Le rapport de surveillance de la diversité au sein des conseils d'administration d'Egon Zehnder sous-entend que la parité pourrait ne jamais y être atteinte
- 20,4% des sièges de conseils d'administration des plus grandes entreprises du monde sont aujourd'hui occupés par des femmes, contre 18,5% en 2016.
- Avec un taux de progression en perte de vitesse en matière de parité, et avec près des trois quarts de toutes les nouvelles nominations encore attribués à des hommes, l'équilibre total ne sera jamais atteint dans les CA sans une augmentation significative de la nomination de femmes aux postes de direction.
- Egon Zehnder appelle les entreprises à nommer au moins trois femmes par CA afin de parvenir à une "masse critique" et de récolter les fruits de la diversité entre les sexes.
Le rapport de surveillance de la diversité au sein des conseils d'administration d'Egon Zehnder sous-entend que la parité pourrait ne jamais y être atteinte
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Egon Zehnder
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Egon Zehnder, le chef de file mondial des cabinets de conseils, publie ce jour les résultats de son rapport 2018 intitulé "Global Board Diversity Tracker". L'étude montre que la croissance accélérée constatée dans la nomination de directrices en Europe de l'Ouest est en train de s'estomper, et que la croissance dans d'autres régions reste faible, ce qui suggère que la parité au sein des conseils d'administration (CA) pourrait ne jamais voir le jour à ce rythme.
L'étude, qui analyse les données de 1 610 entreprises publiques avec des capitalisations supérieures à sept milliards d'euros dans 44 pays, montre que malgré la lente amélioration du nombre de femmes au sein des CA, près des trois quarts de toutes les nouvelles nominations sont destinées à des hommes.
Jill Ader, présidente du conseil d'Egon Zehnder, déclare: "Nous avons besoin de diversité, mais les choses ne changent pas assez vite. De nouvelles voix et perspectives sont essentielles pour libérer les capacités transformationnelles dont les entreprises nous disent avoir besoin. Les entreprises, à commencer par les plus grandes, se doivent de reconnaître l'impact d'une masse critique de femmes au sein des CA et des comités exécutifs, et de prendre les mesures nécessaires pour y parvenir."
Conclusions clefs
Selon cette étude biennale, la représentation féminine et internationale dans les CA s'est nettement améliorée depuis qu'Egon Zehnder a commencé à suivre la question en 2004.
Mais pour que les CA soient un véritable reflet de la société, il est nécessaire d'adopter une nouvelle approche. Egon Zehnder appelle les entreprises à appliquer la "règle magique" de trois femmes dans leur CA. Nommer une femme au sein d'un CA n'est pas suffisant. Pour récolter les fruits de la diversité entre les sexes, au moins trois femmes sont nécessaires pour changer la manière de gérer un CA et pour que les femmes soient en mesure de partager leurs points de vue.
L'importance d'intégrer la diversité à une stratégie d'entreprise a été soulignée par les dirigeants d'entreprise auxquels Egon Zehnder a parlés dans le cadre de cette étude. Paul Polman, chef de la direction d'Unilever, déclare: "J'ai du mal à comprendre comment une entreprise peut réussir si elle n'arrive à pas tout d'abord à refléter la société dans laquelle elle évolue", et que la promotion de la diversité "doit véritablement être menée avec conviction par le patron de l'entreprise."
Le nombre de femmes au sein des CA continue de croître, mais perd de la vitesse:
- 20,4% des sièges des CA des plus grandes entreprises du monde sont occupés par des femmes, contre 18,5% en 2016. La France arrive en tête du classement mondial, avec 42% des femmes aux CA, contre moins de 6% en Hongrie, au Japon, en Arabie saoudite, en Corée du Sud et aux EAU.
- En 2018, les nouvelles nominations aux CA ont représenté 11,4% de tous les postes de CA à l'échelle mondiale, dont 27,0% étaient des femmes, soit une amélioration par rapport aux 24,1% du précédent rapport. Ceci signifie que seulement 3,1% de tous les postes de CA sont occupés par de nouvelles femmes.
- Toutefois, les nominations de directrices aux CA varie considérablement d'une région à l'autre. Dans les nouvelles nominations aux CA en 2018, 35% étaient des femmes en Australasie, en Europe de l'Ouest, aux États-Unis et au Canada, contre 16,7% en Amérique du Sud et 12,5% en Asie. Aux États-Unis, le pourcentage total de directrices n'a augmenté que de 3,2% depuis 2012.
Bien que d'importants progrès sont à constater durant ces dernières années, de nombreuses entreprises sont loin du "nombre magique" de trois femmes dans leur CA:
- Dans 19 des 44 pays étudiés, toutes les entreprises à grande capitalisation comptent au moins une directrice, contre 15 pays en 2016, et seulement huit en 2012.
- Cependant, dans seulement 13 pays sur 44 les plus grandes entreprises comptent en moyenne trois femmes ou plus dans leur CA, avec cinq pays (Belgique, France, Allemagne, Suède et Italie) affichant une moyenne de quatre ou plus. À l'exception de la Suède, tous ces pays ont adopté un système de quota. L'Europe de l'Ouest arrive en tête avec une moyenne de 3,8 femmes par CA, suivie de l'Australie/Nouvelle-Zélande avec 2,7, et de l'Amérique du Nord avec 2,5.
Malgré une représentation croissante dans les CA, le nombre de femmes à des postes exécutifs, et tout particulièrement celui de PDG, reste obstinément bas:
- Les femmes n'occupent que 3,7% des postes de PDG dans le monde, et ce chiffre n'a pas changé au cours de ces deux dernières années.
- Seulement 5,6% des postes exécutifs dans les CA sont occupés par des femmes
- Dans 23 pays, y compris la Norvège, l'Allemagne et le Canada qui sont en tête d'autres indicateurs de diversité, on ne trouve AUCUNE femme aux postes de PDG dans les grandes entreprises étudiées.
Plan d'action
Selon Egon Zehnder, l'approche des entreprises doit changer si nous voulons faire de réels progrès en termes de diversité des sexes:
- Opter pour le potentiel - notre travail mené auprès des entreprises montre que certaines caractéristiques personnelles sont de meilleurs indicateurs de réussite qu'un CV à rallonge
- Responsabiliser la direction- la diversité doit faire partie intégrante la stratégie d'une entreprise, ainsi qu'un objectif clairement fixé par les cadres supérieurs et les directeurs
- Revoir ses ambitions à la hausse: l'objectif est de trois - tant qu'un CA n'atteint pas la masse critique de trois femmes, aucun véritable changement ne peut être envisagé. Les directeurs doivent adopter une approche proactive dans la recherche de talents chez les femmes, et envisager des limites de mandats ou un remplacement plus actif au sein des CA
- Former les CA pour réussir - les présidents et les directeurs doivent préparer leur CA que la diversité de perspectives et d'opinions pourrait rendre le travail du CA pourrait être moins efficient, mais plus efficace
Découvrez et consultez les recommandations et conclusions complètes du rapport à l'aide des outils interactifs d'Egon Zehnder à l'adresse www.egonzehnder.com/global-board-diversity-tracker
Retrouvez le rapport dans son intégralité, ainsi que l'analyse par région et par pays, à l'adresse www.egonzehnder.com/global-board-diversity-tracker
NOTES AUX RÉDACTEURS:
À propos d'Egon Zehnder
Egon Zehnder est le cabinet mondial de conseils en leadership, poursuivant un objectif: transformer les individus, les organisations et le monde par l'entremise d'un leadership d'excellence.
Nous savons ce que les grands dirigeants sont capables d'accomplir, et avons à c½ur de fournir les meilleures solutions de leadership à nos clients.
Dans le cadre de notre approche "One Firm", nos plus de 450 consultants répartis dans 68 bureaux et 40 pays à travers le monde unissent leurs compétences individuelles pour former une équipe efficace de collaborateurs.
Nous travaillons en étroite relation avec des sociétés publiques et privées, des entreprises familiales et des organismes sans but lucratif et gouvernementaux en vue de fournir aux conseils d'administration des services de conseils, de recherche et de remplacement de PDG, de recrutement de cadres, d'évaluation des cadres, de développement du leadership et des équipes, et de transformation organisationnelle.
Nous partageons l'engagement et la fierté de travailler de manière à contribuer à la formation de dirigeants accomplis, d'entreprises plus fortes et d'un monde meilleur.
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