Résultats de l'année entière 2005 (AcT)
| 2005: more than just a year of transition | ||
| Sales ex. VAT € 74,497 m +2.5% +4.3% at constant perimeter and exchange rates * |
Activity Contribution € 3,175m -2.9%** |
Net result before discontinued activities (group share) € 1,807m +1.2% |
2005 : un nouveau départ
En 2005, Carrefour a adopté une stratégie concentrée sur les clients et l'extension.
Au cours de l'année, le groupe a pris des décisions difficiles nécessaires en ce qui concerne la structure de gestion, l'affectation des investissements et la politique commerciale.
Nous avons modifié et simplifié notre structure de gestion pour la rendre mieux adaptée aux besoins du groupe. Nous avons renforcé notre portefeuille actif en vendant les affaires qui n'étaient pas suffisamment performantes et en renforçant les marchés où nous étions déjà puissants. Nous avons accéléré l'extension avec de nouveaux m 2 en ajoutant 1,5 millions m 2 nouveaux au cours de l'année. Et nous avons maintenu une stratégie commerciale conséquente et déterminée et gagné des parts du marché alimentaire en France au cours de l'année pour la première fois depuis l'année 2000. …
Full Year Results 2005
| 2005: more than just a year of transition | ||
| Sales ex. VAT € 74,497 m +2.5% +4.3% at constant perimeter and exchange rates * |
Activity Contribution € 3,175m -2.9%** |
Net result before discontinued activities (group share) € 1,807m +1.2% |
2005: a new start
In 2005, Carrefour adopted a strategy focused on customers and growth.
Over the year, the Group has made necessary tough choices about management structure, allocation of capital, and commercial policy.
We changed and simplified our management structure to make it better suited to the needs of the group. We strengthened our asset portfolio, selling underperforming businesses and reinforcing markets where we are already strong. We accelerated growth in new m 2 , adding 1.5 million new m 2 over the course of the year. And we maintained a consistent and determined commercial strategy, winning food market share in France over the course of the year for the first time since 2000.
These choices have already begun to deliver concrete results.
* Adjusting 2004 IFRS numbers for the deconsolidation of Mexico, Japan, the Czech Republic, Slovakia, Prodirest, Puntocash and the Spanish and Brazilian supermarkets that were sold or closed.
** Comparing the 2005 accounts with the published 2004 IFRS accounts adjusted for the depreciation of buildings over 40 years.
To view the full text of this press release, paste the following link into your web browser:
http://www.carrefour.com/english/homepage/index.jsp
Source : Actusnews