Admea: Resultats Annuels 2005

PARIS, April 19 /PRNewswire/ --

- Une année de mutation

En millions d'euros 31.12.2005 31.12.2004 Données consolidées Données consolidées Chiffre d'affaires 116.366 123.224 Marge commerciale 26.772 22.154 en % CA 23.0% 18.0% Résultat d'exploitation 2.249 3.849 en % CA 1.93% 3.12% Résultat financier -721 -1.281 Résultat courant 1.528 2.568 Résultat net - part du groupe 679 1.599

Les données consolidées (non auditées et aux normes françaises) présentées dans le tableau ci-dessus ne sont pas comparables aux résultats semestriels publiés le 24 octobre 2005 qui portaient sur les comptes sociaux.. Les sociétés entrant dans le périmètre de consolidation du groupe sont : Admea, Sopadis, ALTH (traitement de l'air), Home Tech (export) et Mapex. Les fonds de commerce acquis en août 2005 (Amsta et Oxygen) ne sont intégrés au périmètre que sur 5 mois au sein des sociétés Admea et ALTH.

Rééquilibrer le chiffre d'affaires

La baisse du chiffre d'affaires annuel consolidé s'avère limitée (-5,5%) par rapport à la tendance semestrielle (CA consolidé au 30/06 de 51.6 MEUR) en raison d'un second semestre meilleur que prévu, porté notamment par l'accord de distribution signé avec Hyundai en janvier 2005 (8 MEUR de CA additionnel).

Le rééquilibrage du chiffre d'affaires entre les différentes activités et circuits de distribution s'est poursuivi en 2005 :

- baisse de la part du département << Electronique grand public >> : de 50% du chiffre d'affaires en 2004 à 23.7% en 2005 ;

- progression significative du chiffre d'affaires des départements Multimédia, Electroménager (+20%) , Sanitaire (+30%)

- diversification des circuits de distribution au profit des Grandes Surfaces Spécialisées (18% du CA en 2005 vs 12% en 2004).

Cette évolution du mix vers les activités à valeur ajoutée contribue à l'amélioration de la marge commerciale : de 18% en 2004 à 23% en 2005.

Préparer l'expansion

L'année 2005 a été marquée par une réorientation en profondeur de la stratégie du groupe autour de ses marques (Hyundai, Oxygen, Linéal et Amsta). Pour accompagner cette évolution stratégique, Admea a procédé, en 2005, à des investissements importants, tant dans les marques que dans les structures, qui ont pesé temporairement sur la rentabilité d'exploitation (- 41,5%) :

- hausse de la masse salariale : Elle s'explique par l' intégration des forces commerciales liées aux acquisitions , les recrutements à des postes d'encadrement : comptabilité, marketing, Qualité-SAV, et la création du département mobilité. La variation de l'effectif moyen, en 2005, est de +33%;

- coût net des acquisitions : Si les sociétés acquises en 2004 ( Sopadis et Mapex ) ont contribué positivement avant écart d'acquisition au résultat du groupe, les fonds de commerce acquis en 2005 ne sont pas encore à l'équilibre (perte nette de 0.27 MEUR au 31.12.2005). De plus, la décision du Groupe de comptabiliser en charge les coûts liés aux acquisitions et opérations de haut de bilan 2005 a pesé ponctuellement sur l'exploitation (0.12 MEUR sur l'exercice) ;

- investissement dans les marques : les dépenses liées à la promotion des marques, inexistantes en 2004, ont représenté 0.1 MEUR en 2005.

Asseoir le développement sur des bases saines

Le résultat financier enregistre une nette progression liée au retour à un niveau normatif du résultat de change. Les charges financières restent bien maîtrisées à hauteur de 1.10% du chiffre d'affaires 2005 contre 1.35% l'année précédente.

Le résultat exceptionnel intègre essentiellement une pénalité douanière non récurrente à hauteur de 0,13 MEUR ainsi que des charges exceptionnelles de SAV ( rachat de la garantie pour 0,23 MEUR).

Au total, le résultat net, en recul de 57%, traduit pleinement le coût, sur l'exercice 2005, du redéploiement stratégique qui permettra au groupe de renouer, dès 2006, avec la croissance.

Malgré l'acquisition de deux fonds de commerce en 2005 (Oxygen, Amsta), l'endettement est maîtrisé :

1.51 M EUR rapporté à des capitaux propres de 4.6 MEUR.

Confiant dans la pertinence de sa stratégie, Admea a poursuivi, début 2006, le développement de son portefeuille de marques et son implantation européenne à travers deux opérations :

- Accord de distribution de la marque PRINCESS, spécialisée dans le petit électroménager haut de gamme à destination des GSS ;

- Adhésion à un groupement européen spécialisé dans l'électrodomestique afin d'accélérer sa diversification géographique.

Contact presse : Calyptus - Isabelle Priaulet Tel: +33-1-53-65-68-63 isa.priaulet@calyptus.net Contact Admea: Stéphane Bibas Tel: +33-1-48-12-14-16 stephane.bibas@admea.fr