GROUPE SEB : VENTES PROVISOIRES DU PREMIER SEMESTRE 2009

Regulatory News:

En millions d'euros		S1 2008		S2 2009		Variation en %
						Parités courantes		Parités constantes
France		286		284		- 0,6		- 0,6
Autres pays de l'Europe Occidentale		316		304		- 3,9		- 2,1
Amérique du Nord		170		151		- 11,3		- 17,9
Amérique du Sud		126		111		- 11,6		- 4,0
Europe Centrale, CEI, et autres pays		289		246		- 14,9		- 2,3
Asie Pacifique		230		280		+ 21,5		+ 5,6
TOTAL		1 417		1 376		- 2,9		- 2,7

Dans un contexte de crise économique avérée, le Groupe SEB (Paris:SK) a réalisé un 2e trimestre satisfaisant, avec des ventes quasiment stables par rapport à 2008. Le 1er semestre s'achève ainsi sur une baisse de chiffre d'affaires limitée à 2,9% à parités courantes et à 2,7% à taux de change constants, face à un 1er semestre 2008 très tonique (croissance organique de 6,8%). Ce repli limité trouve ses origines dans les deux composantes suivantes :

• Le ralentissement de la consommation et le rétrécissement du crédit se sont traduits par des chutes de volumes très significatives dans certains pays, mais l'activité est en revanche restée bien orientée dans d'autres marchés ;

• La forte volatilité des devises impacte l'activité, très internationale, du Groupe. Sur les ventes du 1^er semestre, l'effet devises est légèrement négatif, avec d'importants contrastes liés à la remontée du dollar, du yen et du yuan chinois, mais aussi aux dépréciations significatives de nombreuses devises telles le rouble, le real, la livre sterling, la livre turque? Ces évolutions nous ont conduits à réagir vite et à augmenter nos prix de façon correspondante, afin de préserver la rentabilité des filiales commerciales concernées.

Les moteurs de l'activité sont restés les produits vedettes comme la friteuse Actifry, l'aspirateur Silence Force, les générateurs vapeur ou encore les cafetières Nespresso...

Ventes par zone géographique

En France, le marché du Petit Equipement de la Maison a plutôt bien résisté compte tenu à la fois de l'environnement économique et de la base de comparaison exigeante de 2008. Cette bonne tenue des ventes aux consommateurs a toutefois été majoritairement alimentée par des déstockages de la part des distributeurs, les réassorts ayant été limités. Le Groupe réalise ainsi un chiffre d'affaires quasiment stable par rapport au 1er semestre 2008 -et en progression de 1% au 2e trimestre-, tiré par les autocuiseurs Clipso, les friteuses, dans le sillage du succès d'Actifry, les aspirateurs Silence Force et Air Force, les nouveaux modèles de générateurs vapeur et les machines à café Nespresso. L'activité a, en outre, bénéficié du lancement de nouveaux robots. Elle a en revanche été plus difficile en machines à pain et en appareils de coiffure.

Dans les autres pays de l'Europe Occidentale, le bilan à fin juin est hétérogène selon les pays, plus ou moins touchés par la baisse de la consommation. En Espagne, notre activité est restée très bien orientée, avec une nette accélération au 2e trimestre liée à l'introduction de nouveaux produits. En Belgique, aux Pays-Bas et au Portugal, nos ventes ont progressé sur la période, malgré un tassement au 2e trimestre. En Allemagne, après un début d'année ferme, la tendance s'est infléchie ensuite. L'Italie, en dépit d'un rebond tardif, est restée sur une tendance baissière du fait des difficultés rencontrées par Lagostina. Le recul a été beaucoup plus marqué en Scandinavie et au Royaume-Uni, ce dernier cumulant récession économique et dépréciation de la livre sterling, fortement pénalisante pour le Groupe.

En Amérique du Nord, l'environnement économique est resté maussade. Aux Etats-Unis, consommation ralentie et distribution sous pression ont été les principales caractéristiques d'un marché atone. Le segment haut de gamme a été très affecté par la conjoncture, du fait à la fois des prix élevés des produits et de la baisse de fréquentation des enseignes « premium ». Nos marques All-Clad, Krups et Rowenta, positionnées sur ce segment, en ont souffert. Seuls les articles culinaires T-fal, présents en c?ur de gamme, ont progressé et confirmé les avancées réalisées depuis près de 2 ans. Au Mexique, le contexte économique difficile et la dépréciation du peso ont pénalisé l'activité, en recul linéaire sur la période. Au Canada, le 2e trimestre a apporté une légère amélioration sans pour autant compenser un début d'année lent.

En Amérique du Sud, la crise n'a pas épargné les marchés mais l'infléchissement de certains indicateurs économiques en fin de période pourrait annoncer des jours meilleurs. Si l'activité du Groupe affiche une baisse au 30 juin, elle s'est cependant raffermie en fin de semestre. Au Brésil (80% des ventes du continent), nos ventes ont été freinées par les augmentations de prix que nous avons passées en compensation de la dépréciation du real, tant en articles culinaires qu'en petit électroménager. Nos parts de marché ont ainsi été quelque peu malmenées face à une concurrence très offensive. L'introduction de Dolce Gusto a toutefois été bien accueillie par les distributeurs et les consommateurs, et elle devrait être porteuse pour les mois à venir. Dans les autres pays, l'environnement économique tendu a rendu l'activité difficile en Colombie et au Chili, tandis qu'elle se maintenait au Venezuela et que la progression rapide se poursuivait en Argentine.

L'Asie-Pacifique constitue pour le Groupe une zone de croissance, pour autant marquée par d'importants contrastes selon les pays. L'effet devises y est positif, tiré par l'appréciation du yen et du yuan chinois par rapport au 1^er semestre 2008. En Chine, le marché du petit équipement de la maison est resté bien orienté, en dépit d'une conjoncture plus délicate qu'auparavant. L'activité de Supor sur le marché domestique a été en croissance de 5%, aussi bien dans les articles culinaires qu'en petit électroménager. La dynamique produits ne s'est pas démentie et la stratégie d'ouverture de magasins « Supor Lifestores » s'est poursuivie à un rythme soutenu. Au Japon, malgré un climat des affaires globalement difficile, nous avons une nouvelle fois enregistré une progression robuste de nos ventes et renforcé nos positions grâce notamment à nos produits vedettes, les autocuiseurs et les bouilloires. En Corée, l'activité a été stable, ce qui représente une performance très satisfaisante compte tenu du marasme économique ambiant. En Australie, dans un marché en baisse, un chiffre d'affaires en retrait masque cependant quelques succès intéressants pour l'avenir, notamment en générateurs vapeur.

En Europe centrale, CEI et dans les autres pays (Turquie et autres pays du Moyen-Orient, Afrique), le Groupe a dû faire face à plusieurs enjeux importants :

• le ralentissement marqué de la consommation, avec des baisses de volumes de vente dans la plupart des pays ;
• la dépréciation quasi-généralisée des devises de la zone, qui a conduit le Groupe à procéder à des augmentations de prix importantes, pour préserver au mieux ses marges. Ces hausses n'ont pas entraîné de pertes de parts de marché au 1^er semestre ;
• les problèmes rencontrés par la distribution, allant des déstockages massifs à la faillite, en passant par le rétrécissement du crédit ou la fermeture de magasins.

Dans ce contexte, le Groupe a correctement résisté en Europe Centrale, maintenant en particulier une certaine dynamique en Pologne. En Turquie, dans un marché très concurrentiel, il a limité le repli de son chiffre d'affaires grâce, notamment, à son puissant réseau de magasins. En Russie, en revanche, nous avons subi une forte dégradation de notre activité issue principalement de l'arrêt brutal du développement des régions, qui étaient les moteurs de la croissance ces dernières années. Dans une Ukraine en pleine récession, nos ventes ont également marqué le pas, malgré l'énorme succès des machines à pain. En revanche, la signature d'un contrat avec un nouvel agent pour l'Arabie Saoudite a permis de relancer notre activité dans la région, au point mort depuis un an.

Le communiqué des résultats du 1^er semestre 2009 sera publié le 26 août à 21h.

Leader mondial du petit équipement de la maison, le Groupe SEB déploie son activité dans plus de 120 pays en s'appuyant sur un ensemble unique de marques de premier rang commercialisées à travers une distribution multi format. Vendant quelque 200 millions de produits par an, il met en ?uvre une stratégie de long terme fondée sur l'innovation, le développement international, la compétitivité et le service au client. Le Groupe SEB emploie près de 19 000 collaborateurs dans le monde.