SODEXHO ALLIANCE : Résultats 2004-2005 en ligne avec les objectifs
- Croissance interne du chiffre d'affaires: + 4,3 %
- Hausse du résultat d'exploitation : + 5 % à taux de change constants
- Amélioration de l'endettement net de 344 millions d'euros, pour atteindre 575 millions d'euros
- Proposition d'augmentation du dividende : + 7 % à 0,75 E par action
Paris, le 17 novembre 2005. SODEXHO ALLIANCE (Euronext Paris FR0000121220 - SW / NYSE:SDX) - Le Conseil d'Administration de Sodexho Alliance s'est réuni le 15 novembre 2005 sous la présidence de Pierre Bellon afin d'arrêter les comptes de l'exercice clos le 31 août 2005 et de proposer aux actionnaires une augmentation de 7 % du dividende.
Exercice 2004-2005 Principales données financières
Normes comptables françaises (1)
| En millions d’euros | 2004-2005 | 2003-2004 | courants (2) | constants |
| Chiffre d’affaires | 11 672 | 11 494 | ||
| Croissance interne | 4,30% | 4,10% | +1,50% | +3,90% |
| Résultat d’exploitation | 530 | 515 | +2,80% | +5,00% |
| Résultat financier net | (103) | (118) | +12,80% | +10,70% |
| Résultat exceptionnel net | (95) | (33) | n.s. | n.s. |
| Impôts | (103) | (109) | n.s. | n.s. |
| Résultat net part du Groupe | 159 | 183 | -13,50% | -11,10% |
| Résultat net part du Groupe, | ||||
| avant charges liées à la | ||||
| résolution du litige aux Etats-Unis | 197 | - | +7,60% | +9,90% |
| Bénéfice par action | ||||
| (en euro) (3) | 1 | 1,15 | -13,50% | -11,10% |
| Bénéfice par action | ||||
| avant charges liées à la | ||||
| résolution du litige aux Etats- | ||||
| Unis (en euro) | 1,24 | 1,15 | +7,60% | +9,90% |
(1) La transition aux normes IFRS interviendra à compter de l'exercice 2005-2006.
(2) Le dollar US a baissé de 5,3 % par rapport à l'euro sur l'exercice 2004-2005
(3) Au 31 août 2005, le bénéfice par action et le bénéfice par action dilué se calculent sur la base du même nombre d'actions
Avec une croissance interne1 du chiffre d'affaires de 4,3 % et une progression de 5 % du résultat d'exploitation (à taux de change constants), les performances financières du Groupe sont conformes aux objectifs annoncés par le Conseil d'Administration en début d'exercice.
Le résultat net part du Groupe de l'exercice 2004-2005 est de 159 millions d'euros. Il comprend 38 millions d'euros, nets d'impôts, de charges exceptionnelles liées à la résolution en avril 2005 de la " class action " aux Etats-Unis. En effet, afin d'éviter les inconvénients d'une longue procédure, et sans pour autant reconnaître une quelconque responsabilité, Sodexho a fait le choix de conclure un accord transactionnel. Hors éléments liés à ce litige, le résultat net part du Groupe aurait augmenté de près de 8 % ou de 10 % à taux constants.
1 Croissance interne : augmentation du chiffre d'affaires à périmètre constant et hors effets de change
De plus, le niveau record des flux nets de trésorerie liés à l'activité permet une réduction de l'endettement net. Ce dernier s'établit à 575 millions d'euros au 31 août 2005. Le Groupe démontre ainsi la solidité de son modèle financier.
Compte tenu de ces éléments, le Conseil d'Administration proposera aux actionnaires une augmentation de 7 % du dividende, à 0,75 euro par action, lors de l'Assemblée Générale convoquée pour le 31 janvier 2006.
Croissance interne du chiffre d'affaires : + 4,3 %
Le chiffre d'affaires de l'activité Restauration et Services s'élève à 11,4 milliards d'euros. La croissance interne de 4,1% reflète la vive augmentation du segment Santé (+ 6,2 %), la poursuite d'une croissance solide du segment Education (+ 4,5 %), ainsi que la progression du segment Entreprises et Administrations (+ 2,8 %).
En Amérique du Nord, la croissance interne du chiffre d'affaires s'est accélérée au cours de l'exercice 2005, atteignant + 4,4 %. En Europe continentale, le chiffre d'affaires a augmenté de 4,1 %. Au Royaume-Uni, la baisse de 2,6 % du chiffre d'affaires est nettement moindre que celle constatée lors de l'exercice précédent. Enfin, des taux de croissance à deux chiffres ont été enregistrés en Amérique latine, en Asie et pour les Bases-Vie.
Le chiffre d'affaires de l'activité Chèques et Cartes de Services s'élève à 280 millions d'euros. Sa croissance interne s'est fortement accélérée, atteignant 13,2 %. Elle résulte principalement d'un volume d'émission de 5,3 milliards d'euros, en augmentation de 8,9 % par rapport à l'exercice précédent (hors effets de change et de périmètre).
Résultat d'exploitation : + 5 % hors effet de change
Le résultat d'exploitation consolidé s'élève à 530 millions d'euros.
Cette performance opérationnelle soutenue comprend les investissements réalisés au cours de l'exercice pour renforcer les équipes de vente et accélérer les initiatives de fidélisation des clients, dont le déploiement du programme "Clients for Life(R)". Elle intègre également les coûts liés au passage aux normes IFRS et au programme actuellement mis en place pour affiner l'évaluation des risques et leur contrôle.
La progression du résultat d'exploitation a été particulièrement forte dans l'activité Chèques et Cartes de Services (+ 20,5 %), notamment grâce à une forte croissance des volumes et de taux d'intérêt plus favorables.
En Restauration et Services (1) :
Le résultat d'exploitation a également vivement progressé en Europe continentale (+ 19 %), grâce aux gains de productivité réalisés tant sur les sites qu'en matière de frais de structure, notamment en France.
En Amérique du Nord, le résultat d'exploitation recule de près de 2,6 % par rapport à l'exercice précédent. La filiale a recueilli les premiers effets positifs de la mise en place de nouveaux outils de gestion pour les responsables de site dans le segment Education.
Deux éléments pèsent cependant sur son résultat d'exploitation : d'une part des provisions pour créances douteuses, enregistrées sur les derniers mois de l'exercice dans le segment Santé, d'autre part, les performances décevantes du contrat avec l'US Marine Corps aux Etats-Unis ; comme il est habituel dans ce type de contrat fédéral, les discussions concernant certains ajustements dans la nature et l'étendue des services se poursuivent.
(1) Les variations sont données à taux de change constants.
Au Royaume-Uni et en Irlande, Sodexho a fortement amélioré la productivité sur les sites. Néanmoins, le résultat d'exploitation reste comparable à celui de l'exercice précédent, en raison des investissements prévus dans le domaine des ventes, de la fidélisation des clients et du marketing de l'offre.
Dans le Reste du monde (qui comprend l'Amérique latine, l'Asie - Océanie et la gestion des Bases-Vie) et hors Coupe du Monde de Rugby en Australie en 2003, le résultat d'exploitation a progressé de 16%.
En conséquence, la marge d'exploitation du Groupe augmente légèrement au cours de l'exercice 2004-2005, pour atteindre 4,5 %.
Résultats 2004 - 2005 affectés par des charges exceptionnelles nettes
Les charges exceptionnelles, qui se sont élevées à 95 millions d'euros, comprennent :
- 62 millions d'euros correspondant à la résolution du litige aux Etats-Unis.
- 10 millions d'euros liés aux coûts de réorganisation au Royaume-Uni, et en particulier, la rationalisation des sièges administratifs et des réductions d'effectifs.
- 7 millions d'euros de provisions relatives aux plans de stock-options et 5 millions liés à différents litiges.
Le résultat net part du Groupe atteint 197 millions d'euros, en hausse de 7,6 % (avant charges liées à la résolution du litige aux Etats-Unis)
La diminution des charges financières et un taux effectif d'impôts faible sur l'exercice ont contribué à un accroissement du résultat net part du Groupe, avant charges liées au règlement du litige aux Etats-Unis. Le bénéfice net par action s'est apprécié dans les mêmes proportions.
L'augmentation substantielle des flux nets de trésorerie liés à l'activité renforce la solidité du bilan
Les flux nets de trésorerie liés à l'activité se sont élevés à 655 millions d'euros, soit une progression de 7 % par rapport à l'exercice précédent. Ils incluent 229 millions d'euros de variation du besoin en fonds de roulement, résultant des facteurs positifs suivants :
- une poursuite de la croissance,
- une bonne maîtrise du crédit client dans l'activité Restauration et Services,
- une forte croissance du volume d'émission de Chèques et Cartes de Service dans les derniers mois de l'exercice.
En conséquence, l'endettement net s'est réduit de 344 millions d'euros (dont 36 millions d'euros liés aux variations de change). Ainsi, l'endettement net atteint 575 millions d'euros au 31 août 2005 et ne représente plus que 27 % des capitaux propres du Groupe, alors qu'il était de 52 % il y a 2 ans.
Perspectives pour l'exercice 2005-2006
En Europe, l'environnement économique reste difficile. Sodexho a néanmoins bénéficié récemment d'un bon niveau d'activité en France. Au Royaume-Uni, le Groupe maintient son objectif d'une croissance légèrement positive d'ici à la fin de l'exercice. De bonnes performances sont actuellement réalisées en Amérique latine, en Asie, sur les Bases-Vie et dans l'activité Chèques et Cartes de Services. En Amérique du Nord et à la Nouvelle-Orléans, en particulier, Sodexho détient des positions de premier plan dans les segments Education et Santé. Les dommages causés par les ouragans en septembre dernier dans le Sud des Etats-Unis auront un impact négatif sur la progression des résultats de la filiale sur l'exercice. A ce jour, le calendrier de réouverture d'environ 10 sites importants dans la région est incertain.
Sur ces bases (hors effet de change et suivant des normes comptables comparables), les objectifs de Sodexho pour l'exercice 2005-2006 sont les suivants :
- Une croissance du chiffre d'affaires comprise entre + 4,5 % et + 5 %
- Un résultat opérationnel en progression de + 5 % à + 6 %.
Michel Landel, Directeur Général de SODEXHO ALLIANCE, a déclaré:
" Compte tenu du potentiel de nos marchés, de l'important atout que constitue notre réseau international et de l'excellence de notre modèle financier, je suis confiant dans la capacité du Groupe à accélérer la croissance annuelle de son chiffre d'affaires pour atteindre l'objectif de 7 % à moyen terme.
Nous restons mobilisés sur la réalisation de nos priorités stratégiques :
- Accélérer la croissance rentable par l'amélioration de la fidélisation des clients, l'accroissement des ventes sur les sites existants, le développement de nos offres multiservices et par la conquête de nouveaux clients.
- Développer nos ressources humaines, en particulier avec le renforcement de nos actions en matière de gestion prévisionnelle, le lancement de nouveaux programmes de formation et la poursuite des actions visant à promouvoir la diversité au sein du Groupe.
- Améliorer notre compétitivité et la marge opérationnelle, notamment en investissant dans les approvisionnements, les systèmes et les outils afin d'aider nos gérants à améliorer la productivité sur les sites, et en optimisant l'efficacité de l'organisation.
Enfin, assurer la maîtrise des risques en renforçant leur contrôle et en généralisant la mise en place des meilleures pratiques. "
Présentation de SODEXHO ALLIANCE
SODEXHO ALLIANCE, leader mondial de la Restauration et des Services, emploie plus de 324 000 personnes réparties sur 26 700 sites dans 76 pays. Coté sur Euronext Paris et au New York Stock Exchange, le Groupe représente aujourd'hui une capitalisation boursière de 5,5 milliards d'euros.
Contacts
Relations Presse :
Nathalie Solimena
Tél : + 33 (1) 30 85 73 29 - Fax : + 33 (1) 30 85 50 10
E-mail : nathalie.solimena@sodexhoalliance.com
William Mengebier
Tél : + 33 (1) 30 85 74 18 - Fax : + 33 (1) 30 85 50 10
E-mail : william.mengebier@sodexhoalliance.com
Relations Investisseurs :
Jean-Jacques Vironda
Tél : + 33 (1) 30 85 72 03 - fax + 33 (1) 30 85 50 05
E-mail : jean-jacques.vironda@sodexhoalliance.com
Ce communiqué contient des informations prévisionnelles, au sens du United States Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Il s'agit, entre autres, de suppositions concernant l'évolution de nos activités et de leurs performances financières.
Toutes les déclarations autres que les déclarations de faits historiques ou actuels sont réputées être des informations prévisionnelles. Elles sont désignées par différentes déclinaisons des termes "penser", "attendre", "anticiper", "estimer", "projeter", "prévoir", "pro-forma", "envisager", ou des verbes au futur ou au conditionnel. Les résultats à venir peuvent différer sensiblement des anticipations de résultats issues de données prévisionnelles, sous l'effet de facteurs incluant de manière non limitative : les facteurs décrits dans le "Form 20-F" déposé auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC), notre environnement concurrentiel, la conjoncture économique, les fluctuations des marchés financiers français, américains et/ou mondiaux. Les informations prévisionnelles reflètent l'opinion de la direction à la date de leur rédaction, et nous n'assumons aucune obligation quant à la mise à jour de ces données, mêmesi des faits nouveaux ont lieu postérieurement. Le lecteur ne devra pas accorder une confiance trop importante à ces informations.
Réunion d'analystes et de journalistes
SODEXHO ALLIANCE tient aujourd'hui une réunion d'analystes et de journalistes à 8h30, à l'espace Etoile-St-Honoré, 23, rue Balzac, 75008 Paris. La réunion sera retransmise sur l'Internet et débutera à 8h30. La présentation sera disponible sur le site web du Groupe en cliquant sur le lien : www.sodexho.com, qui sera accessible à partir de 7h30 dans la rubrique " dernières actualités ". Il sera possible d'accéder à la retransmission téléphonique de la réunion en composant le + 33 1 72 28 01 56.
Calendrier de communication financière
Chiffre d'affaires du 1er trimestre (normes IFRS)
Mercredi 11 janvier 2006 à 8h30 (heure française). Elle sera suivie d'une conférence téléphonique.
Assemblée Générale
31 janvier 2006 à 16h30 (heure française) au Palais des Congrès (Porte Maillot, Paris).
Ces dates sont mentionnées à titre indicatif et peuvent faire l'objet d'ajustements.
ANNEXE 1
Succès commerciaux
Au cours de l'exercice 2004-2005, nous avons obtenu de nombreux succès commerciaux tels que :
En Restauration et Services :
En Amérique du Nord : General Electric (11 sites 6 600 personnes), Johnson Space Center à Houston (9 000 personnes), Capital One (3 sites 21 900 personnes), Verizon Wireless (22 sites 17 700 personnes) Cincinnati Museum Centre (3 000 personnes) en Entreprises et Administrations.
Health & Hospitals Corp of NY (16 sites - 8 400 lits), Memorial Hermann Healthcare System (12 sites, 2 000 lits) en Santé.
St John's University, à Jamaica, New York, (14 900 étudiants), Portland State University (14 800 étudiants) et York University à Toronto (50 000 étudiants) en Education.
En Europe continentale, T-Online en Allemagne (3 000 personnes), ORF Austrian Broadcast à Vienne (3 400 personnes), Fortis Banque à Bruxelles (24 600 personnes), Université de Turin en Italie (1 000 étudiants), Hôpital Francisco Xavier au Portugal (1 200 lits), Russian Aluminium en Russie (2 sites, 4 000 personnes), Ensco au Danemark
En France, Airbus à Blagnac (500 personnes), Thalès (1 600 personnes), CEA Cadarache
(6 000 personnes), Natexis Banques Populaires (2 100 personnes), Hôpital Européen Georges Pompidou, Paris (800 lits) et APHP, Paris (3 400 lits).
En Grande-Bretagne et Irlande, West Yorkshire Police (500 personnes), Foreign & Commonwealth Office (3 sites - 2 000 personnes), Queen Mary Hospital, Catterick Garrison.
En Amérique Latine, Novartis à Cartago, Costa Rica (300 personnes), Compania do Rio Vale Doce, 5 mines au Brésil, Mine de Cuivre Las Bambas pour Xsatra (Pérou), Minera Santa Cruz (300 personnes).
En Asie, Bristol Myers Squibb à Guangzhou (300 personnes), Bridgestone Tyre Company à Shenyang, et Caterpillar Asia à Singapour.
En Chèques et Cartes de Services :
l'innovation constante a permis de répondre aux attentes d'entreprises telles que La Poste en Belgique (Pass cadeau), Romanian Railways en Roumanie (Pass restaurant), Telsul au Brésil (Pass restaurant) ou Wipro Technologies en Inde (Pass restaurant), comme aux besoins des institutions telles que la Communauté Française en Belgique (Pass loisirs).
GROUPE SODEXHO
BILAN CONSOLIDE
| au | au | au | |
| 31 aout 2005 | 31 aout 2004 | 31 aout 2003 | |
| Actif immobilisé net | |||
| Ecarts d'acquisition | 1 338 | 1 394 | 1 492 |
| Immobilisations incorporelles | 2 476 | 2 519 | 2 686 |
| Immobilisations corporelles | 365 | 362 | 379 |
| Immobilisations financières | 77 | 66 | 64 |
| Titres mis en équivalence | 25 | 14 | 19 |
| Total actif immobilisé | 4 281 | 4 355 | 4 640 |
| Actif circulant | |||
| Stocks et en-cours | 177 | 163 | 170 |
| Clients et comptes rattachés | 1 508 | 1 368 | 1 383 |
| Autres créances et comptes de régularisation | 628 | 552 | 637 |
| Valeurs mobilières de placement | 647 | 536 | 542 |
| Fonds réservés | 206 | 168 | 166 |
| Disponibilités | 513 | 505 | 570 |
| Total actif circulant | 3 679 | 3 292 | 3 468 |
| Total de l'actif | 7 960 | 7 647 | 8 108 |
| Capitaux propres (Part du Groupe) | |||
| Capital | 636 | 636 | 636 |
| Primes | 1 186 | 1 186 | 1 186 |
| Réserves et résultat consolidés | 314 | 370 | 427 |
| Total des capitaux propres (Part du Groupe) | 2 136 | 2 192 | 2 249 |
| Intérêts minoritaires | 20 | 25 | 66 |
| Provisions pour risques et charges | 172 | 93 | 89 |
| Dettes | |||
| Emprunts et dettes financières | 1 940 | 2 128 | 2 488 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 1 120 | 1 035 | 1 128 |
| Chèques et cartes de services à rembourser | 1 000 | 843 | 794 |
| Autres dettes et comptes de régularisation | 1 572 | 1 331 | 1 294 |
| Total des dettes | 5 632 | 5 337 | 5 704 |
| Total du passif | 7 960 | 7 647 | 8 108 |
COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE
| 2004-2005 | %CA | variation | 2003-2004 | 2002-2003 | |
| Chiffre d'affaires | 11 672 | 100% | 1,50% | 11 494 | 11 687 |
| Autres produits d'exploitation | 48 | 40 | 37 | ||
| Achats consommés | (3 983) | -34,10% | (3 942) | (3 955) | |
| Charges de personnel | (5 395) | -46,20% | (5 277) | (5 519) | |
| Autres charges d'exploitation | (1 535) | -13,20% | (1 505) | (1 482) | |
| Impôts et taxes | (93) | -0,80% | (82) | (79) | |
| Dotations aux amortissements et provisions | (184) | -1,60% | (213) | (175) | |
| Résultat d'exploitation | 530 | 4,50% | 2,80% | 515 | 514 |
| Charges et produits financiers | (103) | -0,90% | -12,80% | (118) | (152) |
| Résultat courant des entreprises intégrées | 427 | 3,70% | 7,40% | 397 | 362 |
| Charges et produits exceptionnels | (95) | -0,80% | (33) | 1 | |
| Impôt sur les résultats | (103) | -0,90% | (109) | (134) | |
| Résultat net des entreprises intégrées | 229 | 2,00% | -10,40% | 255 | 229 |
| Quote-part dans les résultats des sociétés mises en équivalence | - | 1 | 4 | ||
| Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition | (60) | -0,50% | 1,80% | (59) | (62) |
| Résultat net de l'ensemble consolidé | 169 | 1,40% | -14,70% | 197 | 171 |
| Intérêts minoritaires | 10 | 14 | 9 | ||
| RESULTAT NET PART DU GROUPE | 159 | 1,40% | -13,50% | 183 | 162 |
| Résultat net part du Groupe par action (en euro) | 1 | -13,50% | 1,15 | 1,02 | |
| Résultat net part du Groupe dilué par action (en euro) | 1 | -13,50% | 1,15 | 1 |
TABLEAU DE FLUX DE TRESORERIE
| (en millions d'euros) | 2004-2005 | 2003-2004 | 2002-2003 |
| Flux de trésorerie liés à l'activité | |||
| Résultat net des sociétés intégrées | 169 | 197 | 167 |
| Elimination des charges et produits sans incidence sur | |||
| la trésorerie ou non liés à l'activité | |||
| Amortissements et provisions | 307 | 263 | 215 |
| Variation des impots différés | (52) | (14) | (9) |
| Moins :Résultat net d'impôt des cessions et autres | 2 | 1 | 14 |
| Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées | 426 | 447 | 387 |
| Dividendes reçus de sociétés mises en équivalence | 0 | 4 | 3 |
| Variation du BFR lié à l'activité | 229 | 163 | 100 |
| Flux net de trésorerie lié à l'activité | 655 | 614 | 490 |
| Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement | |||
| Acquisitions d'immobilisations | (205) | (181) | (241) |
| Cessions d'immobilisations | 15 | 19 | 15 |
| Incidence des variations de périmètre | (7) | (74) | (33) |
| Variation du BFR lié aux opérations d'investissement | (6) | (9) | (19) |
| Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement | (203) | (245) | (278) |
| Flux de trésorerie liés aux opérations de financement | |||
| Dividendes versés aux actionnaires de la société mère | (108) | (95) | (94) |
| Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées | (8) | (8) | (11) |
| Augmentation des capitaux propres | 0 | 1 | 0 |
| Emissions d'emprunts et dettes financières | 477 | 271 | 104 |
| Remboursements d'emprunts et dettes financières | (656) | (541) | (178) |
| Variation du BFR lié aux opérations de financement | (37) | (29) | (23) |
| Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement | (332) | (401) | (202) |
| VARIATION DE TRESORERIE | 120 | (32) | 10 |
| Trésorerie nette d'ouverture | 1 209 | 1 278 | 1 307 |
| plus : provisions à l'ouverture | 12 | 8 | 23 |
| Trésorerie nette de clôture | 1 365 | 1 209 | 1 278 |
| plus : provisions à la clôture | 3 | 12 | 8 |
| moins = Incidence des différences de change | (27) | 33 | 54 |
| VARIATION DE TRESORERIE | 120 | (32) | 10 |
ANALYSE SECTORIELLE
| Chiffre d'affaires | Exercice | Exercice | |
| 2004/2005 | variation | 2003/2004 | |
| . Par secteur d' activité | |||
| Restauration et services | |||
| Amérique du Nord | 5 006 | -0,50% | 5 031 |
| Europe continentale | 3 919 | 4,20% | 3 760 |
| Grande Bretagne et Irlande | 1 303 | -3,60% | 1 351 |
| Reste du monde | 1 164 | 5,30% | 1 106 |
| Chèques et Cartes de Services | 280 | 13,50% | 246 |
| total | 11 672 | 1,50% | 11 494 |
| . Par zone géographique | |||
| Amérique du Nord | 5 006 | -0,50% | 5 031 |
| France | 1 872 | 3,20% | 1 814 |
| Grande Bretagne et Irlande | 1 308 | -3,60% | 1 357 |
| - Autres pays d'Europe | 2 193 | 5,70% | 2 075 |
| Reste du monde | 1 293 | 6,20% | 1 217 |
| total | 11 672 | 1,50% | 11 494 |
| 2005 | variation | 2004 | |
| . Par secteur d' activité | |||
| Restauration et services | |||
| Amérique du Nord | 2 388 | -1,90% | 2 433 |
| Europe continentale | 710 | -0,80% | 715 |
| Grande Bretagne et Irlande | 852 | -2,80% | 877 |
| Reste du monde | 156 | 2,90% | 151 |
| Chèques et Cartes de Services | 143 | -2,70% | 147 |
| Holdings | 33 | 2,90% | 32 |
| total | 4 282 | -1,70% | 4 355 |
| . Par zone géographique | |||
| Amérique du Nord | 2 388 | -1,90% | 2 433 |
| France | 366 | 2,80% | 355 |
| Grande Bretagne et Irlande | 852 | -2,80% | 877 |
| - Autres pays d'Europe | 408 | -3,40% | 423 |
| Reste du monde | 268 | 0,20% | 267 |
| total | 4 282 | -1,70% | 4 355 |
| (avant frais de Direction Générale imputés ) | 2004/2005 | variation | 2003/2004 |
| . Par secteur d' activité | |||
| Restauration et services | |||
| Amérique du Nord | 222 | -7,20% | 239 |
| Europe continentale | 203 | 19,10% | 171 |
| Grande Bretagne et Irlande | 27 | -4,80% | 28 |
| Reste du monde | 37 | -1,90% | 37 |
| Chèques et Cartes de Services | 82 | 20,90% | 68 |
| Holdings | -41 | 46,00% | -28 |
| total | 530 | 2,80% | 515 |
| Effectifs du Groupe | 2005 | variation | 2004 |
| . Par zone géographique | |||
| Amérique du Nord | 120 157 | 2,90% | 116 772 |
| Grande Bretagne et Irlande | 47 515 | -3,10% | 49 053 |
| France | 31 306 | 3,10% | 30 359 |
| - Autres pays d'Europe | 55 964 | 5,30% | 53 132 |
| Reste du monde | 69 504 | 9,20% | 63 659 |
| total | 324 446 | 3,70% | 312 975 |
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