Chiquita Brands publie ses résultats pour le troisième trimestre 2010

CINCINNATI, November 6, 2010 /PRNewswire/ --

- La société annonce une perte comparable de 7 millions USD soit (0,14 USD) par action après dilution

- Perte de 8 millions USD ou (0,19 USD) par action après dilution en conformité aux PCGR des États-Unis

- Amélioration des prix locaux dans les marchés principaux en Europe et en Amérique du Nord, compensée par une baisse des volumes de bananes et de salades de détail

Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) a publié aujourd'hui ses résultats financiers et d'exploitation pour le troisième trimestre 2010. Sauf indication contraire, tous les résultats financiers dans ce communiqué concernent les activités poursuivies.

Sur une base comparable, la société a déclaré pour le troisième trimestre 2010 une perte de 7 millions USD ou (0,14 USD) par action après dilution, par rapport à un bénéfice de 9 millions USD ou 0,20 USD par action après dilution en 2009. Sur une base PCGR, la société a déclaré pour le troisième trimestre 2010 une perte de 8 millions USD ou (0,19 USD) par action après dilution, par rapport à un bénéfice de 5 millions USD ou 0,11 USD par action après dilution en 2009. Le chiffre d'affaires net a atteint 730 millions USD, une baisse de 8 % par rapport à la même période de l'exercice précédent. Les montants sur une base comparable sont diminués de certains éléments décrits dans la rubrique << Éléments ayant une incidence sur la comparabilité >>.

<< Même si nos résultats du troisième trimestre correspondent essentiellement à nos attentes, nous sommes déçus par les tendances récentes des prix locaux en Europe >>, déclare Fernando Aguirre, président du conseil d'administration et PDG. << Malgré les progrès réalisés dans l'exécution de nos plans d'amélioration en Europe et de meilleurs prix d'une année sur l'autre, les cours du marché ont commencé à faiblir à la fin du deuxième trimestre à cause d'importations excessives en provenance de l'UE et du groupe des États d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique. Dans le créneau salade, les volumes ont été plus faibles que prévu, reflétant l'adoption par les détaillants d'étiquettes privées et une faiblesse générale de la demande pour cette catégorie. >>

M. Aguirre ajoute : << Nous avons connu un des plus difficiles contextes opérationnels en Europe. Indépendamment de l'appréciation récente de la valeur de l'euro, si les conditions du marché ne s'améliorent pas au prochain trimestre, notre bénéfice comparable pour tout l'exercice devrait être inférieur aux prévisions antérieures. Malgré une mauvaise conjoncture, nous pensons que notre position de leader du marché, nos efficacités opérationnelles et nos innovations inédites telles que la technologie de fraîcheur et de sécurité sanitaire des aliments FreshRinse nous permettront de renforcer nos activités. Nous continuons de nous concentrer sur l'amélioration de nos activités pour générer de la croissance et diversifier nos sources de bénéfices en 2011 et au-delà. >>

SYNTHESE DU TROISIEME TRIMESTRE 2010

Le tableau suivant montre les ajustements apportés au bénéfice (perte) et au BPA tirés des activités poursuivies entre la présentation des résultats comparables et des résultats établis selon les PCGR. Veuillez consulter la section << Éléments ayant une incidence sur la comparabilité >> ci-dessous pour obtenir une description des éléments comparables, y compris les descriptions de l'impact de ces éléments sur les résultats des secteurs isolables.

(en millions, sauf les montants par actions) Bénéfice (perte) Bénéfice (perte) par action diluée 2010 2009 2010 2009 ---- ---- ---- ---- Résultats comparables (non PCGR) (7 $) 9 $ (0,14 $) 0,20 $ Déménagement du siège européen - (2) - (0,04) Intérêts débiteurs différentiels hors caisse sur les obligations convertibles (2) (2) (0,04) (0,04) --- --- ----- ----- Résultats déclarés (PCGR) (8 $) 5 $ (0,19 $) 0,11 $ === === ====== =====

Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total.

Ventes nettes et résultats : les ventes trimestrielles ont baissé de 8 % en glissement annuel pour se situer à 730 millions USD du fait du plus faible volume de salades de détail à valeur ajoutée et de bananes, partiellement compensée par des prix locaux plus élevés dans les principaux marchés européens et nord-américains. Le bénéfice d'exploitation de la société pour le troisième trimestre 2010 est de 6 millions USD comparé à 23 millions USD pour le trimestre équivalent de l'exercice précédent. Cette baisse de la valeur est imputable à l'augmentation des coûts d'approvisionnement en bananes et des carburants, à la baisse des volumes des salades de détail à valeur ajoutée et à un euro plus faible. Cette baisse a été partiellement compensée par la réduction des tarifs d'importation de l'UE.

Encaisse, dettes et liquidités : le montant des liquidités tirées des exploitations s'élève à 66 millions USD pour le trimestre comparé à 58 millions USD pour la même période il y a un an. Au 30 septembre 2010, le montant des liquidités et quasi-liquidités était de 182 millions USD et celui de la dette a baissé pour se situer à 636 millions USD. La société continue de bénéficier d'une souplesse financière considérable avec seulement 20 millions USD d'échéances de dettes d'ici 2014 et 128 millions USD de crédits renouvelables qui n'ont pas été utilisés en 2010.

Segment Bananes : le chiffre d'affaires net pour le segment a baissé de 9 % pour se situer à 431 millions USD suite à une réduction des volumes dans tous les marchés et une baisse des taux de change de l'euro, partiellement compensé par des prix locaux plus élevés pour les bananes dans les principaux marchés européens et nord-américains. Le bénéfice d'exploitation est de 3 millions USD, comparé à 22 millions USD au troisième trimestre 2009, à cause d'une augmentation des coûts d'approvisionnement et des carburants, d'une baisse des taux de change européens et d'une réduction des volumes.

Segment Salades et grignotage santé : les ventes nettes ont chuté de 13 % pour un montant de 251 millions USD à cause des volumes plus faibles des salades de détail à valeur ajoutée. Le bénéfice d'exploitation est de 18 millions USD comparé à 24 millions USD au troisième trimestre 2009. Cette baisse est principalement imputable à une baisse des volumes des salades de détail à valeur ajoutée dont l'effet n'a été que partiellement compensé par une amélioration des efficacités du réseau et des coûts. En outre, la société a investi 3 millions USD de plus dans le marketing consommateur, au cours du troisième trimestre 2010, par rapport à la période équivalente de l'exercice précédent.

PERSPECTIVES 2010

Malgré une mauvaise conjoncture économique et des difficultés en Europe, la société continue d'anticiper un exercice rentable en 2010, pour une troisième année consécutive, avec un objectif de bénéfice comparable se situant entre 50 et 60 millions USD. Pour tout l'exercice 2010, la société anticipe une légère réduction d'environ 5 % des produits d'exploitation.

En Europe, la société s'attend à poursuivre ses progrès dans l'application de son plan d'amélioration concernant l'augmentation des prix, la mise en place de réductions considérables des coûts et une meilleure distribution. Ces réductions de coût anticipées comprennent des coûts de fruits excédentaires réduits de 20 millions USD, suite à la restructuration des contrats d'achat des fruits, ainsi qu'une baisse des tarifs européens et une réduction des investissements dans Just Fruit in a Bottle, ce qui atténuera l'augmentation prévue du carburant et des coûts des fruits achetés par rapport à 2009. En ce qui concerne les approvisionnements de l'industrie, même si les fournitures sud-américaines continuent de s'amoindrir, un approvisionnement accru en provenance de sources subventionnées de l'Union européenne et des États d'Afrique, des Caraïbes et du Pacifique affecte négativement l'équilibre de l'offre et de la demande du marché et réduit le niveau d'amélioration des prix anticipés par la société. Si ces conditions persistent, et en dépit de l'amélioration récente du taux de change moyen de l'euro à environ 1,37 USD, la société anticipe que le prix équivalent en dollar du quatrième trimestre n'atteindra pas ses estimations antérieures.

En Amérique du Nord, la société s'attend à une performance stable sur le créneau bananes. En outre, la société a mis en application des mesures de réduction des coûts durables, telles que l'amélioration du réseau et des efficacités de fabrication dans le segment salades. La société anticipe une amélioration pour tout l'exercice 2010 de sa marge bénéficiaire des salades à valeur ajoutée qui devrait se situer à environ 8 %, en dépit de l'augmentation des investissements en marketing consommateur et en innovation. Ces investissements devraient renforcer à long terme la position concurrentielle de la société en fidélisant la clientèle et sa préférence pour nos produits de marque.

Les prévisions de la société concernant les résultats comparables excluent toutes les conditions météorologiques imprévues ou risques d'incidents, d'autres fluctuations monétaires importantes, le profit estimé de 32 millions USD sur la vente et la déconsolidation de 51 % de Just Fruit in a Bottle et 8 millions USD d'obligations convertibles en intérêts débiteurs hors caisse. Les deux derniers éléments sont déjà inclus dans les résultats PCGR des Etats-Unis de la société.

Le tableau suivant résume les prévisions trimestrielles de la direction concernant certains éléments clés pour 2010 :

(en millions) T1 2010 T2 2010 T3 2010 Exercice 2010 Réel Réel Réel Estimé Investissements 7 $ 9 $ 16 $ 70-75 $ Dépréciation et amortissement 14 $ 15 $ 16 $ 60 $ Intérêt débiteur brut (1) 14 $ 14 $ 14 $ 57 $ Intérêt débiteur net (1) 13 $ 13 $ 13 $ 51 $ (1) Les intérêts débiteurs tiennent compte de l'impact de l'adoption en 2009 d'une norme comptable qui a modifié la façon de calculer les obligations convertibles de la société, ce qui ajoute un intérêt débiteur hors caisse de 7 millions USD en 2009 et de 8 millions USD en 2010.

CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE

Chiquita tiendra aujourd'hui une conférence téléphonique à l'intention des investisseurs afin de discuter de ses résultats à 16 h 30 HAE. Pour accéder à une Webémission audio en direct, veuillez consulter le http://www.chiquitabrands.com. Une rediffusion sera disponible jusqu'au 16 novembre. Pour un accès téléphonique gratuit, composez le 1-888-503-8163 aux États-Unis et le +1-719-457-2636 dans les autres pays, puis indiquez le code de la conférence 4613145. Pour accéder à la rediffusion téléphonique, veuillez composer le 1-888-203-1112 si vous êtes aux États-Unis et le +1-719-457-0820 de l'extérieur des États-Unis et veuillez saisir le code d'accès 4613145.

MESURES NON CONFORMES AUX PCGR

La société déclare ses résultats financiers conformément aux principes comptables généralement reconnus aux États-Unis d'Amérique (PCGR États-Unis). Afin de fournir aux investisseurs des renseignements supplémentaires concernant les résultats de la société et d'offrir des comparaisons en glissement annuel plus significatives du rendement financier de la société, ainsi que des mesures employées pour la direction dans le but d'évaluer le rendement de la société par rapport aux budgets et aux objectifs internes, la société déclare certaines mesures non conformes aux PCGR telles que définies par la Securities and Exchange Commission. Les différences entre les mesures financières conformes aux PCGR américains et celles qui ne leur sont pas conformes sont décrites ci-dessous dans la section << Éléments ayant un impact sur la comparabilité >>. Il convient de noter que les mesures financières non-conformes aux PCGR devraient être considérées comme complémentant les mesures financières conformes aux PCGR américaines, et non en remplacement de celles-ci.

ÉLÉMENTS AYANT UN IMPACT SUR LA COMPARABILITÉ

Éléments du troisième trimestre 2010 et 2009 - Déménagement du siège européen : au quatrième trimestre 2008, la société s'est engagée à déménager son siège social européen dans le but d'optimiser sa structure fiscale à long terme. Ce déménagement a engendré des coûts exceptionnels de 19 millions USD. Douze millions de dollars américains ont été comptabilisés en 2009 y compris 2 millions USD pour le troisième trimestre. Les coûts de restructuration sont compris dans les montants à déclarer en tant que composante du bénéfice d'exploitation, mais ne sont pas distribués aux secteurs isolables. - Intérêt débiteur différentiel hors caisse sur les obligations convertibles : en 2009 la société a rétrospectivement adopté de nouvelles normes comptables en ce qui concerne ses instruments de dettes convertibles. Ces nouvelles normes augmentent le montant des intérêts débiteurs PCGR déclarés sur ses 200 millions USD de dettes convertibles à 4,25 %. Afin de déterminer le bénéfice comparable, la société doit exclure les intérêts débiteurs hors caisse supplémentaires résultant de l'application de cette nouvelle norme comptable. Ces intérêts débiteurs hors caisse plus élevés s'élevaient à 2 millions USD pour les trimestres clos les 30 septembre 2010 et 2009, respectivement. Ces intérêts débiteurs étaient de 7 millions USD pour 2009 et seront de 8 millions USD pour 2010.

À propos de Chiquita Brands International, Inc.

Chiquita Brands International Inc. (NYSE : CQB) est un important commerçant et distributeur international de produits alimentaires frais et à valeur ajoutée de grande qualité - des bananes et autres fruits riches en énergie aux mélanges nutritifs et pratiques de salades vertes. La société commercialise ses produits sains et frais sous les marques haut de gamme Chiquita(R) et Fresh Express(R) et d'autres marques commerciales associées. Le chiffre d'affaires de Chiquita est de 3,5 milliards USD. La société emploie environ 23 000 personnes et a des opérations dans plus de 80 pays dans le monde entier. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter notre site Internet au http://www.chiquitabrands.com.

Enoncés prospectifs :

Le présent communiqué contient des << énoncés prospectifs >> au sens de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995, y compris la section << Perspectives 2010 >>. Ces énoncés sont soumis à un certain nombre d'hypothèses, de risques et d'incertitudes, dont un grand nombre échappent au contrôle de Chiquita, entre autres : les risques habituels auxquels sont confrontées les sociétés d'alimentation mondiales, comme le prix des marchandises et d'autres intrants, la fluctuation des taux de change, la situation de l'industrie et de la concurrence (qui peuvent se révéler plus imprévisibles compte tenu du contexte économique mondial), la réglementation gouvernementale, les problèmes liés à l'innocuité des aliments et aux rappels des produits ayant un impact sur la société ou l'industrie, les relations de travail, la fiscalité, l'instabilité politique et le terrorisme, les conditions météorologiques inhabituelles et les risques auxquels sont assujetties les récoltes, l'accès au financement et le coût du financement, le résultat des litiges en cours et les conclusions d'enquêtes gouvernementales impliquant la société et les frais juridiques ou tout autre coût découlant de ces éléments.

Les énoncés prospectifs de ce communiqué de presse ne sont valables que le jour où ils sont formulés, et ne garantissent pas les performances futures. Les résultats ou les évènements réels peuvent varier matériellement des attentes exprimées explicitement ou implicitement par les énoncés prospectifs, et la société ne s'engage nullement à mettre à jour de tels énoncés. Des informations supplémentaires sur les facteurs pouvant influencer les résultats financiers de Chiquita sont décrits dans ses soumissions auprès de la Commission des valeurs mobilières (SEC), dont son rapport annuel sur formulaire 10-K, ses rapports trimestriels sur formulaire 10-Q et ses rapports en cours sur formulaire 8-K.

Annexe A : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ÉTATS DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS (non vérifié - en millions, sauf pour les montants par action) Trimestre clos Neuf mois clos 30 sept. 30 sept. ------------------- ----------------- 2010 2009 2010 2009 ---- ---- ---- ---- Ventes nettes 730 $ 797 $ 2 454 $ 2 591 $ ---- ---- ------ ------ Frais d'exploitation : Coût des ventes 630 666 2 075 2 122 Frais commerciaux généraux et administratifs 76 91 247 262 Dépréciation 13 13 37 39 Amortissement 2 3 7 8 Capitaux propres du bénéfice des entités émettrices 2 (0) (0) (16) Déconsolidation et Vente de Just - - (32) - Fruit in a Bottle Déménagement du siège européen - 2 - 11 --- --- 723 774 2 334 2 425 --- --- ----- ----- Bénéfice d'exploitation 6 23 121 166 Intérêt créditeur 1 2 4 4 Intérêt débiteur (14) (15) (43) (47) Autre bénéfice (dépense) (1) (3) (0) 0 (0) --- --- Bénéfice (perte) tiré des activités poursuivies (9) 9 83 122 avant impôts Économie (charge) d'impôts (1, 2) 1 (4) (2) (5) --- --- --- --- Bénéfice (perte) tiré des activités poursuivies (8) 5 80 117 Perte des activités - - (3) - abandonnées (3) --- --- --- --- Bénéfice (perte) net (8 $) 5 $ 77 $ 117 $ === === === ==== Bénéfice par action de base : Activités poursuivies (0,19) $ 0,11 $ 1,78 $ 2,63 $ Activités abandonnées - - (0,07) - --- --- ----- --- (0,19 $) 0,11 $ 1,71 $ 2,63 $ ====== ===== ===== ===== Bénéfice par action après dilution : Activités poursuivies (0,19 $) 0,11 $ 1,75 $ 2,58 $ Activités abandonnées - - (0,07) - --- --- ----- --- (0,19 $) 0,11 $ 1,68 $ 2,58 $ ====== ===== ===== ===== Actions utilisées pour calculer le bénéfice de base par actions 45,1 44,7 44,9 44,5 Actions utilisées pour calculer le bénéfice par action après dilution 45,1 45,2 45,8 45,4 Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total. (1) Au troisième trimestre, le poste Autre bénéfice (dépense) concerne les réserves pour éventualités alors que le poste des neuf mois clos le 30 septembre 2010 concerne le règlement d'une réclamation pour un remboursement d'un montant non fiscal qui a une dépense symétrique de 1 million USD de dépenses associées dans le poste Économie (charge) d'impôts. (2) La société a obtenu une économie nette d'impôt de 1 million USD pour le troisième trimestre 2010 comparé à une dépense nette de 4 millions USD pour le troisième trimestre 2009, y compris des économies brutes d'impôt de 4 millions et 1 million USD respectivement. La société a subi une dépense nette d'impôt de 2 millions USD pour les neuf mois clos le 30 septembre 2010 et 2009 respectivement, comparé à un bénéfice brut de 4 millions USD et de 9 millions USD respectivement. Les économies 2010 sont imputables aux arbitrages gouvernementaux dans diverses juridictions ; les économies 2009 sont en partie dues à 4 millions USD obtenus suite à la vente des opérations de la société en Côte d'Ivoire. Les deux années comprennent la résolution de contingences fiscales dans diverses juridictions. (3) Perte associée aux activités abandonnées se rapportant à des obligations d'immunité potentielles pour des dettes fiscales d'Atlanta AG.

Annexe B : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. STATISTIQUES D'EXPLOITATION - DEUXIÈME TRIMESTRE (Non vérifié - en millions les pourcentages et les taux de change) Trimestre clos le 30 septembre 2010 2009 ---- ---- Ventes nettes par segment Bananes 431 $ 472 $ Salades et grignotage santé 251 289 Autre produit 47 37 --- --- Total ventes nettes 730 $ 797 $ Bénéfice (perte) d'exploitation comparable par segment (1) Bananes 3 $ 22 $ Salades et grignotage santé (2) 18 24 Autre produit 1 (2) Siège (15) (19) ---- --- Bénéfice d'exploitation total comparable 6 $ 25 $ Marge d'exploitation comparable par secteur Bananes 0,6 % 4,7 % Salades et grignotage santé (2) 7,1 % 8,4 % Autre produit 1,4 % (5,8) % Frais généraux, commerciaux et administratifs exprimés en tant que % des ventes 10,4 % 11,4 % Volume des ventes de bananes de la société (caisses de 40 lb) Amérique du Nord 15,1 15,7 Europe et Moyen Orient Principaux marchés européens (3) 9,0 9,8 Méditerranée et Moyen Orient 4,2 5,8 Prix des bananes Amérique du Nord Principaux marchés européens (3) Dollar américain Local Méditerranée et Moyen Orient Salades de détail à valeur ajoutée Fresh Express Volume (Boîte de 12) 12,9 15,7 Prix (4) Taux de change moyen de l'euro, comptant (dollars par euro) 1,28 $ 1,42 $ Taux de change moyen de l'euro, couvert 1,24 $ 1,40 $ (dollars par euro) Variation en % Favorable (Défavorable) par rapport à 2009 ------------------ Ventes nettes par segment Bananes (8,6) % Salades et grignotage santé (13,0) % Autre produit 27,3 % ------ Total ventes nettes (8,5)% Bénéfice (perte) d'exploitation comparable (1) Bananes (87,6) % Salades et grignotage santé (2) (26,5) % Autre produit s.o. Siège (22,2) % ------- Bénéfice d'exploitation Total comparable (75,0) % Marge d'exploitation comparable par segment Bananes (4,1) pts Salades et grignotage santé (2) (1,3) pts Autre produit 7,2 pts Frais généraux commerciaux et administratifs exprimés en tant que pourcentage des ventes (1,0) pts Volume de ventes de bananes de la société (caisses de 40 lb) Amérique du Nord (3,8) % Europe et Moyen Orient Principaux marchés européens (3) (8,2) % Méditerranée et Moyen Orient (27,6) % Prix des bananes Amérique du Nord 3.6 % Principaux marchés européens (3) Dollar américain (5,4) % Local 5,5 % Méditerranée et Moyen Orient (3,6) % Volume de ventes de salades de détail à valeur ajoutée Fresh Express Volume (boîte de 12) (17,8) % Prix (4) 1,5 % Taux de change moyen de l'euro comptant (dollars par euro) (9,9) % Taux de change moyen de l'euro, couvert (11,4) % (dollars par euro) Neuf mois clos le 30 septembre 2010 2009 ---- ---- Ventes nettes par segment Bananes 1 455 $ 1 513 $ Salades et grignotage santé 798 875 Autre produit 202 203 --- --- Total net sales 2 454 $ 2 591 $ Bénéfice (perte) d'exploitation comparable par segment (1) Bananes 71 $ 158 $ Salades et grignotage santé (2) 68 67 Autre produit 4 5 Siège (54) (57) ---- --- Bénéfice d'exploitation total comparable 88 $ 173 $ Marge d'exploitation comparable par segment Bananes 4,9 % 10,5 % Salades et grignotage santé (2) 8,5 % 7,6 % Autre produit 1,9 % 2,5 % Frais généraux commerciaux et administratifs exprimés en tant que pourcentage des ventes 10,1 % 10,1 % Volume des ventes de bananes de la société (caisses de 40 lb) Amérique du Nord 46,5 46,9 Europe et Moyen Orient Principaux marchés européens (3) 30,5 33,4 Méditerranée et Moyen Orient 14,0 13,9 Prix des bananes Amérique du Nord Principaux marchés européens (3) Dollar américain Local Méditerranée et Moyen Orient Salades de détail à valeur ajoutée Fresh Express Volume (boîte de 12) 42,4 48,9 Prix (4) Taux de change moyen de l'euro au comptant (dollars par euro) 1,31 $ 1,35 $ Taux de change moyen de l'euro, couvert 1,33 $ 1,36 $ (dollars par euro)

Variation en % Favorable (Défavorable) par rapport à 2009 -------- Ventes nettes par segment Bananes (3,9) % Salades et grignotage santé (8,8) % Autre produit (0,3) % ------ Total ventes nettes (5,3) % Bénéfice (perte) d'exploitation par segment Comparable (1) Bananes (55,3) % Salades et grignotage santé (2) 0,9 % Autre produit (23,2) % Siège (5,6) % ------ Total comparable Bénéfice d'exploitation (49,1) % Marge d'exploitation comparable par segment Bananes (5,6) pts Salades et grignotage santé (2) 0,9 pts Autre produit (0,6) pts Frais généraux commerciaux et administratifs exprimés en tant que pourcentage des ventes 0,0 pts Volume de ventes de bananes de la société (caisses de 40 lb) Amérique du Nord (0,9) % Europe et Moyen Orient Principaux marchés européens (3) (8,7) % Méditerranée et Moyen Orient 0,7 % Prix des bananes Amérique du Nord 4,6 % Principaux marchés européens (3) Dollar américain (7,7) % Local (4,8) % Méditerranée et Moyen Orient (5,2) % Salades de détail à valeur ajoutée Fresh Express Volume (Boîte de 12) (13,3) % Prix (4) 0,8 % Taux de change moyen de l'euro, au comptant (dollars par euro) (3,0) % Taux de change moyen de l'euro, couvert (2,2) % (dollars par euro) Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total. (1) Voir la description détaillée des éléments de rapprochement entre les montants conformes aux PCGR et les montants comparables dans le texte du présent communiqué de presse sous la rubrique intitulée << Éléments ayant un impact sur la comparabilité >>. (2) Les ventes de Just Fruit in a Bottle avant la mise en place de la co- entreprise avec Danone s'élèvent à 13 millions USD pour le premier semestre 2010. Les ventes de Just Fruit in a Bottle sont de 7 millions USD et 20 millions USD pour le troisième trimestre et les neuf mois clos le 30 septembre 2009 respectivement. Les pertes d'exploitation de la société sont de 2 millions USD et 5 millions USD aux troisièmes trimestres 2010 et 2009 respectivement et 5 millions USD et 13 millions USD pour les neuf mois clos le 30 septembre 2010 et 2009 respectivement. (3) Les marchés européens clés de la société incluent les 27 États membres de l'Union européenne, la Suisse, la Norvège et l'Islande. (4) Les prix ne concernent que les produits de la marque Fresh Express et incluent la surcharge de carburant.

Annexe C : DEVISE EUROPÉENNE VARIATION EN GLISSEMENT ANNUEL - FAVORABLE (DÉFAVORABLE) 2010 par rapport à 2009 (non vérifié - en millions) Incidence de la devise Q3 Cumul annuel (Euro/Dollar) --- --- Produits (20 $) (20 $) Coûts locaux 6 4 Couverture (1) (1) 4 Effet sur le bilan (2) 3 (3) --- --- Incidence nette sur la devise européenne (13 $) (16 $) ==== ==== Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total. (1) Les coûts de couverture pour le troisième trimestre 2010 s'élèvent à 4 millions USD et à 2 millions USD pour le troisième trimestre 2009. Les gains de couverture en cumul annuel 2010 étaient de 5 millions USD comparé à 2 millions USD en cumul annuel pour 2009. (2) La conversion du bilan pour le troisième trimestre 2010 s'est traduite par un gain de 5 millions USD comparé à 2 millions USD pour le troisième trimestre 2009. La conversion du bilan en cumul annuel 2010 s'est traduite par une perte de 2 millions USD comparé à un gain de 1 million USD en cumul annuel en 2009.