Nouveauté presse aux Editions RB : La gestion du risque météo en entreprise

 (Schémas dans le pdf joint) Le climat est entré dans la vie et la stratégie des entreprises. Mais que dire du risque climatique et comment s’y retrouver entre changement climatique, normes environnementales, événements extrêmes, ou empreinte

 

 

Côté volatilité, la météo n’a rien à envier aux marchés financiers : un mois de décembre 2010 parmi les plus froids et neigeux des vingt dernières années, suivi d’un printemps 2011 anormalement chaud et sec, et d’un été d’abord humide et frais, puis presque trop chaud… En septembre, ce sont deux entreprises sur trois météo-dépendantes qui cherchent à comprendre et à interpréter leur performance d’une période à l’autre :

- L’entreprise est-elle plus ou moins performante que l’an passé ?

- Comment expliquer l’écart par rapport au budget ?

- Quelle est la part de la performance véritablement créée par l’entreprise ?

- Quelle aurait été la performance à météo constante Quand on peine à expliquer la performance passée, on imagine la difficulté à se projeter vers l’avenir. Les entreprises qui ne sont pas préparées ne peuvent saisir les opportunités quand elles se présentent et souffrent quand la météo devient défavorable ; les conséquences financières sont alors souvent lourdes et parfois dramatiques. Ce livre détaille, étape par étape, comment éviter les pertes, optimiser les profits, et devenir une entreprise « météo-agile ».

Confrontées à des marges plus faibles et à une pression croissante pour améliorer la prévisibilité financière, les entreprises gèrent quasiment toutes l’ensemble des risques de marché que sont change, taux d’intérêt, crédit, etc.

La météo peut également engendrer une forte volatilité du chiffre d’affaires et des résultats. Cet ouvrage fournit une méthodologie permettant de caractériser la nature et l’intensité du risque météo en entreprise*.

Les conséquences financières des risques météo sont souvent comparables à l’impact des risques de change.

Certaines entreprises météo-sensibles l’ont compris avant leurs concurrents et ont décidé de s’adapter et de changer d’échelle :

- Étude de météo-sensibilité pour convertir les variations météo en euros.

- Mise en oeuvre de politique de gestion des risques météo.

- Mise en place de couvertures financières pour lisser les résultats à l’aide de produits dérivés climatiques.

Les produits dérivés climatiques existent depuis de nombreuses années. Longtemps absentes, les entreprises sont désormais en mesure de saisir les opportunités, et de diminuer ou éliminer les risques encourus, grâce à une méthodologie et des outils plus sophistiqués développés dans cet ouvrage.

Dédié aux décideurs de l’entreprise – de la supply chain aux ventes en passant par le marketing et la finance –, ce premier guide pratique sur ce sujet nouveau s’appuie sur des études scientifiques et des cas pratiques. L’auteur illustre comment la gestion opérationnelle et financière des risques météo peut être source de performance et de redéploiement stratégique. Il donne au lecteur les clés pour faire de la météo un actif rentable !

* Aller plus loin : exemples et schémas complémentaires disponibles sur :

 

Spécialiste de la gestion des risques cli­matiques chez METNEXT, Jean-Louis Bertrand, Docteur en Sciences de Ges­tion (Paris X) et ingénieur Arts et Métiers, accompagne depuis plusieurs années les entreprises dans la gestion des consé­quences opérationnelles et financières des aléas climatiques. Professeur de finance, il dirige la Chaire Banque et Gestion des Risques à l’ESSCA École de Management. Jean-Louis Bertrand a débuté sa carrière au CCF à l’Agence Grandes Entreprises, avant de rejoindre la salle des marchés de Lon­dres sur les activités de change et de taux d’intérêt. Il prend plus tard la responsabi­lité du desk Europe de vente de produits dérivés chez Standard Chartered. Entre-temps, il a occupé les fonctions de tréso­rier chez CarnaudMetalbox, et dirigé les opérations de trésorerie et de gestion des risques de marché chez Levi Strauss & Co. Il est membre de l’Association Française des Trésoriers d’Entreprise, et membre de la Weather Risk Management Association pour laquelle il s’occupe, en particulier, de l’adaptation des règles comptables et de la communication financière aux spécifici­tés des dérivés climatiques.

 

 

 

EQUILIBRE, Florence Dapoigny : equilibre.dapoigny@club-internet.fr

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