2004-2005 : impacts de la nouvelle politique de marque et de l'augmentation des cours d'approvisionnement des vins de 2003 sur les résultats. 2005-2006 : perspectives de développement du chiffre d'affaires et de la rentabilité (AcT)

Chablis-le 28 juin 2005 : Comme annoncé depuis 2 ans, LAROCHE a poursuivi au cours de son exercice 2004-2005 l'application de sa stratégie marketing et commerciale adaptée aux nouveaux enjeux mondiaux du marché du vin.
La refonte marketing engagée en 2003 avec la rationalisation et le recentrage de l'activité du Groupe sur les produits de marque est entrée dans sa phase active en 2005.
Dans un premier temps, ce recentrage complet de la gamme sur les produits stratégiques et à forte valeur ajoutée a conduit le Groupe à :

• réduire de façon drastique le nombre de références non stratégiques et à faible marge, soit 40% du nombre de produits de la gamme,
• abandonner l'activité « sous marques » dans la Grande Distribution et dans le secteur du Travel retail.

La nouvelle gamme de vins sous la marque unique LAROCHE a été lancée au tout début de l'année 2005.

Impact de la nouvelle politique commerciale sur les résultats 2004-2005 

Comme attendu, l'importante refonte marketing a provoqué un repli temporaire des ventes ayant un impact mécanique direct sur les résultats de l'exercice écoulé.

Le lancement de la nouvelle gamme de produits a conduit les distributeurs à reporter partiellement leurs commandes sur l'exercice 2005-2006.
En Amérique du Nord, le changement de distributeur aux Etats-Unis s'est traduit par une absence d'activité sur cette zone de marché en 2004-2005.

Au total, le chiffre d'affaires consolidé 2004 du Groupe LAROCHE ressort à 26,4 M€, en baisse de 18,5% par rapport au 31 mars 2004.

Le renforcement de la marge conjugué à la forte politique de marque permet d'ores et déjà au Groupe d'afficher un taux de marge après fourniture de 53,6%, soit un gain de près de 4 points par rapport à l'exercice précédent.
Les résultats de l'exercice prennent également en compte :

• un renchérissement de 24% des coûts d'approvisionnements en vins sur le millésime 2003 entraînant une augmentation des tarifs de vente et par conséquence un recul du chiffre d'affaire.
• un investissement de 0,75 M€ pour la mise en place d'un ERP,
• une dépréciation des stocks à hauteur de 0,3 M€.

Appliqués aux nouvelles normes IFRS pour l'exercice 2004-2005, l'Excédent Brut d'exploitation s'élève à 2,6 M€, le résultat d'exploitation à 1,5 M€ et le résultat net à 0,1 M€.

Perspectives

« En 2005-2006, nous entrons dans une période très stimulante et commencerons à enregistrer les bénéfices de notre réorganisation marketing et commerciale engagée depuis deux ans. D'autre part, le retour des prix d'approvisionnement à des niveaux plus habituels va permettre de dégager plus de ressources pour la promotion de la marque et aussi de générer de meilleures marges.» déclare Michel Laroche, Président du Directoire du Groupe LAROCHE.

Parallèlement, le Groupe entend développer des productions viticoles très qualitatives dans le Nouveau Monde, sous la forme de nouvelles sociétés ou de joint-venture majoritaires à l'instar de la joint-venture chilienne. Enfin, LAROCHE compte créer de nouvelles lignes de produits résolument orientées sur le haut-de-gamme.

A propos de Michel Laroche

Le Groupe LAROCHE, producteur et négociant de vins haut de gamme depuis 1850 est implanté à Chablis, dans le Languedoc et au Chili. Sous la signature prestigieuse « LAROCHE », le groupe décline une gamme complète et diversifiée de vins qu'il commercialise par l'intermédiaire d'un réseau de distribution sélectif.

International, le Groupe LAROCHE exporte 83% de son activité dans 72 pays.

Code ISIN : FR0000077117 - MLMIL

Source : Actusnews