Au moment o cette anne le nombre d'expatris envoys en mission par leur socit augmente, une question se pose: Quelle est leur stratgie en matire de mobilit internationale des employs?

Au plus profond de la crise conomique mondiale, limiter les cots d'entreprise tait le facteur dterminant dans les dcisions des socits d'envoyer leurs employs dans des missions l'tranger. Selon un nouveau rapport de Brookfield Global Relocation Services, au vu de rcentes statistiques rvlant un accroissement des missions cette anne au sein des socits, celles-ci sont en train de rorienter leurs programmes afin de garantir qu'ils aillent vraiment dans le sens des objectifs stratgiques de l'entreprise (http://www.brookfieldgrs.com).

Au cours du premier trimestre de cette anne, Brookfield Global Relocation Services a men une enqute auprs des cadres suprieurs responsables de la mobilit au sein d'entreprises multinationales, afin de dterminer la direction et la nature de la stratgie de mobilit au sein de leurs socits.

Le report, judicieusement intitul Quelle est votre stratgie en matire de mobilit internationale des employs ?, a tabli que le dclin conomique mondial a eu pour principale consquence l'mergence de la pratique de la mobilit internationale des employs, comme partenaire stratgique des socits internationales, avec un impact sur le but, la fonction et l'alignement du programme de missions internationales.

Ce que nous observons et ce qui ressort de notre rapport 2010 sur les tendances de la dlocalisation au niveau mondial, c'est que les missions l'tranger sont en train de revenir sur le devant de la scne: 44 % des multinationales esprent envoyer un plus grand nombre de leurs employs l'tranger cette anne a dclar Scott Sullivan, vice-prsident directeur de Brookfield Global Relocation Services. Les directeurs des ressources humaines recherchent de plus en plus des moyens de s'atteler aux lments stratgiques des programmes de mobilit, en utilisant les moyens les plus dlibrs, les plus efficaces et les plus significatifs possibles, fait-il remarquer.

Sullivan a affirm que le lien entre la mobilit internationale et les fonctions de gestion de talent est en train de se renforcer au moment o le succs des socits pour attirer et conserver les talents, dpend tout autant de la mondialisation que de forces dmographiques. Mme au plus fort de la tourmente conomique, remplir un vide de comptences est demeur la raison la plus courante pour l'envoi d'employs en mission, suivie de l'acquisition d'une expertise en gestion.

Dans ce sens, Sullivan a dclar qu'en pleine rcession mondiale, la priorit demeurait d'conomiser sur les cots d'entreprise. Mais nous avons remarqu une tendance intressante en ce qui concerne la manire dont les responsables de la mobilit au sein des socits ragissaient ce changement d'exploitation, a-t-il affirm. Les cadres suprieurs tant plus attentifs aux missions, de nombreux responsables de la mobilit ont rpondu par l'introduction d'une approche plus stratgique la prise de dcision relative aux missions.

Les responsables de la mobilit au sein des socits se sont plus particulirement penchs sur les points cls suivants:

Paramtres de mission: Les changements intervenus dans les paramtres de mission sont l'un des premiers rsultats du changement dans l'approche stratgique de la mobilit internationale des employs. Pour nombre de ces organisations, les dplacements tels que les migrants transfrontaliers et les missions de dveloppement ne datent pas d'hier. La nouveaut pour nombre d'entre elles, c'est leur inclusion comme un type de mission chapeaut par la pratique de la mobilit.

laboration du programme: L'enseignement tir des pratiques d'excellence et l'intgration de nouvelles ides l o elles sont le plus utiles au sein d'une organisation donne, sont devenus une orientation stratgique cl aux yeux des responsables de la mobilit internationale des employs. Parmi ces ides, figurent des stratgies visant renforcer des lments tels que la slection du charg de mission et la planification de la prparation et du rapatriement. Ces ides ont dsormais fait leur chemin puisque les organisations concentrent leur attention sur la valeur des missions long terme dans la russite globale de la socit.

Offre du service: Depuis des annes, l'accent est mis sur la manire dont la mobilit des effectifs au niveau international propose ses services. Faut-il plutt centraliser ? Dcentraliser ? Rgionaliser ? Ces questions ont voir avec l'impact de facteurs spcifiques chaque secteur sur la mobilit des employs. Les diffrences propres chaque socit, telles que les objectifs d'exploitation, la culture d'entreprise et l'emplacement gographique sont des facteurs, mais la structure qui chapeaute les programmes de mobilit mondiale reste trs similaire au sein des groupes sectoriels.

Politique : Le signe le plus flagrant de l'orientation stratgique d'une socit est sans doute sa politique. La grande majorit des responsables de la mobilit interrogs a identifi la diversification de la politique comme l'un des rsultats de leur orientation stratgique. Parmi les principales stratgies politiques mises en ?uvre, citons l'introduction de politiques de mission de migrants, de politiques de localisation, de politiques de missions de dveloppement, de politiques axes sur le talent plus que sur la mission et toujours les politiques d'optimisation des cots.

Des missions comme investissement d'exploitation: Il n'y a sans doute rien qui parle plus directement du dveloppement stratgique au sein de la mobilit internationale des employs, que la reprsentation des missions en tant qu'investissement d'exploitation. Entrer dans l'arne de la stratgie d'entreprise, communiquer des initiatives et des valeurs, soutenir des initiatives d'entreprise cls et apporter de nouvelles ides afin d'aider rpondre aux dfis naissants sont quelques-uns des moyens par lesquels ces responsables de la mobilit internationale des employs sont en train d'aider leurs homologues considrer les missions comme un investissement d'exploitation.

Conseil sur la stratgie de dveloppement: Les ides fournies par les leaders industriels comprennent peu prs tous les lments du domaine de la mobilit internationale des employs et servent de modle d'autres, dsireux de dvelopper et de mener une stratgie en vue de la mobilit internationale des employs.

Ce rapport vient complter le rapport de l'enqute mene sur les Tendances 2010 de la dlocalisation au niveau mondial, publi depuis 15 ans. Pour obtenir une copie gratuite de l'enqute Tendances de la dlocalisation au niveau mondial ou du rapport intitul Quelle est votre stratgie en matire de mobilit internationale des employs?, rendez-vous sur le site: http://www.brookfieldgrs.com/insights_ideas/trends.asp

La socit tiendra une prsentation gratuite sous forme de webinaire le mardi 15 juin, afin d'explorer les rsultats de cette tude. La participation au webinaire est gratuite et est limite aux 100 premiers inscrits. Pour vous inscrire, rendez-vous sur le site: http://www.brookfieldgrs.com/insights_ideas/grts/Mobility_Strategy.asp

propos de Brookfield Global Relocation Services

Brookfield Global Relocation Services (www.brookfieldgrs.com) est un prestataire de service complet de services de dlocalisation d'entreprises et d'agences gouvernementales et de gestion de missions pour plus de 460 clients d'entreprises et du gouvernement. Brookfield Global Relocation Services gre plus de 50000 dlocalisations dans plus de 110 pays travers le monde et finance, chaque l'anne, plus de 3 milliards de dollars en frais de dlocalisation. Brookfield Global Relocation Services est une socit d'exploitation de Brookfield Residential Property Services, principal prestataire mondial de services dans l'immobilier et la dlocalisation, en technologie et en connaissances.

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