Chiquita présente ses résultats du quatrième trimestre et de l'exercice complet 2006
CINCINNATI, February 26 /PRNewswire/ --
- Les produit nets ont augmenté de 9 % au quatrième trimestre, grâce à des volumes plus élevés de bananes et à l'amélioration du prix des bananes sur le marché nord-américain, et de 15 % pour l'exercice complet reflétant la croissance imputable à l'acquisition de Fresh Express
- Mise à jour de la société concernant l'enquête du ministère de la justice américain
Chiquita Brands International, Inc. (NYSE: CQB) a présenté aujourd'hui les résultats financiers et d'exploitation du quatrième trimestre et de l'exercice complet 2006. Les produits nets du quatrième trimestre ont augmenté de 9 % en glissement annuel pour atteindre 1,1 milliard US$ et la société a déclaré une perte nette de 42 millions US$ ou (0,99 US$) par action après dilution, y compris une régularisation de 25 millions US$ concernant un règlement éventuel d'une amende suite à l'enquête précédemment mentionnée du ministère de la justice des Etats-Unis. Ce résultat se compare à une perte nette de 19 millions US$ ou (0,45 US$) par action après dilution pour le trimestre équivalent de l'exercice précédent. Pour l'exercice complet, les produits nets ont augmenté de 15 % pour se situer à 4,5 milliards US$, et la société a déclaré une perte nette de 96 millions US$ ou (2,28 US$) par action après dilution, comparé à un bénéfice net de 131 millions US$ ou 2,92 US$ par action après dilution en 2005.
<< La croissance des ventes brutes s'est poursuivie au cours du quatrième trimestre et, comme prévu, nous avons commencé à surmonter certains obstacles considérables qui avaient nui à nos résultats du troisième trimestre >>, a déclaré Fernando Aguirre, président du conseil d'administration et président directeur général. << Les produits nets ont augmenté principalement à cause de meilleurs volumes de bananes en Europe et de meilleurs volumes et prix de bananes en Amérique du Nord. >>
Il a poursuivi : << Nous continuons d'opérer dans un environnement difficile et changeant à cause des pressions concurrentielles et des évolutions réglementaires dans le marché européen des bananes et à cause aussi de la persistance d'une certaine inquiétude concernant la comestibilité des épinards frais et des salades emballées aux Etats-Unis. Nous pensons cependant que les initiatives stratégiques que nous avons mises en place résoudront ces problèmes et nous donneront un nouvel élan en 2007. En outre, nous sommes convaincus que nos efforts d'optimisation de Fresh Express et pour développer de nouveaux produits vont nous permettre de bien positionner Chiquita pour l'avenir. Notre équipe est déterminée à engendrer une croissance rentable dans toutes nos opérations et à concrétiser notre ambition de devenir un leader mondial proposant des marques de produits frais et sains, toujours à l'écoute de ses clients. >>
SYNTHESE DES RESULTATS DU QUATRIEME TRIMESTRE ET DE L'EXERCICE COMPLET 2006 T : Trimestre EX. : Exercice (millions US$) T4 2006 T4 2005 EX.2006 EX.2005 Produits nets 1 084,8 $ 999,1 $ 4 499,1 $ 3 904,4 $ Bénéfice d'exploitation (perte) (33,8 $) (0,7 $) (27,7 $) 187,6 $ Flux de trésorerie d'exploitation (65,1 $) 11,3 $ 15,3 $ 223,1 $ Bénéfice net (perte) (41,9 $) (19,0 $) (95,9 $) 131,4 $ - Produits nets : les produits nets pour le quatrième trimestre ont augmenté grâce à de meilleurs volumes de bananes en Europe et en Amérique du Nord, l'amélioration du prix des bananes en Amérique du Nord, l'augmentation du chiffre d'affaires de Fresh Select et un taux de change favorable, partiellement compensé par une baisse du prix des bananes en Europe. L'augmentation du chiffre d'affaires annuel reflète l'impact positif sur tout l'exercice de l'acquisition de Fresh Express à la mi 2005. - Bénéfice d'exploitation (perte) : la perte d'exploitation trimestrielle a augmenté en glissement annuel à cause de l'impact des changements du marché européen des bananes, qui ont eu pour conséquence une baisse des prix et une augmentation des tarifs, l'augmentation du prix des carburants et la régularisation pour l'amende susceptible d'être imposée, suite à l'enquête du ministère de la justice des Etats-Unis décrite ci-dessous. Ces éléments ont été partiellement compensés par une baisse des dépenses de commercialisation en Europe et la fin des effets monétaires détrimentaux de la tempête tropicale Gamma de l'année dernière. En plus des facteurs impactant les résultats d'exploitation du quatrième trimestre, les résultats d'exploitation de l'exercice 2006 ont subi une dégradation de survaleur de 43 millions US$ associée à Atlanta AG, tandis que les produits d'exploitation pour 2005 comprenaient des frais de 23 millions US$ dus aux inondations du Honduras et à la fermeture d'un site de fruits découpés frais. - Les dépenses de trésorerie d'exploitation pour le quatrième trimestre étaient de 65 millions US$ comparé à des rentrées de trésorerie de 11 millions US$ pour la période équivalente de l'exercice précédent. Au quatrième trimestre, ce déclin est imputable à une baisse des produits d'exploitation et aux augmentations des besoins en fonds de roulement saisonnier comparé à la période équivalente de l'exercice précédent. Pour l'exercice complet, le déclin de la trésorerie est imputable à une chute des produits d'exploitation. - Le montant total de la dette était de 1,029 milliard US$ au 31 décembre 2006, comparé à 997 millions au 31 décembre 2005. L'augmentation est due aux 44 millions US$ d'emprunt sur les facilités de crédit renouvelables de la société au cours du quatrième trimestre 2006 afin de financer les besoins en fond de roulement saisonnier. - Le montant de la trésorerie était de 65 millions US$ au 31 décembre 2006, comparé à 89 millions US$ au 31 décembre 2005.
Pour des informations détaillées pour chaque segment, veuillez consulter l'annexe A concernant le quatrième trimestre et l'annexe B pour l'exercice complet 2006.
MISE A JOUR CONCERNANT L'ENQUETE DU MINISTERE DE LA JUSTICE AMERICAIN
Comme indiqué précédemment, le comité de gestion et de vérification de la société, en accord avec le conseil d'administration, a volontairement informé, en avril 2003, le << Department of Justice >> des Etats-Unis que son ancienne division de production de bananes en Colombie, qui a été vendue en 2004, avait versé des paiements à certains groupes locaux considérés, par la loi des Etats-Unis, comme étant des groupes terroristes. Suite à la divulgation volontaire, le ministère de la justice a lancé une enquête soumise aux délibérations d'un jury d'accusation. En mars 2004, le ministère de la justice a indiqué que dans le cadre de son enquête criminelle, il évaluerait le rôle et la conduite de la société et de certains de ses cadres. En septembre et en octobre 2005, la société a été notifiée que l'enquête se poursuivait en continuant d'inclure la conduite de la société et de certains de ses cadres et directeurs.
Au cours du quatrième trimestre 2006, la société a entamé des discussions avec le ministère de la justice concernant la possibilité de parvenir à un accord de peine. Suite à ces discussions, et en conformité aux dispositions de SFAS No. 5 (<< Accounting for Contingencies >>), la société a déclaré une réserve de 25 millions US$ dans ses états financiers pour le trimestre et l'exercice clos le 31 décembre 2006. Ce montant reflète le montant que la société propose de payer dans le cadre d'une offre de règlement que la société a soumise au ministère de la justice. Les 25 millions US$ seraient payés en 5 tranches annuelles égales, avec intérêt, à partir du jour où un jugement est prononcé. Le ministère de la justice a indiqué son accord pour le montant et les termes de paiement.
Les négociations se poursuivent et nous ne pouvons donner aucune garantie qu'un accord de peine sera obtenu ou que les impacts financiers d'un tel accord, si conclu, ne dépasseront pas les montants budgétés dans les états financiers. En outre, un tel accord n'affecterait pas l'étendue ou le résultat de toute autre enquête concernant tout individu.
Si un accord de peine n'est pas conclu entre la société et le ministère de la justice, la société pense que le ministère est susceptible d'entamer une procédure judiciaire que la société contesterait avec vigueur et fermeté. La société n'est pas en mesure de prédire les impacts financiers et autres qui découleraient d'une telle procédure ou d'une condamnation de la société ou de tout individu ou de toute poursuite associée, y compris le caractère substantiel d'un tel événement.
PERSPECTIVES
Même si la société ne fournit aucune prévision spécifique en matière de produits nets et de bénéfice net, les informations suivantes sont fournies dans le but d'aider les investisseurs dans l'analyse des résultats 2007 de la société.
- La société prévoit en 2007 des dépenses d'investissement dans une fourchette entre 65 à 75 millions US$. - Les dépenses de dépréciation et d'amortissement sont estimées à environ 90 millions US$ en 2007. - Les intérêts débiteurs bruts en 2007 sont estimés entre 85 et 90 millions US$ et les intérêts débiteurs nets sont estimés entre 80 à 85 millions US$, sur la base d'un taux LIBORT moyen de 5,3 %. - La société prévoit d'utiliser ses liquidités excédentaires pour rembourser la dette, jusqu'à ce que son objectif de ratio dettes/capital de 40 % soit atteint. A la fin de l'exercice 2006, le ratio était de 54 %. - Même si la société n'offre pas d'estimations futures de prix et de volume, elle soumet des mises à jour régulières 8 fois par an concernant l'évolution en pourcentages des prix et des volumes en glissement annuel dans ses principales régions d'opérations (voir annexe E). - Au cours du premier semestre 2006, la société a subi des coûts plus élevés d'approvisionnement et de logistique totalisant 24 millions US$ à cause d'un déficit des volumes de bananes suite à l'ouragan Stan et la tempête tropicale Gamma dont les effets se sont chiffrés à 16 millions US$ au premier trimestre et 8 millions US$ au deuxième trimestre. L'impact des ces évènements climatiques ne devrait plus se faire sentir au cours du premier semestre de cet exercice. - La société estime que les coûts des produits bruts, du carburant, du fret maritime, du papier et des résines seront entre 40 à 50 millions US$ plus élevés en 2007 qu'en 2006. Environ trois-quarts des augmentations sont associés au coût des produits bruts, pour l'essentiel les bananes, et se feront surtout sentir au cours des quatre premiers mois de l'exercice. Pour atténuer ces augmentations, la société est constamment à la recherche d'économies de coût dans l'ensemble de ses opérations. En 2007, la société a pour objectif d'économiser 40 millions US$ en coûts bruts, la plupart devant survenir vers la fin de l'exercice. - Sur la base des cours à terme actuels de l'euro, les coûts de couverture de devises de la société pour 2007, devraient être sensiblement égaux au 17 millions US$ de couverture en 2006. - La chute des prix au cours des derniers mois a permis à la société d'augmenter ses couvertures de prix des carburants jusqu'à environ 65 %, jusqu'en 2009. Sur la base des cours actuels du marché, la société prévoit une perte de couverture sur les carburants d'environ 6 millions US$ en 2007, comparé à un gain de 12 millions US$ en 2006. - La société s'attend à une réduction du chiffre d'affaires et à des marges réduites à cause des inquiétudes des consommateurs à propos des salades emballées. Ces inquiétudes continueront d'affecter le segment produits frais jusqu'au troisième trimestre au moins. En outre, les gels records du mois de janvier en Arizona devrait affecter les résultats d'exploitation du segment produits frais à hauteur de 4 millions US$ au cours du premier trimestre 2007.
TÉLÉCONFÉRENCE
La société organisera une conférence téléphonique pour présenter ses résultats du quatrième trimestre 2006 à partir de 16h30 (heure de la côte est) aujourd'hui. Il sera possible de participer à cette conférence grâce à une webémission sur www.chiquita.com. Un numéro d'appel gratuit sera disponible en composant le +1-888-202-2422 aux Etats-Unis et le +1-913-981-5592 à partir des autres pays. Une webémission de l'appel sur www.chiquita.com et sa rediffusion audio seront disponibles jusqu'au 8 mars 2007. Pour accéder à la rediffusion par téléphone, veuillez composer le +1-888-203-1112 à partir des Etats-Unis et le +1-719-457-0820 à partir des autres pays et saisissez le code d'accès 1045913. Après le 9 mars 2007, une transcription de l'appel sera disponible sur le site Web pendant 12 mois.
A PROPOS DE CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
Avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 4,5 milliards USD, Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) est un des principaux négociants et distributeurs internationaux de produits frais à valeur ajoutée de qualité supérieure : fruits, bananes riches en énergie et salades mixtes nutritionnelles. Les produits et services de la société sont conçus pour séduire et satisfaire les consommateurs en leur offrant des aliments frais qui sont bons pour leur santé. La société commercialise ses produits sous les marques premium Chiquita(R) et Fresh Express(R) et d'autres marques commerciales. Chiquita emploie près de 25 000 personnes dans plus de 70 pays dans le monde. Pour plus d'informations, veuillez visiter notre site Web à www.chiquita.com.
ENONCES PROSPECTIFS
Le présent communiqué contient des énoncés dits << prospectifs >> au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces énoncés sont soumis à un certain nombre d'hypothèses, de risques et d'incertitudes, dont un grand nombre échappent au contrôle de Chiquita, entre autres : l'impact des changements dans le régime d'importation des bananes de l'Union Européenne à la suite de la conversion prévue à un régime uniquement tarifaire en 2006, des conditions météorologiques inhabituelles, les conditions du secteur et de la concurrence, l'accès au capital, les rappels de produits affectant l'industrie, les risques habituels auxquels sont assujetties les entreprises alimentaires mondiales, tels que l'impact du coût des produits et des matières premières, le risque sur la santé des aliments frais, les fluctuations du taux de change, la réglementation, les relations avec la main d'oeuvre, la fiscalité, les risques auxquels sont assujetties les récoltes, l'instabilité politique et les activités terroristes, et les conclusions d'enquêtes gouvernementales en instance et de réclamations engageant la société.
Ces énoncés prospectifs sont valides à la date de ce communiqué et ne garantissent aucunement les performances futures. Les événements ou les résultats réels pourront varier sensiblement des attentes exprimées explicitement ou implicitement dans ces énoncés prospectifs, et la société ne s'engage nullement à actualiser ces énoncés. D'autres informations sur les facteurs susceptibles d'influencer les résultats financiers de Chiquita figurent dans ses documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis, notamment son rapport annuel sur formulaire 10-K, ses rapports trimestriels sur formulaire 10-Q et ses rapports actuels sur formulaire 8-K.
Annexe A :
RESULTATS SECTORIELS DU QUATRIEME TRIMESTRE
(Toutes les comparaisons ci-dessous se réfèrent au quatrième trimestre 2005, sauf mention contraire.)
Bananes
Dans le secteur banane, qui inclut l'approvisionnement, le transport, la commercialisation et la distribution des bananes, le produit net s'élève à 495 millions US$, en hausse de 11 % comparé à 448 millions US$. La perte d'exploitation s'élève à 26 millions US$, contre un bénéfice d'exploitation de 5 millions US$ en 2005.
Le bénéfice d'exploitation du secteur bananier a subi les facteurs défavorables suivants : - 30 millions US$ en raison des prix réduits des bananes en Europe, attribuables aux changements réglementaires qui ont entraîné une concurrence des prix plus intense sur le marché. - 25 millions US$ de régularisation pour le règlement éventuel d'une dette possible associé à l'enquête du ministère de la justice indiquée précédemment. - 22 millions US$ de coûts incrémentiels nets associés aux tarifs d'importation de bananes plus élevés dans l'Union Européenne. Cette augmentation correspond aux prévisions précédentes de la société et ont résulté dans environ 31 millions US$ de coûts incrémentiels de tarifs, partiellement compensés par des économies de 9 millions US$ car la société n'a plus à acheter de licences d'importation de bananes. - Progression de 10 millions US$ des coûts sectoriels attribuables au prix du carburant, des fruits, du papier et de l'affrètement maritime, conformément aux prévisions de la société. - 5 millions US$ supplémentaires en honoraires professionnels concernant les problèmes juridiques et les enquêtes indiqués plus haut. Ces éléments défavorables ont été partiellement compensés pendant le trimestre par : - 20 millions US$ de réduction des coûts de marketing, principalement en Europe. - Fin de l'impact négatif, au quatrième trimestre 2006, de la tempête tropicale Gamma au Honduras en 2005, qui avait coûté 17 millions US$ en dégâts d'inondation. - 7 millions US$ d'économies de coûts nettes, principalement associées aux efficacités de la chaîne d'approvisionnement de la société et de la production tropicale. - 6 millions US$ de bénéfice associé à la devise européenne (voir l'annexe F). - 4 millions US$ grâce aux volumes plus élevés des marchés européens. - 4 millions US$ grâce aux prix plus élevés en Amérique du Nord. Pour obtenir plus de détails sur les volumes et les prix des bananes, veuillez vous reporter aux annexes D et E.
Produits frais
Dans le secteur des produits frais (Fresh Select), qui comprend l'approvisionnement, la commercialisation et la distribution de fruits et légumes frais autres que des bananes, le produit net s'élève à 316 millions US$, en hausse de 13 % par rapport à 281 millions US$. La perte d'exploitation s'élève à 6 millions US$, contre une perte d'exploitation de 1 million US$ au quatrième trimestre 2005. Les améliorations en glissement annuel dans le secteur des produits frais en Amérique du Nord ont été plus que compensées par la baisse de la rentabilité d'Atlanta AG souffrant d'une concurrence intense dans son marché principal en Allemagne. Dans le cadre de son plan d'amélioration des bénéfices, Atlanta AG a engagé au cours du quatrième trimestre des dépenses d'environ 3 millions US$ associées à la restructuration de son réseau de distribution, y compris la fermeture d'un site.
Fruits découpés
Dans le secteur des fruits découpés (Fresh Cut), qui inclut les salades emballées et les fruits découpés, le produit net s'est élevé à 256 millions US$ et reste pratiquement identique à la période comparative. La perte d'exploitation s'élève à 1 million US$, contre une perte d'exploitation de 5 millions US$ au quatrième trimestre 2005.
Les résultats du secteur Fruits découpés se sont améliorés en glissement annuel grâce aux facteurs suivants : - 6 millions US$ de frais hors trésorerie en 2005, suite à la fermeture d'un des site Fruits coupés à Manteno, Illinois, qui ne se sont pas reproduits au quatrième trimestre 2006. - 5 millions US$ suite aux synergies d'acquisition. - 3 millions US$ de réduction des régularisations pour les rémunérations basées sur la performance à cause d'une baisse des résultats d'exploitation par rapport aux objectifs. - 3 millions US$ d'augmentation dans le créneau salades à valeur ajoutée suite à une croissance de 5 % des volumes unitaires, la hausse la plus élevée du créneau. Ces éléments ont toutefois été partiellement compensés par : - 7 millions US$ de réduction suite à une baisse de 4 % des prix de vente au détail des salades à valeur ajoutée. - 3 millions US$ d'augmentation des coûts de commercialisation, y compris 1 million US$ pour rétablir la confiance des consommateurs dans les salades emballées après la découverte de la bactérie E. coli dans certains produits à base d'épinard en septembre 2006. - 2 millions US$ d'augmentation des coûts de l'industrie. - 2 millions US$ de baisse dans le secteur de la restauration suite une chute des prix de 3 %.
La société pense que les résultats d'exploitation du quatrième trimestre sont de 9 millions US$ inférieurs à ce qu'ils auraient dû être à cause d'une baisse du chiffre d'affaires et des marges suite aux inquiétudes concernant la comestibilité des salades emballées.
Annexe B :
RESULTATS SECTORIELS DU QUATRIEME TRIMESTRE
(Toutes les comparaisons ci-dessous se réfèrent à l'exercice 2005, sauf mention contraire.)
Bananes
Les produits nets du secteur Bananes n'ont pas bougé et se situent à 1,9 milliard US$. La perte d'exploitation s'élève à 21 millions US$, contre un bénéfice d'exploitation de 182 millions US$ en 2005.
Les résultats d'exploitation du secteur Bananes ont été soumis aux facteurs défavorables suivants : - 110 millions US$ de baisse imputable à la chute des prix sur les marchés européens suite aux changements réglementaires qui ont résulté en une concurrence des prix plus intenses sur le marché et aux températures anormalement élevées dans de nombreuses régions d'Europe au cours du troisième trimestre, suscitant une baisse de la demande des consommateurs. - 75 millions US$ de coûts incrémentiels nets associés aux tarifs d'importation plus élevés dans l'Union Européenne. Cette augmentation correspond aux prévisions précédentes de la société et a consisté en environ 116 millions US$ de coûts incrémentiels de tarifs, partiellement compensés par des économies de 41 millions US$ par rapport à l'exercice 2005, car la société n'a plus à acheter de licences d'importation de bananes. - Progression de 54 millions US$ des coûts sectoriels attribuables au prix du carburant, des fruits, du papier et de l'affrètement maritime, conformément aux prévisions de la société. - 25 millions US$ en coûts plus élevés d'approvisionnement, de logistique et d'autres coûts de remplacement en 2006, suite au déficit des volumes de bananes après l'ouragan Stan et la tempête tropicale Gamma au cours du quatrième trimestre 2005. - 25 millions US$ de régularisation pour le règlement éventuel d'une dette possible associée à l'enquête du ministère de la justice indiquée précédemment. - 14 millions US$ de dégradation de la survaleur pour Atlanta AG. - 12 millions US$ supplémentaires en honoraires professionnels concernant les problèmes juridiques et les enquêtes indiqués plus haut. Ces éléments défavorables ont toutefois été partiellement compensés par : - 23 millions US$ d'économies de coûts nettes, principalement associées aux efficacités de la chaîne d'approvisionnement de la société et de la production tropicale. - 21 millions US$ grâce aux prix plus élevés en Amérique du Nord. - 20 millions US$ de réduction des coûts de marketing, principalement en Europe. - Fin de l'impact négatif de la tempête tropicale Gamma au Honduras en 2005 qui a coûté 17 millions US$ en dégâts d'inondation. - 13 millions US$ de bénéfice associé à la devise européenne (voir l'annexe F). - Fin de l'impact négatif en 2006 des inondations au Costa Rica et au Panama, au premier semestre 2005, qui ont coûté 11 millions US$. - 10 millions US$ de réduction des régularisations pour les rémunérations basées sur la performance à cause d'une baisse des résultats d'exploitation par rapport aux objectifs.
Produits frais
Les produits nets du secteur Produits frais pour l'exercice n'ont pas bougé et se situent à 1,4 milliard US$. La perte d'exploitation pour l'exercice 2006 était de 27 millions US$, comparé à un bénéfice d'exploitation de 10 millions US$ en 2005. Les résultats d'exploitation pour 2006 comprennent une dépense de 29 millions US$ de dégradation de la survaleur. En dehors de cette dégradation de la survaleur, les améliorations en glissement annuel des opérations Produits frais en Amérique du Nord ont été négativement affectées par une chute de la rentabilité d'Atlanta AG et une chute des prix et des taux de change affectant les opérations chiliennes de la société.
La société a, au cours du troisième trimestre 2006, accéléré le contrôle de la survaleur et des immobilisations incorporelles d'Atlanta, en vue d'en estimer la dégradation compte tenu du déclin de la performance commerciale de cette société. En conséquence, la société a enregistré, au troisième trimestre, une charge de dégradation représentant la totalité de la survaleur d'Atlanta AG, dont 29 millions US$ ont été inclus dans le secteur Produits Frais et 14 millions US$ dans le secteur Bananes.
Fruits découpés
Les produits nets du secteur Fruits coupés se sont élevés à 1,1 milliard US$ pour l'exercice 2006, par rapport à 539 millions US$ en 2005. Cette augmentation est due à l'acquisition de Fresh Express à la mi 2005. Le bénéfice d'exploitation du secteur était de 25 millions US$ comparé à une perte d'exploitation de 3 millions US$ en 2005.
Les résultats du secteur Fruits coupés ont bénéficié de l'acquisition de Fresh Express et ont été partiellement affectés par des coûts directs de 9 millions US$ au troisième trimestre 2006, tels que l'abandon de stocks de produits bruts et des obligations d'achat non annulables, associées aux inquiétudes des consommateurs à propos de la comestibilité des salades emballées. En plus de ces coûts directs, la société pense que le bénéfice d'exploitation en 2006 est de 12 millions US$ inférieur à ce qu'il aurait dû être suite à la baisse du chiffre d'affaires et des marges.
Sur une base pro-forma, si la société avait finalisé l'acquisition de Fresh Cut le 31 décembre 2004, le bénéfice d'exploitation du secteur Fruits découpés aurait connu une amélioration de 12 millions US$ en 2006 par rapport à 2005. Cette amélioration des résultats pro forma est imputable à une augmentation de 10 % des volumes et une augmentation de 2 % des produits nets par carton, pour la valeur de vente au détail des salades. Les autres facteurs positifs comprennent : l'amélioration continue des opérations Fruits découpés, la concrétisation des synergies d'acquisition et les autres économies de coûts et l'absence de charges hors trésorerie suite à la fermeture de sites, comme celle de 6 millions US$ en 2005 mentionnée plus haut. Ces améliorations ont été partiellement ternies par l'effet négatif de l'inquiétude des consommateurs à propos des salades emballées ainsi que par les coûts plus élevés de l'industrie. Les résultats sectoriels pro-forma ne sont pas forcément indicatifs, ni de ce que les résultats réels auraient pu être si l'acquisition avait été finalisée à la date assumée, ni des résultats pouvant être réalisés à l'avenir.
Annexe C : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ÉTAT CONSOLIDÉ DES RÉSULTATS (1) (non vérifié - en millions US$, sauf montants par action) Trimestre clos le 31 déc. Exercice clos le 31 déc. 2006 2005 2006 2005 Produit net 1 084,8 $ 999,1 $ 4 499,1 $ 3 904,4 $ Charges d'exploitation Coût des ventes 955,7 851,9 3 960,9 3 268,1 Frais de vente généraux et administratifs 115,4 122,6 416,5 384,2 Dépréciation 19,7 18,6 77,8 59,8 Amortissement 2,5 2,5 9,7 5,3 Part des pertes (gains) des investissements 0,3 4,2 (5,9) (0,6) Dégradation de survaleur - - 42,8 - Prévision de dette possible 25,0 - 25,0 - 1 118,6 999,8 4 526,8 3 716,8 Bénéfice (perte) d'exploitation (33,8) (0,7) (27,7) 187,6 Intérêts créditeurs 2,8 2,6 9,0 10,3 Intérêts débiteurs (23,7) (23,2) (85,6) (60,3) Autre bénéfice (perte), net(2) 6,3 (1,8) 6,3 (3,1) Bénéfice (perte) avant impôts (48,4) (23,1) (98,0) 134,5 Impôts (3) 6,5 4,1 2,1 (3,1) Bénéfice net (perte) (41,9) $ (19,0) $ (95,9) $ 131,4 $ Bénéfice par action de base (0,99) $ (0,45) $ (2,28) $ 3,16 $ Bénéfice par action après dilution (4) (0,99) (0,45) (2,28) 2,92 Nombre d'actions utilisées pour le calcul du BPA de base 42,1 41,9 42,1 41,6 Nombre d'actions utilisées pour le calcul du BPA après dilution (4) 42,1 41,9 42,1 45,1 (1) L'état consolidé des résultats de la société inclut les activités de Fresh Express et les intérêts créditeurs sur le financement de l'acquisition, à compter du 28 juin 2005, date de l'acquisition. (2) En décembre 2006, la société a vendu 10 % de Chiquita Brands South Pacific, un distributeur australien de produits frais. La société a réalisé un gain de 6 millions US$ sur la vente de ces actions. (3) Les impôts pour le trimestre et l'exercice clos le 31 décembre 2006, comprennent des bénéfices totaux de 7 millions US$ et 10 millions US$ respectivement, principalement dérivés de la résolution des impôts éventuels et de la réduction de la provision pour moins value par rapport aux positions de perte nette d'exploitation. En outre, la société a enregistré une économie d'impôt de 5 millions US$ suite à un changement du droit fiscal allemand. Les impôts pour le trimestre et l'exercice clos le 31 décembre 2005 comprennent des bénéfices totaux de 5 millions US$ et 8 millions US$ respectivement, principalement dérivés de la résolution des impôts éventuels et de la réduction de la provision d'évaluation d'une filiale étrangère, suite à l'exécution d'initiatives de planification fiscale. (4) Inclut l'effet dilutif des bons de souscription et des options d'achat d'actions en souffrance, basé sur la méthode des actions rachetées, et l'effet dilutif des octrois d'actions assujetties à des restrictions. Annexe D : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. STATISTIQUES D'EXPLOITATION - QUATRIEME TRIMESTRE (non vérifiées - en millions USD, sauf pourcentages et taux de change) Variation en % favorable Trimestres clos le 31 déc. (défavorable) 2006 2005 par rapport à 2005 Produit net sectoriel Bananes 494,8 $ 447,6 $ 10,5 % Produits frais 316,2 280,5 12,7 % Fruits découpés 255,8 256,3 (0,2 %) Autres 18,0 14,7 22,4 % Produit net total 1 084,8 999,1 8,6 % Résultat d'exploitation sectoriel (perte) Bananes(1) (26,2) $ 5,3 $ n/a Produits frais (5,9) (1,0) n/a Fruits découpés (1,1) (4,6) 76,1 % Autres (0,6) (0,4) (50,0 %) Perte totale d'exploitation (33,8) (0,7) n/a Marge d'exploitation par secteur Bananes (5,3 %) 1,2 % (6,5 pts) Produits frais (1,9 %) (0,4 %) (1,5 pts) Fruits découpés (0,4 %) (1,8 %) 1,4 pts Frais de vente, généraux et administratifs en % du produit 10,6 % 12,3 % 1,7 pts Volume des ventes de bananes de la société (Caisse de 40 livres) Principaux marchés européens (2) 13,4 12,9 3,9 % Marchés des échanges (3) 5,3 2,9 82,8 % Amérique du Nord 14,2 13,5 5,2 % Asie et Moyen Orient (4) 5,2 5,7 (8,8 %) Total 38,1 35,0 8,9 % Volume des ventes de salades à Valeur ajoutée de Fresh Express (Caisses de 12) 14,2 13,5 5,2 % Moyenne du taux de change réel de l'euro (dollars par euro) 1,28 $ 1,19 $ 7,6 % Moyenne du taux de change couvert de l'euro (dollars par euro) 1,25 $ 1,21 $ 3,3 % (1) Pour le trimestre clos le 31 décembre 2006, les résultats comprennent 25 millions US$ pour le règlement potentiel d'une dette possible concernant l'enquête précédemment annoncée par le ministère de la justice des Etats-Unis. (2) Les 25 pays membres de l'Union européenne, la Suisse, la Norvège et l'Islande. (3) Autres pays européens et méditerranéens qui ne figurent pas ci-dessus. (4) Le groupe est présent principalement au travers de coentreprises dans cette région.
Annexe D (suite) : A PROPOS DE CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. STATISTIQUES D'EXPLOITATION - EXERCICE COMPLET (1) (non vérifiées - en millions USD, sauf pourcentages et taux de change) Variation en % favorable Exercice clos le 31 déc. (défavorable) 2006 2005 par rapport à 2005 Produit net sectoriel Bananes 1 933,8 $ 1 950,6 $ (0,9 %) Produits frais 1 356,0 1 353,6 0,2 % Fruits découpés (1) 1 139,1 538,7 (i) Autres 70,2 61,5 14,1 % Produit net total 4 499,1 3 904,4 15,2 % Bénéfice (perte) d'exploitation sectoriel Bananes (2) (20,6) $ 182,1 $ n/a Produits frais (3) (27,3) 10,5 n/a Fruits découpés (1) 24,8 (3,3) (i) Autres (4,6) (1,7) (170,6 %) Bénéfice (perte) net total (27,7) 187,6 n/a Marge d'exploitation sectorielle Bananes (1,1 %) 9,3 % (10,4 pts) Produits frais (2,0 %) 0,8 % (2,8 pts) Fruits découpés (1) 2,2 % (0,6 %) (i) Frais de vente, généraux et administratifs en % du produit 9,3 % 9,8 % 0,5 pts Volume des ventes de bananes de la société (Caisses de 40 livres) Principaux marchés européens (4) 53,8 54,0 (0,4 %) Marchés des échanges (5) 12,5 6,9 81,2 % Amérique du Nord 56,9 58,4 (2,6 %) Asie et le Moyen-Orient (6) 20,9 19,2 8,9 % Total 144,1 138,5 4,0 % Volume des ventes de salades à valeur ajoutée Fresh Express(7) (Caisses de 12) 63,1 57,6 9,5 % Moyenne du taux de change réel de l'euro (dollars par euro) 1,25 $ 1,25 $ 0,0 % Moyenne du taux de change couvert de l'euro (dollars par euro) 1,21 $ 1,23 $ (1,6 %) (1) Les résultats de la société inclut les activités de Fresh Express seulement à partir du 28 juin 2005, date de l'acquisition. (2) Pour l'exercice 2006, les résultats comprennent 25 millions US$ pour le règlement potentiel d'une dette possible concernant l'enquête précédemment annoncée par le ministère de la justice des Etats-Unis et 14 millions de dégradation de la survaleur de l'activité Atlanta AG. (3) Pour 2006, les résultats comprennent 29 millions US$ de dégradation de survaleur associés à Atlanta AG. (4) Les 25 pays membres de l'Union européenne, la Suisse, la Norvège et l'Islande. (5) Autres pays européens et méditerranéens qui ne figurent pas ci-dessus. (6) Le groupe est présent principalement au travers de coentreprises dans cette région. (7) Ces résultats comprennent les volumes vendus avant le 28 juin 2005, lorsque Fresh Express n'appartenait pas à Chiquita (i) Pas de comparaison possible à cause de l'acquisition de Fresh Express. Annexe E : PRIX ET VOLUMES MOYENS DES BANANES CHIQUITA VARIATION EN POURCENTAGE EN GLISSEMENT ANNUEL 2006 par rapport à 2005 (non vérifiés) Prix Volume Région T4 Année T4 Année Principaux marchés européens(1) en dollars US (2) (6 %) (10 %) 4 % (0 %) en devises locales (13 %) (11 %) Marchés des échanges (3) en dollars U.S. 6 % (4 %) 83 % 81 % Amérique du Nord 4 % 5 % 5 % (3 %) Asie et Moyen Orient (4) en dollars U.S. (5) 18 % 4 % (9 %) 9 % (1) Les 25 pays membres de l'Union européenne, la Suisse, la Norvège et l'Islande. (2) Les prix en dollars U.S. ne comprennent pas l'impact de la couverture. (3) Autres pays européens et méditerranéens qui ne figurent pas ci-dessus. (4) Le groupe est présent principalement au travers de coentreprises dans cette région. (5) La plupart des ventes de la société dans cette région sont facturées en dollars. Par conséquent, aucune équivalence en devise locale n'est fournie. SALADES A VALEUR AJOUTÉE FRESH EXPRESS : DETAIL REVENU NET PAR CAISSE ET VOLUME DE VARIATION EN POURCENTAGE EN GLISSEMENT ANNUEL (6) 2006 par rapport 2005 (non vérifié) Produit net Volume Par caisse Région T4 Année T4 Année Amérique du Nord (4 %) 2 % 5 % 10 % (6) Ces résultats incluent le produit net et les volumes vendus avant le 28 juin 2005, lorsque Fresh Express n'appartenait pas à Chiquita.
Annexe F : DEVISE EUROPEENNE VARIATION EN GLISSEMENT ANNUEL - FAVORABLE (DÉFAVORABLE) 2006 par rapport 2005 (non vérifié - en millions) Incidence du change (euro/dollar) T4 Année Produits 17 $ 1 $ Coûts locaux (6) (2) Couverture (1) (7) (9) Conversion du bilan (2) 2 23 Impact net de la devise européenne 6 $ 13 $ (1) Les coûts de couverture du quatrième trimestre 2006 s'élèvent à 4 millions US$ contre 3 millions US$ au quatrième trimestre 2005. Les coûts de couverture étaient de 17 millions US$ en 2006 comparé à 8 millions US$ pour 2005. (2) La conversion du bilan au quatrième trimestre 2006 représente un gain de 1 million US$ comparé à une perte de 1 million US$ au quatrième trimestre 2005. La conversion du bilan pour 2006 représente un gain de 2 millions US$ comparé à une perte de 21 millions US$ pour 2005. Annexe G : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ECHEANCIER DE LA DETTE - QUATRIEME TRIMESTRE 2006 (non vérifié - en millions US$) 30 sept. Paiements 31 déc. 2006 Additions autres réductions 2006 Société mère Titres de premier rang 7-1/2% 250,0 $ $ - $ - 250,0 $ Titres de premier rang 8-7/8 % 225,0 - - 225,0 Filiales Chiquita Brands L.L.C. Emprunt à terme B 24,4 - (0,1) 24,3 Emprunt à terme C 370,3 - (0,9) 369,4 Crédit renouvelable - 44,0(a) - 44,0 Expédition 105,3 3,1(b) (7,8) 100,6 Autres 14,8 0,4 - 15,2 Dettes totales 989,8 $ 47,5 $ (8,8) $ 1 028,5 $ ECHEANCIER DE LA DETTE - CUMUL ANNUEL 2006 (non vérifié - en millions US$) 31 déc. Paiements 31 déc. 2005 Additions autres réductions 2006 Société mère Titres de premier rang 7-1/2 % 250,0 $ - $ - $ 250,0 $ Titres de premier rang 8-7/8 % 225,0 - - 225,0 Filiales Chiquita Brands L.L.C. Emprunt à terme B 24,6 - (0,3) 24,3 Emprunt à terme C 373,1 - (3,7) 369,4 Crédit renouvelable - 71,0(a) (27,0)(a) 44,0 Expédition 111,4 8,1(b) (18,9) 100,6 Autres 13,0 2,2 - 15,2 Dettes totales 997,1 $ 81,3 $ (49,9) $ 1 028,5 $ (a) Au premier trimestre 2006, la société a emprunté 27 millions US$ sur sa ligne de crédit renouvelable pour constituer un fonds de roulement saisonnier. Elle l'a remboursé au deuxième trimestre 2006. Au quatrième trimestre 2006, la société a emprunté 44 millions US$ au titre du même crédit et pour les mêmes raisons. A ce jour, en 2007, la société a emprunté 40 millions US$ supplémentaires sur sa ligne de crédit renouvelable. (b) Représente l'impact de la conversion de la dette contractée en euros.
Site Internet : http://www.chiquita.com