Chiquita Brands publie ses résultats pour le deuxième trimestre 2010

CINCINNATI, August 2, 2010 /PRNewswire/ --

- Bénéfice comparable de 64 millions US$ ou 1,40 US$ par action après dilution; 95 millions US$ ou 2,06 US$ par action après dilution selon les PCGR aux États-Unis

- Des résultats solides en Amérique du Nord et retour de la rentabilité en Europe

Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) a publié aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation pour le deuxième trimestre 2010. Sauf indication contraire, tous les résultats financiers mentionnés dans le présent communiqué représentent les activités poursuivies.

Sur une base comparable, la société a déclaré pour le deuxième trimestre 2010 un bénéfice des activités poursuivies de 64 millions US$ ou 1,40 US$ par action après dilution, par rapport à un bénéfice de 95 millions US$ ou 2,08 US$ par action après dilution en 2009. Sur une base PCGR, la société a déclaré pour le deuxième trimestre 2010 un bénéfice des activités poursuivies de 95 millions US$ ou 2,06 US$ par action après dilution, y compris un gain de 32 millions US$ suite à la vente de 51 % de Just Fruit in a Bottle, par rapport à un bénéfice de 89 millions US$ ou 1,95 US$ par action après dilution en 2009. Le chiffre d'affaires net a atteint 916 millions US$, une baisse de 4 % par rapport à la même période de l'exercice précédent. Les montants sur une base comparable sont diminués de certains éléments décrits dans la rubrique << Éléments ayant une incidence sur la comparabilité >>.

<< Comme prévu nous retrouvons la rentabilité en Europe au cours du deuxième trimestre, suite à un ralentissement inhabituel au cours du premier trimestre >>, a déclaré Fernando Aguirre, le président du conseil d'administration et PDG. << Revitaliser l'Europe est notre première priorité et nous avons progressé considérablement dans l'application d'un plan d'amélioration dont les diverses mesures comprennent l'augmentation des prix, la réduction des coûts et l'intensification de la distribution en nous appuyant sur les points forts de nos diverses marques. Au même moment nos segments salades et bananes en Amérique du Nord ont produit au deuxième trimestre le même niveau de bénéfice que l'année dernière, à l'exclusion de nos investissements accrus en marketing consommateur, justifiant le bien fondé d'un portefeuille diversifié. >>

M. Aguirre a ajouté : << Nous pensons que notre stratégie de diversification et de croissance rentable aboutira à une forte rentabilité pour tout l'exercice financier. Cependant, comme nous l'avons noté précédemment, la poursuite de la réduction des taux de change européens n'a pas été prise en compte dans nos perspectives précédentes. Nous situons désormais notre estimation de bénéfice comparable pour tout l'exercice dans une fourchette de 80 à 90 millions US$, en supposant que ces taux resteront à des niveaux plus faibles que ceux du début de l'année. Même avec une estimation de bénéfice plus faible, 2010 sera une de nos années les plus rentables de la décennie, en dépit d'une conjoncture morose. >>

SYNTHÈSE DU DEUXIÈME TRIMESTRE 2010 (Le tableau suivant montre les ajustements apportés au bénéfice (perte) et au BPA tirés des activités poursuivies entre la présentation des résultats comparables et des résultats établis selon les PCGR. Veuillez consulter la section << Éléments ayant une incidence sur la comparabilité >> ci-dessous pour obtenir une description des éléments comparables, y compris les descriptions de l'impact de ces éléments sur les résultats des secteurs isolables.)

(Tous les montants sont en USD sauf indication contraire.) (en millions, sauf les montants par Bénéfice (perte) Bénéfice (perte) actions) par action diluée (1) 2010 2009 2010 2009 ---- ---- ---- ---- Résultats comparables (non PCGR) 64 $ 95 $ 1,40 $ 2,08 $ Déménagement du siège européen - (4) - (0,09) Intérêts débiteurs différentiels hors caisse sur les obligations convertibles (2) (2) (0,04) (0,04) Gain sur la vente de Just fruit in a bottle 32 - 0,71 - Résultats déclarés (PCGR) 95 $ 89 $ 2,06 $ 1,95 $ === === ===== ===== Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total. (1) Les actions utilisées pour le calcul du BPA sont basées sur les chiffres déclarés.

Ventes nettes et résultats comparables : Les ventes trimestrielles ont baissé de 4 % en glissement annuel pour se situer à 916 millions $ du fait du plus faible volume de salades au détail à valeur ajoutée en Amérique du Nord et de la baisse du prix des bananes dans les principaux marchés européens de la société. La société a obtenu un bénéfice comparable de 64 millions $ pour le deuxième trimestre 2010 comparé à 95 millions $ au trimestre équivalent de l'exercice précédent suite à la hausse des coûts d'approvisionnement des bananes et des carburants, à la baisse du prix des bananes dans les principaux marchés européens et à l'augmentation des dépenses en marketing consommateur en Amérique du Nord.

Encaisse, dettes et liquidités : Au 30 juin 2010, le montant des liquidités et quasi-liquidités était de 139 millions $ et celui de la dette a diminué pour se situer à 639 millions $. La société a encaissé 18 millions $ au mois d'avril suite à la vente de ses parts dans Coast Citrus Distributors et 18 millions $ supplémentaires au mois de mai suite à la vente à Danone de 51 % de son activité Just Fruit in a Bottle.

Segment Bananes : Les ventes nettes pour le secteur ont diminué de 2 %, pour se situer à 547 millions $, cette baisse étant principalement imputable à des prix et des volumes plus bas dans les principaux marchés européens. Le bénéfice d'exploitation comparable a chuté pour atteindre 64 millions $, comparativement à 96 millions $ en 2009, à cause de la hausse des coûts d'approvisionnement et des carburants dans les principaux marchés européens et des prix moyens locaux plus faibles par rapport aux niveaux records de l'exercice précédent. En Europe, les comparaisons de volume se sont améliorées progressivement au cours du trimestre lorsque la demande a retrouvé des niveaux normaux. La société à reconnu une créance de 12 millions $ et une réduction de coût correspondante au cours du deuxième trimestre 2010, concernant l'application de la baisse des tarifs européens qui est entrée en vigueur le 9 juin 2010 et dont l'effet rétroactif va jusqu'au 15 décembre 2009. En Amérique du Nord, la société a maintenu des marges bénéficiaires similaires à celles de 2009 grâce à de meilleurs prix et des volumes plus importants, avant les investissements accrus en marketing consommateur.

Segment Salades et Collations santé : Les ventes nettes ont chuté de 6 % pour un montant de 288 millions $ à cause des volumes plus faibles des salades au détail à valeur ajoutée. Le bénéfice d'exploitation est resté stagnant à 30 millions $, tandis que la société a bénéficié d'une réduction de 7 millions $ des coûts, principalement grâce à de meilleures efficacités du réseau, compensant une baisse des volumes suite à l'adoption par certains détaillants de produits de marque privée au début de cette année. En outre, la société a investi 4 millions $ de plus dans le marketing consommateur par rapport à la période équivalente de l'exercice précédent.

PERSPECTIVES 2010

Malgré un premier semestre au ralenti notamment en Europe, la société continue d'anticiper une forte rentabilité pour l'exercice 2010 avec un objectif de bénéfice comparable se situant entre 80 et 90 millions $. Pour tout l'exercice financier 2010, la société anticipe une légère réduction des produits d'exploitation. Ces perspectives sont basées sur la poursuite de la réduction des taux de change européens qui depuis la fin juin ont été en moyenne 13 % inférieurs aux niveaux du second semestre 2009. Comme nous l'avons indiqué précédemment, la société anticipe également que le flux de bénéfices trimestriels sera différent par rapport 2009, avec des résultats attendus plus favorables au cours du second semestre en comparaison à la même période en 2009, particulièrement au cours du quatrième trimestre.

Les fournitures du secteur en Amérique latine ont diminué ce qui a permis de rétablir l'équilibre entre l'offre et la demande du marché. En Europe, la société continue d'appliquer avec succès son plan d'amélioration concernant l'augmentation des prix, la mise en place de réductions considérables des coûts et une meilleure distribution. Ces réductions de coût anticipées comprennent des coûts de fruits excédentaires considérablement réduits suite à la restructuration des contrats d'achat des fruits ainsi que des tarifs européens réduits ce qui atténuera l'augmentation prévue du carburant et des coûts des fruits achetés par rapport à 2009. En outre, la coentreprise Just Fruit in a Bottle avec Danone améliorera les résultats annoncés, au cours du second trimestre de l'année.

En Amérique du Nord, la société s'attend à la poursuite des bonnes performances sur le créneau bananes et a mis en place des réductions de coûts durables, telles que l'amélioration du réseau et de l'efficacité de la production des salades. La société anticipe une amélioration pour tout l'exercice financier 2010 de sa marge bénéficiaire des salades à valeur ajoutée qui devrait se situer à environ 8 %, en dépit de l'augmentation des investissements en marketing consommateur et en innovation. Ces investissements devraient renforcer à long terme la position concurrentielle de la société en fidélisant la clientèle. La société a aussi mis l'accent sur les opportunités d'augmentation à long terme des volumes rentables de salades au détail pour compenser la baisse en glissement annuel de leurs volumes en 2010.

Les anticipations de la société concernant les résultats comparables excluent toutes les conditions météorologiques imprévues ou risques d'incidents, les fluctuations monétaires importantes, le profit estimé de 32 millions $ sur la déconsolidation et la vente de 51 % de Just Fruit in a Bottle; et 8 millions $ d'obligations convertibles en intérêts débiteurs hors caisse, qui seront tous déclarés dans les résultats de la société selon les PCGR aux États-Unis.

Le tableau suivant résume les prévisions trimestrielles de la direction concernant certains éléments clés pour 2010 :

(en millions) T1 2010 T2 2010 Exercice 2010 Réel Réel Estimé Investissements 7 $ 9 $ 70-80 $ Dépréciation et amortissement 14 $ 15 $ 60-63 $ Intérêt débiteur brut (1) 14 $ 14 $ 55-57 $ Intérêt débiteur net (1) 13 $ 13 $ 48-51 $ (1) Les intérêts débiteurs tiennent compte de l'impact à l'adoption en 2009, d'une norme comptable qui a modifié la façon de calculer les obligations convertibles de la société, ce qui ajoute un intérêt débiteur hors caisse de 7 millions $ en 2009, et de 8 millions $ pour l'exercice financier de 2010.

Conférence téléphonique

Chiquita tiendra aujourd'hui une conférence téléphonique à l'intention des investisseurs afin de discuter de ses résultats à 16 h 30, HAE. Pour accéder à une Webémission audio en direct, veuillez consulter le site http://www.chiquitabrands.com. Une rediffusion sera disponible jusqu'au 12 août. Pour un accès téléphonique gratuit, composez le 1-888-359-3610 aux États-Unis et le +1-719-457-2629 à partir de sites internationaux, puis indiquez le code de la conférence 8410160. Pour accéder à la rediffusion téléphonique, veuillez composer le 1-888-203-1112 si vous êtes aux États-Unis et le +1-719-457-0820 à partir de sites internationaux et veuillez saisir le code d'accès 8410160.

MESURES NON CONFORMES AUX PCGR

La société déclare ses résultats financiers conformément aux principes comptables généralement reconnus aux États-Unis d'Amérique (PCGR aux États-Unis). Afin de fournir aux investisseurs des renseignements supplémentaires concernant les résultats de la société et d'offrir des comparaisons en glissement annuel plus significatives du rendement financier de la société, ainsi que des mesures employées pour la direction dans le but d'évaluer le rendement de la société par rapport aux budgets et aux objectifs internes, la société déclare certaines mesures non conformes aux PCGR telles que définies par la Securities and Exchange Commission. Les différences entre les mesures financières conformes aux PCGR aux États-Unis et celles qui ne leur sont pas conformes sont décrites ci-dessous dans la section << Éléments ayant un impact sur la comparabilité >>. Il convient de noter que les mesures financières non-conformes aux PCGR devraient être considérées comme complémentaires aux mesures financières conformes aux PCGR américaines, et non en remplacement de celles-ci.

ÉLÉMENTS AYANT UN IMPACT SUR LA COMPARABILITÉ

Éléments du deuxième trimestre 2010 et 2009 - Déménagement du siège européen : Au quatrième trimestre 2008, la société s'est engagée à déménager son siège social européen dans le but d'optimiser sa structure fiscale à long terme. Ce déménagement a engendré des coûts exceptionnels de 19 millions $; 12 millions $ ont été comptabilisés en 2009, y compris 4 millions $ pour le deuxième trimestre. Les coûts de restructuration sont compris dans les montants à déclarer en tant que composante du bénéfice d'exploitation, mais ne sont pas distribués aux secteurs isolables. - Intérêt débiteur différentiel hors caisse sur les obligations convertibles : En 2009, la société a rétrospectivement adopté de nouvelles normes comptables en ce qui concerne ses instruments de dettes convertibles. Ces nouvelles normes augmentent le montant des intérêts débiteurs PCGR déclarés sur ses 200 millions $ de dettes convertibles à 4,25 %. Afin de déterminer le bénéfice comparable, la société doit exclure les intérêts débiteurs hors caisse supplémentaires résultant de l'application de cette nouvelle norme comptable. Le montant de ces intérêts débiteurs hors caisse plus élevés était de 2 millions $ pour les trimestres clos les 30 juin 2010 et 2009, respectivement. Ces intérêts débiteurs étaient de 7 millions $ pour l'exercice financier 2009 et seront de 8 millions $ pour l'exercice financier 2010. - Gain sur la déconsolidation et la vente de Just Fruit in a Bottle : Tel qu'annoncé précédemment, la société a créé une coentreprise avec Danone S.A. pour la commercialisation en Europe de boissons basés sur la filiale Just Fruit in a Bottle(R) de Chiquita. À la finalisation de l'accord en mai 2010, la société a vendu 51 % des parts de Just Fruit in a Bottle à Danone pour 15 millions d'euros (18 millions $) et a déconsolidé Just Fruit in a Bottle, comptabilisant les 49 % restants en utilisant la méthode de la mise en équivalence. Le montant du gain de la vente et de la déconsolidation de Just Fruit in a Bottle était 32 millions $, y compris un gain de 15 millions $ concernant une nouvelle estimation de la juste valeur des 49 % restants de Just Fruit in a Bottle à la date de clôture.

À propos de Chiquita Brands International, Inc.

Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) est un important commerçant et distributeur international de produits alimentaires frais et à valeur ajoutée de grande qualité - des bananes et autres fruits riches en énergie aux mélanges nutritifs et pratiques de salades vertes. La société commercialise ses produits sains et frais sous les marques haut de gamme Chiquita(R) et Fresh Express(R) et d'autres marques commerciales associées. Le chiffre d'affaires de Chiquita est de 3,5 milliards $. La société emploie environ 21 000 personnes et a des opérations dans près de 80 pays dans le monde entier. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter notre site web au http://www.chiquitabrands.com.

Énoncés prospectifs

Le présent communiqué contient des << énoncés prospectifs >> au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995, y compris la section << Perspectives 2010 >>. Ces énoncés sont soumis à un certain nombre d'hypothèses, de risques et d'incertitudes, dont un grand nombre échappent au contrôle de Chiquita, entre autres : les risques habituels auxquels sont confrontées les sociétés d'alimentation mondiales, comme le prix des marchandises et d'autres intrants, la fluctuation des taux de change, la situation de l'industrie et de la concurrence (qui peuvent se révéler plus imprévisibles à la lumière du contexte économique mondial), la réglementation gouvernementale, les problèmes liés à l'innocuité des aliments et aux rappels des produits ayant un impact sur la société ou l'industrie, les relations de travail, l'impôt, l'instabilité politique et le terrorisme, les conditions météorologiques inhabituelles et les risques auxquels sont assujetties les récoltes, l'accès au financement et le coût du financement; ainsi que le résultat des litiges en cours et les conclusions d'enquêtes gouvernementales impliquant la société et les frais juridiques ou tout autre coût découlant de ces éléments.

Les énoncés prospectifs de ce communiqué de presse ne sont valables que le jour où ils sont formulés, et ne garantissent pas les performances futures. Les résultats ou les évènements réels peuvent varier matériellement des attentes exprimées explicitement ou implicitement par les énoncés prospectifs, et la société ne s'engage nullement à mettre à jour de tels énoncés. Des informations supplémentaires sur les facteurs pouvant influencer les résultats financiers de Chiquita sont décrits dans ses soumissions auprès de la Commission des opérations de bourse (SEC), dont son rapport annuel sur formulaire 10-K, ses rapports trimestriels sur formulaire 10-Q et ses rapports en cours sur formulaire 8-K.

Annexe A : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ÉTATS DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS - SECOND TRIMESTRE (Non vérifié - en millions, sauf pour les montants par action) Trimestre clos Semestres clos 30 juin le 30 juin ---------------- ----------------- 2010 2009 2010 2009 ---- ---- ---- ---- Ventes nettes 916 $ 952 $ 1 725 $ 1 794 $ ---- ---- ------ ------ Frais d'exploitation : Coût des ventes 738 746 1 444 1 456 Frais commerciaux généraux et administratifs 91 88 171 171 Dépréciation 12 13 24 26 Amortissement 3 3 5 5 Capitaux propres du bénéfice des entités émettrices (2) (10) (2) (16) Déconsolidation et vente de Just Fruit in a Bottle (32) - (32) - Déménagement du siège européen - 4 - 9 --- --- 810 843 1 610 1 651 --- --- ----- ----- Bénéfice d'exploitation 107 109 114 142 Intérêt créditeur 1 1 3 2 Intérêt débiteur (14) (16) (29) (32) Autre bénéfice (1) 3 - 3 - --- --- Bénéfice tiré des activités poursuivies avant impôts 97 94 92 113 Charge d'impôt (1, 2) (3) (5) (3) (1) --- --- --- --- Bénéfice tiré des activités poursuivies 95 89 89 112 Perte des activités abandonnées (3) - - (3) - --- --- --- --- Bénéfice net 95 $ 89 $ 85 $ 112 $ === === === ==== Bénéfice de base par action : Activités poursuivies 2,11 $ 2,00 $ 1,97 $ 2,52 $ Activités abandonnées - - (0,07) - --- --- ----- --- 2,11 $ 2,00 $ 1,90 $ 2,52 $ ===== ===== ===== ===== Bénéfice par action après dilution : Activités poursuivies 2,06 $ 1,95 $ 1,95 $ 2,46 $ Activités abandonnées - - (0,07) - --- --- ----- --- 2,06 $ 1,95 $ 1,88 $ 2,46 $ ===== ===== ===== ===== Actions utilisées pour calculer le bénéfice de base par action 44,9 44,5 44,9 44,5 Actions utilisées pour calculer le bénéfice dilué par action 45,9 45,5 45,4 45,5 Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total. (1) Autre bénéfice inclut la résolution d'une réclamation ayant trait à un remboursement non fiscal. Une opération symétrique de 1 millions $ de dépenses associées est incluse dans le poste << Charge d'impôt >>. (2) Pour le deuxième trimestre de 2010 et celui de 2009, le poste << Charge d'impôt >> inclut 1 million $ en économies suite à la résolution de contingences fiscales dans diverses juridictions. Le poste << Charge d'impôt >> inclut 2 millions et 8 millions $ d'économies pour les semestres clos le 30 juin 2010 et 2009 respectivement. Les économies 2010 sont imputables à la valeur étrangère de la mainlevée des marchandises; les économies 2009 sont en partie dues à 4 millions $ obtenus suite à la vente des opérations de la société en Côte d'Ivoire. Les deux années comprennent la résolution de contingences fiscales dans diverses juridictions. (3) Perte associée aux activités abandonnées se rapportant à des obligations d'immunité potentielles pour des dettes fiscales d'Atlanta AG.

Annexe B : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. STATISTIQUES D'EXPLOITATION - DEUXIÈME TRIMESTRE (Non vérifié - en millions, sauf les pourcentages et les taux de change) Variation Trimestre en % clos favorable le 30 juin (défavorable) 2010 2009 par rapport à 2009 ---- ---- ---------------- Ventes nettes par segment Bananes 547 $ 557 $ (1,8) % Salades et Collations santé 288 305 (5,6) % Autre produit 82 90 (9,4) % --- --- ----- Total ventes nettes 916 $ 952 $ (3,7) % Bénéfice (perte) d'exploitation Comparable par segment (1) Bananes 64 $ 96 $ (33,4) % Salades et Collations santé 30 30 (0,1) % Autre produit 1 5 (72,2) % Siège (21) (18) 16,6 % --- --- ---- Bénéfice total d'exploitation 74 $ 113 $ (34,2) % Marge d'exploitation comparable par secteur Bananes 11,7 % 17,2 % (5,5) pts Salades et Collations santé (2) 10,3 % 9,7 % 0,6 pts Autre produit 1,7 % 5,6 % (3,9) pts Frais généraux, commerciaux et administratifs exprimés en tant que % des ventes 9,9 % 9,3 % 0,6 pts Volume des ventes de bananes de la société (caisse de 40 lb) Amérique du Nord 16,6 16,1 3,1 % Europe et Moyen Orient Principaux marchés européens (3) 11,2 11,8 (5,1) % Méditerranée et Moyen Orient 4,9 4,8 2,1 % Prix des bananes Amérique du Nord 6,3 % Principaux marchés européens (3) Dollar U.S. (11,4) % Local (6,6) % Méditerranée et Moyen Orient (4,3) % Salades de détail à valeur ajoutée Fresh Express Volume (Boîte de 12) 15,1 17,1 (11,7) % Prix (4) 0,7 % Taux de change moyen de l'euro, comptant (dollars par euro) 1,28 $ 1,35 $ (5,2) % Taux de change moyen de l'euro, Couvert (dollars par euro) 1,33 $ 1,34 $ (0,7) % Variation Semestre clos en % le 30 juin favorable (défavorable) 2010 2009 par rapport à 2009 ---- ---- ------------------ Ventes nettes par segment Bananes 1 023 $ 1 042 $ (1,8) % Salades et Collations santé 547 586 (6,8) % Autre produit 155 166 (6,5) % --- --- ----- Total ventes nettes 1 725 $ 1 794 $ (3,8) % Bénéfice (perte) d'exploitation comparable par segment (1) Bananes 68 136 (50,0) % Salades et Collations santé 50 43 16,3 % Autre produit 3 7 (54,9) % Siège (39) (38) 2,6 % --- --- ---- Bénéfice d'exploitation total 82 $ 148 $ (44,7) % Marge d'exploitation comparable par segment Bananes 6,6 % 13,4 % (6,8) pts Salades et Collations santé (2) 9,1 % 7,3 % 1,8 pts Autre produit 2,1 % 4,4 % (2,3) pts Frais généraux commerciaux et administratifs exprimés en tant que pourcentage des ventes 9,9 % 9,6 % 0,3 pts Volume de ventes de bananes de la Société (caisses de 40 lb) Amérique du Nord 31,5 31,2 1,0 % Europe et Moyen Orient Principaux marchés européens (3) 21,5 23,6 (8,9) % Méditerranée et Moyen Orient 9,9 8,1 22,2 % Prix des bananes Amérique du Nord 5,2 % Principaux marchés européens (3) Dollar U.S. (8,6) % Local (8,4) % Méditerranée et Moyen Orient (8,5) % Volume de ventes de salades de détail à valeur ajoutée Fresh Express (boîte de 12) 29,4 33,2 (11,4) % Prix (4) 0,5 % Taux de change moyen de l'euro, comptant (dollars par euro) 1,34 $ 1,33 $ 0,8 % Taux de change moyen de l'euro couvert (dollars par euro) 1,37 $ 1,35 $ 1,5 % Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total. (1) Voir la description détaillée des éléments de rapprochement entre les montants conformes aux PCGR et les montants comparables dans le texte du présent communiqué de presse sous la rubrique intitulée << Éléments ayant un impact sur la comparabilité >>. (2) À l'exclusion de 7 et 8 millions $ tirés de la vente de Just Fruit in a Bottle aux deuxième trimestres 2010 et 2009 respectivement et des pertes d'exploitation de 1 et 6 millions $ pour ces périodes, la marge d'exploitation par segment pour les deuxième trimestres 2010 et 2009 était de 10,9 % et 11,9 % respectivement. À l'exclusion de 13 et 14 millions $ tirés de la vente de Just Fruit in a Bottle en cumul annuel 2010 et 2009 respectivement et des pertes d'exploitation de 3 et 9 millions $ pour ces périodes, la marge d'exploitation par segment en cumul annuel 2010 et 2009 était de 9,9 % et 9,0 % respectivement. (3) Les marchés européens clés de la société incluent les 27 États membres de l'Union européenne, la Suisse, la Norvège et l'Islande. (4) Les prix ne concernent que les produits de la marque Fresh Express et incluent la surcharge de carburant.

Annexe C : DEVISE EUROPÉENNE VARIATION EN GLISSEMENT ANNUEL - FAVORABLE (DÉFAVORABLE) 2010 par rapport à 2009 (Non vérifié - en millions) Cumul Incidence de la devise T2 Annuel (Euro/Dollar) --- --- Produits (12)$ (0) $ Coûts locaux 2 (2) Couverture (1) 10 5 Effet sur le bilan (2) (2) (5) --- --- Incidence nette sur la devise (3)$ (2) $ === === Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total. (1) Les gains de couverture pour le deuxième trimestre 2010 s'élevaient à 8 millions $, comparé à 2 millions $ de coûts pour le deuxième trimestre 2009. Les gains de couverture en cumul annuel 2010 s'élevaient à 9 millions $ contre 4 millions $ en cumul annuel 2009. (2) La conversion du bilan pour le deuxième trimestre 2010 s'est traduite par une perte de 2 millions $ comparé à une perte inférieure à 1 million $ pour le deuxième trimestre 2009. La conversion du bilan en cumul annuel 2010 s'est traduite par une perte de 7 millions $ comparé à une perte de 1 million $ en cumul annuel 2009.