Patrick Lévy élu président de l'Université Joseph Fourier - Grenoble 1

A Grenoble, le 5 avril 2012

Communiqué de presse

Patrick Lévy, élu Président de

l'Université Joseph Fourier de Grenoble

Le 5 avril 2012, le nouveau conseil d'administration de l'UJF a élu Patrick Lévy* à la fonction de Président de l'Université Joseph Fourier. Il succède à Farid Ouabdesselam, qui a présidé l'université depuis le 28 février 2007.

Le nouveau président Patrick Lévy a pris immédiatement ses fonctions le 5 avril.

Patrick Lévy est Professeur des universités praticien hospitalier en physiologie (UJF/CHU), il dirige depuis 1988 au sein du CHU, l'Exploration fonctionnelle respiratoire  et le laboratoire du sommeil ainsi que le Laboratoire HP2 (Hypoxie physiopathologie - UJF/INSERM) depuis 2003.

Le nouveau Président de l'UJF travaille depuis plus d'un an à un programme ambitieux pour l'UJF et l'université de Grenoble, entouré d'une équipe composée notamment de Konstantin Protassov, Yassine Lakhnech et Jean-Claude Fernandez, qui seront respectivement présentés devant les conseils de l'UJF comme Vice-président du Conseil d'administration, Vice- président du Conseil scientifique et Vice-président du Conseil des études et de la vie universitaire. L'équipe présidentielle de l'UJF comprendra également une Vice-présidente aux relations internationales, Anne Milet, et une Vice-présidente du système d'information, Isabelle Olivier.

Dix engagements pour le développement de l'UJF et la construction de l'Université Grenoble-Alpes

Patrick Lévy s'engage avec son équipe sur dix points majeurs :

1 - Engager plus encore l'UJF dans la construction de l'université unique.

L'université de Grenoble Alpes doit se construire en déterminant dans le respect de chacun ce qui doit être partagé et comment. L'UJF sera une force de proposition pour construire dans chaque domaine l'université unique.

2 - Construire un PRES efficace et préfigurant l'université unique.

Le PRES va nécessairement évoluer pour permettre la construction de l'université unique. Notre conviction est que le périmètre tel qu'il avait été défini dans le projet GUI+ était pertinent. Cependant, il sera très rapidement discuté avec nos partenaires de ce qui peut et doit être fait pour nous permettre de transformer le PRES en un instrument tout à fait adapté à ses différentes missions actuelles et à venir.

3 - Assurer transparence et visibilité à la politique de l'UJF.

Faire vivre la démocratie est nécessaire. C'est à cette seule condition que les personnels peuvent s'identifier à l'UJF et être fier d'appartenir à notre établissement. Pour cela, il faut permettre aux trois conseils de travailler dans la sérénité, l'anticipation et l'échange.

4 - Porter une politique ambitieuse de la recherche et de la valorisation.

L'UJF doit plus encore afficher des ambitions scientifiques et technologiques cohérentes et intégrées dans l'ensemble du tissu scientifique et économique local et régional.

5 - Améliorer la cohérence et l'attractivité de notre offre de formation.

La qualité de l'UJF se juge en grande partie sur le nombre et la qualité de ses étudiants, en particulier en licences et masters. Bien qu'il existe des disparités importantes d'un secteur à l'autre et des causes démographiques évidentes, nous nous devons de tout faire pour stabiliser et augmenter le nombre des étudiants.

6 - Etre solidaire de la vie matérielle et morale des étudiants.

L'université n'est pas à l'écart de la crise économique et sociale. Il est indispensable d'en tirer toutes les conséquences concernant la situation matérielle et morale des étudiants. Je souhaite que l'UJF et l'ensemble des services interuniversitaires puissent se mobiliser pour apporter des réponses concrètes dans ces domaines.

7 - Optimiser les services de l'UJF.

La formation, la professionnalisation et la responsabilisation des personnels sont les axes majeurs d'amélioration de nos services. Plus globalement, l'écoute attentive, le respect des attributions et des compétences de chacun mais aussi l'exigence de qualité seront les mots clés de la relation entre l'équipe présidentielle et les services.

8 - Améliorer notre pilotage financier.

Gouverner c'est prévoir. Piloter l'UJF nécessite de pouvoir mieux prévoir et maîtriser nos recettes et nos dépenses afin de pouvoir anticiper des dépenses majeures incontournables et ne pas avoir à sacrifier des éléments essentiels de notre fonctionnement dans un contexte économique et financier contraint.

9 -  Assumer nos responsabilités patrimoniales.

L'UJF gère plus de 130 bâtiments dont il nous faut assurer le présent et le futur. Nous avons là comme dans beaucoup de domaines des compétences techniques d'analyse, d'intervention et de suivi.

10 - Ouvrir plus encore l'université sur la société.

Il semble qu'au sein de l'UJF comme dans le périmètre de l'université de Grenoble Alpes, il existe des opportunités transdisciplinaires permettant de discuter les usages et le sens et de permettre aux citoyens une réelle appropriation critique et raisonnée de la science et de l'innovation technologique. Cela nous semble faire partie des missions importantes de l'UJF et de l'université de Grenoble Alpes.

Patrick Lévy, un parcours universitaire et scientifique de dimension internationale au service de l'UJF et de son rayonnement

Patrick Lévy est docteur en médecine (Université Joseph Fourier, 1982), pneumologue (1983), titulaire d'un Diplôme d'Etudes Approfondies de Biologie Animale (Université Louis Pasteur, Strasbourg 1986) et d'un Doctorat de Biologie (1989) de l'université Joseph Fourier. Il a été nommé maître de conférences (1989) puis professeur de Physiologie (1997) à la faculté de médecine de l'Université Joseph Fourier. Il a dirigé depuis 1988 l'exploration fonctionnelle respiratoire et le laboratoire du sommeil du CHU de Grenoble. Parmi diverses responsabilités hospitalières, il a été à la tête du pôle rééducation et physiologie, de la Délégation Régionale pour la Recherche Clinique et l'Innovation et du Pôle recherche du CHU de Grenoble. Depuis une vingtaine d'années, il a développé la recherche clinique dans le domaine des apnées au cours du sommeil et Grenoble est aujourd'hui l'un des centres de référence sur cette pathologie en Europe. Plus récemment, depuis 2002, il a mis en place un laboratoire d'expérimentation en hypoxie intermittente avec l'objectif de reproduire l'une des conséquences majeures du syndrome d'apnées. Le laboratoire Hypoxie Physiopathologie (HP2, UJF Inserm U1042) qu'il dirige depuis lors est soutenu par l'Inserm depuis 2005. La reconnaissance internationale de cette activité de recherche l'a conduit à exercer des responsabilités nationales (présidence de la Société Française de recherche de médecine du sommeil, fondateur et président de l'Institut National du Sommeil et de la Vigilance) et internationales au sein des sociétés scientifiques européennes et américaines. Il est encore pour quelque mois le vice-président de l'European Sleep Research Society (2009-12). Il a également été professeur invité dans de très nombreuses universités dans le monde dans les dernières années (Universités de Harvard, Pennsylvanie, Sydney, Melbourne et Hong Kong).

L'Université Joseph Fourier de Grenoble en bref

·        15 400 étudiants

dont 8500 en sciences et technologies, 4500 en santé et 2400 en sciences humaines et sociales

·        1500 enseignants-chercheurs et enseignants

·        1400 personnels administratifs et techniques

·        15 composantes

dont l'IUT1, l'école d'ingénieur Polytech'Grenoble, le collège des écoles doctorales et l'IUFM

·        50 laboratoires qui accueillent 2100 doctorants

·        12 sites en Rhône-Alpes

Contact presse : Muriel Jakobiak-Fontana, responsable communication UJF

- 06 71 06 92 26 - 04 76 51 44 98