Casino : Chiffre d''affaires du 2me trimestre 2010 Rsultats du 1er semestre 2010
Regulatory News:
-
Acclration de la croissance des ventes au 2me
trimestre: +8,5% et +2,9% en organique (hors essence)
- Croissance leve des ventes l'International: +23,6%
- Redressement rapide des ventes de Leader Price
- Hausse du ROC de +12,0% au 1er semestre, +5,7% avant reclassement de la cotisation sur la valeur ajoute des entreprises (CVAE) en impt
- Progression de +10,5% du Rsultat net normalis, part du Groupe
Au 1er semestre, le chiffre d'affaires de Casino a progress significativement grce au dynamisme de ses activits l'International et aux premiers effets des plans de relance commerciale chez Leader Price. La plupart des enseignes ont ralis des performances oprationnelles satisfaisantes dans un contexte conomique peu dynamique en France. Des performances remarquables ont t ralises par nos business units dans les pays cls l'International (Brsil, Thalande, Colombie, Vietnam). Le positionnement du Groupe sur les formats de proximit et de discount en France et sa prsence dans des pays fort potentiel de croissance constituent des fondamentaux solides pour la poursuite de son dveloppement a dclar Jean-Charles Naouri, Prsident-Directeur gnral du Groupe Casino.
Les comptes consolids du 1er semestre 2010 tablis par le Conseil d'Administration du 28 juillet 2010 ont t revus par les Commissaires aux comptes.
CHIFFRES CLEFS
| Activits poursuivies(1) (en M?) | S1 2009 | S1 2010 | Variation |
Variation |
||||
| Chiffre d'affaires | 12 688 | 13 589 | +7,1% | |||||
| EBITDA | 802 | 868 | +8,2 % | +4,4% | ||||
| Marge EBITDA | 6,3% | 6,4% | +7 bp | -16 bp | ||||
| ROC | 483 | 541 | +12,0% | +5,7% | ||||
| Marge ROC | 3,8% | 4,0% | +18 bp | -5 bp | ||||
| Rsultat net part du Groupe | 229 | 173 | -24,4% | |||||
| Rsultat net normalis(3) part du groupe | 188 | 208 | +10,5% | |||||
| Dette financire nette au 30 juin | 6 003 | 5 368 | -10,6% |
(1) Les actifs de Super de Boer ont t cds fin 2009. Les donnes 2009 ont t retraites en consquence.
(2) Le Groupe a rexamin le traitement comptable de l'impt en France suite au changement fiscal li la loi de finances 2010 vote
le 30 dcembre 2009 et supprimant l'assujettissement des entits fiscales franaises la taxe professionnelle :
- compter de l'exercice 2010, le montant total de la charge relative la CVAE (cotisation sur la valeur ajoute des entreprises) est prsent sur la ligne impt sur le rsultat, conformment la position retenue par le Groupe et aux dispositions d'IAS 12
- Ce reclassement, qui a un impact positif de 31M? sur l'EBITDA et le ROC, est neutre sur le rsultat net.
(3) Le rsultat net normalis correspond au rsultat net des
activits poursuivies, corrig des effets des autres produits et charges
oprationnels, et des effets des lments financiers non rcurrents,
ainsi que des produits et charges d'impts non rcurrents
(cf
annexes)
FORTE PROGRESSION DU CHIFFRE D'AFFAIRES AU 2ME TRIMESTRE: +8,5%
|
CA consolid HT |
T2 2010 M? |
S1 2010 M? |
Var T2 2010/T2 2009 |
Var S1 2010/S1 2009 |
||||||||
| Euros | Organique(1) | Euros | Organique(1) | |||||||||
| Total activits poursuivies | 6 980,0 | 13 588,9 | +8,5% | +3,8% | +7,1% | +3,7% | ||||||
| France | 4 370,7 | 8 595,9 | +1,1% | +1,5% | +0,8% | +1,0% | ||||||
| International | 2 609,3 | 4 993,0 | +23,6% | +9,0% | +20,1% | +9,8% | ||||||
(1) A taux de change constants et primtre comparable.
|
Croissance organique hors essence |
2009 | T1 2010 | T2 2010 | S1 2010 | ||||
| Activits poursuivies | -0,1% | +2,6% | +2,9% | +2,8% | ||||
| France | -2,7% | -0,9% | +0,2% | -0,3% | ||||
| International | +5,0% | +10,2% | +8,7% | +9,4% |
Au 2me trimestre 2010, le chiffre
d'affaires consolid du Groupe progresse de +8,5%.
Les taux de
change ont eu un impact favorable de +5,7%, rsultant de la forte
apprciation des devises brsilienne, colombienne et thalandaise par
rapport l'euro. L'effet primtre est ngatif (-0,9%), l'impact
positif de l'intgration de Ponto Frio au sein de Grupo Pao de Aucar
tant compens par la dconsolidation du Venezuela.
La hausse du
prix de l'essence a eu un impact positif de +0,9%. L'effet calendaire
est lgrement ngatif en France (-0,3%) et neutre l'International.
La
croissance organique hors essence du Groupe (Paris:CO) au 2me
trimestre ressort +2,9%, confirmant ainsi l'acclration enregistre
au 1er trimestre (+2,6%) par rapport l'ensemble de l'anne
2009 (-0,1%).
FRANCE
Les ventes en France sont en hausse de +1,1%.
En organique et hors
essence, les ventes progressent de +0,2%, en amlioration par rapport au
1er trimestre (-0.9%). Cette amlioration rsulte
principalement du redressement des ventes magasins comparables de
Leader Price. L'ensemble des formats de proximit (Franprix, Monoprix,
Casino Supermarchs et Suprettes) ont continu afficher une bonne
performance. Cdiscount a enregistr une croissance deux chiffres de
ses ventes en organique.
| En millions ? | T2 2009 | T2 2010 | Var. |
Var org. hors essence |
S1 2009 | S1 2010 | Var. |
Var org. hors essence |
||||||||
| C.A. HT France (1) | 4 321,2 | 4 370,7 | 1,1% | 0,2% | 8 529,5 | 8 595,9 | 0,8% | -0,3% | ||||||||
| Franprix - Leader Price | 1 005,8 | 1 038,1 | 3,2% | 3,2% | 2 017,7 | 2 015,0 | -0,1% | -0,1% | ||||||||
| Monoprix | 451,0 | 469,6 | 4,1% | 4,1% | 905,3 | 939,6 | 3,8% | 3,7% | ||||||||
| Casino France | 2 864,3 | 2 863,0 | 0,0% | -1,6% | 5 606,5 | 5 641,4 | 0,6% | -1,1% | ||||||||
| HM Gant Casino | 1 329,6 | 1 301,8 | -2,1% | -5,3% | 2 587,7 | 2 548,8 | -1,5% | -4,6% | ||||||||
| SM Casino | 835,0 | 861,7 | 3,2% | 0,5% | 1 605,1 | 1 660,4 | 3,4% | 0,9% | ||||||||
| Suprettes | 376,6 | 370,3 | -1,7% | -1,7% | 731,0 | 720,5 | -1,4% | -1,4% | ||||||||
| Autres activits | 323,1 | 329,2 | 1,9% | 7,2% | 682,7 | 711,7 | 4,2% | 6,8% |
(1) Casino a adopt une nouvelle prsentation de ses segments en France afin de prsenter des donnes en ligne avec l'organisation du Groupe. La France est dsormais divise en 3 segments :
- Franprix-Leader Price
- Monoprix
-
Casino France : intgre principalement le primtre historique de
Casino (Hypermarchs Gant Casino, Supermarchs Casino,
Suprettes) ainsi que les activits complmentaires (Cdiscount, Mercialys, Restauration et Banque Casino)
| C.A. magasins comparables | T2 2010 | S1 2010 | ||||||
|
Var.
avec essence |
Var.
hors essence |
Var.
avec essence |
Var.
hors essence |
|||||
| Franprix | +2,0% | +2,0% | +1,3% | +1,3% | ||||
| Leader Price | -1,4% | -1,4% | -6,1% | -6,1% | ||||
| HM Gant Casino | -3,4% | -6,9% | -2,5% | -5,8% | ||||
| SM Casino | +2,0% | -1,0% | +1,8% | -1,0% | ||||
| Monoprix | +2,0% | +1,9% | +2,2% | +2,1% | ||||
- Franprix-Leader Price
Le 2me trimestre a marqu une inflexion significative de
l'volution des ventes magasins comparables de Leader Price:
-1,4% vs -10,8% au 1er trimestre. Les initiatives
commerciales mises en ?uvre par l'enseigne depuis le dbut de l'anne
(repositionnement tarifaire et renforcement significatif de la
communication) ont permis de relancer la dynamique commerciale comme en
tmoignent la hausse du trafic et l'amlioration du panier.
L'enseigne
a commenc dployer son nouveau concept de magasin, dont les rsultats
sont trs satisfaisants.
Depuis le dbut de l'anne, 31 magasins ont ainsi t rnovs. Elle a
par ailleurs poursuivi sa politique d'expansion, avec 18 ouvertures
depuis le dbut de l'anne, et de rationalisation du parc. Le rythme
d'expansion du rseau et de dploiement du nouveau concept s'acclrera
au 2nd semestre.
Les ventes magasins comparables de Franprix
progressent de +2,0%, portes la fois par la hausse du panier et du
trafic. L'enseigne a poursuivi le dploiement de son nouveau concept
avec 152 magasins rnovs la fin du 1er semestre.
L'expansion a t particulirement soutenue au 2me
trimestre, avec 38 ouvertures, ce qui porte 53 le nombre de magasins
ouverts depuis le dbut de l'anne. La contribution de l'expansion la
croissance s'est accrue au 2me trimestre permettant aux
ventes de l'enseigne de crotre de plus de 10% sur la priode.
Au
total, les ventes de Franprix-Leader Price progressent de +3,2%.
- Monoprix
Les ventes magasins comparables de Monoprix sont en hausse de
+1,9% (hors essence). L'enseigne a gagn des parts de march en
alimentaire et a enregistr une bonne performance en non alimentaire, en
dpit du dcalage des soldes d't (dbut des soldes le 30 juin en 2010
contre le 24 juin en 2009). Les nouveaux formats, Naturalia et Monop',
ont fait preuve de dynamisme. L'enseigne a galement renforc ses
initiatives commerciales avec notamment la mise en ?uvre du partenariat
avec dunnhumby et le dploiement d'un nouveau concept maquillage.
Les
ventes totales de Monoprix progressent de +4,1%, bnficiant d'une
expansion soutenue au 2me trimestre: ouverture de 5
Citymarch, de 4 Monop' et d'1 Naturalia.
- Casino France
Les ventes de Gant Casino sont en baisse de -6,9% magasins
comparables hors essence. Le panier moyen recule de -2,0%, le trafic est
en retrait de -5,0%.
Les ventes en alimentaire sont en baisse de
-6,9%. Le rinvestissement progressif des gains achats de mars juin a
permis l'enseigne de renforcer sa comptitivit tarifaire, ce qui
s'est traduit par une amlioration sensible des indices prix. A fin
juin, l'indice prix IRI de l'enseigne est ainsi en baisse de -3 pts sur
l'ensemble des produits, et de -2,4pts en marques nationales.
En
non alimentaire, Gant a poursuivi son travail de repositionnement de
l'offre sur les catgories de produits les plus porteuses. Ces familles
de produits, en particulier le petit lectromnager, ont enregistr une
bonne performance. L'enseigne a par ailleurs continu piloter le
dclin des catgories peu porteuses (culturel, gros lectromnager). Les
ventes en non alimentaire reculent de -6,8%, pnalises par le dcalage
des soldes d't.
Les ventes magasins comparables de Casino Supermarchs sont en retrait de -1,0% (hors essence). L'enseigne a poursuivi son expansion avec 4 ouvertures au 2me trimestre, ce qui porte 5 le nombre de magasins ouverts au 1er semestre. Hors essence, les ventes totales progressent de +0,5%.
Les suprettes ont affich des ventes en baisse de -1,7%. La politique d'optimisation du parc s'est poursuivie avec 71 fermetures sur la priode. Les suprettes ont par ailleurs acclr leur expansion avec 103 ouvertures.
Les ventes des autres activits (Cdiscount, Mercialys, Restauration, Banque Casino) sont en hausse de +7,2% en organique, portes par la croissance deux chiffres des ventes de Cdiscount.
INTERNATIONAL
Les ventes de l'International progressent de +23,6%.
L'effet change
a t favorable de +17,2% du fait de la forte apprciation des devises
brsilienne, colombienne et thalandaise par rapport l'euro. L'effet
positif de l'intgration de Ponto Frio au sein de Grupo Pao de Aucar a
t compens par la dconsolidation du Venezuela, rsultant en un effet
primtre ngatif de -2,6%.
La croissance organique de
l'International est reste trs soutenue +9,0%,porte parla
poursuite du dynamisme de l'Amrique du Sud (+10,9%) et le maintien
d'une croissance robuste en Asie (+5,4%).
| T2 2010 | S1 2010 | |||||||||||
|
Var.
en euros |
Var.
organique |
Mag. comp. |
Var.
en euros |
Var. organique | Mag. comp. | |||||||
| Amrique du Sud | 28,0% | 10,9% | 9,1% | 24,8% | 12,2% | 9,8% | ||||||
| Asie | 17,8% | 5,4% | 4,6% | 12,1% | 6,4% | 5,0% | ||||||
- Amrique du Sud
Les ventes magasins comparables ont progress de +9,1% sous l'impulsion d'une croissance deux chiffres au Brsil et de l'acclration de la croissance en Colombie.
Au Brsil, GPA a enregistr une croissance leve de ses ventes
magasins comparables +11,3%*.
La performance a t trs
satisfaisante la fois en alimentaire et en non alimentaire. Les ventes
de la socit progressent de +39,4%*, sous l'effet de l'intgration de
Ponto Frio, qui a de nouveau affich une trs forte croissance sur la
priode (+71,6%*). Les ventes de produits lectroniques ont notamment
bnfici de l'impact de la Coupe du monde de football.
En Colombie, les ventes magasins comparables d'Exito ont
affich une acclration sensible progressant de +4,6*% (contre +2,6%*
au 1er trimestre). Cette amlioration traduit le renforcement
des initiatives commerciales (succs des oprations promotionnelles,
dveloppement de la marque propre). La socit a poursuivi son expansion
(ouverture de 2 magasins) ainsi que la rationalisation de son parc de
magasins (12 conversions).
Le chiffre d'affaires total de la
Colombie ressort en hausse de +5,4%*.
Les performances de l'Argentine et de l'Uruguay ont t satisfaisantes.
- Asie
L'Asie affiche un rythme de croissance organique robuste (+5,4%).
La
croissance des ventes magasins comparables de Big C en Thalande
a t satisfaisante, en dpit des troubles politiques intervenus au
cours du trimestre. Big C a ouvert 2 magasins sur la priode.
Le Vietnam
enregistre nouveau une croissance leve de ses ventes, confirmant le
fort potentiel de dveloppement du pays.
- Ocan Indien
Les ventes magasins comparables de l'Ocan indien ont progress
de +3,9%, sous l'effet du succs des oprations commerciales et de
l'impact favorable de la Coupe du monde sur les ventes en non
alimentaire.
Les ventes en organique sont en hausse de +4,7%.
* Donnes publies par les socits
RESULTATS DU 1ER SEMESTRE 2010
Le Groupe a affich au 1er semestre une croissance leve
de ses ventes +7,1%.
Les taux de change ont eu un impact
favorable de +4,5%. L'effet primtre est ngatif de -1,1%. A taux de
change et primtre constants, la croissance organique du Groupe s'lve
+3,7%, +2,8% hors essence. L'acclration de la croissance a t
sensible par rapport 2009 (-0,1% hors essence), tant en France (-0,3%
hors essence contre -2,7% en 2009) qu' l'International (+9,4% hors
essence contre +5,0%).
Le rsultat oprationnel courant du Groupe progresse de +12,0%, +5,7% hors reclassement de la CVAE en impts, port par la forte croissance du rsultat de l'International.
Le rsultat oprationnel courant de la France s'tablit 347
millions d'euros aprs reclassement de la CVAE en impts. Le ROC recule
de -5,5% en organique, sous l'effet notamment de la relance commerciale
des enseignes Gant et Leader Price. La marge de Franprix-Leader Price
est en baisse de -98 bp en organique.
La rentabilit de Monoprix
s'amliore sensiblement (+32 bp en organique). La marge de Casino France
est en retrait de -9bp, sous l'effet de la baisse de la marge de Gant.
Casino Supermarchs et les suprettes ont affich une rentabilit
solide. Mercialys a enregistr une croissance deux chiffres de son ROC.
Le rsultat oprationnel courant de l'International progresse de +34,5% 194 millions d'euros, +18,6% en organique. La marge oprationnelle est en hausse de +30 bp en organique. La marge de l'Amrique du Sud s'amliore de +25 bp en organique, traduisant la solidit de la marge du Brsil et une amlioration sensible de la rentabilit de la Colombie. La marge de l'Asie est en hausse de +73 bp en organique, sous l'effet d'une amlioration sensible de la rentabilit de Big C en Thalande et de la hausse significative de la marge du Vietnam.
Les autres charges et produits oprationnels font apparatre une charge nette de 56 millions d'euros, constitue notamment de provisions & charges pour restructuration.
Le cot de l'endettement financier est en baisse 154 millions d'euros (contre 165 millions d'euros au 1er semestre 2009), sous l'effet de la rduction de la dette financire nette.
L'impt sur les bnfices s'lve 105 millions d'euros, soit un taux d'impts de 33,1%. Hors lments non rcurrents et avant reclassement de la CVAE en impts, le taux s'tablit 28,9% contre 29,9% au 1er semestre 2009.
Le rsultat net part du groupe ressort 173 millions d'euros.
Le rsultat net normalis(1) part du Groupe progresse de +10,5% 208 millions d'euros.
La dette financire nette du Groupe s'est tablie 5 368 millions d'euros fin juin 2010, en baisse par rapport fin juin 2009 (6003 millions d'euros) et l'ensemble des ratios de dettes se sont ainsi amliors par rapport l'anne prcdente.
Les deux oprations d'changes obligataires ralises depuis le dbut de l'anne, pour un montant total d'environ 1,3 milliard d'euros, ont par ailleurs permis d'amliorer sensiblement le profil de la dette du Groupe et de porter la maturit moyenne de la dette obligataire de 2,9 annes 4,4 annes.
(1) Le rsultat net normalis correspond au rsultat net des
activits poursuivies, corrig des effets des autres produits et charges
oprationnels et des effets des lments financiers non rcurrents,
ainsi que des produits et charges d'impts non rcurrents
(cf
annexes)
PERSPECTIVES ET CONCLUSION
Les rsultats du 1er semestre confirment le bon
positionnement du portefeuille d'actifs du Groupe.
Les activits
l'International ont enregistr une croissance leve et ont augment
sensiblement leur contribution au rsultat oprationnel courant. En
France, les ventes ont renou avec la croissance sous l'effet d'un mix
de formats favorable et des plans de relance commerciale.
Casino vise le renforcement de ses parts de march en France, grce l'amlioration de la comptitivit prix de ses enseignes et l'acclration de l'expansion sur les formats de proximit et de discount.
La qualit des actifs du Groupe, sur des pays fort potentiel, permet d'anticiper une croissance leve et rentable l'International en 2010 et au del.
Le Groupe confirme son objectif d'un ratio DFN/EBITDA infrieur 2,2x fin 2010, notamment par la poursuite du plan de cessions d'actifs d'1 milliard d'euros.
Calendrier des prochaines publications
Mercredi 13 octobre 2010(aprs Bourse) : Chiffre d'affaires du 3me trimestre 2010
RSULTATS S1 2010
(Comptes revus par les Commissaires aux comptes)
| Activits poursuivies(1) (en M?) | S1 2009 | S1 2010 | Variation |
Variation organique(2) |
||||
| Chiffre d'affaires | 12 688 | 13 589 | +7,1% | +3,7% | ||||
| - dont France | 8 530 | 8 596 | +0,8% | +1,0% | ||||
| - dont International | 4 158 | 4 993 | +20,1% | +9,8% | ||||
| EBITDA(4) | 802 | 868(3) | +8,2% | +0,4% | ||||
| - dont France | 549 | 554 | +0,9% | -3,8% | ||||
| - dont International | 253 | 314 | +24,1% | +10,0% | ||||
| ROC | 483 | 541(3) | +12,0% | +1,5% | ||||
| - dont France | 338 | 347 | +2,4% | -5,5% | ||||
| - dont International | 145 | 194 | +34,5% | +18,6% | ||||
| Autres produits et charges oprationnels | 11 | (56) | n.s. | |||||
| Rsultat oprationnel | 494 | 485 | -1,9% | |||||
| Cot de l'endettement financier net | (165) | (154) | ||||||
| Autres produits et charges financiers | (3) | (15) | ||||||
| Impt sur les bnfices | (71) | (105) | ||||||
| Quote-part de rsultats des MEE | 3 | 10 | ||||||
|
Rsultat net des activits poursuivies, Part du Groupe |
229 | 173 | -24,4% | |||||
|
Rsultat net activits abandonnes, Part du Groupe |
0 | (7) | ||||||
| Rsultat net, part du Groupe (RNPG) | 230 | 166 | -27,8% | |||||
|
Rsultat net normalis, Part du Groupe(5) |
188 | 208 | +10,5% |
(1) Les actifs de Super de Boer ont t cds fin 2009. Les donnes 2009 ont t retraites en consquence.
(2) A taux de change constants et primtre comparable, hors impact des cessions immobilires (OPCI) et avant reclassement de la CVAE en charge d'impt.
(3) Le reclassement de la CVAE, qui a un impact positif de 31M? sur l'EBITDA et le ROC (dont 29,3M? en France et 1,3M? l'international), est neutre sur le rsultat net.
(4) EBITDA: ROC + dotations aux amortissements oprationnels courants.
(5) Cf annexe.
ANNEXES
Principales variations du primtre de consolidation
- Consolidation de la socit Ponto Frio au sein de GPA depuis le 1er juillet 2009.
- Dconsolidation du Venezuela compter du 1er janvier 2010.
Chiffre d'affaires du 2me trimestre et du 1er semestre 2010
| 2me trimestre | Variation | 1er semestre | Variation | |||||||||||||
|
2009
M? |
2010
M? |
en euros |
A taux de change
constants |
2009
M? |
2010
M? |
en euros |
A taux de change
constants |
|||||||||
|
FRANCE |
4 321,2 |
4 370,7 |
+1,1% |
+1,1% |
8 529,5 |
8 595,9 |
+0,8% |
+0,8% |
||||||||
| dont : | ||||||||||||||||
| Franprix ? Leader Price | 1 005,8 | 1 038,1 | +3,2% | +3,2% | 2 017,7 | 2 015,0 | -0,1% | -0,1% | ||||||||
| Monoprix | 451,0 | 469,6 | +4,1% | +4,1% | 905,3 | 939,6 | +3,8% | +3,8% | ||||||||
| Casino France | 2 864,3 |
2 863,0 |
0,0% | 0,0% | 5 606,5 | 5 641,4 | +0,6% | +0,6% | ||||||||
|
HM Gant Casino |
1 329,6 |
1 301,8 |
-2,1% |
-2,1% |
2 587,7 |
2 548,8 |
-1,5% |
-1,5% |
||||||||
|
SM Casino |
835,0 |
861,7 |
+3,2% |
+3,2% |
1 605,1 |
1 660,4 |
+3,4% |
+3,4% |
||||||||
|
Suprettes |
376,6 |
370,3 |
-1,7% |
-1,7% |
731,0 |
720,5 |
-1,4% |
-1,4% |
||||||||
|
Autres activits |
323,1 |
329,2 |
+1,9% |
+1,9% |
682,7 |
711,7 |
+4,2% |
+4,2% |
||||||||
|
INTERNATIONAL |
2 110,3 |
2 609,3 |
+23,6% |
+6,4% |
4 158,2 |
4 993,0 |
+20,1% |
+6,3% |
||||||||
| dont : | ||||||||||||||||
| Amrique du Sud | 1 468,0 | 1 878,3 | +28,0% | +7,0% | 2 890,8 | 3 608,5 | +24,8% | +6,8% | ||||||||
| Asie | 442,5 | 521,2 | +17,8% | +5,4% | 865,1 | 970,1 | +12,1% | +6,4% | ||||||||
| Autres secteurs | 199,9 | 209,8 | +5,0% | +4,2% | 402,3 | 414,4 | +3,0% | +2,8% | ||||||||
|
C.A. ACTIVITES
POURSUIVIES |
6 431,5 | 6 980,0 | +8,5% | +2,9% | 12 687,7 | 13 588,9 | +7,1% | +2,6% | ||||||||
|
CA activits abandonnes
(Pays-Bas) |
391,1 | 0,0 | n.s. | n.s. | 759,0 | 0,0 | n.s. | n.s. | ||||||||
| C.A. Ensemble consolid | 6 822,6 | 6 980,0 | +2,3% | -3,0% | 13 446 ,7 | 13 588,9 | +1,1% | -3,2% | ||||||||
| Taux de change moyens | T1 2009 | T1 2010 | Var. % | S1 2009 | S1 2010 | Var. % | ||||||
| Argentine (ARS / EUR) | 0,217 | 0,188 | -13,3% | 0,207 | 0,195 | -5,8% | ||||||
| Uruguay (UYP / EUR) | 0,033 | 0,037 | +12,7% | 0,032 | 0,038 | 20,1% | ||||||
| Venezuela (VEF / EUR) | 0,356 | n.a. | n.a. | 0,349 | n.a. | n.a. | ||||||
| Thalande (THB / EUR) | 0,022 | 0,022 | +1,0% | 0,021 | 0,023 | 7,5% | ||||||
| Vietnam (VND/EUR) (x1000) | 0,045 | 0,040 | -12,4% | 0,044 | 0,041 | -7,5% | ||||||
| Colombie (COP / EUR) (x1000) | 0,320 | 0,370 | +15,8% | 0,325 | 0,386 | 18,7% | ||||||
| Brsil (BRL / EUR) | 0,332 | 0,401 | +20,9% | 0,342 | 0,419 | 22,4% |
Passage du rsultat net publi au rsultat net normalis
Le rsultat net normalis correspond au rsultat net des activits
poursuivies, corrig des effets des autres produits et charges
oprationnels, tels que dfinis dans la partie Principes Comptables de
l'annexe annuelle aux comptes consolids, et des effets des lments
financiers non rcurrents, ainsi que des produits et charges d'impts
non rcurrents.
Les lments financiers non rcurrents regroupent
certains instruments financiers constats en rsultat dont la juste
valeur peut tre trs volatile. A titre d'exemple, les variations de
juste valeur des instruments financiers non qualifis de couverture et
des drivs incorpors sur le cours de l'action Casino sont ainsi
retraites du Rsultat net normalis.
Les produits et charges
d'impts non rcurrents correspondent aux effets d'impt directement
lis aux retraitements prcdents ainsi que les effets directs d'impt
non rcurrents. Ainsi la charge d'impt rapporte au rsultat normalis
avant impt correspond au taux d'impt moyen normatif du Groupe.
Cet
agrgat permet de mesurer l'volution du rsultat rcurrent des
activits.
| en millions d'euros | S1 2009 |
Elments retraits |
S1 2009 normalis |
S1 2010 |
Elments retraits |
S1 2010 normalis |
||||||
| Rsultat oprationnel courant | 483 | 483 | 541 | 0 | 541 | |||||||
| Autres produits et charges oprationnels | 11 | (11) | 0 | (56) | 56 | 0 | ||||||
| Rsultat oprationnel | 494 | (11) | 483 | 485 | 56 | 541 | ||||||
| Cot de l'endettement financier net(1) | (165) | 3 | (163) | (154) | 0 | (154) | ||||||
| Autres produits et charges financiers(2) | (3) | 9 | 6 | (15) | 11 | (4) | ||||||
| Charge d'impt(3) | (71) | (26) | (98) | (105) | (28) | (133) | ||||||
| Quote-part de rsultat des entreprises associes | 3 | 3 | 10 | 0 | 10 | |||||||
| Rsultat net des activits poursuivies | 258 | (26) | 232 | 222 | 39 | 261 | ||||||
| dont intrts minoritaires(4) | 29 | 16 | 45 | 48 | 5 | 54 | ||||||
| dont Part du Groupe | 229 | (42) | 188 | 173 | 34 | 208 |
(1) Sont retraites du cot de l'endettement financier net, les variations de juste valeur du driv incorpor li l'indexation des obligations indexes sur le cours de l'action Casino, soit -3 millions d'euros en 2009 et 0 million d'euros en 2010.
(2) Sont retraites des autres produits et charges financiers, les variations de juste valeur de drivs de taux non classs en comptabilit
de couverture pour respectivement -9 millions d'euros en 2009 et 0 million d'euros en 2010 et les effets d'actualisation montaire des passifs fiscaux au Brsil (-11 millions d'euros en 2010).
(3) Sont retraits de la charge d'impt les effets d'impt correspondants aux lments retraits ci-dessus, ainsi que les produits et charges d'impts non rcurrents (activation de dficits d'exercices antrieurs, ?). La charge d'impt rapporte au rsultat normalis avant impt correspond au taux d'impt moyen normatif du Groupe.
(4) Sont retraits des intrts minoritaires les montants associs aux lments retraits ci-dessus ainsi que, pour 2009, la rgularisation du partage du rsultat au titre de la priode du 29 avril 2008 au 31 dcembre 2008 initialement affect aux minoritaires pour un montant de 17 millions d'euros.
Parc de magasins
| France | 31 dc 09 | 31 mars 10 | 30 juin 10 | |||
| HM Gant Casino | 122 | 122 | 124 | |||
|
dont Affilis France |
5 |
5 |
6 |
|||
|
Affilis International |
5 |
5 |
5 |
|||
|
Franchiss France |
1 |
|||||
|
+ stations service |
99 |
99 |
99 |
|||
|
SM Casino
dont Affilis Franchiss France Affilis Franchiss International + stations service |
390
53 21 156 |
394
54 24 156 |
396
52 24 154 |
|||
|
SM Franprix
dont Franchiss |
789
472 |
798
477 |
832
498 |
|||
|
SM Monoprix-Prisunic
Dont Naturalia dont Franchiss/Affilis |
463
41 117 |
470
43 121 |
479
44 124 |
|||
|
DIS Leader Price
dont Franchiss |
559
266 |
562
278 |
562
280 |
|||
|
Total SM + DIS
dont Franchiss /LGA |
2 201
929 |
2 224
954 |
2 269
978 |
|||
|
SUP Petit Casino
dont Franchiss |
1 816
28 |
1 804
28 |
1 795
28 |
|||
|
SUP Eco Services
dont Franchiss |
3
2 |
3
2 |
2
1 |
|||
|
SUP Spar
dont Franchiss |
896
739 |
895
741 |
910
752 |
|||
|
SUP Vival
dont Franchiss |
1 753
1 753 |
1 772
1 772 |
1 802
1 802 |
|||
| SUP Casitalia et C'Asia | 1 | 1 | 1 | |||
|
MAG Franchiss
Corners, Relay, Shell, Elf, Carmag?
MAG Ngoce |
1 257
1 257
1 025 |
1 310
1 310
1 020 |
1 307
1 307
928 |
|||
|
TOTAL PROXIMITE
dont Franchiss/LGA/Ngoce |
6 751
4 805 |
6 805
4 874 |
6 745
4 819 |
|||
| MAG Affilis |
13 |
16 |
18 |
|||
|
dont Affilis France |
13 |
15 |
15 |
|||
|
Affilis International |
1 |
3 |
||||
|
DIV Autres Activits
Caftrias |
277
277 |
284
284 |
283
283 |
|||
| TOTAL France | 9 364 | 9 451 | 9 439 | |||
|
Hypermarchs (HM)
Supermarchs (SM) Discount (DIS) Suprettes (SUP) + Magasins (MAG) Autres |
122
1 642 559 6 764 277 |
122
1 662 562 6 821 284 |
124
1 707 562 6 763 283 |
| International | 31 dc 09 | 31 mars 10 | 30 juin 10 |
|
ARGENTINE
HM Libertad DIS Leader Price DIV Autres |
49
15 26 8 |
22
14 0 8 |
22
14 0 8 |
|
URUGUAY
HM Gant SM Disco SM Devoto |
53
1 28 24 |
53
1 28 24 |
53
1 28 24 |
|
VENEZUELA
HM Exito SM Cada |
41
6 35 |
0
0 0 |
0
0 0 |
|
BRESIL
HM Extra SM Po de Aucar SM Sendas SM Extra Perto SM CompreBem DIS Assai SUP Extra Facil DIV Eletro, Ponto Frio Dont Ponto Frio |
1 080
103 145 68 13 157 40 52 502 455 |
1 089
104 145 67 13 155 42 61 502 455 |
1 102
105 146 67 15 153 43 69 504 457 |
| THAILANDE | 97 | 97 | 96 |
|
HM Big C |
67 |
67 |
67 |
|
SM Big C |
1 |
||
|
DIV Mini Big C, Pure |
30 |
30 |
28 |
|
VIETNAM
HM Big C |
9
9 |
10
10 |
10
10 |
|
OCEAN INDIEN
HM Jumbo SM Score/Jumbo SM Cash and Carry SM Spar Autres |
50
11 21 5 6 7 |
49
11 21 5 6 6 |
49
11 21 5 6 6 |
|
COLOMBIE
HM Exito SM Pomona et Carulla DIS Bodega DIV Ley, Q Precios, Merquefacil, Surtimax et autres |
260
89 89 47 35 |
260
89 87 49 35 |
261
100 82 51 28 |
| TOTAL INTERNATIONAL | 1 639 | 1 580 | 1 593 |
|
Hypermarchs (HM)
Supermarchs (SM) Discount (DIS) Autres (DIV) |
301
591 124 623 |
296
551 102 631 |
308
548 94 643 |
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