Noront Resources annonce ses projets de développement dans la zone du Ring of Fire >> << Noront Resources annonce ses projets de développement dans la zone du Ring of Fire
TORONTO, December 3 /PRNewswire/ --
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Noront Resources Ltd. (<< Noront >> ou la << Société >>) (TSX Venture : NOT) a le plaisir d'actualiser ses projets de développement concernant les dépôts de la zone du Ring of Fire.
Les étapes importantes de développement du projet identifiées étaient les suivantes :
- Établir des études de faisabilité pour les différentes composantes du projet
- Lancer des études socio-économiques
- Effectuer une ligne de base et des études environnementales
- Lancer des programmes de consultation sur le projet avec les communautés des premières nations
- Examen et autorisations environnementales
- Effectuer des études marketing et commerciales
- Définir les plans d'exécution du projet, y compris des partenariats public-privé pour le développement des infrastructures
Les projets de Noront sont les plus avancés dans la zone du Ring of Fire et nous prévoyons que les études de faisabilité soient terminées sur les dépôts d'Eagle's Nest (nickel, cuivre, éther de phényle et de glycidyle) et de Blackbird (chromite) d'ici le premier trimestre 2011. En raison des différentes complexités relatives aux deux types de dépôt, Noront pense que la production des dépôts d'Eagle's Nest pourrait être lancée d'ici le premier trimestre 2016 tandis que le développement de chromite ne pourra commencer qu'après cette date dans la mesure où des besoins en infrastructure supplémentaires sont nécessaires.
Les principales différences entre les deux calendriers sont liées à de nombreux facteurs échappant essentiellement au contrôle de Noront. Parmi ces différences figurent les suivantes :
- Le dépôt d'Eagle's Nest est un dépôt à teneur plus importante et par conséquent il peut supporter des frais supplémentaires d'inventaire et pourrait être développé par l'intermédiaire d'un accès saisonnier ;
- Les dépôts de chromite de Blackbird, ainsi que les autres dépôts de chromite de la région nécessiteront un développement important des infrastructures avant de pouvoir être rentables ;
- Les dépôts de chromite nécessiteront le développement d'un accès à toutes les saisons qui demandera lui-même d'évaluer plusieurs options à la fois pour la constitution d'un itinéraire et le choix des moyens de transport ; ces dépôts impliqueront également de consulter massivement les communautés des premières nations ;
- Le développement ultérieur d'une fonderie de ferrochrome nécessitera un examen environnemental complet qui sera compliqué par le besoin d'une alimentation électrique importante de l'ordre de 400 à 500 méga- watts ; et
- Le plan détaillé des activités de Noront montre qu'il est improbable que la production électrique actuelle en Ontario ou encore la capacité de transmission puissent prendre en charge l'augmentation des besoins en énergie électrique ; le développement d'un projet d'alimentation électrique pourrait amener le projet de fonderie de ferrochrome à être prolongé après 2016.
En se basant sur les étapes principales actuellement fixées, Noront, pour parvenir à les réaliser, a entrepris les étapes suivantes :
- A engagé SNC Lavalin pour effectuer une étude de transport comprenant de nombreux itinéraires et moyens de déplacement. SNC Lavalin devrait finaliser l'étude de faisabilité sur les itinéraires et les moyens de transport préférables, ainsi que sur les autres alternatives envisagées, d'ici le quatrième trimestre 2010. Ce travail, qui comprend l'évaluation d'alternatives, constituera une part importante des approbations du projet et du processus de consultation ;
- Des études environnementales fondamentales sont actuellement en cours ;
- Les estimations de ressources NI 43-101 ont d'abord été effectuées sur le dépôt d'Eagle's Nest et sont finalisées pour le dépôt de Blackbird. Par conséquent, nous sommes confiants quant au fait que nos procédures et nos protocoles d'analyse et de contrôle qualité répondront, voire dépasseront, les normes de l'industrie ;
- Noront est actuellement en train d'examiner les qualifications de différents entrepreneurs pour mener à bien les études de faisabilité et devrait avoir engagé l'ensemble des principaux entrepreneurs d'ici le début de l'année 2010 ; et
- Grâce aux discussions avec le Comité consultatif des premières nations, Noront développe un programme de conseil et a l'intention de lancer un processus de consultation avec les communautés des Premières nations au cours du premier trimestre 2010. Ceci permettra d'enrichir les consultations au moment où les définitions du projet seront finalisées dans le cadre de l'étude de faisabilité.
M. Paul Semple P. Eng, Directeur de l'exploitation chez Noront a déclaré : << Les projets et programmes de développement que nous proposons aujourd'hui se fondent sur des mois de planification stratégique et résultent de nombreuses conversations entretenues avec les principaux leaders des Premières nations, les professionnels du secteur et les représentants officiels des gouvernements fédéraux et provinciaux. Nous sommes confiants quant aux délais que nous proposons pour les projets de nickel et de cuivre et, dans le même temps, nous projetons de travailler assidûment sur le développement de projets de chromite plus complexes. Dans la mesure où ces projets présentent plusieurs aspects, ils nécessiteront de nombreuses consultations, discussions et négociations. Tant que nous n'aurons pas rempli ces étapes, nous ne pourrons pas rendre compte en toute responsabilité des projets de développement, notamment des frais d'investissement, du calendrier ou des données financières relatives aux dépôts de la zone de Ring of Fire >>. M. Semple a également ajouté : << Compte-tenu du plan détaillé des activités de Noront sur le marché de la chromite, de la complexité du développement d'un vaste projet d'infrastructure, particulièrement sous la forme d'un partenariat public- privé étant donné l'état actuel des infrastructures en Ontario, nous pensons aujourd'hui ne pas être en mesure de prévoir ou d'estimer avec précision les coûts du projet, son ampleur, l'emplacement de la fonderie, les données financières relatives au projet ou encore le calendrier de développement. Étant donné que nous n'avons pas terminé la définition du projet, que les consultations avec les Premières nations concernées n'en sont qu'à leur début et que des discussions intensives sont menées avec les gouvernements provinciaux et fédéraux, nous croyons sincèrement que toute prévision concernant les projets de chromite, à cette étape, sont pure spéculation >>.
Á propos de Noront
Noront Resources concentre ses activités sur ses nombreuses découvertes importantes de nickel-cuivre-platine-palladium à haute teneur, ainsi que de chromite et vanadium, dans une région connue sous le nom de << Cercle de feu >> [Ring of Fire], région multi-métallifère émergente située dans les basses terres de la Baie de James en Ontario, au Canada. Noront est le principal propriétaire du Cercle de feu, et continue de se démarquer et de révéler ses découvertes par des rapports techniques et économiques NI 43- 101 et par un ambitieux plan de forage bien financé pour le reste de l'année 2009 et l'année 2010.
Wesley (Wes) Hanson
Président-directeur général
ÉNONCÉS PROSPECTIFS
Ce communiqué contient des << énoncés prospectifs >> au sens de la législation canadienne sur les valeurs mobilières applicable, y compris des prédictions, projections et prévisions. Les énoncés prospectifs comprennent, mais ne sont pas limités à, prévus ou anticipés par la Société ou qui pourraient survenir à l'avenir, y compris des éléments tels que la stratégie future d'entreprise, les atouts compétitifs, les objectifs, l'expansion, la croissance des entreprises de la Société, des opérations, des plans et à l'égard des résultats d'exploration, le calendrier et le succès des activités d'exploration en général, le planning des autorisations, la réglementation de l'exploration et de l'exploitation minière, les risques environnementaux, les litiges concernant les titres ou réclamations, les limitations de couverture d'assurance, le calendrier et, éventuellement, les résultats de tout litige et le calendrier et les résultats des estimations de ressources futures ou d'études économiques à l'avenir.
Souvent, mais non dans tous les cas, les énoncés prospectifs peuvent être identifiés par l'utilisation de mots tels que << plans >>, << planification >>, << planifié >>, << prévoit >> ou << s'attendre >>, << ne pas s'attendre à >>, << continue >> << prévu >>, << estimations >>, << prévisions >>, << entend >>, << potentiel>>, << anticipe >>, << n'anticipe pas >>, ou par des croyances ou des descriptions de << but >>, ou par une variation desdits mots et expressions ou l'énoncé que certaines actions, événements ou résultats << peuvent >>, << devraient >>, << seraient >>, << pourraient >> ou << seront >>, suivi des verbes être entrepris, survenir ou être réalisés.
Les énoncés prospectifs sont basés sur un certain nombre de facteurs importants et d'hypothèses, y compris le résultat des activités de forage et d'exploration, la fourniture des parties au contrat de biens et/ou services dans les délais impartis, la disponibilité du matériel nécessaire à l'exploration dans les temps et l'absence d'interruption non prévue, l'absence de pénurie de main d'oeuvre ou de retard, le fonctionnement normal de l'usine et du matériel conformément aux spécifications, l'absence de problème géologique ou technique inhabituels, et la disponibilité et l'accomplissement des taches du laboratoire et autres services connexes conformément au contrat. Les énoncés prospectifs comportent des risques connus et inconnus, des événement ultérieurs, des conditions, des incertitudes et d'autres facteurs pouvant amener les résultats, le rendement ou les réalisations réels à différer de manière considérable des résultats futurs, prédictions, projections, prévisions, rendement ou réalisations exprimés ou impliqués par ces énoncés prospectifs . Ces facteurs comprennent, sans toutefois s'y limiter, l'interprétation et les résultats effectifs des activités d'exploration en cours ; des changements dans les paramètres du projet au fur et à mesure que les plans sont affinés ; les cours futurs de l'or ; les écarts possibles dans la teneur ou dans les taux de récupération ; la défaillance du matériel ou des procédés nécessaires aux opérations anticipées ; la défaillance des parties contractantes à réaliser leurs obligations ; des litiges de main d'oeuvre et d'autres risques inhérents à l'industrie minière ; des retards dans l'obtention des accords ou gouvernementaux ou du financement, ou dans la réalisation de l'exploration, ainsi que les facteurs exposés dans les documents publics de la société. Bien que Noront ait tenté d'identifier les facteurs importants pouvant entraîner des divergences dans les actions, les évènements ou les résultats par rapport à ceux décrits dans les énoncés prospectifs, d'autres facteurs sont susceptibles d'entraîner des différences dans les actions, les évènements ou les résultats par rapport à ce qui était anticipé, estimé ou prévu. Rien ne permet de garantir que les énoncés prospectifs soient précis, car les résultats effectifs et des évènements futurs peuvent différer matériellement de ceux anticipés dans ces déclarations. Il est donc recommandé aux lecteurs de ne se baser sur ces énoncés prospectifs qu'avec prudence. La bourse de Toronto (TSX Venture Exchange) et son Prestataire en matière de réglementation (tel que le terme << Regulation Services Provider >> en anglais est défini dans les directives de TSX Venture Exchange) déclinent toute responsabilité quant à la véracité ou l'exactitude de ce communiqué de presse.
Pour de plus amples informations concernant cette Offre, veuillez contacter Wes Hanson, Président-directeur général ou Joanne Jobin, Vice- présidente, Communication Institutionnelle, tél. : +1-416-367-1444, ou consultez le site Internet de Noront, à l'adresse suivante : http://www.norontresources.com/