Chiquita Brands déclare ses résultats pour le premier trimestre de 2010
CINCINNATI, May 3, 2010 /PRNewswire/ --
- Les branches nord-américaines de salades et de bananes ont réalisé un bon rendement, ce qui compense en partie pour les faibles résultats européens
- Réaffirme les anticipations de revenu comparable de 110 à 120 millions USD pour l'ensemble de l'exercice
- Circonstances favorables en vue de la croissance à long terme grâce à la filiale commune avec Danone
Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation pour le premier trimestre de 2010. Tous les chiffres indiqués dans le présent communiqué de presse sont liés aux activités poursuivies, à moins d'avis contraire.
Pour le premier trimestre de 2010, la société a déclaré une perte tirée des activités poursuivies se chiffrant à 4 millions USD sur un base comparable, soit (0,09 USD) par action diluée, comparativement à un bénéfice de 22 millions USD, soit 0,49 USD, par action diluée, en 2009. Selon les mesures PCGR, la société a déclaré une perte tirée des activités poursuivies se chiffrant à 6 millions USD, soit de (0,13 USD) par action diluée, contrairement à un bénéfice de 23 millions USD, ou 0,51 USD par action diluée, en 2009. Les ventes nettes se chiffraient à 808 millions USD, soit 4 pour cent de moins que pour la même période de l'année précédente. Ces montants dits sur une base comparable excluent certains éléments décrits ci-après comme des << Éléments ayant un impact sur la comparabilité >>.
<< Nos divisions nord-américaines de salades et de bananes ont réalisé un bon rendement au premier trimestre >>, a déclaré Fernando Aguirre, président du conseil et président-directeur général. << Toutefois, tel qu'annoncé précédemment, la demande et l'établissement des prix européens en ce qui concerne les bananes ont été influencés négativement par l'hiver le plus rude des 30 dernières années et une conjoncture économique désolante qui ont affecté le commerce de toute l'Europe. L'amélioration de notre rentabilité européenne en 2010 est notre priorité absolue. Depuis quelques semaines, la société à commencé à mettre sur pied un plan constitué de cinq directives dans le but d'améliorer l'établissement des prix, de réaliser des améliorations significatives de coûts par l'entremise de sa chaîne d'approvisionnement, de saisir de façon permanente les réductions tarifaires de l'Union européenne, de réduire les frais commerciaux et administratifs et d'accroître la distribution, ce qui nous permettra de surmonter les obstacles du début de l'exercice. >>
<< En considérant l'année complète, tandis que la volatilité trimestrielle est présente dans notre industrie, nous demeurons centrés sur la mise en oeuvre de notre stratégie de rentabilité à long terme. Nous sommes d'avis que la résilience de notre portefeuille diversifié des secteurs d'Amérique du Nord et d'Europe nous mènera vers une autre année entière de forte rentabilité et nous prévoyons atteindre notre objectif annuel de 110 à 120 millions USD en revenu comparable. En outre, nous nous réjouissons de notre nouvelle collaboration avec Danone, qui nous permettra d'élargir et de stimuler la rentabilité de Just Fruit in a Bottle en Europe de façon plus efficace, ce qui représente le plus récent exemple de notre capacité à miser sur nos innovations afin de générer une valeur supplémentaire pour les actionnaires >>, ajoute M. Aguirre.
RÉSUMÉ DU PREMIER TRIMESTRE DE 2010
(Le tableau suivant montre les rajustements réalisés à l'égard du << Bénéfice (perte) tiré des activités poursuivies >> et du BPA tiré des activités poursuivies entre les résultats établis selon les PCGR et les résultats comparables. Veuillez consulter la section << Éléments ayant un impact sur la comparabilité >> plus bas pour une description des éléments exclus sur une base comparable, y compris la description de la façon dont ces éléments affectant les résultats des secteurs isolables.)
(Tous les montants sont en dollars américains, à moins d'avis contraire)
(En millions, à l'exception des montants Bénéfice (perte) par action Bénéfice (perte) par action diluée (1) 2010 2009 2010 2009 ---- ---- ---- ---- Résultats comparables (Non conformes aux PCGR) (4) $ 22 $ (0,09) $ 0,49 $ Réinstallation des sièges sociaux européens - (5) - (0,11) Intérêts débiteurs différentiels hors caisse sur les obligations convertibles (2) (2) (0,04) (0,04) Autres éléments - 8 - 0,17 Résultats déclarés (PCGR) (6) $ 23 $ (0,13) $ 0,51 $ Les sommes des colonnes peuvent ne pas être exactes vu l'arrondissement des montants. (1) Les actions utilisées pour le calcul du BPA dilué sont basées sur les chiffres déclarés.
Ventes nettes et résultats comparables : Les ventes trimestrielles ont diminué de 4 pour cent sur douze mois, à raison de 808 millions $, en raison de l'établissement des prix et du volume plus bas des marchés européens principaux de la société et des volumes moins élevés de ventes au détail et de distribution de produits alimentaires de salades. Les résultats comparables pour le trimestre ont chuté de 4 millions $, comparativement au revenu de 22 millions $ pour la même période de l'année précédente, en raison du rendement moins élevé de la division européenne de la société.
Encaisse, endettement et liquidités : L'encaisse utilisée dans les opérations était de 20 millions $ pour le premier trimestre de 2010, comparativement à 27 millions $ pour le premier trimestre de 2009. Les demandes saisonnières de fonds de roulement utilisent habituellement les espèces durant le premier trimestre et en génère pendant le deuxième trimestre. En date du 31 mars 2010, les espèces et quasi-espèces se chiffraient à 85 millions $ et la dette avait diminué à raison de 648 millions $. La société n'a pas eu recours à la possibilité de crédit renouvelable lors du premier trimestre de 2010 pour ses besoins saisonniers de fonds de roulement, contrairement à l'année précédente où elle avait utilisé 38 millions $. La société compte au plus 20 millions $ de dettes arrivant à échéance d'ici 2014, et possède ainsi, toujours beaucoup de liquidité et une grande flexibilité financière.
Secteur des bananes : Les ventes nettes pour le secteur ont diminué de 2 pour cent, à raison de 477 millions $, essentiellement attribuable à un établissement des prix et des volumes plus bas dans les principaux marchés européens. Le bénéfice d'exploitation comparable a chuté pour atteindre 4 millions $, comparativement à 40 millions $ en 2009, en raison de l'établissement des prix et des volumes plus bas dans les marchés européens principaux qui étaient en partie contrebalancés par un fort rendement en Amérique du Nord.
Secteur de Salads and Healthy Snacks : Les ventes nettes ont diminué de 8 pour cent, à raison de 259 millions $, en raison de volumes plus faibles de la catégorie des salades à valeur ajoutée vendues au détail. Le bénéfice d'exploitation comparable est passé de 13 millions $, en 2009, à 20 millions $, puisque la société a investit davantage en marketing axé sur le consommateur et a connu une activité commerciale plus importante en ce qui concerne les produits de marques privées. La rentabilité plus importante est attribuable à des réductions de coûts poursuivies et durables, comme un réseau de distribution plus efficace, des procédées de fabrications améliorés et des profits sur l'établissement des prix.
Autres produits alimentaires : Les ventes nettes pour le secteur était de 73 millions $ par rapport à 75 millions $, en 2009. Le secteur a réalisé un bénéfice d'exploitation de 2 millions $ pour le premier trimestre de 2010 et celui de 2009.
FILIALE COMMUNE DE CHIQUITA ET DANONE
En date du 30 mars 2010, la société signait un accord de filiale commune avec Group Danone SA afin de déployer Just Fruit in a Bottle plus rapidement et plus efficacement en Europe, augmentant ainsi considérablement les revenus et la rentabilité. Chiquita recevra un paiement forfaitaire en argent de 20 millions $ en échange d'un intérêt de 51 pour cent de la division de Just Fruit in a Bottle, concédera sa licence à la nouvelle entité, et s'attend à ce que la transaction fasse accroître immédiatement les bénéfices. La vente devrait se conclure à la fin du deuxième trimestre de 2010 suite à l'accomplissement de certaines conditions antérieures à la clôture.
En quatre ans seulement, le produit Just Fruit in a Bottle de Chiquita est devenu une marque de premier plan de boisson aux fruits fouettée sur le marché en Europe, qui peut compter sur une distribution de 12 pays. La collaboration de Chiquita avec Danone créé une alliance entre les sociétés dont les portefeuilles de valeurs et de produits représentent un héritage riche pour offrir aux consommateurs du monde des aliments de marque, novateurs et sains.
La filiale commune gérée par Danone, fera de Danone et de Chiquita des partenaires financiers et opérationnels qui feront office de distributeurs exclusifs de Just Fruit in a Bottle de Chiquita et de tous les produits de breuvages faits de fruits frais de marque Chiquita en Europe. Après la clôture, la société déconsolidera Just Fruit in a Bottle et comptabilisera un 49 pour cent d'investissement restant en utilisant la méthode de mise en équivalence. Le profit sur la vente et la déconsolidation de Just Fruit in a Bottle devraient atteindre environ 35 millions $. Un élément important du profit sera basé sur une estimation de la juste valeur de la société sur les titres mis en équivalence à la date de clôture. Le profit sur la vente et la déconsolidation, ainsi que les futurs bénéfices en capitaux propres de la filiale commune, seront inclus dans le secteur Salads and Healthy Snacks.
PERSPECTIVES POUR 2010
En se basant sur la diversification et la résilience de la société, la société continue de prévoir être en mesure de livrer de meilleurs résultats pour la totalité de 2010, à périmètre constant comparativement à 2009, en dépit d'un début d'année lent en Europe et des obstacles générés par une économie relativement faible.
Pour la totalité de l'exercice de 2010, la société prévoit atteindre une croissance de revenu de 1 à 3 pour cent qui a été ajustée par rapport à l'objectif initial de 3 à 5 pour cent, afin de refléter l'effet défavorable des ventes européennes du premier semestre de l'année et la vente et la déconsolidation de Just Fruit in a Bottle. Toutefois, la société maintient son objectif de revenu comparable pour la totalité de l'exercice à 110 à 120 millions $.
La société prévoit des coûts d'approvisionnement et de production plus élevés en 2010 pour le marché des bananes, comparativement à l'exercice précédent, en raison de l'augmentation des coûts associés au carburant et à l'achat de fruits, compensée en partie par l'accroissement de la productivité des activités détenues par la société. Les stocks de l'industrie d'Amérique latine et d'Asie devraient se resserrer au courant de l'année, ce qui contribuera à rétablir l'équilibre de l'offre et de la demande sur le marché. En Europe, la société met sur pied un plan qui est constitué de cinq directives afin d'améliorer l'établissement des prix, de réaliser des améliorations significatives de coûts par l'entremise de sa chaîne d'approvisionnement, de saisir de façon permanente les réductions tarifaires de l'Union européenne, de réduire les frais commerciaux et administratifs et d'accroître la distribution. En outre, la filiale commune Just Fruit in a Bottle avec Danone améliorera les résultats déclarés dans la seconde moitié de l'année. Ensemble, ces actions permettront à la société de surmonter les obstacles de début de l'exercice en Europe et de réaliser ses anticipations sur la totalité de l'exercice.
En Amérique du Nord, la société prévoit maintenir un solide rendement dans le secteur des bananes et a réalisé des réductions de coûts durables, telles qu'un réseau et des économies sur la fabrication améliorés dans le secteur des salades. En ce qui a trait au secteur Salads and Healthy Snacks la société entend améliorer son rendement de la marge sur la totalité de l'exercice 2009 d'au moins 8 pour cent, même si elle prévoit augmenter ses investissements en marketing et en innovation axés sur le consommateur afin de consolider la position à long terme de la société en approfondissant la loyauté des consommateurs ainsi que leur préférence pour les produits de marque.
Les anticipations de la société concernant les résultats comparables excluent toutes les conditions météorologiques imprévues ou risques d'incidents; les fluctuations monétaires importantes; le profit estimé de 35 millions $ sur la vente et la déconsolidation de Just Fruit in a Bottle de la filiale commune avec Danone; et 8 millions $ d'obligations convertibles en intérêts débiteurs hors caisse, qui seront tous déclarés selon les résultats des PCGR des États-Unis de la société.
De plus, la société prévoit que son flux de revenus trimestriels diffèrera de celui de 2009, avec des résultats de la première moitié considérablement plus bas que les chiffres records atteints l'année précédente, et des résultats plus forts au deuxième trimestre.
Le tableau suivant résume les prévisions de l'administration concernant certains éléments clés pour 2010 :
(En millions) T1 2010 EF 2010 ------------- ------- ------- Actuel Prévu ------- ------- Dépenses en capital 7 $ 70-80 $ ------------------- --- ------ Dépréciation et amortissement 14 $ 60-65 $ ----------------------------- --- ------ Intérêts débiteurs bruts (1) 14 $ 55-60 $ ---------------------------- --- ------ Intérêts débiteurs nets (1) 13 $ 47-52 $ --------------------------- --- ------ (1) Les intérêts débiteurs tiennent compte de l'impact à l'adoption en 2009 d'une norme comptable qui a modifié la façon de calculer les obligations convertibles de la société, ce qui ajoute un intérêt débiteur hors caisse de 7 millions $, en 2009, et de 8 millions $, en 2010.
Conférence téléphonique
Chiquita tiendra aujourd'hui une conférence téléphonique à l'intention des investisseurs afin de discuter de ses résultats, à 16 h 30 HAE aujourd'hui. Pour accéder à une webémission audio en direct, veuillez consulter le http://www.chiquitabrands.com; une rediffusion sera disponible jusqu'au 13 mai. L'accès sans frais par téléphone sera offert en composant le +1-888-481-2845 aux États-Unis et le +1-719-457-2625 ailleurs dans le monde et en entrant le code de conférence 3885493. Pour accéder à la rediffusion téléphonique, veuillez composer le +1-888-203-1112 si vous êtes aux États-Unis, et le +1-719-457-0820 si vous êtes ailleurs dans le monde, et veuillez entrer le code de confirmation 3885493.
MESURES NON CONFORMES AUX PCGR
La société déclare ses résultats financiers conformément aux principes comptables généralement reconnus aux États-Unis d'Amérique (PCGR des États-Unis). Afin de fournir aux investisseurs des renseignements supplémentaires concernant les résultats de la société et d'offrir des comparaisons en glissement annuel plus significative du rendement financier de la société, ainsi que des mesures employées pour la direction dans le but d'évaluer le rendement de la société par rapport aux budgets et aux objectifs internes, la société déclare certaines mesures non conformes aux PCGR telles que définies par la Securities and Exchange Commission. Les différences entre les mesures financières conformes aux PCGR américains et celles qui ne leur sont pas conformes sont conciliées dans le présent communiqué de presse et sont décrites de façon détaillée ci-dessous dans la section << Éléments ayant un impact sur la comparabilité >>. Les mesures financières non conformes aux PCGR devraient être considérées en plus des mesures financières conformes aux PCGR, et non comme une substitution, et peuvent différer des mesures financières non conformes aux PCGR utilisées par d'autres sociétés.
ÉLÉMENTS AYANT UN IMPACT SUR LA COMPARABILITÉ
Éléments du premier trimestre de 2010 et de 2009
-- Coûts liés à la restructuration : Au quatrième trimestre de 2008, la société s'est engagée à déménager son siège social européen de la Belgique à la Suisse, dans le but d'optimiser sa structure fiscale à long terme. La réinstallation, qui est maintenant terminée, a engendré des coûts ponctuels d'environ 19 millions $; dont 12 millions $ ont été comptabilisés en 2009 et 5 millions $ ont été enregistrés pendant le premier trimestre de 2009. Les coûts de restructuration sont compris dans les montants à déclarer en tant que composante du bénéfice d'exploitation, mais ne sont pas distribués aux secteurs isolables. -- Intérêts débiteurs différentiels hors caisse sur les obligations convertibles : Tel qu'il a été annoncé précédemment, la société a rétrospectivement adopté de nouvelles normes comptables en ce qui concerne ses instruments de dettes convertibles. Ces nouvelles normes ont changé la façon de comptabiliser les 200 millions $ de billets de premier rang convertibles à 4,25 % de la société, et d'accroître le montant d'intérêts débiteurs conformes aux mesures PCGR relatives à ces billets. Afin de déterminer le bénéfice sur une base comparable, la société doit exclure les intérêts débiteurs hors caisse supplémentaires résultant de l'application de ces nouvelles normes comptables. De tels frais d'intérêts hors caisse supérieurs atteignaient 2 millions $ pour les deux trimestres clos le 31 mars 2010 et 2009, respectivement, et 7 millions $ pour l'année complète de 2009, et atteindront 8 millions $ pour l'année complète de 2010. -- Autres éléments : En janvier 2009, la société a vendu ses activités de la Côte-d'Ivoire. La vente a généré un profit avant imposition d'environ 4 millions $, et 4 millions $ d'économie d'impôts ont été réalisés durant le trimestre en lien avec ses activités. Le profit avant impôts est exclu dans les chiffres comparables du premier trimestre pour le secteur des bananes. Durant le deuxième trimestre de 2010, la société exclura le profit sur les ventes et la déconsolidation de Just Fruit in a Bottle.
À propos de Chiquita Brands International, Inc.
Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) est un important commerçant et distributeur international de produits alimentaires frais et à valeur ajoutée, des bananes et autres fruits riches en énergie aux mélanges nutritifs et pratiques de salades vertes. La société commercialise ses produits frais et sains sous les marques de première qualité Chiquita(R) et Fresh Express(R), ainsi que sous d'autres marques de commerce associées. Avec des revenus annuels de 3,5 milliards $, la société emploie environ 21 000 personnes et mène des activités dans plus de 80 pays partout dans le monde. Pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez consulter notre site web au http://www.chiquitabrands.com.
Énoncés prospectifs
Le présent communiqué de presse, y compris la section << Perspectives pour 2010 >>, contient certains énoncés qui constituent des << énoncés prospectifs >> au sens du Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Ces énoncés sont assujettis à un certain nombre d'hypothèses, de risques et d'incertitudes, dont beaucoup échappent au contrôle de Chiquita, y compris les risques habituels auxquels sont confrontées les sociétés d'alimentation mondiales, comme le prix des marchandises et autres intrants, la fluctuation des taux de change, la situation de l'industrie et de la concurrence (qui peuvent se révéler plus imprévisibles à la lumière du contexte économique mondial), la réglementation gouvernementale, les problèmes liés à l'innocuité des aliments et aux rappels des produits ayant un impact sur la société ou l'industrie, les relations de travail, l'impôt, l'instabilité politique et le terrorisme; les conditions météorologiques inhabituelles et les risques auxquels sont assujetties les récoltes; l'accès au financement et le coût du financement; ainsi que le résultat des litiges en cours et les conclusions d'enquêtes gouvernementales impliquant la société et les frais juridiques ou tout autre coût découlant de ces éléments.
Tous les énoncés prospectifs émis dans ce communiqué de presse ne sont valides qu'à la date de publication et ne garantissent aucunement le rendement futur. Les développements ou résultats réels peuvent varier considérablement des attentes exprimées ou sous-entendues dans les énoncés prospectifs, et la société rejette toute obligation de mettre à jour de tels énoncés. De plus amples renseignements sur les facteurs susceptibles d'influencer les résultats financiers de Chiquita sont compris dans ses documents déposés auprès de la SEC (Securities and Exchange Commission), notamment son rapport annuel sur formulaire 10-K, ses rapports trimestriels sur formulaire 10-Q et ses rapports actuels sur formulaire 8-K.
Annexe A : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ÉTAT DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS - PREMIER TRIMESTRE (Non révisés - en millions, sauf les montants par action) Trimestre clos le 31 mars ------------- 2010 2009 ---- ---- Ventes nettes 808 $ 842 $ ---- ---- Coûts d'exploitation : Coûts des ventes 706 710 Vente, général et administratif 80 83 Dépréciation 12 13 Amortissement 3 3 Bénéfice en capitaux propres des investisseurs 0 (6) Réinstallation des sièges sociaux européens - 5 801 808 --- --- Bénéfice d'exploitation 8 34 Intérêts créditeurs 2 1 Intérêts débiteurs (14) (16) Bénéfice (perte) des activités poursuivies avant imposition (5) 19 Économie d'impôt sur le revenu (dépense)(1) (1) 5 --- --- Bénéfice (perte) des activités poursuivies (6) 23 Perte des activités abandonnées (2) (3) - --- --- Bénéfice net (perte) (9) $ 23 $ === === Bénéfice par action en circulation : Activités poursuivies (0,13) $ 0,52 $ Activités abandonnées (0,07) - ----- --- (0,20) $ 0,52 $ ====== ===== Bénéfice dilué par action : Activités poursuivies (0,13) $ 0,51 $ Activités abandonnées (0,07) - ----- --- (0,20) $ 0,51 $ ====== ===== Actions utilisées pour calculer le bénéfice par action en circulation 44,8 44,5 Actions utilisées pour calculer le bénéfice dilué par action 44,8 45,5 Les sommes des colonnes peuvent ne pas être exactes vu l'arrondissement des montants. (1) << Économie d'impôts de l'exercice (dépense) >> comprend 1 million $ et 7 millions $ en économies pour les premiers trimestres de 2010 et de 2009, respectivement. Les économies portent sur la valeur étrangère de la mainlevée des marchandises de 2010, 4 millions $ en économies réalisées par la vente des opérations de la société sur la Côte-d'Ivoire en 2009, et la résolution de contingences d'ordre fiscal dans diverses divisions. (2) Perte associée aux activités abandonnées se rapportant à des obligations d'immunité potentielles pour des dettes fiscales d'Atlanta AG.
Annexe B : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. STATISTIQUES D'EXPLOITATION - PREMIER TRIMESTRE (Non confirmé - en millions, sauf les pourcentages et les taux de change) Trimestre Pourcentage clos le de hausse 31 mars, de changement (baisse) 2010 2009 vs. 2009 ---- ---- -------- Ventes nettes par secteur Bananes 477 $ 485 $ (1,8) % Salads & Healthy Snacks 259 281 (8,0) % Autres produits 73 75 (3,0) % --- --- ----- Total des ventes nettes 808 $ 842 $ (4,0) % Bénéfice d'exploitation comparable du secteur (perte) (1) Bananes 4 $ 40 $ (89,7) % Salads & Healthy Snacks 20 13 54,3 % Autres produits 2 2 (15,4) % Société (18) (20) 9,4 % --- --- --- Bénéfice total d'exploitation 8 $ 35 $ (78,4) % Marge d'exploitation par secteur comparable Bananes 0,9 % 8,3 % (7,4) pts Salads & Healthy Snacks (2) 7,8 % 4,6 % 3,2 pts Autres produits 2,5 % 2,9 % (0,4) pts SG&A comme pourcentage des ventes 9,9 % 9,8 % 0,1 pts Volume des ventes de bananes de la société (boîtes de 40 lb) Amérique du Nord 14,9 15,0 (0,7) % Europe et du Moyen-Orient Marchés européens principaux (3) 10,3 11,9 (13,4) % Méditerranée et Moyen-Orient 5,0 3,3 51,5 % Établissement du prix des bananes Amérique du Nord 3,9 % Marchés européens principaux (3) Dollar des États-Unis (5,7) % Local (11,1) % Méditerranée et Moyen-Orient (12,4) % Fresh Express-salades de marque de détail et à valeur ajoutée Volume (caisses de 12) 14,3 16,1 (11,2) % Établissement du prix (4) 0,3 % Taux de change européen moyen, comptant (dollars par euro) 1,39 $ 1,31 $ 6,1 % Taux de change européen moyen, couvert (dollars par euro) 1,40 $ 1,35 $ 3,7 % Les sommes des colonnes peuvent ne pas être exactes vu l'arrondissement des montants. (1) Voir la description détaillée des éléments de rapprochement entre les montants conformes aux PCGR et les montants comparables dans l'Annexe B et dans le présent communiqué de presse sous la rubrique intitulée << Éléments ayant un impact sur la comparabilité >>. (2) À l'exclusion des ventes de 6 millions $ de Just Fruit in a Bottle à chacun des trimestres, et des pertes d'exploitation de 3 millions $ et 2 millions $ dans les premiers trimestres de 2010 et 2009, respectivement, la marge d'exploitation pour le secteur Salads & Healthy Snacks dans les premiers trimestres de 2010 et 2009 étaient de 8,8 pour cent et 5,8 pour cent, respectivement. (3) Les principaux marchés européens de la société comprennent les 27 États membres de l'Union européenne, ainsi que la Suisse, la Norvège et l'Islande. (4) Le prix concerne les produits de la marque Fresh Express seulement et tient compte des suppléments réglementaires et relatifs au carburant.
Annexe C : DEVISE EUROPÉENNE TAUX DE VARIATION EN GLISSEMENT ANNUEL - FAVORABLE (DÉFAVORABLE) 2010 par rapport à 2009 (Non vérifié - en millions) Incidence de la devise (Euro/Dollar) T1 --- Revenu 12 $ Coûts locaux (4) Couverture (1) (5) Conversion du bilan (2) (3) --- Incidence nette de la devise européenne 1 $ === Les sommes des colonnes peuvent ne pas être exactes vu l'arrondissement des montants. (1) Les gains de couverture étaient de 1 million $ au premier trimestre de 2010 et de 6 millions $ au premier trimestre de 2009. (2) La conversion du bilan pour le premier trimestre de 2010 s'est traduite par une perte de 4 millions $ comparativement à une perte de 1 million $ au premier trimestre de 2009.