Le Groupe Sorin annonce le lancement d'un plan d'intégration industrielle pour sa division cardio-pulmonaire

MILAN, Italie, May 10 /PRNewswire/ -- Le Groupe Sorin, le plus grand fabricant européen de dispositifs cardio-vasculaires et chef de file mondial du développement de technologies médicales pour la chirurgie cardiaque, annonce aujourd'hui le lancement du plan d'intégration industrielle pour sa division cardio-pulmonaire, faisant partie de l'unité commerciale Chirurgie cardiaque.

L'objectif est de renforcer la position de leader du groupe sur le marché, d'élaborer une stratégie davantage centrée sur le client, de poursuivre sur la voie de l'innovation et de proposer une structure économiquement compétitive en améliorant la flexibilité de la fabrication, le temps d'accès au marché et la rentabilité pour ses gammes de produits cardio-pulmonaires (CPB), coeur-poumon artificiel (HLM), autotransfusion (ATS) et épargne sanguine (BM).

Ce plan, tel que prévu lors de la présentation des analystes du Plan stratégique 2005-2009 du 12 novembre 2004 et du 1er mars 2005, complète le programme global de restructuration industrielle et de réduction des coûts destiné à déterminer la valeur non-exploitée du groupe.

Les principes clés du plan d'intégration

Jusqu'ici, le Groupe Sorin était présent dans le domaine cardio-pulmonaire avec trois entreprises - Cobe Cardiovascular, Dideco et Stockert - et enregistrait d'excellents résultats. A l'avenir, une procédure d'intégration globale complète sera mise en oeuvre et génèrera, à partir de ces trois entreprises, une seule et même unité, dotée d'une vision commune, d'une stratégie commerciale globale, d'une organisation globale, de processus globaux en matière d'innovation, de marketing, de réglementation, de fabrication et de chaîne logistique, et sous la marque commune du Groupe Sorin.

Cette nouvelle unité, entièrement intégrée, sera basée sur les sites de Denver, Mirandola et Munich, chacun d'entre eux agissant comme centre d'excellence, spécialisé dans des missions et compétences spécifiques.

Les éléments clés du plan d'intégration

Quelques décisions et objectifs fondamentaux en matière de stratégie commerciale ont permis de définir et de lancer le plan d'intégration :

- Consolidation des gammes de produits oxygénateurs en une plateforme unique des meilleurs produits pour les marchés internationaux.

- Poursuite de l'innovation en développant un système intégré pour la circulation extracorporelle orientée vers le patient.

- Amélioration de la compétitivité de l'ATS grâce à la reconnaissance au niveau mondial de l'excellence du HLM.

L'objectif d'exploitation des sites de Denver, Mirandola et Munich va faire l'objet d'une redéfinition, en mettant en place des centres d'excellence, en supprimant les activités de fabrication doubles et en concentrant la fabrication sur les sites les plus rentables. En particulier :

- Le site de Denver aura pour spécialités : pour le marché nord-américain, assemblage des dispositifs jetables d'ATS, et conception et assemblage de PTS (systèmes de tubes de perfusion) ; ainsi que la distribution des produits du Groupe Sorin. Par ailleurs, Denver sera toujours le siège social du Groupe Sorin pour la région Amérique du Nord, où se situeront également les services commerciaux, marketing de terrain et services communs du groupe.

- Mirandola accueillera la production mondiale des oxygénateurs et bols pour ATS, ainsi que : assemblage des dispositifs jetables d'ATS, et conception et assemblage de PTS (systèmes de tubes de perfusion), pour les marchés internationaux (Europe et reste du monde) ; distribution de dispositifs jetables CPB/ATS pour les marchés internationaux.

- Munich accueillera la fabrication mondiale de tous les équipements de chirurgie cardiaque. Par ailleurs, le site bavarois fera office de centre de distribution mondial et de centre de services techniques pour ces équipements.

Le plan d'intégration aura également l'avantage de permettre l'externalisation des activités à faible valeur ajoutée.

La mise en oeuvre de ce plan et le transfert des procédés de production, qui commenceront immédiatement, seront réalisés en gardant à l'esprit les objectifs fondamentaux consistant à conserver les normes les plus élevées en matière de qualité et de fiabilité, et à garantir la complète conformité avec les agréments réglementaires de la FDA (Food and Drug Administration) et de l'Union Européenne, tout en procédant à une transition efficace vers la plateforme unique des oxygénateurs.

<< Selon les prévisions, les économies d'échelles annuelles réalisées grâce au plan seront de 10 millions d'euros en 2009, et auront des effets significatifs sur notre résultat dès 2007 >>, déclare Franco Vallana, Président de la division Chirurgie cardiaque du Groupe Sorin.

<< La mise en oeuvre de ce plan constitue une nouvelle étape dans notre quête perpétuelle de l'excellence dans le domaine de la fabrication et de l'efficacité en matière d'exploitation, et renforcera davantage encore notre position de leader dans le domaine cardio-pulmonaire >>, ajoute Drago Cerchiari, Président-directeur général du Groupe Sorin.

Le Groupe Sorin (Reuters : SORN.MI), leader mondial spécialisé dans la mise au point de technologies médicales pour la chirurgie cardiaque, offre des traitements novateurs pour la prise en charge du rythme cardiaque, la cardiologie thérapeutique et le traitement de la néphropathie chronique. Parmi les sociétés qui font partie du Groupe Sorin, citons : Bellco, CarboMedics, COBE Cardiovascular, Dideco, ELA Medical, Mitroflow, Soludia, Sorin Biomedica et Stockert. Les 4 800 employés du Groupe Sorin travaillent dans des installations réparties dans 80 pays du monde qui desservent plus de 5 000 centres de soins publics et privés.

Pour obtenir de plus amples informations, veuillez consulter le site : www.sorin.com