Nedcor annonce une baisse des bénéfices et instaure un programme de relance
SANDTON, JOHANNESBURG, Afrique du Sud, November 17 /PRNewswire/ -- - Révision à la hausse des avantages de la fusion
Le groupe bancaire Nedcor Ltd avertit aujourd'hui ses actionnaires que les bénéfices de base du second semestre de l'exercice clôturé au 31 décembre 2003 seront nettement moins élevés que les prévisions des analystes. Dans un rapport d'activité, le groupe annonce que des coûts de financement plus élevés et des produits non financiers moins élevés constituent les principales raisons de cette baisse des bénéfices estimés.
Nedcor affirme qu'un programme de restructuration et de relance a été mis en place afin de remettre le groupe sur la voie d'une croissance soutenue.
Les bénéfices de base du groupe pour la période de dix mois clôturée au 31 octobre 2003 reflètent l'impact d'un rand plus fort, d'une baisse des taux d'intérêt à partir de juin qui a eu des répercussions sur les marges et d'une conjoncture du marché défavorable pour les activités de banque d'affaires. La réduction permanente des taux d'intérêt a eu des répercussions sur Nedcor, en raison de sa structure de financement actuelle.
Le raffermissement du rand a eu des répercussions sur toutes les divisions enregistrant des bénéfices en devises étrangères, notamment la gestion de patrimoine. Néanmoins, les taux d'intérêt plus bas ont stimulé la demande de crédits à la consommation et conduit à une amélioration des arriérés. Les facilités de trésorerie ont progressé de 4,3 % en glissement annuel, tandis que les dépôts de particuliers ont augmenté de 13,9 %.
Tom Boardman, nouveau directeur général fraîchement nommé, a exprimé sa déception vis-à-vis des estimations de bénéfices du groupe tout en affirmant que le programme de restructuration et de relance mis en oeuvre permettrait de ramener le groupe sur le chemin de la croissance soutenue.
<< Notre programme de relance comprend le réexamen de la stratégie qui permettra à la banque de "revenir aux fondamentaux", de simplifier la stratégie et de permettre au groupe de renouer avec la croissance. Le processus d'intégration du groupe, qui est déjà à moitié réalisé, permettra d'augmenter les bénéfices en maximisant les avantages de synergie dans les prochaines années >>, explique-t-il.
L'intégration de BoE, Nedcor Investment Bank Holdings et Cape of Good Hope Bank progresse selon les prévisions, et de plus importantes synergies opérationnelles sont maintenant prévues. Les synergies ont été révisées à la hausse, de 40 à 700 millions de rands par an, et seront obtenues à partir de 2006. Les synergies continuent à se réaliser légèrement en avance par rapport aux objectifs. L'estimation globale des frais de fusion reste inchangée, à 868 millions de rands.
Selon Tom Boardman, Nedcor est pleinement rentable et présente un bilan solide, comme le démontrent les capitaux propres, qui dépassent les 19 milliards de rands. Le groupe conserve suffisamment de fonds propres, avec un ratio d'adéquation des fonds propres supérieur au niveau réglementaire de 10 %. Nedbank, principale banque du groupe, enregistre un ratio d'adéquation des fonds propres de près de 12 %.
<< Nous bénéficions du soutien sans faille de notre société mère, Old Mutual Plc. Ils travaillent en collaboration avec nous pour garantir que Nedcor reste la meilleure banque et le meilleur employeur. Nous devons impérativement développer une culture dynamique de responsabilité et de transparence >>, explique-t-il.
Lors de sa nomination le mois dernier, Tom Boardman a énoncé un plan en cinq points, visant à répondre aux priorités stratégiques immédiates :
- Réexaminer la stratégie de Nedcor et s'assurer que l'entreprise est positionnée pour une reprise des bénéfices ;
- Faire le point sur l'équipe de direction, les processus de gestion et le modèle de gestion ;
- Respecter les objectifs de fusion ;
- Mettre en place une culture de transparence parallèlement à une approche responsable vis-à-vis des informations présentées aux parties prenantes ;
- Fournir un service clientèle irréprochable.
Même si toutes les stratégies sont étudiées à travers le groupe, Tom Boardman a déclaré qu'une décision de principe a été prise par les conseils d'administration de Nedcor et Peoples Bank (et acceptée par les actionnaires minoritaires de Peoples Bank), visant à rechercher la méthode la plus efficace pour intégrer leurs activités grand public. Cela permettra d'atteindre un niveau plus élevé de masse critique et de rentabilité. Plus important encore, l'intégration permettra de faire progresser l'émancipation économique des Noirs chez Nedcor.
Nedcor prévoit de vendre Chiswell Associates, une société londonienne de gestion d'actifs, qui a été rachetée via la fusion avec BoE. Tom Boardman a déclaré que les démarches avaient également commencé pour réexaminer les investissements technologiques et les joint-ventures du groupe.
Le groupe devrait être restructuré conformément aux modifications apportées à la stratégie et sept nouvelles nominations ont été effectuées au sein du conseil de direction du groupe.
Les neufs unités opérationnelles de Nedbank Corporate seront fusionnées en deux divisions, Investment Banking (banque d'affaires) et Corporate Banking (banque d'entreprise). Le Directeur exécutif Derek Muller supervisera la transition de Nedbank Corporate dans la nouvelle structure. En outre, Derek Muller occupera une nouvelle fonction au sein de l'équipe de direction puisqu'il sera chargé des ressources humaines du groupe, de la mise en oeuvre de la Charte du secteur financier au sein de Nedcor et des relations avec les entreprises clientes.
Brian Kennedy, ancien responsable de la division Capital Markets, sera chargé des activités de banque d'affaires, et Graham Dempster s'occupera des activités de banque d'entreprise. Ivan Mzimela restera le responsable de la division Ressources humaines du groupe. Nolitha Fakude, actuelle directrice générale du Black Management Forum, sera chargée de diriger la mise en oeuvre des initiatives relatives à la Charte au sein de Nedcor.
Pete Backwell sera responsable de la division Retail and Wealth Management et le directeur exécutif Lot Ndlovu reste en charge de la division Peoples Bank. Stuart Morris reste directeur financier du groupe jusqu'à la publication du rapport annuel 2003 et suffisamment longtemps pour permettre de passer correctement le témoin à un nouveau responsable. Stuart Morris sera ensuite chargé de la gestion des risques au sein du groupe, et notamment du programme de mise en oeuvre de Bâle II. Des candidats potentiels (internes et externes) au poste de directeur financier ont été présélectionnés et le candidat retenu sera annoncé en temps utile.
Le directeur exécutif Izak Botha sera toujours chargé du processus de fusion et de restructuration et de la gestion des fonds propres du groupe. À terme, la gestion des fonds propres fera partie des responsabilités du nouveau directeur financier du groupe. Tony Routledge partira à la retraite et Rob Shuter prendra la tête de la division Corporate Affairs, qui englobe la communication, le marketing et les activités de fusion et acquisition du groupe.
Barry Hore sera chargé de la division Technology Product, Process and Management Services, qui englobe l'activité de traitement des cartes. En outre, il collaborera étroitement avec Tom Boardman pour gérer le programme de relance. La division Operations sera séparée de la division Technology et sera dirigée par Len de Villiers. Le but est d'aligner plus étroitement la division Operations avec les divisions commerciales.
Tom Boardman a par ailleurs précisé que de nouvelles modifications de l'équipe dirigeante seraient à prévoir dans les moins à venir.
Le conseil d'administration de Nedcor est convaincu que la nouvelle équipe de direction est en mesure de respecter le programme de relance stratégique et de mener à bien le processus de fusion. << Même si nous sommes conscients que cela prendra du temps, notre objectif est de redonner à Nedcor sa place de leader sur le marché des services financiers >>, a affirmé Tom Boardman.
Publié par : Nedcor Ltd
Site Internet : www.nedcor.com
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