Campina 2006 : Croissance interne en Europe et dans le secteur des produits laitiers << sains >>
ZALTBOMMEL, Pays-Bas, March 19 /PRNewswire/ --
- Croissance du chiffre d'affaires grâce à des concepts innovateurs en matière de santé aux Pays-Bas et en Allemagne. Croissance profitable en Russie, au Royaume-Uni et en Grèce. La coentreprise stratégique avec Fonterra et les activités fromagères influencent aussi positivement les résultats.
Malgré des conditions de marché défavorables en 2006, la société Campina est parvenue à augmenter son chiffre d'affaires et à améliorer ses résultats. Le chiffre d'affaires plus important (+ 55 euros, pour atteindre 3 624 millions d'euros) et un résultat amélioré ont été obtenus grâce à une combinaison réussie de concepts innovateurs sains aux Pays-Bas (Campina Optimel, Vifit) et en Allemagne (Campina Optiwell) ainsi qu'à une consommation en hausse des biens de consommation en Russie, au Royaume-Uni et en Grèce. Campina a également obtenu des résultats favorables au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie avec divers de ses produits. La coentreprise avec Fonterra dans le secteur pharmaceutique y a également contribué de manière positive, tout comme les activités fromagères de Campina. L'année 2006 a cependant également été marquée par d'importantes hausses des coûts d'énergie et d'emballage, une concurrence féroce entre les chaînes de supermarchés d'Europe occidentale, une chute conséquente des subventions de l'UE et des marges en déclin pour les ingrédients, provenant essentiellement des prix plus élevés du lait et du lactosérum en poudre. Ces développements négatifs ont été largement compensés par la croissance interne en Europe, à la fois en termes géographiques et en concepts de santé. L'extraordinaire gain provenant de la coentreprise avec Fonterra a également joué un rôle de contrepoids essentiel.
Une année difficile pour Campina. La société a raté quelques occasions au cours des développements positifs inattendus du marché laitier dans les secteurs du lait et du lactosérum en poudre. Là où l'on s'attendait à ce que les prix des produits laitiers chutent en 2006, les prix du fromage ont soudainement grimpé pour atteindre des niveaux favorables, tout comme l'ont fait les prix du lait écrémé et du lactosérum en poudre. Cette tendance, qui se poursuivra sans doute en 2007, était le résultat d'une forte demande accompagnée d'une offre tardive dans le monde entier. Campina a su profiter des prix favorables du fromage - renforcés par les bons résultats obtenus par son fromage Campina Milner - mais la soudaine hausse des prix du lait et du lactosérum en poudre n'a pas été avantageuse pour Campina. Ceci est dû au fait qu'une grande partie de l'éventail de produits de Campina est composé de produits à valeur ajoutée.
La forte concurrence entre les chaînes de supermarchés a entraîné une nouvelle chute des prix de vente pour les produits laitiers de base de Campina sur ses marchés locaux des Pays-Bas et d'Allemagne, alors que les coûts ont augmenté. Les revenus de Campina provenant des caséinates ont été soumis à une très forte pression des suites du retrait total de soutien à la production de caséinates à l'échelle européenne. Campina dépend plus largement du marché des caséinates que d'autres importantes sociétés laitières. Au printemps 2007, ce marché s'était largement remis des baisses du marché de 2006 dues au retrait du soutien à la production européenne de caséinates. Le rétablissement du marché des caséinates explique davantage le fait que les revenus provenant des produits laitiers de base sont bien en deçà des niveaux normaux. Les marges sur les produits à valeur ajoutée du lactosérum se sont également considérablement rétrécies en 2006 du fait de l'augmentation des prix des matières premières, alors que Campina était parvenue à améliorer sa place sur le marché de ces ingrédients.
La Russie : le quatrième marché local de Campina. La Russie est sur la bonne voie de devenir le quatrième marché local de Campina, aux côtés des Pays-Bas, de l'Allemagne et de la Belgique. Le chiffre d'affaires de Campina en Russie a atteint 98 millions d'euros (78 millions d'euros en 2005). Ceci était principalement dû à l'augmentation continue des ventes de yaourts et de yaourts à boire de la marque de Campina en Russie et dans d'autres anciennes républiques soviétiques. Les yaourts à boire de Campina introduits sur le marché russe il y a deux ans ont enregistré une forte croissance en terme de volumes et de chiffre d'affaires en 2006. Grâce à la forte augmentation du chiffre d'affaires et au contrôle efficace des prix, Campina a réalisé une excellente année en Russie, atteignant en décembre un chiffre de ventes jamais égalé. Les consommateurs russes ont désigné Campina Fruttis comme leur marque alimentaire hollandaise favorite. Pour soutenir la croissance des ventes en 2007, les capacités d'entreposage et de production seront augmentées et l'éventail de produits proposés élargi.
Croissance rentable dans plusieurs régions. Alors que les Pays-Bas et l'Allemagne ont dû faire face à des pressions constantes en termes de prix et de volumes en 2006, Campina a enregistré d'excellents résultats dans plusieurs régions, dont la Russie et d'autres pays européens. La marque Campina a, par exemple, pris de l'importance au sein du marché local belge, à la fois en termes de reconnaissance de la marque, en volume et en part de marché. Campina a choisi d'adopter une stratégie de différentiation en Belgique, pour se distinguer des marques de supermarché. Les ventes par Campina de lait avec davantage d'acides gras se sont bien développées. En avril, Campina introduira sur le marché hollandais son lait spécial produit de manière durable par des agriculteurs hollandais et leurs vaches élevées en extérieur et alimentées en partie avec du soja de culture raisonnée. Campina UK (Royaume-Uni) a également connu une excellente année, en continuant de jouer son rôle de fournisseur préféré auprès de plusieurs importantes chaînes de supermarchés anglaises, dont Tesco. L'augmentation continue de la demande de fromages a fait partie des développements positifs, stimulés par les développements du marché en Europe de l'est, et particulièrement en Russie. Les résultats ont également été favorables au Moyen-Orient et en Afrique pour ce qui est des ventes de crème en conserve, de produits laitiers à longue durée de conservation et, en Thaïlande, en Corée et au Vietnam, d'aliments pour jeunes animaux.
La croissance importante en concepts de santé. Les << concepts de santé >> de Campina s'adaptent parfaitement à la tendance de la société qui s'oriente vers des choix d'alimentation saine. Un certain nombre de concepts ont connu une importante croissance de leurs chiffres d'affaires en 2006 : Campina Optimel (Pays-Bas)/Campina Optiwell (Allemagne), Campina Vifit (Pays-Bas), Campina Milner (International, fromage à teneur réduite en matières grasses). Au cours de l'exercice, Campina est devenue le leader du segment << sain >> en Allemagne. L'introduction de Campina Optimel Control, fin 2006 aux Pays-Bas et début 2007 en Allemagne, a donné une impulsion supplémentaire à ce secteur. Optimel Control, un produit très innovateur, aide à soutenir les consommateurs qui souhaitent contrôler leur poids. Mona (Pays-Bas) a introduit la gamme Mona Lekker en Licht : deux yaourts et deux desserts lactés contenant moins de 1 % de matières grasses. Campina a également contribué à créer le logo << Ik Kies Bewust >> (Je choisis en conscience), conçu pour aider les consommateurs hollandais à faire des choix d'alimentation saine. Milner a de même été introduit en France comme première étape d'une expansion internationale à venir.
Le nouveau lait de Campina. Le lait c'est du lait, laitier c'est laitier, mais Campina c'est différent. Voici la raison pour laquelle Campina a annoncé à la mi-2006 qu'elle introduirait dès le printemps 2007 un lait Campina, unique et nouveau, aux Pays-Bas. En tant que marque dominante dans les supermarchés hollandais (pour la cinquième année consécutive en 2006), Campina est également la grande marque de lait prépondérante. Avec sa nouvelle norme pour les produits laitiers, Campina se démarque largement de ses concurrents. À partir de début avril, le lait de Campina aura une composition plus équilibrée en acides gras (10 % de moins de graisses saturées, 20 % de plus de graisses non saturées et deux fois plus d'acides gras Oméga 3). Le nouveau lait, d'origine hollandaise, provient de vaches élevées en extérieur dont le supplément alimentaire est naturellement mieux équilibré. De plus, Campina incite à la culture de soja produit de manière raisonnée pour nourrir les vaches des agriculteurs avec lesquels elle travaille. Le nouveau lait est l'application parfaite des valeurs de Campina : produits sains, méthodes de production durables, soin apporté aux vaches et aux paysages et lait fermier de première qualité provenant de fermes proches des consommateurs. Ceci représente le plus important flux de lait écrémé jamais obtenu aux Pays-Bas.
Croissance stratégique. Campina a pris des mesures importantes en 2006 pour mettre en oeuvre ses ambitions de croissance stratégique au sein de ses activités ingrédients. Campina et Fonterra (Nouvelle-Zélande) ont fusionné leurs activités dans le secteur des excipients de médicaments pour créer une nouvelle coentreprise. Cette coentreprise, DMV Fonterra Excipients, a son siège social en Allemagne et des sociétés de production aux Pays-Bas, en Allemagne et en Nouvelle-Zélande. La coentreprise a enregistré des résultats positifs malgré la forte augmentation des coûts des matières premières. La création de la coentreprise a signifié de même que Campina réalisait un gain unique extraordinaire, qui s'est ajouté aux réserves du bilan pour de futures acquisitions. De plus, Campina a conclu un accord de coentreprise à 50/50 avec la société canadienne Vitalus. Cette alliance porte sur la vente d'ingrédients pour l'alimentation générale, l'alimentation des bébés et des produits de régime en Amérique du Nord. De plus, Campina a acquis Inovatech Argentina S.A., accédant ainsi à sa capacité de production d'ingrédients laitiers pour l'industrie de l'alimentation. DMV International va ainsi développer davantage de produits à valeur ajoutée pour le marché de l'Amérique (du Sud).
Léger déclin des prix de rendement. Campina ajoute de la valeur au lait pour les agriculteurs membres de son réseau, les propriétaires de la société Campina. C'est la raison pour laquelle le prix de rendement pour 100 kg de lait fourni est l'unité de comparaison pour les résultats de Campina. En 2006, Campina a atteint un prix de rendement de 32,53 euros TVA incluse et de 30,93 euros hors TVA. Après ajustement pour comptabiliser les différences en matières grasses et en contenu de protéines, et comparaison par rapport aux indices de 2005, ceci représente un faible déclin de 0,37 euro (hors TVA) pour 100 kg de lait.
Situation financière davantage renforcée. La majeure partie du prix de rendement est versée aux agriculteurs membres en liquide. Pour renforcer le capital de base de Campina et permettre à la société Campina de développer plus en avant sa stratégie (internationale) de croissance, 1,50 euro est prélevé sur le prix de rendement. En 2006, le capital de base de Campina représentait 780 millions d'euros, soit 42,4 % du total du bilan. Les capitaux propres s'élevaient à 603 millions d'euros à la fin 2006, soit 32,8 % du total du bilan (2005 : 567 millions d'euros / 32,1 %).
J.J.G.M (Justinus) Sanders, PDG de Campina BV, commentant l'année 2006 et prévoyant 2007, a dit :
<< Je ne suis pas mécontent de 2006, année au cours de laquelle Campina a continué d'améliorer ses résultats, quoique de manière insuffisante pour obtenir une augmentation du prix du lait en comparaison avec 2005. Nous avons connu une croissance interne rentable en Europe et au niveau des produits laitiers << sains >> d'un côté, mais des revenus décevants pour les produits laitiers courants et les caséinates de l'autre. Le marché laitier en 2006 a été particulièrement défavorable à nos produits à valeur ajoutée, la force motrice soutenant la stratégie de croissance de Campina. Et notre prix de rendement n'a que modestement chuté car la société Campina a enregistré une forte hausse de ses résultats et s'est bien comportée dans de nombreux domaines. Ces résultats ont varié entre les excellents rendements en Russie et ceux en Grèce, tout comme entre le gain considérable de la coentreprise avec Fonterra et la réussite de nos concepts de santé, produits laitiers biologiques et produits de la crème.
<< Nous voulons en 2007 obtenir au minimum des résultats équivalents à ceux de 2006. Nous visons des hausses de prix pour nos produits de lactosérum. Heureusement, le marché des caséinates se remet des suites de l'énorme choc qu'a constitué le retrait des subventions. De plus, nous avons régulièrement des discussions avec nos partenaires commerciaux concernant une augmentation des prix des produits laitiers de base. Les résultats seront visibles au cours de l'année. Ceci nous permettra de mettre en place l'amélioration de rendement structurel que nous devons réaliser en Allemagne cette année, ainsi que, à un moindre degré, aux Pays-Bas.
<< Quelques-unes des activités qui étaient en phase initiale en 2006 seront en plein développement cette année. Par exemple, au cours de 2007 notre groupe de Produits industriels pourra bénéficier de Veghel Force, la restructuration complète des activités de traitement du lactosérum à Veghel. Un autre exemple est celui de Valess, dont les résultats étaient bons mais pas assez bons en 2006. En Asie, une acquisition dans le coeur stratégique de marques de produits de santé (yaourts) représenterait un énorme bon en avant pour notre stratégie de croissance. Je suis très optimiste sur la question. Et bien sûr, il y aura également en 2007 le lancement aux Pays-Bas du nouveau lait Campina, avec une composition en matières grasses mieux équilibrée, produit de manière durable par des agriculteurs hollandais et leurs vaches élevées en extérieur et dont les suppléments alimentaires comprennent notamment du soja produit en agriculture raisonnée : un projet motivant et très excitant. >>
Chiffres-clés 2006 2006 2005 C.A. net (en millions d'euros) 3 624 3 569 Prix de rendement en euro par 100 kg 30,93 31,30 (hors VAT) (i) Prix du lait en liquide en euro par 100 kg 29,68 30,55 (hors TVA) (i) Investissements en actif corporel 124 150 (millions d'euros) Dépréciation de l'actif corporel 90 84 (millions d'euros) Capitaux propres (millions d'euros) 603 567 Capitaux propres (% du bilan total) 32,8 32,1 % C.A. produits à la consommation 47 44 de la marque principale Nombre moyen d'employés 6 302 6 359 % d'employés hors des Pays-Bas 57 57 Totalité du lait traité (millions kg) 4 742 4 823 Lait fourni par les membres (millions kg) 3 399 3 399 Nombre moyen d'agriculteurs membres 8 151 8 576 (i) Contenu en matières grasses et protéines en 2006
Note à l'attention des rédacteurs :
La coopérative internationale laitière de la société Campina étend ses activités de Londres à Moscou et des États-Unis au Japon. Elle a initialement été implantée dans les campagnes hollandaises, allemandes et belges. Les 8 000 agriculteurs qui ont rejoint Campina prennent grand soin de leurs vaches et de leurs paysages au quotidien, et produisent un lait de la plus haute qualité. Ce lait, plein d'ingrédients naturels pour le corps humain, est la base du lait, des yaourts à boire, des yaourts, des desserts, des fromages et du beurre que les consommateurs reconnaissent aux étiquettes Campina, Landliebe et Mona. De plus, Campina a une renommée internationale de fournisseur d'ingrédients utilisés dans une large gamme de produits alimentaires et pharmaceutiques. Grâce à leur passion pour les produits laitiers, les employés de Campina réalisent un chiffre d'affaires de plus de 3,6 milliards d'euros.
Internet : www.campina.com