Rosinter Restaurants a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers non vérifiés de 2009 ainsi que les résultats financiers non vérifiés du T1 de 2010
MOSCOU, May 26, 2010 /PRNewswire/ --
- Ne pas diffuser, publier ou distribuer aux États-Unis, en Australie, au Canada ou au Japon
2009 RECETTES DE 2009 EN ROUBLES COMPARATIVEMENT AU NIVEAU DE 2008 ATTRIBUABLES À DES EFFORTS MARQUÉS POUR FAVORISER LA CROISSANCE DE LA CLIENTÈLE ET CELLE DE LA BASE DE RESTAURANTS DETTE NETTE RÉDUITE de 2,97x BAIIDA À LA FIN DE 2009 ET RÉÉQUILIBRÉE À LONG TERME T1 2010 LES RECETTES DU T1 DE 2010 ONT AUGMENTÉ DE 12,8 % GRÂCE À DES DYNAMIQUES SSSG FAVORABLES ET UN PORTEFEUILLE DE RESTAURANTS PLUS VASTE RETOUR À LA RENTABILITÉ AVEC UNE MARGE OPÉRATIONNELLE À 1,3 % DES BÉNÉFICES
MOSCOU, May 26, 2010 /PRNewswire/ --
OJSC Rosinter Restaurants Holding (Rosinter), la principale chaîne de restaurants décontractés en Russie et dans la CEI (symbole au RTS et au MICEX : ROST), a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers non vérifiés pour l'ensemble de l'exercice se terminant le 31 décembre 2009, ainsi que les résultats financiers du premier trimestre de 2010. Les versions complètes des communiqués de presse et des états financiers de 2009 sont publiées au http://www.rosinter.com.
(Logo : http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20090129/336260)
Faits saillants de 2009 [1][2]
- Les ventes nettes relativement stables d'une année à l'autre de 8,342 M RUR ont chuté de 21,8 % en termes d'USD à raison de 263,0 M USD (incluant l'effet de la dépréciation d'environ 21,6 %).
- Le profit brut a atteint 2,222 M RUR ou 70,0 M USD, soit une marge bénéficiaire brute de 26,6 %.
- Le bénéfice d'exploitation a atteint 331 M RUR ou 10,4 M USD, soit une marge d'exploitation de 4,0 %.
- Le BAIIDA a atteint 736 M RUR ou 23,2 M USD, soit une marge BAIIDA de 8,8 %.
- Les pertes nettes ont diminuées de 44,5 %, à raison de 8,4 M USD en 2009, comparativement aux pertes nettes de 15,2 M USD en 2008.
- La dette brute a diminué de 12,0 %, à raison de 72,7 M USD (2,200 M RUR), générant une dette nette/BAIIDA de 2,97x en date du 31 décembre 2009 comparativement à 3,95x en date du 31 décembre 2008.
Faits saillants du T1 de 2010 [3]
- Les ventes nettes ont augmenté de 12,8 %, à raison de 2,266 M RUR.
- Le profit brut de 564 M RUR, soit une marge bénéficiaire brute de 24,9 % au T1 de 2010, comparativement à 23,8 % au T1 de 2009.
- Les profits d'exploitation de 149 M RUR, soit une marge d'exploitation de 6,6 % au T1 de 2010 comparativement à -0,4 % au T1 de 2009.
- Le BAIIDA se chiffrait à 247 M RUR, soit une marge BAIIDA de 10,9 % au T1 de 2010, comparativement à 4,6 % au T1 de 2009.
- Le bénéfice net à 30 M RUR, soit une marge opérationnelle de 1,3 % au T1 de 2010, comparativement à 175 M RUR au T1 de 2009.
- La dette brute a diminué de 24,4 %, à raison de 1,664 M RUR générant une dette nette/BAIIDA de 1,64 (sur une base perpétuelle de 12 mois).
Sergey Beshev, président et chef de la direction, a expliqué :
<< Au T1 de 2010, nous avons déjà réalisé cette promesse de retour à la rentabilité grâce à une croissance de l'afflux de la clientèle dans notre réseau. Jusqu'à présent, sur le plan organisationnel de 2010, nous avons incorporé de nouvelles personnes compétentes à notre équipe de gestion en finance de premier ordre, soit le directeur des finances M. Victor Shlepov, et le directeur du développement M. Michael Beacham, en développement commercial. Nous avons également amorcé les étapes principales de notre restructuration interne qui suit les meilleures pratiques de notre industrie, ce qui permettra d'incorporer les procédés de façon plus efficace et de mener progressivement à une optimisation de nos services de soutien. En 2010, nous continuerons à mettre en place l'équipe et les procédés nécessaires pour que notre leadership demeure dans nos marchés et que nous bénéficions des occasions de croissance générées par la reprise économique continue avec nos partenaires de franchise dans le futur. >>
<< En 2009, nous avons testé la stabilité et la flexibilité de notre modèle opérationnel qui a démontré que nous sommes en mesure d'enregistrer une croissance et de fournir les réactions propices face à la conjoncture changeante du marché. Nous sommes en mesure de maintenir nos recettes en termes de roubles à des niveaux semblables à ceux de 2008, nous continuons d'élargir notre chaîne de restaurants et à accélérer le développement de notre système de concession en 2009. En même temps, nous avons mis sur pied des stratégies commerciales fructueuses et des menus pour encourager la clientèle à fréquenter nos restaurants, réduire les coûts et réduire l'ensemble de nos emprunts tout en améliorant considérablement la structure du portefeuille de la dette. >>
<< Par conséquent, malgré une contraction et marquée dans la demande des consommateurs et une détérioration de l'ensemble de la conjoncture économique, nous avons réussi à consolider notre position de leader sur le marché de la restauration l'année dernière, et nous avons reconfirmé notre capacité à fournir une expérience exceptionnelle de restaurant au moment opportun et à un niveau inégalé dans nos principaux marchés. Nous avions déjà en place une plateforme commerciale appropriée avant la crise, et je suis fier de souligner qu'elle s'est avérée rentable. >>
M. Victor Shlepov, directeur financier, a déclaré :
<< Au T1 de 2010, en suivant les premiers pas payants de notre OPMS (offre publique sur le marché secondaire), nous avons été en mesure de réduire substantiellement notre dette et notre bénéfice en comparaison aux tendances à la baisse des taux d'intérêts en Russie. Je désire mettre en évidence deux projets en cours qui devraient substantiellement rehausser notre rentabilité. En 2010, nous centraliserons de nombreuses fonctions qui sont présentement réalisées localement par notre structure de ville pivot, avec des répercussions positives sur la vente et frais généraux et administratifs (VFGA), et nous réduirons le nombre d'entités légales russes, ce qui nous permettra de profiter d'un taux d'imposition effectif plus bas. Les deux projets sont des étapes naturelles à ce stade et se comparent avantageusement à l'approche des détaillants russes. >>
<< Quelques commentaires à propos de l'exercice de 2009 : Au sein d'un environnement très hostile dans lequel la société a fait face à une chute en terme de roubles en matière de vente de magasins semblables, la dépréciation du rouble et un environnement de crédit très difficile, notre trésorerie des activités d'exploitation a augmenté de 29,1 %, à raison de 26,0 M USD, le BAIIDA a augmenté de 19,5 %, à raison de 23,2 M USD et la perte nette à diminué de 44,5 %, à raison de 8,4 M USD en termes de dollars, comparativement à 2008. En date du 31 décembre 2009, nous avions également réduit notre portefeuille de dettes de 12,0 % et avions amélioré son profil de maturité avec une dette à court terme qui comptait pour 53,1 % du portefeuille, comparativement à 95,5 % à la fin de 2008.
<< Pour l'exercice de 2010, nous sommes d'avis que nous sommes très bien positionnés pour bénéficier de la reprise du marché et des occasions de croissance. Jusqu'à maintenant, nous avons observé une tendance positive continue dans les ventes de magasins semblables et une baisse considérable dans les taux d'intérêts sur les prêts, suite à l'étape initiale de notre offre publique sur le marché secondaire, et nous avons également été en mesure de réduire notre dette de 16,0 M USD sur 56,7 M USD en date du 31 mars 2010. À compter du deuxième semestre de 2010, nous mettrons sur pied un développement d'entreprise efficace, bien que très modulé. >>
Note aux rédacteurs :
En date du 30 avril 2009, OJSC Rosinter Restaurants Holding était la principale chaîne de restaurants décontractés en Russie et dans la CEI, qui exploitait 354 points de vente, dont 95 restaurants franchisés répartis dans 39 villes en Russie, dans la CEI et en Europe centrale, y compris les pays Baltes. Rosinter se spécialise essentiellement en cuisine italienne, japonaise et américaine et commercialisé sous ses marques de fabricants IL Patio et Planet Sushi, et sa marque déposée T.G.I Friday's, respectivement. La société développe également la cuisine russe sous la marque de fabricant 1-2-3 Caf? et la marque déposée Siberian Crown. En outre, par l'entremise d'une coentreprise avec Whitbread Plc, la société développe présentement la chaîne Costa Coffee en Russie (20 cafés). Rosinter Restaurants Holding est cotée au RTS (http://www.rts.ru) et au MICEX (http://www.micex.ru) sous le symbole ROST
Mise en garde concernant les énoncés prospectifs
Le présent communiqué contient des << énoncés prospectifs >> qui comprennent tous les énoncés autres que les déclarations de nature rétrospective. Ces énoncés prospectifs peuvent souvent être repérés par l'utilisation de termes tels que << planifier >>, << croire >>, << prévoir >>, << s'attendre >>, << avoir l'intention de >>, << estimer >>, << continuer >>, la forme future et conditionnelle de ces termes ainsi que d'autres expressions semblables. Ces énoncés prospectifs impliquent des risques, des incertitudes et d'autres facteurs importants, connus et inconnus, qui sont hors du contrôle de la société et qui peuvent entraîner des écarts considérables entre les résultats, rendements ou réalisations réels de la société et les résultats, rendements ou réalisations futurs exprimés ou sous-entendus dans de tels énoncés prospectifs. Ces énoncés prospectifs reposent sur de nombreuses hypothèses au sujet des stratégies commerciales présentes et futures de la société, ainsi que de l'environnement dans lequel la société exercera ses activités dans le futur. De par leur nature même, les énoncés prospectifs impliquent des risques et incertitudes étant donné qu'ils se réfèrent à des évènements et dépendent de circonstances qui peuvent se produire ou ne pas se produire dans le futur. Ces énoncés prospectifs n'ont de valeur qu'à compter de la date à laquelle ils sont produits, et la société ou la direction n'a pas l'intention, ni le devoir ou l'obligation de compléter, modifier, mettre à jour ou réviser aucun des énoncés prospectifs contenus aux présentes pour refléter toute modification aux prévisions de la société ou de la direction relative à ces énoncés ou toute modification aux événements, conditions ou circonstances sur lesquels ces énoncés sont fondés. Les renseignements et les opinions contenus dans ce rapport sont fournies à la date où le rapport est émis et peuvent être modifiées selon la volonté de la société, et ce, sans préavis.
---------------------------------
[1] Le groupe a reclassé les primes reçues des fournisseurs des recettes du marketing au prix de vente en comparaison à la présentation de l'état financier consolidé de 2008. Voir la Note 3 de l'état financier << Méthodes de préparation des états financiers - Modification des conventions comptables et divulgations >>.
[2] Les montants en roubles sont basés sur les comptes de gestion calculés à l'aide du taux de change USD/RUR moyen de 31,7231 et 24,8553 en 2009 et 2008, respectivement.
[3] Non vérifié
Demandes de renseignements pour les investisseurs et les analystes : Amin Muci Administrateur général des relations avec les investisseurs Ilya Nemirovskiy Administrateur général Relations avec les investisseurs Courriel : ir@rosinter.ru Tél. : +7-495-788-44-88, poste 2108, 2574 Demandes de renseignements pour les médias : Valeria Silina Directrice des relations publiques Ekaterina Razina Attachée de presse Courriel : 2pr@rosinter.ru Tél. : +7-495-788-44-88, poste 2676
MOSCOU, May 26, 2010 /PRNewswire/ --