Quel sourcing pour les prestations en mode agile ?

Communiqué de presse                                                                                                Neuilly-sur-Seine, vendredi 3 juin 2016        

Quel sourcing pour les prestations en mode agile ?

Une enquête de TNP Consultants dévoilée le 8 juin lors d’un petit déjeuner

sur le thème « Sourcing agile : débat sur une nouvelle pratique »

En plein tsunami digital, les entreprises doivent mettre leur stratégie en œuvre toujours plus rapidement, afin d’échapper à un décalage technologique et de garder la main sur l’expérience qu’elles proposent à leurs clients. Pour y parvenir, le sourcing agile s’avère désormais incontournable. Seulement, comment contractualiser ce type de prestation et avec quels engagements ? Dans l’optique d’apporter un éclairage pragmatique, le cabinet de conseil en transformation TNP a interrogé des décideurs de grandes entreprises. Les résultats complets de cette étude seront dévoilés le 8 juin prochain, lors d’un petit déjeuner qui donnera lieu à un débat en présence de DSI de grands groupes.

Le mode agile adopté par une grande majorité des entreprises

Pour les besoins de cette étude, TNP a mené l’enquête entre avril et juin 2016 auprès d’une trentaine de décideurs de grandes entreprises, évoluant dans les secteurs du transport, de l’industrie, de la mobilité, de l’énergie et des services.

La première interrogation portait sur le mode agile en lui-même, adopté à 85 % par les entreprises sondées, ce qui implique des évolutions en termes de méthodes, d’outils et d’organisation. Selon 70 % des répondants, cette approche est à privilégier dans le cadre d’activités de développement ou de maintenance applicative. De plus, le budget consacré aux projets conduits en mode agile ne cesse d’augmenter, puisque 50 % des répondants envisagent de le faire progresser significativement.

Des pratiques de sourcing qui évoluent rapidement vers la contractualisation de forfait

À ce jour, plus de 50 % des projets en mode agile s’appuient sur des prestations externalisées. De ce fait, parmi les adaptations nécessaires à l’adoption du mode agile, celle de la contractualisation des fournisseurs est la plus citée, devant l’adaptation des compétences et de l’organisation.

Aujourd’hui les engagements de fournisseurs portent sur des engagements en régie pour 60 %, le reste en engagements de résultats à 40 %.

Concernant le mode de contractualisation futur, l’étude tend à montrer une progression de la forfaitisation à hauteur de 65 %, en lien avec la maturité acquise sur le sujet. Deux modes de forfaitisation sont envisagés : par unité d’œuvre ou portant sur un produit.

Pour ce qui est du pilotage d’un portefeuille de projets en mode agile, même si la pratique est encore peu répandue, environ 25 % des sondés ont mis en place un pilotage spécifique des projets agiles. Parmi eux, 55 % déclarent avoir mis en place des indicateurs spécifiques ; la vélocité étant celui le plus cité. 

En conclusion, Guy LETURCQ, partner cofondateur de TNP, souligne : « L’adoption de l’agile à plus grande échelle nécessite aussi bien de revoir les modes de fonctionnement internes avec les métiers, que les profils et les compétences requis ainsi que les modes d’engagement avec les fournisseurs : les bonnes pratiques de contractualisation s'appuient sur une forfaitisation des engagements sous forme d'unités d'œuvre ou de produits à livrer, à partir d'un cadrage amont des projets pour éviter les dérives.

Le sourcing des projets agiles se fait avant tout sur la base d’un mixte entre le panel de fournisseurs existants et de nouveaux entrants pour les challenger. »

Contact Presse : EquiLibrE - Florence Dapoigny - +33 (0)6 60 49 83 95 -

Contact TNP : Lise Le Gal - +33(0)1 85 78 26 46 -