jusqu'aux produits d'accès et aux réseaux domestiques. Deux exemples spécifiques illustrent cette réalité : les activités de post-production contribuent de plus en plus au chiffre d'affaires et au profit du Groupe, tandis que les services pour Opérateurs de Réseaux (réseaux de publicité, externalisation de centres de diffusion, gestion d'infrastructures vidéo) sont des activités émergentes au sein du Groupe.
Le Groupe a la volonté de dédier des ressources importantes aux domaines de la sécurité, de la diffusion Internet et des services pour opérateurs de Réseaux, notamment en soutien des initiatives menées par ses clients.
4. Développer les produits et solutions Internet. Les réseaux de diffusion du contenu visuel englobent les technologies Internet, permettant au consommateur final un accès simple au contenu voix/ données/ vidéo. Les opérateurs de réseaux se concentrent sur les produits d'accès qui constituent un lien important avec leurs clients finaux et un moyen de différencier leur offre.
Thomson définit comme une priorité stratégique la fourniture à ses clients opérateurs des produits " connectés " appropriés, des produits et des solutions pour réseaux, et des services pour les intégrer, s'appuyant pour cela sur ses positions de leader mondial dans le domaine des décodeurs, modems DSL et ses capacités traditionnellement fortes de conception de circuits intégrés.
Dans cet esprit, Thomson souhaite se développer dans les solutions pour les réseaux domestiques destinés aux consommateurs finaux et les solutions intégrées pour les opérateurs de réseaux, en s'appuyant sur ses marques, sa puissance de distribution et son savoir-faire marketing et technologique.
5. Rechercher activement des partenariats pour ses actifs Tubes. Thomson définit comme une priorité stratégique de s'assurer que ses actifs Tubes participent au mouvement de concentration de cette industrie. Ce mouvement de concentration est une conséquence de l'évolution rapide de l'industrie des tubes, alors que les fabricants de télévision répondent aux changements de comportements des consommateurs-finaux et aux évolutions technologiques avec des stratégies différentes selon les régions géographiques.
Le Groupe a des positions de leader dans le domaine des Tubes cathodiques et dans certaines autres technologies d'écrans, particulièrement à travers ses implantations en Chine, Europe de l'Est et au Mexique. Thomson va immédiatement entrer en discussion pour conclure des partenariats relatifs à ses actifs.
En repositionnant rapidement et en recherchant un partenariat pour ses actifs Tubes, Thomson va stabiliser les développements futurs de cette activité, et par ailleurs, pouvoir se concentrer sur le développement de ses activités de " Media & Entertainment ", qui ont un fort potentiel de croissance et de profitabilité, améliorant ainsi la qualité de ses résultats futurs.
Conséquences financières de la stratégie Tubes
Thomson affiche son intention d'agir rapidement pour mettre en oeuvre ses cinq priorités stratégiques. En particulier, suite à la décision du Conseil d'Administration de mettre en oeuvre la stratégie et suite à la formation de TTE en juillet, Thomson a du réévaluer la valeur comptable des actifs Tubes et Composants et le coût probable de la mise en oeuvre de la stratégie Tubes.
Il en résulte que Thomson va comptabiliser une charge exceptionnelle de 780 millions d'euros liée aux actifs Tubes et Composants du Groupe, en grande partie dans les comptes de l'exercice du second semestre 2004. Sur le montant total de la charge, 530 millions correspondent à des écritures comptables n'entraînant pas de dépenses de cash.
Le coût net total en cash de la mise en oeuvre de la stratégie Tubes est en ligne avec les estimations précédentes de la direction et représente un montant maximal de 250 millions d'euros.
En conséquence, il n'y a pas de changement concernant l'objectif, communiqué précédemment par la Direction du Groupe, de générer un flux de Trésorerie nette cumulé entre 2004 et 2006, de 1,2 à 1,5 milliards d'euros.
Chiffre d'affaires du troisième trimestre 2004 :
Chiffres clés du troisième trimestre 2004
Le chiffre d'affaires consolidé au troisième trimestre 2004 s'élève à 1849 millions d'euros, (1988 millions d'euros au troisième trimestre 2003). Les effets de change ont réduit les ventes du trimestre de 72 millions d'euros. Les changements de périmètre ont été conséquents pendant le trimestre, comparé au troisième trimestre 2003. Afin d'établir une comparaison à données comparables, le chiffre d'affaires reporté a été ajusté pour prendre en compte la déconsolidation des activités TV et l'impact des autres activités sous-jacentes ou des acquisitions (voir le tableau page 2).
Ajusté des effets de change pour tenir compte de l'impact des activités discontinuées ou transférées, le chiffre d'affaires net consolidé est en augmentation de 8%.
La croissance organique de nos activités " Media & Entertainment " ressort à 24%.
Analyse du chiffre d'affaires par divisions :
Solutions pour Contenu Numérique
Au cours du troisième trimestre 2004, le chiffre d'affaires s'élève à 558 millions d'euros (550 millions d'euros au troisième trimestre 2003). Les effets de change ont réduit le chiffre d'affaires du trimestre de 23 millions d'euros. Hors effets de change, le chiffre d'affaires progresse de 6% (soit une progression de 2% y compris effets de change). Les changements de périmètre (Cinecolor, Command Post, International Recording et Madrid Film) ont contribué à hauteur de 16 millions d'euros au chiffre d'affaires de la division sur le trimestre.
- L'activité "Home Entertainment Services": les volumes de disques DVD répliqués progressent de 18% par rapport au troisième trimestre 2003 (soit une progression d'environ 45 millions d'unités) pour atteindre 301 millions de DVD, constituant ainsi le second meilleur trimestre jamais réalisé en terme de volume. A contrario, le volume de cassettes VHS dupliquées a décliné plus rapidement que lors des trimestres précédents ((49%) par rapport au troisième trimestre 2003, pour s'établir à environ 35 millions d'unités) pesant ainsi sur le taux de croissance de la division. La répartition entre les disques DVD et les cassettes VHS dupliqués par Thomson est aujourd'hui de 90%/10% contre 80%/20% l'année dernière. L'activité DVD a été soutenue en Europe, mais a été plus volatile aux Etats-Unis, à la fois pour les nouvelles sorties et pour les films en catalogue. Par ailleurs, Thomson a pris des mesures concernant l'augmentation des prix de certaines matières premières clés dans la fabrication de DVD, notamment les polycarbonates.
- L'activité "Entertainment Services" a enregistré une forte croissance au cours du trimestre à la fois pour les bobines de films et la post-production. Le volume de bobines de films répliquées au cours du trimestre a progressé de 30% à comparer à la même période l'an dernier pour atteindre environ 1,3 milliard de pieds.
- Le chiffre d'affaires pour l'activité de Licences de technologies de cette division reste quasiment inchangé à 2 millions d'euros.
Solutions pour Réseaux de Diffusion
Au cours du troisième trimestre 2004, le chiffre d'affaires de cette division progresse fortement à 520 millions d'euros (345 millions d'euros au troisième trimestre 2003). Les effets de change ont diminué nos ventes du trimestre de 26 millions d'euros. Hors effets de change, le chiffre d'affaires progresse de 59% (soit 51% y compris effets de change). Les changements de périmètre n'ont pas d'effet significatif.
- Les activités Grass Valley d'équipements de diffusion professionnelle continuent de progresser. Les activités de production (caméras et mélangeurs) et les centres de télé-diffusion " playout " (routeurs et serveurs) ont connu un bon trimestre, avec une tendance soutenue dans les activités liées à la diffusion professionnelle.
- Pour l'activité Produits et Services d'Accès Large Bande, le chiffre d'affaires progresse de 86% à taux de change constant. Thomson a vendu approximativement 3,6 millions de décodeurs dans le monde pendant le trimestre (1,2 million vendus au troisième trimestre 2003). Cela reflète une forte activité sur le marché des Satellites aux Etats-Unis, étayée par des bases solides et un début prometteur du contrat signé avec DirecTV. Thomson poursuit son expansion géographique et continue de développer ses relations avec ses clients actuels, en élargissant sa base de clients en Amérique Latine, en Europe et plus particulièrement en Asie. Le Groupe continue d'aller de l'avant en travaillant en étroite liaison avec les clients des opérateurs télécoms pour les décodeurs DSL et sur Internet (le Groupe est impliqué dans un certain nombre de tests de ces produits en Europe au cours du quatrième trimestre 2004 et en 2005).
- Les activités de Licences de technologies pour cette division enregistrent un chiffre d'affaires de 26 millions d'euros pour le troisième trimestre 2004 (20 millions d'euros au troisième trimestre 2003). En particulier, le programme MPEG2 enregistre un nouveau trimestre de croissance avec à l'appui des volumes sous-jacents plus élevés.
Solutions pour l'Industrie et la Distribution, ajusté pour tenir compte de l'impact des acquisitions et des activités discontinuées ou transférées
Au cours du troisième trimestre 2004, le chiffre d'affaires atteint 763 millions d'euros (836 millions d'euros au troisième trimestre 2003, ajusté pour tenir compte de l'impact des acquisitions et des activités discontinuées ou transférées). Les effets de change ont réduit nos ventes du trimestre de 23 millions d'euros. Les changements de périmètre (avec la consolidation des lignes de production de Tubes cathodiques de Fortune en Chine et autres activités audio) ont apporté une contribution nette de 36 millions d'euros au chiffre d'affaires de la division au troisième trimestre. Les activités discontinuées et transférées ont représenté (4) millions d'euros. Dès lors, hors effets de périmètre et hors effets de change, le chiffre d'affaires net consolidé montre une baisse de 6%.
- Pour les activités d'Electronique Grand Public (Accessoires, activités de services de marketing et ventes et autres produits grand public), le chiffre d'affaires diminue de 2% hors effets de change et ajusté pour les activités discontinuées et transférées. Globalement, le chiffre d'affaires de ces activités a représenté 44% des ventes de la division.
- Pour l'activité Ecrans & Composants, les ventes externes du troisième trimestre 2004 atteignent 266 millions d'euros (298 millions d'euros pour le troisième trimestre 2003). Hors effets de change, le chiffre d'affaires diminue ainsi de 9%. La production de Tubes cathodiques de Thomson atteint 3,6 millions d'unités dans le monde. Après la transaction avec Foxconn dans l'activité de modules optiques, Thomson a enregistré seulement quelques millions d'euros de chiffre d'affaires pour cette activité, comparé à 60 millions d'euros au cours du troisième trimestre 2003.
- Pour l'activité de Licences de technologie de cette division, le chiffre d'affaires s'élève à 50 millions d'euros (60 millions d'euros pour le troisième trimestre 2003). Les volumes pour les programmes analogiques diminuent d'année en année. Le chiffre d'affaires de certains nouveaux programmes numériques, comme le MP3, augmente.
Technologie
L'activité de Technologie du Groupe dans son ensemble enregistre un chiffre d'affaires de 78 millions d'euros pour le trimestre (83 millions d'euros au troisième trimestre 2003). Les effets de change ont eu un impact négatif de 5 millions d'euros au cours du trimestre, et par conséquent le chiffre d'affaires généré par les activités de licences ressort stable par rapport à l'année dernière. Le chiffre d'affaires généré par les programmes numériques représente 70%, (58% au troisième trimestre 2003). Au cours du trimestre, le Groupe a déposé 589 brevets dans le monde, à comparer à 600 en 2003 pour la même période.
###
A propos de Thomson - Partenaire de l'industrie " Media & Entertainment "
Thomson (Paris Euronext : 18453 ; NYSE : TMS) fournit à ses clients de l'industrie " Media & Entertainment ", les technologies, les systèmes et les services leur permettant de réaliser leurs objectifs commerciaux et d'optimiser leur performance dans un environnement technologique en constante évolution. Le Groupe vise à devenir le partenaire de référence des groupes de l'industrie " Media & Entertainment ", en proposant des solutions complètes aux fournisseurs de contenus, opérateurs de réseaux, et distributeurs au travers de ses marques Technicolor, Grass Valley, RCA et THOMSON. Pour plus d'informations : www.thomson.net
| Monica Coull Financial Dynamics (Lorie Lichtlen, Aurélie Gasnier) | + 33 1 41 86 53 10 + 33 1 47 03 68 10 | monica.coull@thomson.net lorie.lichtlen@fd.com aurélie.gasnier@fd.com |
| Investor relations | ||
| Séverine Camp | + 33 1 41 86 57 23 | severine.camp@thomson.net |
| David Schilansky | + 33 1 41 86 52 38 | david.schilansky@thomson.net |
Le communiqué dans son intégralité est disponible sur http://www.companynewsgroup.com
(C) CompanynewsGroup