Oikocredit : résultats 2006: La lutte contre la pauvreté a besoin d'impact social

AMERSFOORT, Pays-Bas, February 27 /PRNewswire/ -- Alors qu'Oikocredit finalisait ses états financiers vérifiés la semaine dernière, tous les chiffres confirmaient que 2006 était une autre année caractérisée par une croissance exceptionnelle. Bien au-delà des objectifs de consolidation après le boom de la microfinance de 2005, Oikocredit a répondu à la demande croissante de crédit pour le développement et à l'intérêt grandissant pour les investissements socialement responsables. Le portefeuille en cours s'élève maintenant à 208 millions d'euros alors que le capital social s'approche de 300 millions d'euros.

Au cours des cinq dernières années, le portefeuille d'Oikocredit a doublé. La stratégie de croissance menée depuis 2001 a été payante au profit de ses membres et de ses partenaires de projet. Les 561 partenaires de projet actuels ont reçu du capital qu'ils ne pouvaient pas trouver ailleurs sous forme de prêts, d'investissements en actions ou d'autres produits financiers, spécialement adaptés à leurs besoins et à leur capacité.

Résultats

L'ensemble du revenu de financement du développement a augmenté de 24 % pour atteindre 15,8 millions d'euros (2005 : 12,7 millions) alors que le bénéfice net a augmenté de 37 % pour se chiffrer à 8,5 millions d'euros (2005 : 6,2 millions). Ces résultats positifs démontrent qu'Oikocredit peut remplir sa mission tout en obtenant de solides résultats financiers. En se basant sur ces résultats, le conseil proposera le dividende habituel de 2 % aux membres. L'intérêt grandissant que porte Oikocredit aux plus démunis permettra de fournir à ses 27 000 investisseurs non seulement le modeste dividende habituel auquel ils ont droit, mais aussi le rendement social qui les a motivés à faire leur investissement.

10 millions de clients

La croissance n'est pas le seul intérêt d'Oikocredit. En effet, la société veut contribuer à la réduction de la pauvreté et par conséquent évaluer le rendement et l'impact social de ses clients. Le financement de plus de 300 institutions de microfinance et l'établissement de liens indirects, par le biais de ces institutions, avec leurs 10 millions de clients représentent l'une des manières qu'a choisies Oikocredit pour réaliser sa mission. Le fait qu'Oikocredit se concentre davantage sur l'évaluation de l'impact social lui permettra de définir sa stratégie de développement et sa capacité de contribuer de façon positive au quotidien des gens.

Intérêt porté sur les institutions moins bien établies

Chaque jour, Oikocredit est témoin du pouvoir de la microfinance. Cependant, le fait que la majorité des fonds de microfinance financent aujourd'hui les institutions bien établies a incité Oikocredit à changer de cap. Comme le décrit le directeur général Tor G. Gull, << Les institutions de microfinance bien établies regorgent d'argent. Elles reçoivent des offres de fonds et d'institutions de partout dans le monde, ce qui peut les tenter d'en prendre plus que ce qu'elles peuvent absorber et créer de grosses difficultés à long terme pour certaines d'entre elles. Voilà une raison pourquoi nous nous concentrons encore davantage sur les institutions moins bien établies. Les fonds d'assistance technique sont donc très appréciés. Par exemple, une gestion améliorée, de nouvelles technologies et de la formation pour les agents de crédit sont tous des éléments qui contribueront à l'efficacité de la microfinance au profit des plus démunis. >>

Outre la microfinance, Oikocredit soutient d'autres types d'organisations dans les pays en développement comme les producteurs équitables, les coopératives agricoles ainsi que les petites et moyennes entreprises. Les documents financiers 2006, qui seront publiés fin mars et disponible en ligne au www.oikocredit.org, fourniront plus de renseignements sur les réalisations faites en 2006 par cette coopérative unique axée sur la réduction de la pauvreté.

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