Le dernier atelier de formation consacré aux tableaux de bord prospectifs (Balanced Scorecard Certification) Kaplan & Norton de Palladium Group affiche complet

Palladium Group, Inc., la principale société de la planète offrant aux entreprises des conseils d'amélioration des décisions de mise en ?uvre de leur stratégies, affiche complet pour son second atelier de formation grand public aux tableaux de bord prospectifs Kaplan & Norton. Organisé cette semaine au siège de la société, ce programme de formation est conçu pour avoir un impact mesurable sur l'expertise et les capacités de mise en ?uvre stratégique des utilisateurs des tableaux de bord prospectifs.

Au cours des quatre journées de formation, des cadres supérieurs venus de toute la planète découvriront les aspects les plus critiques de la méthodologie d'utilisation des tableaux de bord prospectifs, ainsi que l'ensemble des matières requises pour le passage de l'examen de certification Kaplan & Norton relatif aux tableaux de bord prospectifs, à savoir :

• Le processus de développement d'une stratégie efficace
• Les composants d'un schéma stratégique complet
• Les étapes permettant la conception adéquate d'un tableau de bord prospectif
• Les méthodes et techniques requises pour une stratégie « en cascade »
• Les principes qui président à une mise en ?uvre et une gouvernance efficaces

Il s'agit de la seule certification BSC développée et approuvée par les créateurs des tableaux de bord prospectifs, les docteurs Robert S. Kaplan et David P. Norton. Son obtention constitue donc un avantage significatif dans le contexte actuel, où la gestion dynamique des performances revêt une importance capitale. Elle appuie les références professionnelles de vos collaborateurs en validant leur maîtrise de l'ensemble des aspects de la mise en ?uvre stratégique qu'englobent les cinq principes de l'organisation orientée stratégie (<i>SFO, Strategy-Focused Organization</i>). Cette certification donne également aux cadres l'accès à une prestigieuse communauté d'utilisateurs des tableaux de bord prospectifs Kaplan & Norton, de même qu'à des sources d'informations sectorielles.

« Le premier atelier de formation aux tableaux de bord prospectifs Kaplan & Norton de Palladium m'a permis d'acquérir des bases solides dans tous les aspects de ce système de gestion stratégique. Chez Elkay, le processus de gestion est très orienté vers l'exécution des stratégies », déclare Eyal Altman, directeur de la gestion stratégique de la société. « Le programme comprend un savant dosage de théorie, d'études de cas et d'apprentissage en groupe au travers de débats portant sur les méthodes de référence. Je recommande vivement cette formation à tous les cadres d'entreprise qui ont la lourde mission de mener le développement stratégique et les processus de gestion de leur société ».

« La participation au premier atelier de formation en vue de la certification offrait de précieuses informations concernant les tableaux de bord prospectifs tout en réunissant différents niveaux d'expérience dans leur utilisation afin de favoriser un apprentissage mutuel », déclare Cindy Cannici, directrice de la gestion des performances par les tableaux de bord prospectifs chez Weichert Relocation Resources Inc. (une société qui s'est distinguée au classement Palladium 2008 des utilisateurs des tableaux de bord prospectifs). « Depuis notre participation à cette formation, nous avons amélioré nos tableaux de bord prospectifs de même que nos schémas stratégiques afin de prendre en compte certains des nouveaux concepts abordés, comme par exemple la mise en ?uvre des thèmes stratégiques. La participation à la formation a contribué à faire jaillir de nouvelles idées, tant du point de vue technique que collaboratif.?

« La participation record à cette session de formation démontre que les entreprises du monde entier, tous secteurs confondus, comprennent l'importance d'une clarification de leur stratégie dans le rude contexte économique actuel. En fait, de nombreux participants viennent découvrir pour la première fois la communauté de formation Palladium, ce qui reflète le rôle prépondérant de Palladium dans la mise en ?uvre stratégique », déclare Robert L. Howie, Jr., directeur général de Palladium Group. « Ils reconnaissent que sans un système de gestion bien défini, la gestion est impossible, et le système de gestion Kaplan Norton, dont les tableaux de bord prospectifs sont un élément critique, offre un cadre de travail éprouvé. Le <i>Palladium Execution Premium Process</i> fondé sur ce système offre un outil de clarification stratégique, d'alignement des ressources humaines sur celle-ci, de mise en relation avec l'exploitation, et de test et d'adaptation de la stratégie à la dynamique des conditions du marché ».

Le prochain atelier de formation donnant accès à la certification aura lieu du 11 au 14 mai 2009. Pour de plus amples informations ou pour vous inscrire, veuillez contacter Patricia O'Donnell au 781.402.1276.

À propos de Palladium Group, Inc.

Palladium Group est la principale société de la planète offrant aux entreprises des conseils d'amélioration des décisions de mise en ?uvre de leur stratégies. Notre expertise en matière stratégique, de risque, de gestion des performances d'entreprise et d'informations d'entreprise aide nos clients à élaborer un mise en ?uvre à valeur ajoutée. Nos services comprennent le conseil, les conférences, les communautés, les formations et les technologies. Le Balanced Scorecard Hall of Fame for Executing Strategy? de Palladium reconnaît plus de 120 organisations dans le monde, qui ont su générer une valeur ajoutée exceptionnelle dans le cadre de leurs mises en ?uvre.

Pour de plus amples informations, visitez www.thepalladiumgroup.com.

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