Sept initiatives stratégiques pour transformer Carrefour ; Point sur les performances semestrielles attendues

Regulatory News:

Carrefour (Paris:CA) a tenu aujourd'hui à Paris une journée-investisseurs consacrée à la mise en ?uvre de son plan de transformation.

Lors de cette journée, Lars Olofsson, Directeur Général, et l'équipe dirigeante du Groupe ont présenté les sept initiatives stratégiques qui constituent le plan de transformation, visant à :

• Devenir le commerçant préféré pour générer une plus forte croissance et
• Améliorer l'efficacité de notre organisation pour générer des marges plus élevées.

A horizon 2012, le Groupe attend de ces différentes initiatives des gains totalisant 4,5 milliards d'euros, principalement centrés sur la France, l'Espagne, l'Italie et la Belgique et qui se décomposent en:

• des économies de coûts de 3,1 milliards d'euros sous l'effet d'une profonde refonte du modèle de fonctionnement,
• une réduction des stocks de l'ordre de 7 jours, soit l'équivalent de 1,4 milliard d'euros.

Carrefour se donne ainsi les moyens de conforter ses parts de marché et d'assurer son expansion dans ses marchés de croissance prioritaires.

La mise en ?uvre de ce plan de transformation entre 2009 et 2012 nécessitera des investissements de 500 millions d'euros et entraînera des charges exceptionnelles d'environ 1 milliard d'euros sur la période.

Les présentations, disponibles sur le site internet www.carrefour.com, et les visites sur le terrain ont été organisées autour de deux thèmes :

• La culture client et l'innovation
• L'optimisation et la transformation du modèle opérationnel

Culture client et innovation

Pour devenir le commerçant préféré, Carrefour met en ?uvre trois initiatives stratégiques visant à:

• Dynamiser la marque Carrefour, par un positionnement clarifié, une gestion cohérente de la marque, la poursuite de la convergence d'enseignes et le lancement de nouveaux produits à marque Carrefour
• Améliorer l'image-prix, notamment par l'extension à la France, après l'Espagne, du Carrefour Competitive Pricing qui favorise un pilotage plus fin du pricing par un meilleur arbitrage entre prix permanents, promotions et fidélisation
• Optimiser/Réinventer l'hypermarché par un travail en profondeur sur l'assortiment, la shopping experience, les lieux de commerce et l'optimisation des surfaces

L'optimisation et la transformation du modèle opérationnel

Pour transformer le Groupe et gagner en agilité, compétitivité et qualité d'exécution, Carrefour a lancé quatre initiatives :

• Simplifier l'organisation et les structures du Groupe en mutualisant certaines fonctions au sein des pays du G4
• Diffuser et exploiter les bonnes pratiques au sein du Groupe, notamment par la création de trois Centres de Compétences
• Refondre le modèle de fonctionnement pour optimiser nos coûts de fonctionnement et réduire nos stocks tout en améliorant le service aux clients
• « Mieux vendre pour mieux acheter » par la réorganisation de nos processus d'achat, le lancement du Business Development Program avec nos fournisseurs, la centralisation accrue de nos achats en alimentaire pour les produits de marque Carrefour et le développement du global sourcing en non-alimentaire

Point sur les performances financières semestrielles attendues

A l'occasion de cette réunion, un point a également été fait sur les performances attendues de Carrefour au premier semestre.

Au premier semestre 2009, le chiffre d'affaires devrait s'établir à environ 46 milliards d'euros TTC. Hors essence, à taux de change constants et hors effet calendaire, il devrait être en légère hausse par rapport au premier semestre de l'an dernier, et la progression du 2ème trimestre 2009 devrait être supérieure à celle enregistrée au 1er trimestre. Cette performance traduit la bonne capacité de résistance du Groupe dans un environnement de fort ralentissement économique. En France, Carrefour enregistre une légère amélioration de ses ventes, qui témoigne de l'attractivité de l'offre commerciale du Groupe attestée par les premiers gains de parts de marché enregistrés sur la période depuis trois ans (+0,3% selon TNS WorldPanel, cumul au 17 mai 2009). Les ventes du 2^e trimestre affichent un ralentissement en Espagne par rapport au 1^er trimestre, mais une légère amélioration en Belgique, en Italie et dans les principaux marchés de croissance.

Carrefour estime que son résultat opérationnel avant éléments non courants au premier semestre 2009 devrait s'établir aux alentours de 1 milliard d'euros. Ce chiffre reflète à la fois les effets conjugués de la récession économique en Espagne et surtout de l'investissement tarifaire et promotionnel décidé en France, de l'ordre de 210m?. Le résultat opérationnel est stable en Amérique Latine et en Asie. Par ailleurs, Carrefour ne bénéficie sur le semestre que d'un peu plus du tiers du programme d'économies de 500 millions d'euros annoncé le 12 Mars 2009, et dont le solde sera réalisé d'ici fin 2009.

Le résultat net de Carrefour au premier semestre devrait être impacté par des éléments non-récurrents estimés à 550 millions d'euros avant impôts. Ces éléments incluent un impairment de 400 millions d'euros en Italie. Ces éléments non-récurrents n'ont pas d'impact cash au 1^er semestre et auront un impact limité à environ 100 millions d'euros au 2^ième semestre et au-delà.

Par ailleurs, si les tendances de ventes au deuxième semestre 2009 restent similaires à celles enregistrées au 1er semestre, notre résultat opérationnel avant éléments non courants devrait s'établir entre 2,7 Md d'? et 2,8 Md d'? pour l'année 2009, soutenu par notre programme de réduction des coûts.

Commentant les faits saillants de cette journée investisseurs, Lars Olofsson a déclaré :

« Nous avançons rapidement dans la mise en place des sept initiatives stratégiques qui visent à transfomer Carrefour. Les importantes économies de coûts et les gains en efficacité dégagés par ces initiatives nous donneront des moyens accrus pour poursuivre notre ambition. Le coût de la mise en ?uvre de nos choix stratégiques et un environnement économique très difficile pèsent sur notre résultat opérationnel à court terme. Mais la bonne résistance de notre chiffre d'affaires et les évolutions encourageantes de nos parts de marché au cours des derniers mois nous confortent dans notre détermination à poursuivre sur la voie engagée. C'est par l'innovation, la transformation et le renforcement de notre culture client que Carrefour deviendra le commerçant préféré et retrouvera durablement le chemin de la croissance rentable. »

Une interview de Lars Olofsson, Directeur Général de Carrefour, sur la stratégie du Groupe est disponible sur www.carrefour.com et http://w3.cantos.com/carrefour