ADMEA - Résultats 1er semestre 2005 : bonne résistance de l'exploitation, redéploiement stratégique du groupe

ROSNEY SOUS BOIS, France, October 24 /PRNewswire/ --

En millions d'euros 30.06.2004 30.06.2005 Comptes sociaux Comptes sociaux Chiffre d'affaires 64,623 32,391 Marge commerciale 9,970 6,761 en % CA 15,42% 20,87% Résultat d'exploitation 1,480 836 en % CA 2,29% 2,58% Résultat financier -1,127 -422 Résultat courant 675 485 Résultat net - part du groupe 421 272 Endettement net 2,.255 1,492 Capitaux propres 3,071 3,690

ROSNEY SOUS BOIS, France, October 24 /PRNewswire/ --

Privilégier l'amélioration des marges à l'expansion du volume d'affaires

Comptes sociaux audités :

En dépit d'une baisse de 50% de l'activité par rapport au 30.06.2004, la marge commerciale progresse de 15,4 à 20,8% du chiffre d'affaires. Cette évolution confirme la volonté du groupe de consolider ses marges grâce un rééquilibrage du chiffre d'affaires en faveur des activités les plus rentables et se traduit par :

- Une baisse de la part du département << Electronique grand public >> (DVD ...) : de 51% à 32% du chiffre d'affaires ;

- Une progression significative de la contribution au chiffre d'affaires des départements Multimédia , Electroménager , Traitement de l'Air.

Une rentabilité positive, intégrant des investissements d'expansion

La diminution du chiffre d'affaires a un impact mécanique sur le résultat d'exploitation (moindre absorption des coûts de structure), cependant la marge d'exploitation progresse légèrement par rapport au S1 2004 pour atteindre 2,58%.

D'autres facteurs expliquent cette évolution :

- Augmentation de la masse salariale liée à la création d'un département << Mobilité >> (PDA, téléphonie mobile, GPS) ;

- Augmentation des coûts de SAV liée à la technicité croissante des produits et à l'internalisation progressive de cette fonction ;

- Investissements liés à la signature du contrat de partenariat avec HYUNDAI : dépenses publicitaires, marketing, minimum garanti, financement des stocks ; la commercialisation des produits ne démarrant qu'en septembre 2005.

Le résultat financier enregistre une sensible amélioration liée au retour annoncé à un niveau normatif du résultat de change. Le résultat exceptionnel prend en compte une pénalité douanière non récurrente à hauteur de 0,13 M euros.

Au total, le résultat net ( + 0,27 M euros) traduit pleinement le coût, sur l'exercice 2005, du redéploiement stratégique d'ADMEA visant à accroître sa rentabilité et sa visibilité dès le prochain exercice, en répondant aux attentes de la grande distribution par une offre à plus forte valeur ajoutée.

Structure financière :

La structure financière se renforce avec un endettement net divisé par 2 et des capitaux propres avant répartition qui ressortent à 3,69 MEUR.

Données consolidées provisoires : Le chiffre d'affaires consolidé s'établit à 51,6MEUR, le résultat net consolidé ressort lui à 0,33 MEUR, pénalisé par une saisonnalité plus marquée de l'activité des filiales.

Le partenariat avec HYUNDAI : un tournant stratégique majeur, source de rentabilité et de pérennité pour ADMEA

Le contrat de partenariat signé par ADMEA, en février 2005, avec HYUNDAI CORPORATION constitue la pierre angulaire de ce redéploiement. Conclu pour une durée de trois ans, il porte à la fois sur un accord de distribution pour les téléviseurs LCD et PLASMA fabriqués par HYUNDAI et sur une licence de fabrication et de commercialisation, en France, couvrant les trois domaines d'activité d'ADMEA : électronique de loisir, électroménager et traitement de l'air.

Ce partenariat permet à ADMEA de renforcer son avantage concurrentiel et donc ses positions vis à vis de la grande distribution au travers d'une offre conjuguant produits << d'entrée de gamme >> et << premiers prix de marque >>, synonymes de notoriété et de qualité, garantissant aux distributeurs des marges supérieures.

L'objectif d'ADMEA est d'accroître sa rentabilité et de pérenniser son activité, en accélérant, grâce à HYUNDAI, le redéploiement de son chiffre d'affaires vers :

- Les produits à forte valeur ajoutée ;

- La clientèle GSS (Grandes Surfaces Spécialisées);

- Les produits de marque justifiant d'un prix plus élevé que le << no name >>.

Acquisition des sociétés OXYGEN et AMSTA : développer le portefeuille de marques, pénétrer de nouveaux circuits de distribution

La politique de croissance externe initiée en 2004 s'est poursuivie en 2005 avec deux acquisitions réalisées au mois d'Août 2005 :

- La division << chauffage >> de la société AMSTUTZ LEVIN (6.5 MEUR de CA ) vient renforcer le pôle << Traitement de l'Air >> d'ADMEA avec des marques reconnues aussi bien du grand public (AMSTA) qu'auprès des professionnels (LINEAL)

- La société OXYGEN AUDIO , spécialisée dans l'audio et le son embarqués complète le pôle électronique de loisirs et permet à ADMEA de s'implanter sur le marché des Centres Auto.

Le faible coût d'acquisition des deux sociétés et les synergies attendues laissent espérer un retour sur investissement rapide (18-24 mois).

La structure financière d'ADMEA reste extrêmement saine et permet donc d'envisager d'autres opérations de croissance externe dès 2006.

A propos d'Admea :

Créée en 1994, ADMEA exerce aujourd'hui une activité de vente directe à la grande distribution dans 3 domaines complémentaires de l'univers << électrodomestique >> : l'électronique de loisirs, l'électroménager, le traitement de l'air. ADMEA offre des produits d'entrée de gamme et des << premier prix de marque >> (sous la marque HYUNDAÏ notamment) destinés à démocratiser la technologie auprès d'un vaste public.

Contact presse : CALYPTUS - Isabelle Priaulet Tel : +33(0)1-53-65-68-63 isa.priaulet@calyptus.net Contact ADMEA : Stéphane BIBAS Tel : +33(0)1-48-12-14-16 stephane.bibas@admea.fr