EVIALIS : UN PREMIER SEMESTRE MARQUE PAR LA FLAMBEE DES MATIERES PREMIERES
Regulatory News:
Evialis (Paris:GYO)
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Chiffre d’affaires en M€
Normes IFRS |
1er semestre 2006 | 1er semestre 2007 | ||
| Chiffre d’affaires | 316,0 | 350,4 | ||
| Marge Brute | 98,5 | 100,2 | ||
| Résultat Opérationnel Courant | 2,9 | 1,5 | ||
| Résultat Opérationnel | 3,9 | 1,7 | ||
| Résultat net Consolidé | 1,8 | 1,8 |
| FORT IMPACT DES | Le chiffre d'affaires progresse de 11% à 350,4 M | |
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HAUSSES DE PRIX DES |
EUR. | |
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MATIÈRES PREMIÈRES |
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SUR LE CHIFFRE |
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La contribution des changements de périmètre | |
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s'élève à 11,7 M EUR . Ils concernent deux | |
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acquisitions réalisées dans le domaine du Premix | |
| : la société russe Rossovit et le fonds de | ||
| commerce de Nutreco racheté en France. | ||
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A périmètre et change constant, le chiffre | |
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d'affaires s'établit à 342,2 M EUR , en hausse de | |
| 8,3%. Cette progression reflète les hausses | ||
| sensibles de prix de matières premières et, en | ||
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particulier, des céréales (sur un an : maïs : | |
| +43%, blé : + 46%, soja : + 20%) mais également | ||
| les bonnes performances dans la division « | ||
| Nutrition International » dont les volumes | ||
| progressent de 11% sur le semestre. | ||
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L'effet de change négatif, principalement relatif | |
| à l'Afrique du Sud et au Vietnam, pénalise cette | ||
| évolution de chiffre d'affaires pour 3,5 M EUR. | ||
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CONTRACTION |
La marge brute s'établit à 100,2 M EUR , en | |
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DE LA MARGE BRUTE |
croissance de 1,8% et à 97,9 M EUR à périmètre | |
| et change constants. Ce léger recul traduit les | ||
| difficultés rencontrées pour répercuter | ||
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l'intégralité des hausses de prix de matières | |
| premières dans les prix de vente. Ce constat est | ||
| particulièrement vérifié dans la division « | ||
| Nutrition France », dans les pays matures et, | ||
| dans une moindre mesure, dans les pays émergents. |
| BONNE RÉSISTANCE DU | Le Résultat Opérationnel Courant s'inscrit à 1,5 M | |
| ROC À PÉRIMÈTRE ET | EUR . et à 2,4 M EUR à périmètre et change | |
| CHANGE CONSTANT | constant vs 2,9 M EUR en 2006. Au delà du volet | |
| matières premières impactant la marge brute, ce | ||
| recul traduit : | ||
| -- la poursuite des efforts permanents menés en | ||
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France pour optimiser le dispositif tant sur le | |
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plan commercial, avec le chantier de réduction du | |
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portefeuille de marques, que sur la « Supply | |
| Chain », notamment son volet logistique, comblant | ||
| pour partie l'effet négatif Matières Premières, | ||
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UNE CHARGE DE |
-- des surcoûts ponctuels liés à la réorganisation | |
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RESTRUCTURATION |
industrielle et commerciale des activités Premix | |
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PONCTUELLE |
en France après le rachat du fonds de commerce de | |
| Nutreco. Cette restructuration a, notamment, | ||
| conduit à transférer intégralement les volumes | ||
| ainsi que les équipes sur les sites d'Evialis et | ||
| à procéder à l'arrêt du site de Vigny (Val | ||
| d'Oise). Les coûts sociaux liés à cette fermeture | ||
| sont à la charge du vendeur. Cette opération | ||
| lourde maintenant réalisée donne à cette activité | ||
| une position d'intervenant majeur sur le marché | ||
| français. | ||
| -- Le renforcement des moyens consacrés à la R&D | ||
| (de 1,5 M EUR à 2,2 M EUR ) en dépit et en | ||
| raison des difficultés conjoncturelles. Ces | ||
| développements ont principalement porté sur le | ||
| réseau international, notamment au Vietnam, avec | ||
| la mise en chantier du plus grand centre de | ||
| recherche aquacole privé du pays. | ||
| Le Résultat Opérationnel du premier semestre 2007 | ||
| ressort à 1,7 M EUR vs 3,9 M EUR . A périmètre | ||
| et change constants, il s'établit à 2,5 M EUR. | ||
| En 2006, il bénéficiait d'un « produit net | ||
| opérationnel non courant » de 1,1 M EUR vs 0,1 M | ||
| EUR en 2007. Ce dernier résulte du produit de la | ||
| cession d'actifs devenus inutilisés minoré de la | ||
| charge inhérente à la dépréciation des marques (1 | ||
| M EUR ) dont l'abandon est planifié sur 4 ans et | ||
| qui ne figurait pas dans les comptes au 30 juin | ||
| 2006. | ||
| RÉSULTAT COURANT | Après une charge financière de 1,2 M EUR , et en | |
| AVANT IMPÔT | dépit des nombreuses difficultés rencontrées sur | |
| POSITIF | la période, le résultat courant avant impôt reste | |
| positif à 0,4 M EUR . Il est, de surcroît, | ||
| bonifié par un produit exceptionnel d'impôts de | ||
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1,4 M EUR , induit par la simplification | |
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juridique de la division Nutrition France et la | |
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confirmation du redressement de plusieurs | |
| filiales étrangères. | ||
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RÉSULTAT NET |
Identique à celui de l'année dernière, le résultat | |
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CONSOLIDÉ DE 1,8 M |
net consolidé du groupe au 1er semestre, est un | |
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EUR |
profit net de 1,8 M EUR. | |
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UN ENDETTEMENT |
Concomitamment à la progression de chiffre | |
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MAÎTRISÉ |
d'affaires, le renchérissement des | |
| approvisionnements pèse sur le BFR. Les | ||
| opérations de croissance externe (Russie, Prémix | ||
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France) ou organique (Chine, Roumanie), bien que | |
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partiellement compensées par la poursuite des | |
| cessions d'actifs inutilisés contribuent, | ||
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également, à porter l'endettement net à 61 M EUR. |
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| Malgré cela, avec un niveau de gearing de 62% | ||
| similaire à celui du 30 juin 2006, Evialis | ||
| dispose clairement des moyens nécessaires à la | ||
| poursuite résolue des opérations de croissance | ||
| externe, telles que planifiées dans son plan CAP | ||
| 2010. |
| PERSPECTIVES |
Sur le front des matières premières, aucune détente ne semble raisonnablement prévisible à court ou moyen terme confirmant le caractère structurel, durable et mondial du phénomène. Le groupe Evialis reste très vigilant via ses positions d’achats, sa politique tarifaire et la formulation de ses produits pour contenir, au mieux, ces effets négatifs. Ce contexte permet, par contre, de donner toute sa pertinence au savoir-faire technologique tant en aliment qu’en premix.
Par ailleurs, la maturité du marché Français renforce la nécessité pour Evialis de rééquilibrer dans les meilleurs délais son portefeuille d’activités vers l’international.
L’ensemble des évolutions structurelles en cours (hausse des matières premières, régulations sanitaires, normes environnementales…) ou à venir (réforme accélérée de la PAC, accords de l’OMC…) conforte et confirme les orientations stratégiques du projet CAP 2010, fondé sur :
Tenir les objectifs de l'exercice n'est pas hors de portée mais reste un défi très ambitieux. CAP 2010 reste la feuille de route du groupe. |
EVIALIS COMMUNIQUERA SUR SON CHIFFRE D’AFFAIRES DU TROISIÈME TRIMESTRE LE 7 NOVEMBRE 2007
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