Rapport approfondi Pulse of the Profession 2018® du Project Management Institute (PMI)

Le chef de projet de l'avenir: développer des compétences de l'ère numérique de gestion de projets afin de prospérer en temps de crise

Rapport approfondi Pulse of the Profession 2018^® du Project Management Institute (PMI)

Project Management Institute (PMI)
Mary Ortega
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Le Project Management Institute (PMI) a dévoilé aujourd'hui son rapport approfondi Pulse of the Profession® : . Sur la base d'aperçus fournis par des organisations novatrices, cette toute dernière étude souligne des compétences cruciales pour les employés chargés de la gestion des projets et des processus, et des comportements qu'ils devront endosser afin de faire face aux défis commerciaux d'aujourd'hui, entraînés par des technologies révolutionnaires. Ce rapport souligne les qualifications et compétences les plus demandées, discute l'avenir de la collaboration et aborde les potentiels virages culturels professionnels susceptibles d'être nécessaires en raison de l'évolution de l'environnement de travail.

Parmi les points importants à retenir de ce rapport figurent:

• LES COMPETENCES ESSENTIELLES S'ALIGNENT SUR LA TRANSFORMATION NUMERIQUE: Pour les futurs chefs de projet, les principales qualifications de l'ère du numérique sont la maîtrise de la science des données (gestion des données, analyse et les grands volumes de données (big data), un état d'esprit novateur, une bonne connaissance des données privées et de la sécurité des données, une bonne connaissance de la conformité réglementaire et juridique, la capacité de prendre des décisions axées sur les données, ainsi qu'un leadership partagé.
  Les organisations peuvent garantir que leur main d'oeuvre maîtrise ces compétences en les incorporant au processus de recrutement, ainsi qu'en investissant en faveur de la formation et du développement professionnel. En réalité, le rapport indique que la vaste majorité des sociétés novatrices (80%) sont extrêmement efficaces en matière de recrutement et d'embauche de chef de projets possédant les compétences requises pour faire avancer l'entreprise vers un environnement numérique. De plus, près de trois quarts des sociétés novatrices considèrent leur organisation comme étant très efficace dans le domaine de la formation des chefs de projets.

• L'APPROCHE UNIQUE N'EXISTE PAS: les chefs de projets utilisent plusieurs solutions, dont les plateformes collaboratives et les outils de gestion de travail, ainsi que des méthodes émergentes, hybrides et traditionnelles, afin d'obtenir des résultats fructueux. Cette action est conforme au concept d'adoption d'un état d'esprit de création de valeur qui permet aux organisations de minimiser les risques, de contrôler les coûts et d'accroître la valeur en choisissant l'approche qui répond le mieux aux besoins du projet et de l'entreprise.
• CONSIDERER LA RUPTURE COMME UNE OPPORTUNITE: les innovateurs créent une culture qui considère la rupture comme une opportunité permettant la dextérité. Plutôt que de considérer la rupture comme une menace, les sociétés novatrices valorisent le virage technologique vers un environnement numérique et continuent de tracer la voie pour faire évoluer et tirer parti des avancées, telles l'interaction homme-machine, dans laquelle l'homme et la machine collaborent.

Mesures pouvant être entreprises par les employeurs

Afin de gérer efficacement le changement, le rapport souligne plusieurs améliorations des processus internes pouvant constituer la priorité des organisations:

• FAIRE DE LA FORMATION ET DU DEVELOPPEMENT UNE PRIORITE: Alors que les chefs de produits jouent un rôle plus étendu, la formation et le développement des compétences deviennent encore plus cruciaux. Les entreprises novatrices répondent par des processus formels de développement de ces compétences via des formations internes et externes.
• ADOPTER DES OUTILS ET APPROCHES DE STADE SUIVANT QUI FONCTIONNENT: La transformation numérique s'appuie sur la capacité d'une organisation à tirer parti de l'évolution des technologies et des outils. Les organisations doivent soutenir ce que leur chef de projets considère comme étant la voie à suivre - qu'il s'agisse d'une exécution structurée mais souple, ou de design thinking. Le Project Management Institute (PMI) prévoit que l'utilisation de nouvelles pratiques va accroître les niveaux d'utilisation des principales pratiques de gestion actuelles, dont lean et agile, Scrum, waterfall, et Kanban.
• ENCOURAGER UNE CULTURE FLEXIBLE: Créer et encourager une culture qui considère les technologies révolutionnaires comme une opportunité de faire évoluer les meilleures pratiques. Le rapport indique que la vaste majorité (80%) des organisations novatrices valorisent le virage technologique vers un environnement numérique et encouragent leurs chefs de projets à exploiter les pratiques de gestion flexibles qui leur permettent de dépasser les tâches courantes, telles la planification, pour réaliser des tâches de niveau plus élevé, telles la réflexion et la planification stratégiques.

"Les chefs de projets deviennent de plus en plus essentiels, alors que les organisations continuent de reconnaître que la stratégie est mise en oeuvre via des projets et le progrès," a déclaré Mark A. Langley, Président-directeur général du Project Management Institute. "Aujourd'hui plus que jamais auparavant, les organisations ont besoin de chefs de projets capables d'apprendre et de progresser à la même allure que les technologies. Alors que les technologies révolutionnaires les libèrent des tâches courantes telles la planification et la gestion des exigences, le rôle du chef de projet s'étend pour devenir celui d'un innovateur, d'un conseiller stratégique, d'un communicateur, d'un grand penseur et d'un gestionnaire polyvalent," a-t-il poursuivi.

L'étude commanditée approfondie du Project Management Institute (PMI), Pulse of the Profession®, a été réalisée en ligne par Forrester Consulting pour PMI, sélectionnée parmi 469 professionnels des Ressources humaines qui recrutent, dirigent, supervisent et/ou forment du personnel pour travailler sur des projets ou programmes, ainsi que 523 chefs de projets. Les professionnels des Ressources humaines sont des responsables ou cadres supérieurs dans des organisations de moyenne à grande taille. Les personnes interrogées se trouvaient aux Etats-Unis, au Canada, au Brésil, au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, en Chine, en Inde et en Australie. Forrester Consulting a également réalisé des entretiens approfondis pour PMI auprès de six professionnels des Ressources humaines et 10 chefs de projets.

À propos du Project Management Institute (PMI)

Le Project Management Institute (PMI) est la plus grande association à but non lucratif de professionnels au monde dans le domaine de la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles. Créé en 1969, le PMI apporte de la valeur à plus de trois millions de professionnels qui travaillent dans presque tous les pays du globe, en fournissant des services de plaidoyer, de collaboration, d'éducation et de recherche. Le PMI favorise la progression des carrières, améliore la réussite des entreprises et accroît la maturité du domaine de la gestion de projets par le biais de ses normes, certifications, ressources, outils, recherches universitaires, publications, cours de développement professionnel et possibilités de réseautage, reconnus dans le monde entier. En tant que membres de la famille du PMI, ProjectManagement.com crée des communautés mondiales en ligne qui offrent plus de ressources, de meilleurs outils, de plus vastes réseaux et des perspectives plus étendues.

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