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mardi 21 août 2007 à 22h53

British Airways économise 500 millions de GBP grâce à Ariba


Ariba, Inc. (NASDAQ : ARBA), le fournisseur leader de solutions de maîtrise des dépenses, a annoncé aujourdhui que sa technologie avait permis à British Airways (BA), la plus grande compagnie aérienne européenne, de réaliser des économies considérables sur les six dernières années. Adepte précoce de la maîtrise des dépenses, BA est parvenu à mettre en œuvre les technologies dAriba et les principes de meilleure pratique pour rationaliser ses approvisionnements et gagner en visibilité ainsi quen maîtrise de ses dépenses nécessaires pour réaliser des résultats quantifiables et durables.

« BA sest rendu compte avant bien dautres compagnies que la maîtrise des dépenses était le moyen le plus rapide et le plus efficace pour diminuer les coûts, augmenter les profits et obtenir un avantage concurrentiel, a déclaré le directeur général EMOA dAriba, Mike Arenth. BA na pas hésité à se lancer sur la voie de la maîtrise des dépenses et est parvenu rapidement à lexcellence. »

Mise en route

Fin 1999, BA dépensait plus de 4 milliards de GBP par an en achats. La compagnie avait un besoin urgent de revoir sa politique dachats pour réaliser un objectif déconomies global de 1,4 milliard de GBP à 2006. « En 2000, la fonction achats de BA était bien établie, mais les procédures dachat étaient incohérentes, les effectifs trop nombreux et un quart environ des achats allaient à des fournisseurs non préférentiels », déclare Tim Richardson, le directeur général opérations dapprovisionnement de BA.

Lapprovisionnement stratégique manuel a été introduit en 2001 ce qui a lancé le processus dévolution et les progrès se sont accélérés avec lintroduction dune nouvelle technologie en 2003 qui permettait une démarche systématique en boucle fermée de lapprovisionnement et des achats. BA a sélectionné Ariba comme partenaire pour cette tâche et a entrepris le déploiement total des solutions de maîtrise des dépenses dAriba, notamment Ariba Buyer, Ariba Analysis et Ariba Contract Compliance.

Négociation des écueils

Le recours à Ariba na pas été immédiatement salué chez BA. Les achats aberrants se sont poursuivis jusquà ce que le département achats commence à contacter les membres du personnel qui tentaient dacheter des biens sans passer par le nouveau système. « Cela faisait partie dun programme de conformité systématique qui commençait à envoyer aux collaborateurs le signal que cétait désormais la manière de procéder, commente Tim Richardson. » Et cela a fonctionné. En 2005 le respect du système de commande atteignait presque 100 %.

Décollage

Non content dune simple rationalisation des processus, BA a de nouveau placé la barre plus haut. La compagnie a annoncé trois « règles dor » destinées à lui permettre de mieux maîtriser ses dépenses et à faire évoluer le processus dachat de tactique à stratégique. Un, toutes les commandes doivent être émises et enregistrées par Ariba Buyer. Deux, seuls peuvent être utilisés les fournisseurs préférentiels. Trois, tout achat de 100 000 GBP impose lapplication intégrale du processus dapprovisionnement stratégique.

Si le groupe BA avait bien eu recours par le passé à des technologies visant à sattaquer aux dépenses directes, il navait jamais envisagé le recours à une technologie destinée à améliorer les approvisionnements indirects, bien que ceux-ci représentent quelque 1 milliard de GBP de dépenses. Depuis la mise en œuvre des solutions dAriba, BA a changé et a pu constater des résultats impressionnants bien au-delà de simples économies :

  • Réduction du noyau de fournisseurs au Royaume-Uni de 14 000 à 2 500
  • 80 % des achats sont désormais traités de façon électronique

Comme le dit Silla Maizey, le directeur des achats de BA : « Les achats sont à présent moins une affaire de traitement des commandes que dapprovisionnement stratégique et de localisation des produits de la meilleure qualité au meilleur prix. Et la meilleure solution du marché pour nous aider à réaliser nos objectifs est, de fait, Ariba Spend Management. »

À propos de Ariba, Inc.

Ariba, Inc. est le premier fournisseur de solutions de maîtrise des dépenses destinées à aider les entreprises à réaliser des résultats rapides et durables. Des sociétés prospères du monde entier et de tous les secteurs utilisent les services et les logiciels de maîtrise des dépenses d´Ariba. Vous pouvez contacter Ariba aux États-Unis au numéro suivant : 1.650.390.1000 ou à l´adresse www.ariba.com.

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Ariba, le logo Ariba, AribaLIVE et SupplyWatch sont des marques déposées d´Ariba, Inc. Ariba Spend Management, Ariba Spend Management. Find it. Get it. Keep it., Ariba. This is Spend Management, Ariba Solutions Delivery, Ariba Analysis, Ariba Buyer, Ariba Category Management, Ariba Category Procurement, Ariba Contract Compliance, Ariba Contracts, Ariba Contract Management, Ariba Contract Workbench, Ariba Data Enrichment, Ariba eForms, Ariba Sourcing, Ariba Spend Visibility, Ariba Invoice, Ariba Travel and Expense, Ariba Workforce, Ariba Supplier Network, Ariba Supplier Connectivity, Ariba Supplier Performance Management, Ariba PunchOut, Ariba QuickSource, PO-Flip, Ariba Settlement, Ariba Spend Management Knowledge Base, Ariba Ready, Ariba Supply Lines, Ariba Supply Manager et It´s Time for Spend Management sont des marques ou des marques de service d´Ariba, Inc. Propriété confidentielle dAriba. Tous droits réservés. Brevets en instance. Toutes les autres marques appartiennent à leurs propriétaires respectifs.

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Déclaration de règle refuge en vertu de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995 : les informations et annonces du présent communiqué font intervenir des attentes, convictions, espoirs, projets, intentions ou stratégies d´Ariba en ce qui concerne l´avenir qui constituent autant de déclarations prospectives impliquant des risques et des incertitudes. Toutes les déclarations prospectives contenues dans le présent communiqué sont fondées sur des informations dont disposait Ariba à la date de publication et nous déclinons toute obligation d´actualisation de ces déclarations prospectives. Ces déclarations ne sont pas des garanties de performance future et les résultats réels peuvent varier sensiblement par rapport à nos attentes actuelles. Les facteurs susceptibles de faire varier sensiblement les résultats financiers ou opérationnels d´Ariba par rapport aux attentes actuelles ou d´y contribuer, comprennent, non limitativement : les retards dans le développement ou l´expédition des nouvelles versions des produits et des services d´Ariba, la non-acceptation par le marché des produits ou des services existants ou futurs d´Ariba, l´incapacité à poursuivre le développement de nouveaux produits ou services compétitifs dans un délai suffisant, l´introduction de nouveaux produits ou services par les principaux concurrents, la capacité à attirer ou à conserver des collaborateurs qualifiés, les difficultés à assimiler les sociétés acquises, la longueur ou limprévisibilité des cycles de vente et les reports de commandes anticipées, les conditions économiques défavorables, l´incapacité à maîtriser les coûts, les modifications des politiques de tarification ou d´indemnisation de la société, les fluctuations importantes du cours de nos actions, les résultats et les coûts futurs liés à des procédures légales ou réglementaires en cours, l´impact de nos acquisitions, notamment l´interruption ou la cessation des relations avec un client, un associé, un fournisseur ou un collaborateur et le niveau des coûts et des charges supportés par Ariba à l´issue de ces transactions. Les facteurs et les risques associés à son activité, notamment un certain nombre des facteurs et des risques décrits ci-dessus, sont exposés dans le formulaire 10-Q d´Ariba déposé le 8 août 2007.

Le texte du communiqué issu dune traduction ne doit daucune manière être considéré comme officiel. La seule version du communiqué qui fasse foi est celle du communiqué dans sa langue dorigine. La traduction devra toujours être confrontée au texte source, qui fera jurisprudence.

ContactsAriba, Inc.
Karen Master, +1-412-297-8177
kmaster@ariba.com
Fiona Ashby, +0178 448 7104
mobile : 07919562261
fashby@ariba.com

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