Pour la Métallurgie CFE-CGC, une autre stratégie industrielle est possible sur le site ArcelorMittal Florange
22 février 2012
Pour la Métallurgie CFE-CGC, une autre stratégie industrielle est possible sur le site ArcelorMittal Florange
Pour la Métallurgie CFE-CGC, une autre stratégie est possible sur le plan industriel, autre stratégie qui permettrait d'éviter le gâchis économique et humain qui se profile. Un courrier a été adressé à Monsieur Robrecht HIMPE pour lui expliquer sa vision.
Les hauts fourneaux actuellement en service dans la BD Nord sont chargés à 98,5%, et ArcelorMittal refuse, ou décale, des commandes pour « manque de brames ». ArcelorMittal semble vouloir générer une pénurie de brames, pénurie qui, loin de se traduire par une augmentation des prix de vente, verra inéluctablement nos concurrents en profiter pour accroître leurs parts de marchés.
L'arrêt de la filière liquide lorraine avait pour objectif un gain de 50 €/t de brames produites (c'est en tout cas les chiffres annoncés lors du CCE du 8 septembre 2011). Quel est le gain économique réel après 5 mois d'arrêt de la filière liquide, en tenant compte des coûts de transport, des coûts générés par la non qualité, du coût de maintien en arrêt des installations avec le salaires, l'entretien, même a minimas des installations, consommation des fluides (eau, électricité, chauffage)... ?
Pour la CFE-CGC, il faut donc très rapidement rallumer un haut fourneau et construire une stratégie industrielle ambitieuse, innovante, en tirant parti des forces de nos aciéries respectives, et de la supériorité indiscutable de l'aciérie de Florange pour certaines nuances d'aciers.
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