Les marchés mondiaux et des profits records entraînent une demande sans précèdent de mutations de travail internationales, révèle une enquête annuelle sur les tendances de la relocalisation mondiale

OAK BROOK, Illinois, June 11 /PRNewswire/ --

- Les tensions financières et culturelles d'une mutation internationale mettent à l'épreuve le conjoint, les enfants et les familles, selon GMAC Global Relocation Services

Poussées par une économie mondiale florissante, plus des deux tiers (69 %) des multinationales ont communiqué une augmentation du nombre de mutations internationales en 2006, le plus haut pourcentage de l'histoire de l'enquête sur les tendances de la relocalisation mondiale, publiée annuellement par GMAC Global Relocation Services. Poursuivant sur ce ton optimiste, 65 % des sociétés ont l'intention d'envoyer encore plus d'employés en mutation en 2007 comparé à 2006.

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Alors que la part du chiffre d'affaires total généré en dehors du pays du siège social d'une société s'accroît (selon 41 % des sociétés répondant à cette enquête), la demande de talents ayant une expérience de management international n'a jamais été plus grande. Cependant, l'enquête mondiale sur les 180 sociétés remarque que les employés refusent de plus en plus des mutations internationales, faisant du travail de trouver des candidats adéquats l'un des défis d'entreprise les plus critiques pour les sociétés aujourd'hui.

Les sociétés dépendent grandement des expatriés pour réaliser plusieurs objectifs d'entreprise, tels que combler les manques de compétences critiques, transférer les technologies et la culture d'entreprise, lancer de nouvelles initiatives, et développer les relations d'affaires. De plus, près d'un quart (23 %) des personnes sondées ont indiqué que le but principal de leurs mutations internationales est de construire une expertise du management.

<< Chaque année, l'enquête sur les tendances de la relocalisation mondiale dévoile des données et informations nouvelles et intéressantes à propos d'importantes questions sur la mobilité mondiale, et fournit aux sociétés à travers le monde des connaissances inestimables sur les tendances actuelles et émergentes >>, a déclaré Rick Schwartz, PDG de GMAC Global Relocation Services.

Depuis son début en 1993, l'enquête annuelle sur les tendances de la relocalisation mondiale a constitué l'étude de référence des pratiques, politiques et prévisions de relocalisation mondiale des employés des sociétés. Et comme chaque année, l'enquête présente un tableau complet des tendances changeantes et questions émergentes auxquelles sont confrontées les sociétés de toutes tailles qui dépendent d'un effectif international. Pour des informations sur la façon de recevoir l'enquête, aller sur http://www.gmacglobalrelocation.com/grts06.html

<< L'enquête fournit des informations utiles aux sociétés qui sont présentes sur le marché mondial >>, a ajouté Schwartz. << D'un côté, les sociétés qui ont des activités au niveau international sont confiantes puisqu'un nombre croissant prévoient d'augmenter leurs effectifs mondiaux cette année. D'un autre côté, il y a des signes inquiétants à propos de l'impact potentiel des mutations internationales sur les couples et leurs familles. Nous espérons que les sociétés examinent ces résultats dans l'ensemble, et puis les utilisent pour réexaminer et, si nécessaire, affiner leurs programmes et politiques de relocalisation pour assurer qu'elles placent avant toute chose les meilleurs intérêts de leurs programmes et employés >>.

Les résultats de l'enquête de cette année identifient trois problèmes majeures comme responsables en grande partie de la résistance à accepter une mutation à l'étranger

Préoccupations familiales :

(notamment éducation des enfants, adaptation familiale, résistance du partenaire, site difficile, adaptation culturelle, durée de la mutation et langue): Ces défis peuvent être surmontés par une formation interculturelle et une transition réussie vers une nouvelle culture. Malheureusement, seules 21 % des sociétés sondées exigent une formation interculturelle pour leurs expatriés. De façon encore plus ironique, 77 % des sociétés sondées ont déclaré que la formation interculturelle a une grande valeur. D'une année à l'autre et d'une enquête à l'autre, la formation interculturelle est perçue comme critique pour le succès des mutations internationales et cependant beaucoup de sociétés n'exigent pas de plus hauts niveaux de participation dans de tels programmes.

Carrière du conjoint ou partenaire :

Quand on leur demande d'identifier les raisons principales du refus d'une mutation, les préoccupations à propos de la carrière d'un conjoint ou partenaire ont été citées comme la raison classée deuxième pour le refus de mutation, derrière les préoccupations familiales. Alors que 82 % des employés ont été accompagnés par leur conjoint ou partenaire dans les mutations internationales, une écrasante majorité de ces conjoints ou partenaires mettent de côté leurs propres carrières et aspirations durant leur séjour à l'étranger. Cinquante-neuf pour cent des conjoints ou partenaires ont été employés avant que leur être cher accepte une mutation internationale, seuls 8 % ont été employés durant la mutation, le plus bas pourcentage depuis 2000. Cette tendance peut augmenter les pressions financières et mettre les relations à l'épreuve avant, durant et après la mutation.

Aspirations professionnelles :

Les mutations internationales peuvent avoir une grande variété d'effets sur une carrière. Cependant, ce que sont ces effets semble être l'un des phénomènes de la mobilité internationale les moins compris. Les aspirations professionnelles ont été citées en troisième position par les personnes sondées comme raison du refus d'accepter une mutation. Cela semblerait indiquer une perception négative des mutations internationales de la part des employés.

Cependant, les professionnels des ressources humaines ont tendance à penser que les mutations internationales peuvent avoir en fait un effet positif sur les carrières des employés. Par exemple, 31 % des professionnels des ressources humaines sondés ont indiqué qu'une mutation internationale conduit à une promotion plus rapide ; 27 % ont indiqué que cela facilite l'obtention d'un poste dans la société ; et 26 % ont indiqué que les expatriés changent plus souvent d'employeur - commentant que les expatriés constituent des cibles de recrutement attractives en raison de leur expérience internationale.

<< La vérité se trouve probablement quelque part dans la << zone grise >> proverbiale >>, a déclaré Schwartz. << C'est ce qui est si fascinant. L'enquête pose plusieurs questions nouvelles alors que nous continuons d'explorer la myriade d'opportunités et défis impliqués par les mutations internationales >>.

L'enquête a trouvé également que :

-- Davantage de femmes acceptent des mutations à l'étranger. Vingt pour cent des expatriés étaient du sexe féminin ; la moyenne historique est de 15 %. -- Dix pour cent des mutations n'ont pas été achevées en raison du retour prématuré des expatriés de leurs mutations. Quand on demande de nommer les raisons principales de retour précoce de mutation, les preoccupations familiales (32 %) sont en tête de liste, suivies de l'acceptation d'un nouveau poste au sein de la société (23 %), l'achèvement précoce de la mutation (14 %), les préoccupations professionnelles (6 %), et les difficultés d'adaptation culturelle (4 %). -- Vingt-quatre pour cent des expatriés ont quitté leur société durant une mutation ; 28 % l'ont quitté dans l'année suivant leur retour. -- Soixante-neuf pour cent des sociétés ont déclaré qu'elles ont supporté les conjoints avec une formation linguistique, 36 % ont sponsorisé des permis de travail et 30 % ont fourni une assistance pour l'éducation/formation. -- Quarante-trois pour cent des sociétés ont exigé une analyse coûts-avantages pour justifier la mutation internationale. -- Vingt-huit pour cent des personnes sondées envisageaient d'externaliser le management des mutations internationales d'ici deux ans. -- La Chine, l'Inde et la Russie ont été les principales destinations émergentes - et ont été aussi cités comme les sites les plus difficiles pour les expatriés. Les questions suivantes ont été fréquemment mentionnées : coût de logement et coût de la vie ; difficultés d'immigration ; paie et emploi.

A propos de l'enquête

Le rapport de l'enquête 2006 sur les tendances de la relocalisation mondiale est le 12ème rapport publié par GMAC Global Relocation Services (GMAC GRS). Publiés depuis 1993, ces rapports sont arrivés à être considérés comme l'une des sources les plus fiables et respectées au sujet des données et tendances de la mobilité. La longévité de cette enquête permet à la société de comparer les résultats de chaque année avec les << moyennes historiques >>, ce qui aide à évaluer l'importance relative des variations annuelles. L'enquête de cette année a contenu 107 questions auxquelles ont répondu 180 personnes sondées représentant des petites, moyennes, et grandes entreprises ayant des bureaux situés à travers le monde. Ensemble, ces sociétés ont géré une population mondiale d'employés de plus de 8,4 millions. Pour 48 pour cent des personnes sondées, le siège social de la société était situé dans les Amériques, alors que 49 pour cent des personnes sondées travaillaient pour des sociétés dont le siège est situé au sein de EMEA. Trois pour cent venaient de nations de l'Asie Pacifique. Pour des informations complémentaires sur la façon de recevoir l'enquête 2006 sur les tendances de la relocalisation mondiale, allez sur http://www.gmacglobalrelocation.com/grts06.html

A propos de GMAC Global Relocation Services

GMAC Global Relocation Services, LLC (GMAC GRS) (http://www.gmacglobalrelocation.com) est un partenaire majeur de l'externalisation intégrale de services de management des employés de bout en bout, management des mutations et conseil en mobilité pour les multinationales dans le monde entier. La société sert des entreprises dans 110 pays et gère plus d'1 milliard USD en transactions relatives à la relocalisation. GMAC GRS est une division de GMAC ResCap (Residential Capital, LLC), une société financière immobilière de premier plan, focalisée principalement sur le marché immobilier résidentiel aux Etats-Unis, au Canada, en Europe, en Australie et en Amérique latine.

GMAC ResCap (http://www.gmacrescap.com) est une filiale indirecte à 100 % de GMAC Financial Services. GMAC Financial Services est une société mondiale de services financiers diversifiés qui est présente dans environ 40 pays dans les activités de la finance automobile, finance immobilière, assurance et finance commerciale. GMAC a été établie en 1919 et emploie actuellement environ 31.000 personnes dans le monde entier. Au 31 décembre 2006, GMAC détenait plus de 287 milliards USD en actifs et a gagné un bénéfice net 2006 de 2,1 milliards USD sur un revenu net de 18,2 milliards USD. Pour plus d'information, veuillez aller sur http://www.gmacfs.com.

Site Web : http://www.gmacglobalrelocation.com/grts06.html http://www.gmacglobalrelocation.com http://www.gmacrescap.com http://www.gmacfs.com