Tribune d'Eric Vergne, dirigeant d'ELCOM : Innover à l'international pour renforcer l'industrie française
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Tribune libre d'Eric Vergne Président d'elcom Le 6 mars 2016 L'innovation à l'international pour renforcer l'industrie française - Un dirigeant engagé |
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Ré industrialisation et compétitivité en France : une nécessité La compétitivité et la ré industrialisation sont indissociables. La ré industrialisation doit être un moteur puissant de notre économie et de nos entreprises. Leur réussite passe par un développement de leur compétitivité. Nos produits, solutions et savoir-faire se prêtent bien à l'industrialisation, donc à la ré industrialisation en offrant "la liberté de concevoir". Après avoir milité plusieurs années au Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), j'applique depuis mon arrivée à la direction d'elcom, la maxime du mouvement « mettre l'économie au service de l'homme », et non l'inverse. L'idée est d'avoir un modèle robuste qui assure le développement de nos collaborateurs et de nos clients en nous appuyant sur les thèmes suivants : qualité, gains de temps, innovation, rentabilité. Pour renforcer ce modèle, nous avons initié il y a 3 ans une démarche de management socio-économique (MSE) avec l'Institut de socio-économie des entreprises et des organisations (ISEOR). Cela se traduit par un développement de l'employabilité de chacun des collaborateurs, une meilleure participation de chacun à la création de valeur, une diminution des dysfonctionnements et donc une meilleure efficacité globale avec une augmentation de la valeur ajoutée créée par chaque heure travaillée. La stratégie d'elcom se décline autour de 2 axes : La compétitivité interne dans notre entreprise et la réalisation de produits et solutions destinés à augmenter la compétitivité de nos clients. C'est ainsi que nous voulons contribuer au futur de notre économie tirée par le secteur industriel. Cela récréera une proximité avec le consommateur, une augmentation de notre capacité d'innovation et de conception, donc de valeur ajoutée, et ainsi de richesses tout en limitant les transports et leur impact sur notre environnement. Augmenter la compétitivité de nos clients Aujourd'hui, compétitivité rime avec automatisation mais aussi avec simplicité, fiabilité, bon sens et réduction des gaspillages, et bien sûr avec participation active de chacun à la réussite de l'entreprise. Les connaisseurs verront tout de suite que derrière ces mots clés se cachent les grands principes du lean et du MSE. Le lean est une méthode d'amélioration continue qui vise à réduire les coûts et délais de fabrication, tout en améliorant la qualité des produits et la sécurité des collaborateurs. Pour parvenir à ces objectifs, une démarche lean consiste à réduire voire éliminer les gaspillages, les rigidités et la variabilité pour ainsi se concentrer sur la création de valeur. elcom accompagnée par l'ISEOR, développe des modèles managériaux basés sur des comportements vertueux, sur la rigueur et la bienveillance, propose de nombreux produits et solutions pour accompagner ses clients dans une telle démarche : des profilés modulaires aux convoyeurs, des postes de travail aux systèmes de transferts à palettes, en passant par les lève-caisses ou encore des systèmes tubulaires. L'intégration de ces produits permettent, entre autres, de :
Innover à l'international : gage de croissance Depuis que j'ai repris elcom en 2011, ma volonté a toujours été de faire grandir elcom et engager l'entreprise à ravir ses clients, faire grandir ses collaborateurs et générer le bien-être au travail. Inscrite dans l'ADN d'elcom, l'innovation est plus que jamais gage de croissance et se traduit sous quatre angles : Créer des innovations de rupture dans nos métiers traditionnels. Pour relever ce challenge et nous positionner demain sur les métiers de la « transitique », nous engageons une démarche structurée d'innovation. Avec l'intervention de laboratoires extérieurs notamment en mécatronique et nos savoir-faire historiques, nous ouvrons le champ des possibles. Comprendre au quotidien les besoins de nos clients amène aussi elcom à innover. Du poste du travail au système de convoyage, les nouveaux métiers sont abordés avec des systèmes modulaires astucieux. Par exemple, les nombreuses demandes de nos clients autour des énergies vertes nous ont amenés à développer des produits dédiés au transport de plantes pour la recherche agronomique et la production indoor, et à lancer notre label elcom greentech. L'approche managériale singulière. Depuis mes prises de fonction, elcom est organisée en mode collaboratif. Les équipes partagent le projet d'entreprise et chacun peut participer, s'impliquer, être responsable et autonome. Chacun contribue à la performance globale d'elcom. Etre acteur de l'industrie du futur 4.0 avec une stratégie numérique 4.0. Etre acteur de la mutation digitale nous amène à améliorer notre organisation, à optimiser nos processus. L'investissement dans un nouvel ERP a permis aux équipes de progresser vers des tâches de plus en plus nobles orientées vers plus de bénéfices pour les clients : conseils techniques, suivis de projets précis, calculs de structures, solutions optimisées, solutions innovantes. Nous traduisons également l'optimisation des processus en bénéfice humain pour les collaborateurs, en développant plus de proximité, d'intelligence, de bien-être et donc de performance. elcom Deutschland, « balise » stratégique - Afin d'assurer notre croissance à l'international, nous renforçons la position stratégique d'elcom en Europe. Avec le rachat d'elcom Deutschland, notre filiale allemande, le groupe elcom marque une étape, apprend et en tire les leçons en s'adaptant aux évolutions des produits et aux nouvelles demandes. En effet, la demande allemande en innovation technologique est forte, novatrice et dynamise ainsi le développement de nos produits. - Notre expérience internationale avec des systèmes de transfert implantés dans le monde entier tels qu'aux Etats Unis, en Chine ou en Inde, nous fait constater la tendance sur le long terme à produire au plus près du consommateur des produits de qualité. La Chine par exemple, après avoir été l'usine low-cost du monde doit répondre aux exigences nouvelles d'une population mieux formée, avec un marché intérieur qui prospère à un rythme soutenu. Les salaires augmentent rapidement et mettent à mal son modèle low-cost. Le principal avantage commercial de ce pays étant le coût peu élevé de production, celui-ci va tendre à disparaître, laissant entières les contraintes dues à l'éloignement, à l'empreinte CO2 des transports. En 2016, elcom choisit de participer activement à la réindustrialisation de la France. Notre volonté est de continuer à accompagner l'industrie française, en étant aux côtés de nos clients, mais aussi en continuant à innover pour créer une rupture technologique et des avantages ''Made In France'' incontestables et durables. - Mes convictions d'entrepreneur et dirigeant d'elcom sont également celles que je défends comme président de l'UDIMEC : « l'industrie française doit profiter de la révolution numérique pour aller sur des modèles plus collaboratifs et pour faire plus participer ses collaborateurs à la création de valeur. Elle doit aussi s'automatiser, innover et booster le développement de nouveaux produits pour mieux répondre aux demandes des marchés français et internationaux, générateurs de croissance. Ceci entraîne elcom sur des nouveaux secteurs de marchés comme l'énergie, l'agro-alimentaire, le phénotypage... Pour saisir les opportunités de la période de changement que nous vivons, nous renforçons nos investissements, l'éco conception et optimisons notre capacité à innover avec l'accompagnement de structures spécialisées. Aujourd'hui, elcom est fière de tenir ses engagements ; notre croissance régulière à 2 chiffres (+ 11 % en 2016) avec une progression sur les marchés français, allemands, internationaux, nous permet de tenir le cap annoncé pour 2020 avec une reconnaissance d'elcom comme une marque internationale. ». 2016 aura été caractérisée par des résultats immédiats historiques et une création de potentiel importante, porteuse d'avenir pour elcom, ses clients et collaborateurs. Eric Vergne |