Monitor Group Publie le rapport sur les nouveaux modèles pour les enterprises sociales et les soplutions fondées sur le marché pour la pauvreté dans 19 pays

Aujourd'hui, au Skoll World Forum sur l'entreprenariat social, Monitor Group, l'un des leaders mondiaux du conseil et de consultation des entreprises, publie "Emerging Markets, Emerging Models", un rapport qui est le premier de son genre analysant les comportements réels, l'économie, et les modèles d'entreprise de la réussite "des solutions de marché"- les enterprises financièrement durables qui font face aux défis de la pauvreté mondiale. Compilées dans un effort pour utiliser la recherche fondée sur des faits pour aller au-delà des stéréotypes, des anecdotes, et des hypothèses sur le potentiel des solutions fondées sur le marché, les résultats de Monitor Group mettent en évidence les données réelles de la mondialisation des modèles de travail.

« Cinq ans après que C.K. Prahalad a introduit le concept de la Fortune, à la base de la pyramide, Monitor Group a effectué le premier examen critique de la manière dont fonctionnent ces modèles de solutions émergents basés sur le marchés », a dit Michael Kubzansky, Gestionnaire Mondial des Comptes à Monitor group. « Ce rapport fournit la preuve que la participation des pauvres en tant que clients et fournisseurs, présente une passionnante - et importante - possibilité d'établir de nouveaux paradigmes pour un véritable changement social de manière économique ment durable. »

Au cours de ses recherches, Monitor a mené plus de 35 enquêtes de terrain, principalement en Inde et les a complétées par une recherche couvrant 19 pays à travers le monde, mais la recherche était axée sur l'Inde, qui offre un laboratoire avancé des approches de l'entreprise sociale et qui s'est avérée une source particulièrement fertile sur l'efficacité de modèle. Les conclusions sont fondées sur plus de 600 entrevues en personne avec des clients à faible revenu et des petits fournisseurs, et des entrevues détaillées avec - et de la recherche sur - plus de 270 entreprises sociales de l'Inde.

Les principales conclusions du "Emerging Markets, Emerging Models" rapport comprennent:

• La clé du succès est le bon modèle d'affaires. Mais les modèles qui fonctionnent bien dans les pays développés et les marchés émergents, en particulier lorsqu'il s'agit de riches clients à revenu moyen, ne sont pas à travailler aussi bien pour les marchés à faible revenu. Les meilleurs modèles d'affaires dans les marchés économiques à faible revenu - qu'il s'agisse de servir les clients ou d' engager les fournisseurs - ont souvent besoin d'organiser la chaîne de valeur complète de bout en bout.
• Les nouveaux arrivants et les petites entreprises sont plus susceptibles que les grandes sociétés à être à la tête du développement de solutions fondées sur le marché dans les marchés de bas de gamme. Les grandes entreprises ont d'autres importantes possibilités de recours dans les marchés émergents qui ne sont pas aussi difficiles à servir. Parmi les organisations observées, plus des deux tiers étaient des petites et moyennes entreprises, ou des ONG.
• Le financement non-commercial ou "doux" joue un rôle important dans les marchés bas de gamme et a contribué à la réussite de nombreuses entreprises examinées dans ce rapport pour atteindre l'échelle.
• Une bonne échelle est réalisée de différentes façons, mais prend toujours du temps, surtout si les grandes entreprises ne participent pas. Parmi les organisations interrogées, plus de 80 pour cent ne sont pas à ou près de l'échelle. En moyenne, la plupart des entreprises sociales ont besoin d'au moins une décennie pour arriver à grande échelle, et seulement 18 pour cent de ces organisations observées ont été dans le fonctionnement aussi longtemps.
• L'erreur commune parmi les solutions les plus succombées fondées sur le marché implique la confusion entre ce dont les clients à faible revenu et les fournisseurs ont besoin et ce qu'ils veulent. Les personnes vivant à la base de la pyramide économique devraient être considérés comme clients et non comme bénéficiaires.

« Couplant une analyse réfléchie avec la perspective d'un initié sur un éventail de modèles d'affaires, ce nouveau rapport de Monitor Group se présente comme un jalon dans la poursuite de notre compréhension à la fois du grand potentiel et des défis persistants qui sont inhérents en prendre les solutions de marché à l'échelle », a dit Anthony Bugg-Levine de la Fondation Rockefeller, un commanditaire officiel du rapport.

Monitor Group tiendra également une conférence de deux jours à Delhi, en Inde 18 Mai - 19 afin de discuter spécifiquement les conclusions à base indienne du rapport. Ceux intéressés à participer peuvent s'inscrire à partir du 6 avril sur le www.mim.monitor.com.

En plus de la Fondation Rockefeller, les auteurs de "Emerging Markets, Emerging Models", comprennent : Banque ICICI, IDFC, la SFI, Omidyar Network, Global Orient, la Fondation David et Lucile Packard, PATH, Sir Dorabji, Tata Trust, Agence suisse pour le développement et la coopération et le TPI.

Le rapport complet est disponible en téléchargement sur le www.monitor.com/.

A propos de Monitor Group :

Monitor Group traite avec les principales multinationales, et organisations du secteur social et gouvernemental pour stimuler la croissance, dans les questions qui sont les plus importantes à ces entités. Fondée et basée à Cambridge, Massachusetts, l'entreprise offre une gamme de services - conseil, services de capitaux et de renforcement de la capacité - qui visent à débloquer les difficultés de parvenir à une croissance soutenue. Monitor apporte des idées, des approches et des méthodes avant-gardistes, se chargeant des problèmes les plus difficiles des clients et de leurs débouchés. Pour de plus d'informations, veuillez visitez le site: www.monitor.com

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