Une étude de la Brightline Initiative identifie les enseignements acquis en mode crise qui créent des capacités de mise en ½uvre de stratégies plus solides

Une étude de la Brightline Initiative identifie les enseignements acquis en mode crise qui créent des capacités de mise en ½uvre de stratégies plus solides

Brightline Initiative
Edivandro Conforto
Responsable de la recherche en stratégie
edivandro.conforto@brightline.org
ou
Quartz
Ernesto Henriquez
Directeur, Connaissances et stratégie de marque
ehenriquez@qz.com

En partenariat avec Quartz Insights, la Brightline(TM) Initiative annonce aujourd'hui la publication du rapport de recherche « Learning From Crisis Mode - Implications for Better Strategy Implementation » (Enseignements en mode crise - Implications pour une meilleure mise en ½uvre des stratégies). Le rapport, qui ambitionne de discerner les implications des crises sur une meilleure mise en ½uvre des stratégies, comptait des participants de toutes les parties du globe, la majorité occupant des postes de cadres supérieurs (52 %) et venant de sociétés réalisant un chiffre d'affaires global annuel d'au moins 1 milliard de dollars (65 %). Il fournit aux lecteurs des pratiques clés et des recommandations pour améliorer les capacités de mise en ½uvre de stratégies, ainsi que des connaissances sur la manière de tirer parti des expériences de crise et de susciter le changement dans les environnements hors crise.

Ce communiqué de presse contient des éléments multimédias. Voir le communiqué complet ici : https://www.businesswire.com/news/home/20181129005592/fr/

Le rapport montre qu'une crise peut exercer un impact positif et durable sur trois domaines fondamentaux de la mise en ½uvre de stratégies : priorisation des initiatives, rapidité dans la prise de décision et l'exécution de processus et responsabilisation des équipes.

Parmi les principales conclusions figurent :

• Anticiper une crise : 68 % des répondants étaient d'accord sur le côté inévitable que leurs organisations soient confrontées à une crise à l'avenir, et 91 % des répondants étaient d'accord sur le fait que, confrontées à une crise, elles ont modifié leurs procédures opérationnelles standards. Dans le sondage, nous désignons cela sous le terme « Mode crise ».
• Identifier les mises en ½uvre durables : 79 % des répondants étaient d'accord sur le fait que les modifications des structures d'équipes introduites suite à la crise sont restées en place, 74 % ont admis que les étroits partenariats de travail entre équipes pluridisciplinaires ont perduré, et 71 % étaient d'accord sur le fait qu'une meilleure compréhension des priorités de l'organisation renouvelait sa vision et son orientation.
• Prioriser les initiatives stratégiques : Parmi les 75 % des sondés ayant déclaré qu'une expérience en Mode crise les avait rendus plus forts pour la mise en ½uvre de stratégies, 91 % ont affirmé avoir modifié leur priorisation des initiatives stratégiques. Cette redéfinition des priorités implique une volonté d'évaluer rapidement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, sans crainte d'abandonner un cap précédemment établi.
• Responsabiliser les employés clés : Les organisations qui ont responsabilisé des employés à des rôles secondaires qui étaient plus proches de la crise sont ressorties plus fortes après la crise que celles qui ne l'ont pas fait. 75 % de ces organisations très performantes pensent que les crises révèlent des leaders talentueux dans les rangs de l'organisation, permettant à ces leaders d'avancer. Cette distribution des responsabilités permet une communication plus rapide et moins d'obstacles.

Ricardo Vargas, directeur exécutif pour la Brightline Initiative, a observé : « Une crise peut faire ressortir le meilleur de votre personnel, découvrir des améliorations des processus et révéler de nouvelles opportunités commerciales, autant de choses qui peuvent - et doivent - influencer la conception et la mise en ½uvre d'une stratégie post-crise. »

« Nous sommes ravis de nous associer avec la Brightline Initiative. Nous partageons une obsession commune d'assurer que les idées révolutionnaires se concrétisent et - ensemble - avons engagé des centaines d'individus à produire un rapport fondé sur la rigueur, et orienté vers la responsabilisation des organisations pour bénéficier des bouleversements et des transformations. » - Ernesto Henriquez, Directeur, Connaissances et stratégie de marque, Quartz

Le rapport est le résultat de 18 entrevues qualitatives et 1 258 entrevues quantitatives avec des dirigeants d'administrations, du secteur non lucratif et du secteur privé ayant vécu une crise. Le rapport complet, intitulé Learning From Crisis Mode, peut être consulté en ligne à l'adresse https://www.brightline.org/learning-from-crisis-mode/.

À propos de la Brightline Initiative
La Brightline(TM) Initiative est une coalition menée par le Project Management Institute conjointement avec des organisations mondiales de premier rang se consacrant à aider les dirigeants à combler le fossé coûteux et improductif entre la conception et l'exécution de stratégies. Pour en savoir plus, consultez www.brightline.org.

Coalition Brightline
Project Management Institute - Boston Consulting Group - Bristol Myers Squibb - Saudi Telecom Company - Lee Hecht Harrison - Agile Alliance - NetEase

Collaboration académique et de recherche
Consortium for Engineering Program Excellence du Massachusetts Institute of Technology (MIT) - Université technique du Danemark - Global Teamwork Lab de l'Université de Tokyo - Blockchain Research Institute

À propos de Quartz Insights
Quartz Insights est une unité de l'équipe commerciale de Quartz obsédée par les sujets importants pour les personnes dans les affaires, qui se consacre à fournir des connaissances révolutionnaires, des renseignements et un avantage concurrentiel aux partenaires de Quartz. Quartz Insights effectue des recherches et publie un leadership intellectuel en vue d'informer et d'inspirer les leaders de la nouvelle économie.

Le texte du communiqué issu d'une traduction ne doit d'aucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue d'origine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

Consultez la version source sur businesswire.com : https://www.businesswire.com/news/home/20181129005592/fr/