Chiquita publie les résultats du deuxième trimestre 2007
CINCINNATI, August 5 /PRNewswire/ --
- La société fait des progrès significatifs vers la réduction de sa dette, mais son revenu net diminue d'une année sur l'autre
Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) a communiqué aujourd'hui les résultats financiers et d'exploitation pour le deuxième trimestre 2007. Le chiffre d'affaires net pour le deuxième trimestre a augmenté de 2 pour cent d'une année sur l'autre, jusqu'à 1,3 milliards de $ US, et la société a annoncé un revenu net de 9 millions de $ US, soit 0,20 $ US dilué par action, y compris une imputation de 3 millions de $ US, soit 0,7 $ US par action, liée au règlement d'un litige antitrust américain. La société a annoncé un revenu net de 23 millions de $ US, soit 0,54 $ US dilué par action, sur l'année écoulée.
<< Nous ne sommes pas satisfaits de nos résultats du deuxième trimestre, >> a déclaré Fernando Aguirre, président-directeur général. << Nous prenons des mesures dynamiques pour répondre aux conditions du marché présentant un défi permanent, et nous nous attendons à inverser la tendance récente et commencer à fournir de modestes améliorations, du résultat de l'activité, d'une année sur l'autre, à partir du troisième trimestre. >>
Toujours d'après Aguirre, << nous sommes certains que notre stratégie va promouvoir une croissance permanente et rentable, en fournissant des produits innovateurs à plus grande marge et en établissant une organisation à fort rendement. Nous sommes heureux de compléter les accords d'expédition stratégique annoncés auparavant, pendant le trimestre, et d'utiliser une bonne partie du produit de cette transaction pour rembourser partiellement la dette. Nous continuerons à prendre des mesures pour consolider notre bilan, pour améliorer notre profil de risque, pour concentrer nos efforts sur les activités du marché et pour diversifier notre société par produit, par canal et par secteur géographique. >>
Chiquita a remboursé plus de 200 millions de $ US de dettes pendant le deuxième trimestre, principalement avec le produit de la vente de ses 12 navires de charge réfrigérés. En conséquence, la dette totale de la société était de 857 millions de $ US au 30 juin 2007, contre 1,061 milliard de $ US au 31 mars 2007. La société s'attend à continuer à rembourser la dette jusqu'à atteindre son objectif de ratio d'endettement de 40 pour cent, contre 49 pour cent au 30 juin 2007.
(Tous les montants sont en dollars US, sauf mention contraire.) RÉCAPITULATIF DU DEUXIÈME TRIMESTRE 2007 (millions de $) T2 2007 T2 2006 Cumul annuel Cumul annuel 2007 2006 Chiffre d'affaires net 1 255,4 $ 1 228,6 $ 2 447,8 $ 2 382,3 $ Bénéfice d'exploitation 34,3 $ 45,4 $ 52,3 $ 84,7 $ Bénéfices d'exploitation disponibles 69,2 $ 71,5 $ 63,1 $ 52,9 $ Revenu net 8,6 $ 22,9 $ 5,2 $ 42,4 $ Dette totale 856,7 $ 991,7 $ Encaisse 164,9 $ 91,5 $ -- Chiffre d'affaires net : L'augmentation des ventes trimestrielles vient principalement de l'augmentation du volume des bananes sur les marchés de l'échange européens, particulièrement en Turquie, où la société a établi en début d'année une présence permanente sur le marché, et des taux de change favorables. -- Bénéfice d'exploitation : Le bénéfice d'exploitation a diminué d'une année sur l'autre à cause des résultats inférieurs dans le secteur des salades et du grignotage santé, ainsi que celui des autres produits, par suite des coûts plus élevés des produits bruts et de la sécurité sanitaire des aliments. Celui-ci ont été compensé en partie par les taux de change européens favorables d'une année sur l'autre, et par l'absence de coûts résiduels suite à la tempête tropicale Gamma qui s'est abattue l'année dernière.
Pour les informations par secteur du chiffre d'affaires net et du bénéfice d'exploitation, consultez le tableau complémentaire A.
-- Les bénéfices d'exploitation disponibles s'élevaient à 69 million de $ US, légèrement en baisse par rapport au trimestre de l'année dernière, tandis que les améliorations continuelles dans les comptes clients et dans les autres postes du capital d'exploitation compensent la majeure partie du déclin du bénéfice d'exploitation. -- Dette totale : La diminution de la dette totale vient de la vente des navires de la société. La société a utilisé le produit de la transaction pour rembourser près de 170 millions de $ US de la dette, en comptant 90 millions de $ US de la dette garantis par la vente des navires, 24 millions de $ US du prêt à terme B et 56 millions de $ US des emprunts du crédit permanent. Consultez le tableau complémentaire G pour l'échéancier détaillé de la dette. -- Encaisse : L'augmentation de l'encaisse vient principalement du produit de la vente des navires de la société. En plus des 170 millions de $ US utilisés pour rembourser la dette, la société a retenu près de 52 millions de $ US pour les besoins généraux de l'entreprise, dont les investissements dans la croissance ou les remboursements de dettes à venir.
PERSPECTIVES
Bien que la société ne donne pas d'informations spécifiques sur les chiffre d'affaires et le revenu nets, le tableau qui suit récapitule les estimations de la direction sur l'impact de certains des postes des résultats de la société pour 2007.
(millions de $) T1 2007 T2 2007 Année 2007 Réel Réel Estimation Dépenses en capital 11 $ 11 $ 50-55 $ Dépréciation et amortissement 22 $ 23 $ 85 $ Dépense de l'intérêt brut (1) 23 $ 24 $ 82-87 $ Dépense de l'intérêt net (1) 21 $ 21 $ 75-80 $ Coûts plus élevés de l'industrie (2) 20 $ 14 $ 55-65 $ Économies des coûts bruts 6 $ 10 $ 40 $ Coût de couverture en euros (3) 6 $ 7 $ 20 $ Coût de couverture du carburant (gains) (4) 1 $ (2 $) (7 $) (1) Suppose un taux TIOL moyen de 5,3 pour cent. (2) Écart d'une année sur l'autre pour des postes comme les produits bruts, le carburant, l'affrètement des navires, le papier et les résines. (3) Les coûts de la contrepartie en euros s'élevaient à 17 millions de $ US en 2006. L'estimation des coûts de couverture en euros pour 2007 se base sur les taux actuels du marché pour les opérations à termes, en rapport avec le portefeuille de couverture de la société, incluant les options de vente en euros au prix d'exercice de 1,34 $ US par euro jusqu'en décembre 2007. (4) La société a réalisé un gain de couverture en carburant de 12 millions de $ US en 2006. L'estimation du gain de couverture en carburant pour 2007 se base sur les taux actuels du marché pour les opérations à termes.
Conférence téléphonique
Une conférence téléphonique pour discuter des résultats du deuxième trimestre 2007 commencera à 16 h 30, heure de l'Est, aujourd'hui. On pourra suivre la webémission sur le site www.chiquita.com. Vous pourrez également composer gratuitement le +1-877-704-5378 (États-Unis) et le +1-913-312-1268 (international). Une rediffusion de la webémission et de la conférence seront disponibles jusqu'au 16 août 2007 sur le site www.chiquita.com. Pour écouter cette rediffusion téléphonique, composez le +1-888-203-1112 (États-Unis) et le +1-719-457-0820 (international) puis entrez le code d'accès 4129555. Une transcription de la conférence sera affichée dès que possible après le 2 août, et restera sur le site web de la société pendant 12 mois.
À propos de Chiquita Brands International, Inc.
Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB), dont les revenus annuels s'élèvent à près de 4,5 milliards de $ US, est un important commerçant et distributeur international de produits alimentaires frais et à valeur ajoutée de grande qualité -- des bananes et autres fruits riches en énergie aux mélanges nutritifs et pratiques de salades vertes. Les produits et les services de la société sont conçus pour gagner les coeurs des consommateurs du monde entier, et les faire sourire, en les aidant à apprécier des aliments frais et sains. La société commercialise ses produits sous les marques de qualité supérieure Chiquita(R) et Fresh Express(R) ainsi que d'autres marques de commerce. Chiquita emploie quelques 25 000 personnes réparties dans plus de 70 pays du monde entier. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter notre site web au www.chiquita.com.
Énoncés prospectifs
Certains énoncés de ce communiqué constituent des << énoncés prospectifs >> au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces énoncés sont sujets à des présomptions, des risques et des incertitudes, pour la plupart hors du contrôle de Chiquita, incluant l'impact permanent des conversions de 2006 vers un régime d'importation des bananes vers l'Union Européenne à tarif unique ; les conditions climatiques inhabituelles ; les conditions du secteur et de la concurrence ; les fonds ; les rappels de produits et d'autres évènements affectant la confiance du secteur et du consommateur dans les produits de la société ; les risques habituels encourus par les sociétés alimentaires mondiales, comme l'impact des prix des produits et de la marchandise, de la sécurité sanitaire des aliments, les fluctuations des taux de change, la réglementation gouvernementale, les relations professionnelles, les taxes, les risques liés à la culture, l'instabilité politique et le terrorisme ; et l'issue de réclamations en suspens et d'enquêtes gouvernementales impliquant la société.
Les énoncés prospectifs de ce communiqué de presse ne sont valables que le jour où ils sont formulés, et ne garantissent pas les performances futures. Les résultats ou les évènements réels peuvent varier matériellement des attentes exprimées explicitement ou implicitement par les énoncés prospectifs, et la société ne s'engage nullement à mettre à jour de tels énoncés. Des informations supplémentaires sur les facteurs pouvant influencer les résultats financier de Chiquita sont décrits dans ses documents soumis auprès de la S.E.C., dont son rapport annuel sur formulaire 10-K, ses rapports trimestriels sur formulaire 10-Q et ses rapports en cours sur formulaire 8-K.
Tableau complémentaire A :
INFORMATION SECTORIELLE DÉTAILLÉE DU DEUXIÈME TRIMESTRE
(Toutes les comparaisons qui suivent sont pour le deuxième trimestre 2006, sauf mention contraire.)
Au début de 2007, Chiquita a modifié ses secteurs d'activité isolables pour mieux s'aligner avec les procédures de gestion interne actuelles de la société et les pratiques des autres sociétés alimentaires. La société rapporte trois secteurs d'activité :
-- Bananes : Ce secteur inclut l'approvisionnement (achat et production), le transport, la commercialisation et la distribution des bananes. -- Salades et grignotage santé : Ce secteur inclut les salades à valeur ajoutée, les légumes et les fruits frais utilisés en restauration, l'activité des fruits frais coupés et les produits à base de fruits en conserve. -- Autres produits : Ce secteur inclut l'approvisionnement, la commercialisation et la distribution de fruits et de légumes frais entiers autres que les bananes.
De plus, pour fournir plus de transparence sur les résultats d'exploitation de chaque secteur, la société n'attribue plus certaines des charges du siège social aux secteurs isolables. Ces charges sont maintenant inclues dans << Entreprise >>. Des tableaux de la période antérieure ont été reclassés pour refléter ces changements (voir le tableau complémentaire F).
Bananes
Le chiffre d'affaire net du secteur a augmenté de 3 pour cent, à 528 millions de $ US. Le revenu d'exploitation sectoriel était de 44 millions de $ US, contre 40 millions de $ US l'année dernière.
Le revenu d'exploitation sectoriel a bénéficié des facteurs suivants :
-- 10 millions de $ US de bénéfices provenant de l'impact des devises européennes (décrit dans le tableau complémentaire E). -- 8 millions de $ US de bénéfices provenant de l'absence de coûts résiduels liés à la tempête tropicale Gamma, qui a affecté les coûts d'approvisionnement, logistiques et autres au cours du deuxième trimestre 2006. -- 3 millions de $ US d'économie sur les coûts, provenant surtout du rendement de la chaîne de production et d'approvisionnement tropicale de la société. -- 2 millions de $ US de bénéfices provenant d'une amélioration de la fixation des prix sur les marchés de l'échange. Ces postes positifs ont été en partie annulés pendant le trimestre par : -- 6 millions de $ US venant des prix de base locaux de la banane en Europe. -- 5 millions de $ US liés à l'augmentation des coûts nets de l'industrie pour l'achat des fruits, du papier, du carburant et pour l'affrètement des navires, ce qui correspond aux estimations antérieures de la société. -- 3 millions de $ US liés à d'autres coûts plus élevés, comme l'augmentation des programmes agricoles pour relancer dans l'avenir la productivité et l'impact de la réévaluation en monnaie locale des coûts de la main-d'oeuvre en Amérique latine. -- 3 millions de $ US liés à la réduction du volume dans les principaux marchés européens. -- 2 millions de $ US des gains de couverture du carburant comparé au deuxième trimestre 2006.
Salades et grignotage santé
Le chiffre d'affaires net a augmenté de 2 pour cent, à 333 millions de $ US. Le bénéfice d'exploitation était de 13 millions de $ US, contre 19 millions de $ US au même trimestre 2006.
Les résultats d'activité sectoriels ont été négativement touchés par :
-- 9 millions de $ US liés aux coûts industriels plus élevés, principalement les coûts d'approvisionnement plus élevés en laitue fraîche, causés par une récupération plus lente que prévue du volume de la catégorie, et par des prix du carburant plus élevés. -- 2 millions de $ US liés aux dépenses de la recherche et développement, pour financer principalement des études scientifiques indépendantes sur les souches d'E. coli pathogènes dans les produits frais. Ces postes négatifs ont été partiellement compensés par : -- 7 millions de $ US d'économie sur les coûts, provenant surtout d'une amélioration de la programmation de la production et de la logistique.
Autres produits
Le chiffre d'affaires net a augmenté de 1 pour cent, à 393 millions de $ US. La perte d'exploitation trimestrielle était de 1 million de $ US en 2007, comparé au revenu d'exploitation de 3 millions de $ US au deuxième trimestre 2006.
Les résultats d'activité sectoriels ont été négativement touchés par :
-- Une baisse de 4 millions de $ US de la rentabilité d'Atlanta AG, l'entreprise de distribution allemande de la société, liée à une réduction du volume de certains produits autres que la banane. -- 2 millions de $ US de dépenses de démarrage pour l'expansion de Just Fruit in a Bottle, un smoothie de purs fruits frais, en Europe. Ces postes négatifs ont été partiellement compensés par : -- 3 millions de $ US d'amélioration chez Chiquita Chile, provenant principalement d'une fixation favorable des prix.
Entreprise
Les charges du siège social ont atteint 22 millions de $ US au deuxième trimestre 2007, contre 17 millions de $ US au même trimestre de l'année dernière. L'augmentation provenait principalement d'une imputation de 3 millions de $ US, surtout liée au règlement d'un litige antitrust américain et à l'augmentation des dépenses légales et professionnelles.
Tableau complémentaire B : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ÉTAT DES RÉSULTATS CONSOLIDÉ (non vérifié - en millions, sauf pour les montants par action) Trimestre clos le 30 juin Semestre clos le 30 juin 2007 2006 2007 2006 Chiffre d'affaires net 1 255,4 $ 1 228,6 $ 2 447,8 $ 2 382,3 $ Frais d'exploitation Coût des produits vendus 1 089,6 1 060,5 2 141,3 2 053,2 Frais de vente, généraux et administratifs 111,0 104,7 213,9 207,4 Dépréciation 21,0 19,6 40,7 38,4 Amortissements 2,5 2,4 4,9 4,8 Part des bénéfices dans les investissements (3,0) (4,0) (5,3) (6,2) 1 221,1 1 183,2 2 395,5 2 297,6 Bénéfice d'exploitation 34,3 45,4 52,3 84,7 Intérêts créditeurs 2,6 1,8 5,2 3,6 Intérêts débiteurs (23,7) (20,5) (47,0) (40,8) Revenus avant impôts 13,2 26,7 10,5 47,5 Impôts sur les revenus (1) (4,6) (3,8) (5,3) (5,1) Bénéfice net 8,6 $ 22,9 $ 5,2 $ 42,4 $ Bénéfice par action 0,20 $ 0,54 $ 0,12 $ 1,01 $ Bénéfice par action après dilution (2) 0,20 0,54 0,12 1,00 Nombre d'action utilisées pour le calcul du bénéfice par action 42,5 42,1 42,4 42,0 Nombre d'actions utilisées pour le calcul du bénéfice par action après dilution (2) 43,2 42,6 42,8 42,5 (1) Les impôts sur les revenus incluent les bénéfices de zéro et de 4 millions de $ US pour le trimestre et le semestre clos le 30 juin 2007, et de 1 million de $ US et 3 millions de $ US pour le trimestre et le semestre clos le 30 juin 2006, liés à la décision de contributions imprévues dans diverses juridictions. (2) Inclut l'effet de dilution des warrants et des options d'achat d'actions en cours, sur la base de la méthode des actions rachetées et l'effet de dilution des rémunérations restreintes des actions. Tableau complémentaire C : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. DONNÉES D'EXPLOITATION - DEUXIÈME TRIMESTRE (non vérifié - en millions, sauf pourcentages et taux de change) Variation positive (négative) du Trimestre clos le 30 juin pourcentage 2007 2006 vs 2006 Chiffre d'affaires net par secteur Bananes 528,5 $ 511,6 $ 3,3 % Salades et grignotage santé 333,4 328,1 1,6 % Autres produits 393,5 388,9 1,2 % Total du CA net 1 255,4 1 228,6 2,2 % Bénéfice d'exploitation sectoriel Bananes 44,4 $ 40,5 $ 9,6 % Salades et grignotage santé 13,3 18,5 (28,1) % Autres produits (1,3) 3,4 n/a Entreprise (22,1) (17,0) (30,0) % Bénéfice d'exploitation total 34,3 45,4 (24,4) % Marges d'exploitation par secteur Bananes 8,4 % 7,9 % 0,5 pt Salades et grignotage santé 4,0 % 5,6 % (1,6) pt Autres produits (0,3) % 0,9 % (1,2) pt SG&A en pourcentage de ventes 8,8 % 8,5 % (0,3) pt Volume des ventes de bananes de la société (caisses de 40 livres) Amérique du Nord 15,4 14,7 4,8 % Principaux marchés européens (1) 13,7 14,2 (3,5) % Asie et Moyen-Orient (2) 4,5 5,3 (15,1) % Marchés de l'échange 2,7 1,1 145,5 % Total 36,3 35,3 2,8 % Volume des ventes de détail de salades à valeur ajoutée Fresh Express (caisses de 12) 17,4 17,3 0,6 % Taux de change moyen réel de l'euro (dollars par euro) 1,35 $ 1,25 $ 8,0 % Taux de change moyen couvert de l'euro (dollars par euro) 1,30 $ 1,21 $ 7,4 % (1) Les pays membres de l'Union Européenne (sauf les nouveaux membres, la Roumanie et la Bulgarie, qui continuent à être rapportés dans les << marchés de l'échange >>), la Suisse, la Norvège et l'Islande. (2) Dans cette région, la société exerce principalement son activité par des entreprises conjointes.
Tableau complémentaire C (suite) : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. DONNÉES D'EXPLOITATION - SEMESTRE (non vérifié - en millions, sauf pourcentages et taux de change) Variation positive (négative) du Semestre clos le 30 juin pourcentage 2007 2006 vs 2006 Chiffre d'affaires net sectoriel Bananes 1 051,3 $ 994,5 $ 5,7 % Salades et grignotage santé 625,3 631,8 (1,0) % Autres produits 771,2 756,0 2,0 % Total du CA net 2 447,8 2 382,3 2,7 % Bénéfice d'exploitation sectoriel Bananes 77,9 $ 77,8 $ 0,1 % Salades et grignotage santé 13,8 30,5 (54,8) % Autres produits (4,7) 8,9 n/a Entreprise (34,7) (32,5) (6,8) % Bénéfice d'exploitation total 52,3 84,7 (38,3) % Marges d'exploitation par secteur Bananes 7,4 % 7,8 % (0,4) pt Salades et grignotage santé 2,2 % 4,8 % (2,6) pt Autres produits (0,6) % 1,2 % (1,8) pt SG&A en pourcentage de ventes 8,7 % 8,7 % 0,0 pt Volume des ventes de bananes de la société (caisses de 40 livres) Amérique du Nord 30,2 28,4 6,3 % Principaux marchés européens (1) 28,3 28,2 0,4 % Asie et Moyen-Orient (2) 9,2 10,4 (11,5) % Marchés de l'échange 4,8 2,1 128,6 % Total 72,5 69,1 4,9 % Volume des ventes de détail de salades à valeur ajoutée Fresh Express (caisses de 12) 33,6 33,3 0,9 % Taux de change moyen réel de l'euro (dollars par euro) 1,33 $ 1,23 $ 8,1 % Taux de change moyen couvert de l'euro (dollars par euro) 1,29 $ 1,19 $ 8,4 % (1) Les pays membres de l'Union Européenne (sauf les nouveaux membres, la Roumanie et la Bulgarie, qui continuent à être rapportés dans les << marchés de l'échange >>), la Suisse, la Norvège et l'Islande. (2) Dans cette région, la société exerce principalement son activité par des entreprises conjointes.
Tableau complémentaire D : PRIX ET VOLUME MOYENS DES BANANES CHIQUITA VARIATION EN POURCENTAGE EN GLISSEMENT ANNUEL 2007 vs 2006 (Non vérifié) Prix Volume Région T2 Cumul T2 Cumul annuel annuel Amérique du Nord 0 % 1 % 5 % 6 % Principaux marchés européens (1) En dollars U.S. (2) 5 % 5 % (4 %) 0 % En monnaie locale (3 %) (3 %) Asie et Moyen-Orient (3) En dollars U.S. 4 % 6 % (15 %) (12 %) Marchés de l'échange En dollars U.S. 4 % 1 % 146 % 129 % (1) Les pays membres de l'Union Européenne (sauf les nouveaux membres, la Roumanie et la Bulgarie, qui continuent à être rapportés dans les << marchés de l'échange >>), la Suisse, la Norvège et l'Islande. (2) Les prix basés sur le dollar U.S. n'incluent pas l'impact de la couverture. (3) Dans cette région, la société exerce principalement son activité par des entreprises conjointes. REVENUS NETS PAR CAISSE ET VOLUME DES SALADES FRESH EXPRESS À VALEUR AJOUTÉE AU DÉTAIL VARIATION EN POURCENTAGE EN GLISSEMENT ANNUEL 2007 vs 2006 (Non vérifié) Bénéfice net Par caisse Volume Région T2 Cumul T2 Cumul annuel annuel Amérique du Nord (1 %) (1 %) 1 % 1 % Tableau complémentaire E : DEVISE EUROPÉENNE VARIATION EN GLISSEMENT ANNUEL - POSITIVE (NÉGATIVE) 2007 vs 2006 (non vérifié - en millions) Impact monétaire (Euro/Dollar) T2 Cumul annuel Bénéfice 18 $ 40 $ Coûts locaux (6) (13) Couverture (1) (1) (3) Conversion du bilan (2) (1) (1) Impact net lié à la monnaie européenne 10 $ 23 $ (1) Les coûts de couverture pour le deuxième trimestre 2007 s'élevaient à 7 millions de $ US, contre 6 millions de $ US au deuxième trimestre 2006. Les coûts de couverture du cumul annuel 2007 s'élevaient à 13 millions de $ US, contre 10 millions de $ US pour le cumul annuel 2006. (2) La conversion du bilan était de zéro pour le deuxième trimestre et le cumul annuel 2007. La conversion du bilan s'est traduite par un gain de 1 million de $ US pour le deuxième trimestre et le cumul annuel 2006.
Tableau complémentaire F : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. DONNÉES D'EXPLOITATION SECTORIELLES RECLASSÉES - 2006 (non vérifié - en millions) T1 2006 T2 2006 T3 2006 T4 2006 A 2006 Chiffre d'affaires net par secteur Bananes 482,9 $ 511,6 $ 444,5 $ 494,8 $ 1 933,8 $ Salades et grignotage santé 303,7 328,1 292,8 269,7 1 194,3 Autres produits 367,1 388,9 294,7 320,3 1 371,0 Chiffre d'affaires net total 1 153,7 1 228,6 1 032,0 1 084,8 4 499,1 Bénéfices d'exploitation sectoriels Bananes 37,3 $ 40,5 $ (31,5 $)(1) 16,3 $ 62,6 $ Salades et grignotage santé 12,0 18,5 1,6 (0,4) 31,7 Autres produits 5,5 3,4 (33,0)(1) (8,3) (32,4) Entreprise (15,5) (17,0) (15,7) (41,4)(2) (89,6) Bénéfice d'exploitation total 39,3 45,4 (78,6) (33,8) (27,7) Marge d'exploitation par secteur Bananes 7,7 % 7,9 % (7,1 %)(1) 3,3 % 3,2 % Salades et grignotage santé 4,0 % 5,6 % 0,5 % (0,1 %) 2,7 % Autres produits 1,5 % 0,9 % (11,2 %)(1) (2,6 %) (2,4 %) (1) Les résultats sectoriels des bananes et des autres produits incluent respectivement 14 millions de $ US et 29 millions de $ US, de charges de fléchissement du fonds commercial de l'entreprise Atlanta AG. (2) Inclut l'imputation de 25 millions de $ US pour le règlement de l'enquête sur la société du ministère de la Justice américain. Tableau complémentaire G : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ÉCHÉANCIER DE LA DETTE - DEUXIÈME TRIMESTRE 2007 (non vérifié - en millions) Paiements, 31 mars autres 30 juin 2007 Ajouts réductions 2007 Société mère Billets de 1er rang 7,5 % 250,0 $ - $ - $ 250,0 $ Billets de 1er rang 8,875 % 225,0 - - 225,0 Installations des filiales Chiquita Brands L.L.C. Prêt à terme B 24,3 - (24,3)(a) - Prêt à terme C 368,4 - (0,9) 367,5 Période de rotation 80,0 - (80,0)(a) - Expédition 100,0 1,2 (b) (101,2)(c) - Autres 13,6 0,6 - 14,2 Dette totale 1 061,3 $ 1,8 $ (206,4 $) 856,7 $ (a) La société à remboursé les emprunts du prêt à terme B et du crédit permanent au cours du deuxième trimestre 2007, en partie grâce au produit de la vente de ses navires. (b) Représente l'impact du change sur la dette libellée en euros. (c) La société a payé près de 10 millions de $ US d'échéances normales sur la dette des navires en avril, et a payé le reste dès conclusion de la vente de ses navires en juin.
Tableau complémentaire G (suite) : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ÉCHÉANCIER DE LA DETTE - CUMUL ANNUEL 2007 (non vérifié - en millions) Paiements, 31 déc. autres 30 juin 2006 Ajouts réductions 2007 Société mère Billets de 1er rang 7,5 % 250,0 $ - $ - $ 250,0 $ Billets de 1er rang 8,875 % 225,0 - - 225,0 Installations des filiales Chiquita Brands L.L.C. Prêt à terme B 24,3 - (24,3)(a) - Prêt à terme C 369,4 - (1,9) 367,5 Période de rotation 44,0 40,0 (a) (84,0)(a) - Expédition 100,6 1,9 (b) (102,5)(c) - Autres 15,2 0,4 (1,4) 14,2 Dette totale 1 028,5 $ 42,3 $ (214,1 $) 856,7 $ (a) La société a emprunté 40 millions de $ US pour les besoins du fonds de roulement saisonnier par ses facilités de crédit permanent, et a remboursé 4 millions de $ US de ces emprunts à renouvellement au cours du premier trimestre 2007. La société a remboursé le reste des emprunts du crédit permanent au cours du deuxième trimestre, en partie grâce au produit de la vente de ses navires. La société a également remboursé le prêt à terme B dès conclusion de la vente des navires. (b) Représente l'impact du change sur la dette libellée en euros. (c) La société a payé près de 11 millions de $ US d'échéances normale sur la dette des navires jusqu'en avril, et a payé le reste dès conclusion de la vente de ses navires en juin.
Site Web : http://www.chiquita.com