GROUPE CASINO : Croissance organique au 4ème trimestre 2008
Regulatory News:
Croissance organique au 4ème trimestre
2008 : +3,9% (hors essence)
France : +1,2% et
International : +9,2%
Forte progression du chiffre d'affaires en 2008 :+14,9%
Accélération
de la croissance organique : +5,9% (vs +3,8% en 2007)
Bonne
performance de la France : +3,6%
Confirmation du dynamisme de
l'International: +11,6%
GROUPE CASINO (Paris:CO):
|
CA consolidé HT |
T4 2008 M? |
12 mois 2008 M? |
Var T4 2008 / T4 2007 |
Var 12 mois 08/12 mois 07 |
||||||||
| euros | organique* | euros | organique* | |||||||||
| Total activités poursuivies | 7 674,7 | 28 701,4 | +9,3% | +3,0% | +14,9% | +5,9% | ||||||
| France | 4 811,2 | 18 558,8 | +0,0% | +0,1% | +3,6% | +3,6% | ||||||
| International | 2 863,5 | 10 142,6 | +29,4% | +9,3% | +43,7% | +11,6% | ||||||
*à taux de change et périmètre constants
| Croissance organique hors essence | T1 2008 | T2 2008 | T3 2008 | T4 2008 | 2008 | |||||
| Activités poursuivies | +6,8% | +5,4% | +6,7% | +3,9% | +5,6% | |||||
| France | +4,2% | +2,6% | +4,4% | +1,2% | +3,1% | |||||
| International | +15,5% | +12,0% | +11,9% | +9,2% | +11,7% |
Au 4ème trimestre 2008, le Groupe a enregistré une progression de son chiffre d'affaires consolidé de +9,3%.
La croissance organique du Groupe s'est élevée à +3,9% hors essence, une performance satisfaisante compte tenu de la dégradation de l'environnement économique.
Les ventes en France ont progressé de +1,2% hors essence, une performance qui traduit le mix de formats favorable du Groupe : près des deux tiers du chiffre d'affaires sont ainsi réalisés par les enseignes de proximité et de discount, formats privilégiés par des consommateurs de plus en plus sensibles au prix ou désireux de limiter la taille de leur panier.
Les ventes de Franprix-Leader Price ont progressé de +6,3% au 4è trimestre.
Casino Supermarchés a enregistré une croissance de ses ventes de +3,9% hors essence et a continué à gagner 0,1 point de part de marché sur la période.
Avec des ventes en progression de +23%, Cdiscount bénéficie de son positionnement tarifaire très attractif et de sa forte réactivité commerciale.
A l'International, la croissance organique s'est maintenue à un niveau élevé +9,2% hors essence, tant en Amérique du sud (+9,9%) qu'en Asie (+10,8%).
Sur l'ensemble de l'année 2008, le chiffre d'affaires consolidé progresse de +14,9%.
La croissance organique s'est établie à +5,9%, en nette accélération par rapport à 2007 (+3,8%), conformément aux objectifs du Groupe.
La France affiche une croissance organique de +3,6%, portée par la croissance soutenue de Franprix-Leader Price, la bonne performance de Casino Supermarchés et la forte progression des ventes de Cdiscount.
Les ventes de Franprix-Leader Price progressent de +8,8% sur l'année, sous l'effet d'une dynamique commerciale retrouvée (croissance à magasins comparables de +6,9% pour Franprix et +2,7% pour Leader Price) et de l'accélération progressive de l'expansion.
Le chiffre d'affaires des formats de proximité progresse de +4,7%, sous l'impulsion de Casino Supermarchés (+7,5%), qui a de nouveau gagné 0,1 point de part de marché en 2008.
Cdiscount a affiché une croissance de près de +20% de ses ventes à environ 800 millions d'euros. Les ventes additionnelles de Cdiscount compensent ainsi le recul des ventes en non alimentaire des hypermarchés.
Dans un contexte moins favorable aux hypermarchés, Géant Casino a continué à renforcer son attractivité commerciale par le déploiement de son nouveau concept de magasin, la rationalisation du portefeuille de familles en non alimentaire et la mise en oeuvre d'une stratégie marketing de plus en plus personnalisée grâce à dunnhumby.
Les activités à l'International, qui contribuent à 35% du chiffre d'affaires du Groupe, confirment leur dynamisme avec une croissance organique élevée (+11,6%) tant en Amérique du Sud (+12,4%) qu'en Asie (+13,3%).
Cette bonne performance résulte d'une croissance à magasins comparables soutenue en Amérique du Sud et d'une politique d'expansion sélective dans les pays clés (Brésil, Colombie, Thaïlande).
La performance de l'année 2008 démontre la bonne adaptation du modèle économique du Groupe à l'environnement et l'efficacité des plans d'actions opérationnels mis en ?uvre tant en France qu'à l'International.
Le Groupe confirme son objectif d'une nouvelle croissance du résultat opérationnel courant en 2008.
Les résultats annuels seront publiés le 5 mars 2009.
FRANCE
Malgré un contexte de marché morose, les ventes en France progressent de +1,2% hors essence au 4ème trimestre. L'effet calendaire est neutre sur la période (sauf pour Leader Price).
| En millions d'euros | 4ème trimestre | 12 mois | ||||||||||
| 2007 | 2008 | Var. | 2007 | 2008 | Var. | |||||||
| C.A. HT France | 4 809,7 | 4 811,2 | +0,0% | 17 914,5 | 18 558,8 | +3,6% | ||||||
| dont CA HT hors essence | 4 477,5 | 4 529,7 | +1,2% | 16 677,8 | 17 180,8 | +3,0% | ||||||
| Franprix/Leader-Price | 1 039,4 | 1 104,3 | +6,3% | 3 915,3 | 4 261,0 | +8,8% | ||||||
| Géant Casino | 1 745,8 | 1 599,0 | -8,4% | 6 299,5 | 6 150,1 | -2,4% | ||||||
| Proximité | 1 696,9 | 1 731,0 | +2,0% | 6 569,2 | 6 880,7 | +4,7% | ||||||
| Casino Supermarchés | 831,3 | 852,2 | +2,5% | 3 223,9 | 3 465,8 | +7,5% | ||||||
| Monoprix | 494,9 | 507,0 | +2,5% | 1 779,7 | 1 830,3 | +2,8% | ||||||
| Supérettes | 370,7 | 371,7 | +0,3% | 1 565,5 | 1 584,7 | +1,2% | ||||||
|
Autres activités |
327,7 |
376,9 |
+15,0% |
1 130,6 |
1 267,1 |
+12,1% |
||||||
|
C.A. à magasins comparables |
4ème trimestre 2008 | 12 mois | ||||||
| Variation |
Var.hors
essence |
Variation | Var.hors essence | |||||
| Franprix | +4,3% | +4,3% | +6,9% | +6,9% | ||||
| Leader Price | -0,5% | -0,5% | +2,7% | +2,7% | ||||
| Hypermarchés Géant Casino | -7,1% | -5,2% | -1,5% | -2,9% | ||||
| Supermarchés Casino | -1,1% | +1,1% | +4,4% | +3,4% | ||||
| Monoprix | -1,6% | -1,6% | +0,4% | +0,4% | ||||
- Franprix-Leader Price
La croissance à magasins comparables de Franprix s'est établie à +4,3%, portée de manière égale par la hausse du trafic et l'augmentation du panier. L'expansion s'est accélérée avec 24 ouvertures au 4ème trimestre, ce qui porte le nombre de magasins de l'enseigne à plus de 700 à fin décembre.
Leader Price a enregistré un très léger recul de ses ventes à magasins comparables à -0,5%, sous l'effet d'un calendaire défavorable de -1,2% (pas d'ouverture dominicale en décembre 2008). L'enseigne a continué à gagner des clients, avec un trafic en progression de +1,5%, ce qui témoigne de l'attractivité commerciale du concept. La baisse du panier moyen (-2%) résulte des initiatives mises en ?uvre pour renforcer la compétitivité tarifaire, en particulier le développement de la gamme de produits premier prix « Le Prix Gagnant ». Le développement de l'enseigne s'est également accéléré avec 17 ouvertures de magasins sur la période, permettant ainsi à l'enseigne d'améliorer sa part de marché (+0,1 pt).
Au total, les ventes de Franprix-Leader Price ont progressé de +6,3% sur la période.
- Hypermarchés
Les ventes de Géant Casino sont en baisse de -5,2% à magasins comparables hors essence.
Le 4ème trimestre est caractérisé par la poursuite des tendances observées au cours des trimestres précédents : recul du trafic (-3,1%) et glissement du mix vers la marque propre et les premiers prix. La croissance de la marque Casino se maintient ainsi sur un rythme à deux chiffres, la quote-part de la marque propre et des premiers prix dans les volumes progressant de 3,5 points sur la période.
Les ventes en non alimentaire reculent de -8,8%, sous l'effet notamment de la poursuite du travail de recentrage du portefeuille au profit des familles de produits les plus porteuses et d'une intensité promotionnelle modérée grâce à une meilleure gestion des stocks. Le recul des ventes en non alimentaire des hypermarchés est compensé par les ventes additionnelles de Cdiscount, ce qui conduit à une stabilité des ventes en non alimentaire du Groupe, tout en améliorant le mix marge.
Les ventes en alimentaire sont en baisse de -3,3%. Le recul de la part de marché de Géant Casino au 4ème trimestre (-0,2 point) reflète une politique promotionnelle constante et maîtrisée. Cette politique, combinée au bon contrôle des stocks et à la réduction des coûts, permet à l'enseigne d'être en ligne avec son plan de marche.
Géant Casino va poursuivre et intensifier ses efforts d'optimisation tarifaire dans le cadre du déploiement de l'approche dunnhumby, en proposant, dès la mi-janvier, le prix le plus bas sur 3500 produits (marques nationales, marque propre et premiers prix), qui représentent 50% des volumes vendus en PGC-FI.
- Proximité
Supermarchés
La croissance à magasins comparables de Casino Supermarchés s'est établie à +1,1% hors essence, portée par une croissance de la marque propre supérieure à 10%.
Le panier moyen progresse de +3,7%.
Les ventes totales ont progressé de +3,9% hors essence, traduisant le dynamisme de la politique d'expansion (9 ouvertures sur la période), justifié par l'attractivité commerciale de l'enseigne.
Casino Supermarchés a ainsi continué à gagner des parts de marché (+0,1 point au 4ème trimestre et sur l'ensemble de l'année).
Monoprix
Les ventes de Monoprix baissent de -1,6% à magasins comparables. Le positionnement différencié de l'enseigne lui permet d'afficher une bonne performance en textile.
Les ventes totales progressent de +2,5% sur la période, sous l'effet de la poursuite du développement (intégration de Naturalia, ouverture d'un Citymarché et de 3 Monop').
Supérettes
Les ventes des supérettes sont en hausse de +0,3% sur la période.
- Autres activités
Les autres activités (Cdiscount, Mercialys, Casino Cafétéria, Banque Casino) ont enregistré une progression élevée de leur chiffre d'affaires au 4ème trimestre (+15,0%), portée par la forte croissance des ventes de Cdiscount (+22,7%), en accélération par rapport aux trimestres précédents (+17,8% sur les neuf premiers mois).
INTERNATIONAL
Les ventes de l'International sont en progression de +29,4% sur le trimestre. Ce chiffre intègre un effet périmètre de +24,1% lié principalement à la consolidation de Super de Boer à compter du 1er janvier 2008. L'effet de change est défavorable de -4,0%, dû principalement à la dépréciation du réal brésilien par rapport à l'euro.
La croissance organique s'est maintenue sur un rythme élevé, tant en Amérique du Sud (+10,0%) qu'en Asie (+10,8%).
| CA consolidé | Variation en euros | Croissance organique | Mag. Comp | |||||||||
| T4 2008 | 12 mois | T4 2008 | 12 mois | T4 2008 | 12 mois | |||||||
| Amérique du Sud | +6,9% | +29,6% | +10,0% | +12,4% | +7,7% | +10,6% | ||||||
| Asie | +7,9% | +3,5% | +10,8% | +13,3% | -0,5% | +3,2% | ||||||
| Océan Indien | +1,4% | +1,9% | +1,9% | +3,6% | +2,7% | +3,6% | ||||||
En Amérique du Sud, la croissance des ventes à magasins comparables a été soutenue (+7,7%), reflétant le fort dynamisme des ventes de CBD (+13,7%) et le maintien d'une croissance forte en Argentine, Venezuela et Uruguay.
L'ensemble des initiatives mises en ?uvre par CBD pour renforcer sa compétitivité tarifaire et son positionnement commercial lui ont permis d'enregistrer une hausse continue du trafic et de gagner des parts de marché.
En Colombie, où l'environnement économique reste défavorable, le fort recul des ventes en non alimentaire continue à peser sur le chiffre d'affaires d'Exito.
L'Asie a enregistré une croissance organique à deux chiffres (+10,8%), bénéficiant notamment de la politique d'expansion soutenue de Big C en Thaïlande. La société a ouvert 3 hypermarchés sur la période, atteignant ainsi son objectif de 12 ouvertures sur l'année. La performance à magasins comparables de la région sur la période (-0,5%) a été affectée par les évènements politiques en Thaïlande en novembre et décembre.
L'Océan Indien a affiché une performance satisfaisante de ses ventes, +2,7% à magasins comparables.
Aux Pays-Bas, Super de Boer a enregistré une croissance à magasins comparables de +1,7%.
Principales variations du périmètre de consolidation
- Exito (Colombie) est consolidée par intégration globale à compter du 1er mai 2007 (par mise en équivalence précédemment).
- Disco (Uruguay) est consolidée par intégration proportionnelle à hauteur de 62,5% à compter du 1er août 2007 (contre 58% précédemment).
- Assai (Brésil) est consolidée par intégration globale au sein du groupe CBD à compter du 1er novembre 2007.
- CBD est consolidée par intégration proportionnelle à hauteur de 35,3% à compter du 25 juillet 2008 (contre 32,9% précédemment).
- Super de Boer (Pays-Bas), jusqu'à présent mise en équivalence, est consolidée par intégration globale à compter du 1er janvier 2008.
| 4ème trimestre | Variation | 12 mois | Variation | |||||||||||||
|
2007
M? |
2008
M? |
En
Euros |
A taux de change constants |
2007
M? |
2008
M? |
En Euros | A taux de change constants | |||||||||
|
FRANCE |
4 809,7 |
4 811,2 |
+0,0% |
+0,0% |
17 914,5 |
18 558,8 |
+3,6% |
+3,6% |
||||||||
| Dont : | ||||||||||||||||
| Franprix?Leader Price | 1 039,4 | 1 104,3 | +6,3% | +6,3% | 3 915,3 | 4 261,0 | +8,8% | +8,8% | ||||||||
| Géant Casino | 1 745,8 | 1 599,0 | -8,4% | -8,4% | 6 299,5 | 6 150,1 | -2,4% | -2,4% | ||||||||
| Proximité | 1 696,9 | 1 731,0 | +2,0% | +2,0% | 6 569,2 | 6 880,7 | +4,7% | +4,7% | ||||||||
|
Casino Supermarchés |
831,3 | 852,2 | +2,5% | +2,5% | 3 223,9 | 3 465,8 | +7,5% | +7,5% | ||||||||
| Monoprix | 494,9 | 507,0 | +2,5% | +2,5% | 1 779,7 | 1 830,3 | +2,8% | +2,8% | ||||||||
| Supérettes | 370,7 | 371,7 | +0,3% | +0,3% | 1 565,5 | 1 584,7 | +1,2% | +1,2% | ||||||||
|
Autres activités |
327,7 |
376,9 |
+15,0% |
+15,0% |
1 130,6 |
1 267,1 |
+12,1% |
+12,1% |
||||||||
|
INTERNATIONAL |
2 212,1 |
2 863,5 |
29,4% |
33,4% |
7 057,3 |
10 142,6 |
43,7% |
47,6% |
||||||||
| Dont : | ||||||||||||||||
| Amérique du Sud | 1 582,9 | 1 692,6 | 6,9% | 11,8% | 4 686,0 | 6 074,2 | 29,6% | 32,2% | ||||||||
| Asie | 398,9 | 430,4 | 7,9% | 10,8% | 1 535,7 | 1 589,6 | 3,5% | 13,3% | ||||||||
| Océan Indien | 230,1 | 233,2 | 1,4% | 1,0% | 834,3 | 850,4 | 1,9% | 1,8% | ||||||||
| Pays-Bas | 507,0 | Ns | Ns | 1 627,0 | Ns | Ns | ||||||||||
| Autres (Pologne) | 0,3 | 0,3 | Ns | Ns | 1,3 | 1,4 | Ns | Ns | ||||||||
|
C.A. ACTIVITES POURSUIVIES |
7 021,9 |
7 674,7 |
9,3% |
10,5% |
24 971,8 |
28 701,4 |
14,9% |
16,0% |
||||||||
|
C.A. ACTIVITES ABANDONNEES |
0,5 |
0,0 |
Ns |
ns |
625,6 |
0,0 |
Ns |
ns |
||||||||
|
C.A. ENSEMBLE CONSOLIDE |
7 022,4 |
7 674,7 |
ns |
ns |
25 597,3 |
28 701,4 |
ns |
ns |
||||||||
| Taux de change moyens | 12 mois 2007 | 12 mois 2008 | Var.% | |||
| Argentine (ARS / EUR) | 0,234 | 0,215 | -8,0% | |||
| Uruguay (UYP / EUR) | 0,031 | 0,033 | 4,8% | |||
| Venezuela (VEB / EUR) (x1000) | 0,340 | 0,317 | -6,7% | |||
| Thaïlande (THB / EUR) | 0,023 | 0,021 | -8,8% | |||
| Vietnam (VND/EUR) (X1000) | 0,045 | 0,042 | -7,8% | |||
| Colombie (COP / EUR) (x1000) | 0,353 | 0,348 | -1,3% | |||
| Brésil (R$ / EUR) | 0,375 | 0,374 | -0,4% |
| France | 31 déc 07 | 30 sept 08 | 31 dec 08 | |||
| HM Géant Casino | 129 | 131 | 131 | |||
| dont Affiliés France | 6 | 6 | 6 | |||
| Affiliés International | 11 | 14 | 14 | |||
| + stations service | 99 | 99 | 99 | |||
| SM Casino | 379 | 392 | 401 | |||
| dont Affiliés Franchisés France | 71 | 69 | 67 | |||
| Affiliés Franchisés International | 17 | 21 | 22 | |||
| + stations service | 140 | 145 | 149 | |||
| SM Franprix | 652 | 683 | 702 | |||
| dont Franchisés | 289 | 277 | 281 | |||
| SM Monoprix | 330 | 332 | 377 | |||
| dont Naturalia | 39 | |||||
| dont Franchisés/Affiliés | 53 | 45 | 47 | |||
| DIS Leader Price | 489 | 513 | 530 | |||
| dont Franchisés | 221 | 206 | 216 | |||
| Total SM + DIS | 1 850 | 1 920 | 2 010 | |||
| dont Franchisés /LGA | 651 | 618 | 633 | |||
| SUP Petit Casino | 1 947 | 1 918 | 1 903 | |||
| dont Franchisés | 25 | 36 | 26 | |||
| SUP Eco Services | 14 | 8 | 7 | |||
| dont Franchisés | 13 | 7 | 6 | |||
| SUP Spar | 893 | 898 | 915 | |||
| dont Franchisés | 716 | 720 | 735 | |||
| SUP Vival | 1 620 | 1 686 | 1 677 | |||
| dont Franchisés | 1 620 | 1 686 | 1 677 | |||
| SUP Casitalia et C'Asia | 22 | 23 | 23 | |||
| MAG Franchisés | 1 133 | 1 158 | 1 126 | |||
| Ex SM Casino | 5 | |||||
| Corners, Relay, Shell, Elf, Carmag. | 1 128 | 1 158 | 1 126 | |||
|
MAG Négoce |
411 |
448 |
441 |
|||
| TOTAL PROXIMITE | 6 040 | 6 139 | 6 092 | |||
| dont Franchisés/LGA | 3 918 | 4 055 | 4 011 | |||
| MAG Affiliés | 100 | 100 | 99 | |||
| dont Affiliés France | 98 | 98 | 98 | |||
| Affiliés International | 2 | 2 | 1 | |||
| DIV Autres Activités | 278 | 270 | 269 | |||
| Imagica | 21 | 11 | 0 | |||
| Cafétérias |
257 |
259 |
269 |
|||
| TOTAL France | 8 397 | 8 560 | 8 601 | |||
| Hypermarchés (HM) | 129 | 131 | 131 | |||
| Supermarchés (SM) | 1 361 | 1 407 | 1 480 | |||
| Discount (DIS) | 489 | 513 | 530 | |||
| Supérettes (SUP) + Magasins (MAG) | 6 140 | 6 239 | 6 191 | |||
| Autres | 278 | 270 | 269 |
HM : hypermarchés SM : supermarchés DIS : discount SUP : supérettes MAG : magasins DIV : divers LGA : location-gérance franchise
| International | 31 déc 07 | 30 sept 08 | 31 dec 08 | |||
| ARGENTINE | 62 | 64 | 65 | |||
| HM Libertad | 13 | 14 | 15 | |||
| DIS Leader Price | 25 | 26 | 26 | |||
| DIV Autres | 24 | 24 | 24 | |||
| URUGUAY | 52 | 52 | 52 | |||
| HM Géant | 1 | 1 | 1 | |||
| SM Disco | 27 | 27 | 27 | |||
| SM Devoto | 24 | 24 | 24 | |||
| VENEZUELA | 62 | 60 | 60 | |||
| HM Exito | 6 | 6 | 6 | |||
| SM Cada | 38 | 36 | 36 | |||
| DIS Q precios | 18 | 18 | 18 | |||
| BRESIL | 575 | 579 | 597 | |||
| HM Extra | 91 | 93 | 102 | |||
| SM Päo de Açucar | 153 | 153 | 145 | |||
| SM Sendas | 62 | 62 | 73 | |||
| SM Extra Perto | 15 | 15 | 5 | |||
| SM CompreBem | 178 | 171 | 165 | |||
| DIS Assai | 15 | 18 | 28 | |||
| SUP Extra Facil | 19 | 25 | 32 | |||
| DIV Eletro | 42 | 42 | 47 | |||
| THAILANDE | 58 | 71 | 79 | |||
| HM Big C | 54 | 63 | 66 | |||
| DIS Leader Price | 4 | 8 | 13 | |||
| VIETNAM | 7 | 8 | 8 | |||
| HM Big C | 7 | 8 | 8 | |||
| OCEAN INDIEN | 49 | 51 | 51 | |||
| HM Jumbo | 11 | 11 | 11 | |||
| SM Score/Jumbo | 19 | 20 | 20 | |||
| M Cash and Carry | 5 | 6 | 5 | |||
| SM Spar | 6 | 6 | 6 | |||
| Autres | 8 | 8 | 9 | |||
| COLOMBIE | 257 | 260 | 264 | |||
| HM Exito | 74 | 85 | 87 | |||
| SM Pomona et Carulla | 92 | 92 | 94 | |||
| DIS Bodega | 9 | 14 | ||||
|
DIV Ley, Q Precios, Merquefacil, Surtimax et
autres |
91 | 74 | 69 | |||
| PAYS-BAS | 315 | 308 | 305 | |||
| SM Super de Boer | 315 | 308 | 305 | |||
| TOTAL INTERNATIONAL | 1 437 | 1 453 | 1 481 | |||
| Hypermarchés (HM) | 257 | 281 | 296 | |||
| Supermarchés (SM) | 934 | 920 | 905 | |||
| Discount (DIS) | 62 | 79 | 99 | |||
| Autres (DIV) | 184 | 173 | 181 |
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