Groupe Casino: Progression du chiffre d''affaires de +12,1% au 3è trimestre 2007, portée par une croissance organique soutenue à l''international et l''effet de la consolidation d''Exito
Regulatory News:
Groupe Casino (Paris:CO):
|
CA consolidé HT |
T3 M€ |
9 mois M€ |
Var T3 2007/T3 2006 |
Var 9 mois 07/9 mois 06 |
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| euros | organique* | euros | organique | |||||||||
| Total activités poursuivies | 6 402,7 | 17 949,9 | 12,1% | 1,9% | 8,2% | 2,8% | ||||||
| France | 4 504,0 | 13 104,8 | -0,3% | -0,3% | 0,7% | 0,7% | ||||||
| International | 1 898,7 | 4 845,2 | 59,0% | 10,8% | 35,8% | 11,0% | ||||||
*à taux de change et périmètre constants
Le chiffre d’affaires consolidé du 3ème trimestre 2007 est en progression de +12,1% à 6 402,7 millions d’euros.
L’impact périmètre s’élève à +9,6%, lié principalement à la consolidation d’Exito par intégration globale à compter du 1er mai 2007. L’impact des changes est légèrement positif à +0,6%.
La croissance organique s’est ainsi établie à +1,9%.
En France, les ventes sont en retrait de -0,3%. Ce chiffre est à mettre en perspective d’un effet calendaire négatif de -2% sur le trimestre et des mauvaises conditions météorologiques de juillet, ayant pénalisé les ventes de fruits & légumes, de liquides et de produits saisonniers.
En dépit de ces éléments défavorables, il faut souligner la bonne dynamique commerciale de Supermarché Casino et de Monoprix qui continuent d’afficher une croissance solide de leurs chiffres d’affaires à magasins comparables à respectivement +1,8% et +2,2%. Cette très bonne performance traduit le succès de la stratégie commerciale et du positionnement différencié des deux enseignes. Au total, les ventes de Supermarché Casino progressent de 3,9% et celles de Monoprix de 2,8%, sous l’effet d’une politique d’expansion soutenue.
Hors essence, les ventes des hypers sont en retrait de -1,9% à magasins comparables. La part de marché de Géant Casino est stable sur le trimestre.
Les ventes de Franprix-Leader Price ont reculé de -4,7% sur le trimestre. Les ventes de Franprix sont en repli de -3,5% à magasins comparables. Retraitée de l’effet calendaire, la performance est en ligne avec celle du premier semestre. En ce qui concerne Leader Price, le 3è trimestre marque un début d’amélioration avec des ventes à magasins comparables en baisse de -12,3% (-10,3% retraitées de l’effet calendaire), contre un recul de -13,9% au 2è trimestre. Les plans de relance des deux enseignes sont mis en œuvre avec un renforcement des initiatives commerciales.
Depuis le début de l’année, l’environnement en France est resté très compétitif, marqué en particulier par une déflation sur les produits de grande consommation jusqu’en avril. Les prix enregistrent depuis une inflexion, conséquence notamment du renchérissement des prix des matières premières.
Dans un contexte qui restera concurrentiel, le Groupe est confiant dans sa capacité à améliorer sa compétitivité du fait de la structure multi-format de ses activités et grâce au renforcement de ses leviers de différenciation:
- La marque propre confirme son dynamisme, avec une nouvelle croissance à deux chiffres des ventes.
- Le déploiement de l’approche dunnhumby, depuis la mise en place de la joint venture il y a un an, a permis une amélioration continue de l’efficacité de la stratégie commerciale. Le Groupe a procédé à des baisses de prix en marques nationales ainsi qu’en marque propre et premiers prix, et a récemment étendu l’outil dunnhumby aux produits frais. Un assortiment cible par catégorie de clients est également mis en place depuis septembre dans chacun des magasins, afin de mieux répondre aux attentes des consommateurs et de renforcer leur fidélisation.
- la revalorisation des espaces frais, qui contribue significativement à accroître l’attractivité des enseignes, se poursuit. Trois quarts des hypermarchés et près de 20% des supermarchés seront déployés en fruits et légumes fin 2007.
L’international maintient une croissance organique vigoureuse +10,8%, grâce à la poursuite du dynamisme de l’Amérique du Sud (+15,4%) et de l’Asie (+8,8%).
A magasins comparables, tous les pays de ces deux zones ont enregistré une évolution positive de leurs ventes. Les croissances à magasins comparables de l’Argentine, du Venezuela et de l’Uruguay sont particulièrement élevées.
Le Vietnam affiche à nouveau une croissance à magasins comparables à deux chiffres et bénéficie par ailleurs de la montée en puissance des nouveaux magasins.
La consolidation par intégration globale d’Exito porte la croissance du chiffre d’affaires à l’international à +59%. L’international représente désormais 30% du chiffre d’affaires du groupe et confirme son rôle de moteur de la croissance.
Le Groupe confirme ses objectifs pour 2007 :
- nouvelle croissance du résultat opérationnel courant
- renforcement de la structure financière pour atteindre un ratio DFN/EBITDA inférieur à 2,5 à fin 2007
FRANCE
En France, le chiffre d’affaires est en repli de -0,3% au 3ème trimestre, ce qui traduit de fait une progression de +1,7% hors effet calendaire (-2%), l’impact essence étant marginal.
A fin septembre, le Groupe a ouvert 110 000 m2 de surfaces commerciales, pour un objectif de 150 000 m2 sur l’année.
| En millions d’euros | 3ème trimestre | 9 mois | ||||||||||
| 2006 | 2007 | Var. | 2006 | 2007 | Var. | |||||||
| C.A. HT France | 4 518,3 | 4 504,0 | -0,3% | 13 015,8 | 13 104,8 | 0,7% | ||||||
| HM Géant Casino | 1 651,1 | 1 612,3 | -2 ,3% | 4 596,6 | 4 553,7 | -0,9% | ||||||
| Proximité | 1 680,3 | 1 719,1 | 2,3% | 4 725,0 | 4 872,3 | 3,1% | ||||||
| Supermarché Casino | 838,4 | 871,0 | 3,9% | 2 288,0 | 2 392,7 | 4,6% | ||||||
| Monoprix | 399,6 | 410,9 | 2,8% | 1 241,2 | 1 284,8 | 3,5% | ||||||
| Supérettes | 442,3 | 437,2 | -1,2% | 1 195,9 | 1 194,8 | -0,1% | ||||||
|
FP/LP |
952,9 |
908,3 |
-4,7% |
3 003,2 |
2 876,0 |
-4,2% |
||||||
|
Autres activités |
234,1 |
264,3 |
12,9% |
690,9 |
802,8 |
16,2% |
||||||
|
C.A. à magasins comparables |
3ème trimestre 2007 | 9 mois 2007 | ||||||
| Variation |
Var.hors
essence |
Variation | Var.hors essence | |||||
| Hypermarchés Géant Casino | -2,3% | -1,9% | -1,0% | -0,3% | ||||
| Supermarchés Casino | 1,8% | 1,5% | 1,9% | 2,4% | ||||
| Monoprix | 2,2% | n/a | 2,5% | n/a | ||||
| Franprix | -3,5% | n/a | -2,1% | n/a | ||||
| Leader Price | -12,3% | n/a | -12,4% | n/a | ||||
Hypermarchés
Les ventes des hypermarchés Géant Casino sont en baisse de -2,3%. Hors essence, les ventes à magasins comparables sont en recul de -1,9%. Le panier moyen est en progression de +1,6%, reflétant la poursuite de bons résultats en terme de fidélisation, marquée par l’augmentation continue du nombre de porteurs de cartes et de la quote-part du chiffre d’affaires réalisée par ces porteurs.
Les ventes en alimentaire sont en retrait de -0,7%, une performance satisfaisante compte tenu de l’effet calendaire, résultant en particulier du dynamisme de la marque propre.
Les ventes en non alimentaire sont en recul de -4,7%, affectées par l’effet calendaire négatif et les conditions météorologiques défavorables au textile et aux articles saisonniers en juillet. L’enseigne a également continué le travail de recentrage du portefeuille au profit des familles de produits les plus porteuses.
Géant Casino a poursuivi le déploiement de ses nouveaux concepts en alimentaire et non alimentaire. Près de 60% du parc a été déployé en fruits et légumes à fin septembre. Le déploiement des univers spécialisés en non alimentaire (textile, maison, boutique électronique) est, par ailleurs, intégré dans le projet de réallocation des surfaces, dont le magasin pilote sera opérationnel en novembre.
La part de marché de Géant Casino est restée stable, tant sur le 3è trimestre que sur les neuf premiers mois de l’année (source : Secodip P9).
Proximité
Supermarchés
Les supermarchés Casino confirment leur dynamisme et affichent une croissance solide des ventes à magasins comparables à +1,8%, +1,5% hors essence, portée par une hausse du panier moyen de +1,6%. La politique active d’expansion, avec plus de 21 000 m2 ouverts depuis le début de l’année, s’est traduite par une hausse des ventes totales de 3,9%.
Cette très bonne performance témoigne du succès de la stratégie commerciale de Supermarché Casino, qui a ainsi gagné 0,1 point de part de marché, à la fois sur la période et depuis le début de l’année (source : Secodip P9).
Monoprix
Les ventes de Monoprix sont en progression de +2,8%. L’enseigne continue à récolter les fruits de son positionnement différencié avec la poursuite d’une progression soutenue à magasins comparables (+2,2%), bénéficiant notamment d’une excellente performance en non alimentaire.
Monoprix a continué à accélérer son expansion avec l’ouverture de trois Citymarchés et un Monop’ sur la période, représentant une surface additionnelle de près de 8 000 m2. Depuis le début de l’année plus de 16 000 m2 ont été créés, un niveau bien supérieur aux 9 000 m2 ouverts sur l’ensemble de l’année 2006.
Supérettes
Les ventes des supérettes sont en recul de -1,2%, pénalisées par l’effet calendaire négatif, la poursuite de conditions météorologiques défavorables en juillet, et un effort accru d’optimisation du parc avec la fermeture de plus de 70 magasins sur le trimestre.
Discount
Franprix-Leader Price a enregistré une baisse de ses ventes de -4,7% au 3è trimestre.
Les ventes à magasins comparables de Franprix sont en repli de -3,5% sur la période. Les premiers effets de la politique commerciale plus dynamique ont été compensés par l’effet calendaire et la météo défavorable.
Franprix poursuit le déploiement de son plan d’actions. Au-delà de la mise en œuvre d’actions promotionnelles ciblées, l’enseigne renforce son assortiment sur les catégories porteuses, telles que les produits frais non laitiers, les produits de spécialités et les produits de soin. L’offre de produits frais, notamment en fruits et légumes, est également étoffée.
En ce qui concerne Leader Price, le 3è trimestre marque un début d’amélioration avec des ventes à magasins comparables en baisse de -12,3% (-10,3% retraitées de l’effet calendaire), contre un recul de -13,9% au 2è trimestre. Le plan de redynamisation des ventes est mis en œuvre avec une montée en puissance des initiatives. L’enseigne a adopté depuis juillet une politique promotionnelle soutenue avec des campagnes mensuelles (« Folies price » en juillet, « Rentrée Price » et « Euros Price » en septembre/octobre), auxquelles s’ajoutent des opérations ciblées le week-end (« week-end price »). L’offre premier prix « prix gagnant » est en cours d’extension avec un objectif de 400 références à fin 2007. Leader Price a parallèlement intensifié sa communication : la diffusion du catalogue des promotions a été élargie de 5 à 8 millions d’exemplaires, des spots sont régulièrement diffusés sur les radios et le site web a été rénové.
Autres activités
Les autres activités (Cdiscount, Mercialys, Casino Cafétéria, Banque Casino) ont enregistré une croissance de leur chiffre d’affaires de +12,9%, tirée à nouveau par Cdiscount, dont les ventes ont progressé de près de +20%.
INTERNATIONAL
Le chiffre d’affaires consolidé de l’International enregistre une très forte croissance à + 59% au 3ème trimestre.
Les variations de périmètre ont eu un effet positif de +45,3%, lié à la consolidation par intégration globale d’Exito. L’évolution des taux de change a également eu un impact favorable de +2,9%, du fait notamment de l’appréciation des devises brésiliennes et thaïlandaises par rapport à l’euro sur la période.
La croissance organique est restée vigoureuse (+10,8%), tirée par l’Amérique du Sud (+15,4%) et l’Asie (+8,8%).
A magasins comparables, la croissance des ventes est restée très soutenue en Amérique du Sud et satisfaisante en Asie.
| CA consolidé | Variation en euros | Croissance organique | Mag. Comp | |||||||||||||||
| T3 2007 | 9 mois 07 | T3 2007 | 9 mois 07 | T3 2007 | 9 mois 07 | |||||||||||||
| Amérique du Sud | 110,2% | 65,6% | 15,4% | 14,6% | 13,1% | 13,2% | ||||||||||||
| Asie | 4,8% | 3,5% | 8,8% | 9,6% | 2,0% | 2,3% | ||||||||||||
| Océan Indien | 0,1% | 1,5% | 0,0% | 1,9% | -1,1% | 0,6% | ||||||||||||
L’Amérique du Sud enregistre une croissance organique robuste de +15,4%, avec une progression des ventes à magasins comparables de +13,1%.
Au Brésil, le ralentissement des ventes à magasins comparables de CBD à +2,3% est imputable principalement au non alimentaire, pénalisé par une base de comparaison élevée. Les ventes en alimentaire restent satisfaisantes. Les ventes totales sont en hausses de +6% sur le trimestre, reflétant la politique d’expansion de la société.
L’Argentine, le Venezuela et l’Uruguay continuent, par ailleurs, à afficher des performances remarquables à magasins comparables.
En Colombie, Exito poursuit l’intégration de Carulla Vivero et la mise en œuvre des synergies. Cinq magasins Vivero et 3 magasins Ley ont été convertis à l’enseigne Exito sur le trimestre. Le groupe a également étendu la carte Exito aux enseignes Vivero et Surtimax, et accéléré le développement des marques propres.
En Asie, la croissance organique s’est élevée à +8,8%, avec une progression à magasins comparables de +2%. En Thaïlande, dans un environnement économique moins favorable, la performance de Big C reste satisfaisante avec une croissance à magasins comparables dans la tendance du premier semestre. Un nouvel hypermarché a été ouvert, ce qui porte à 51 le nombre d’hypermarchés de l’enseigne. Le Vietnam enregistre une très forte croissance des ventes, tirée par une progression à magasins comparables à deux chiffres et la montée en puissance des magasins récemment ouverts.
La croissance organique des ventes de l’Océan Indien est stable au 3è trimestre.
Aux Pays-Bas (activités mises en équivalence), Super de Boer a enregistré une croissance des ventes de +2,1% à magasins comparables sur la période et de +3,5% sur les neuf premiers mois de l’année. Laurus a quasiment finalisé sa réorganisation avec notamment le recentrage sur l’enseigne Super de Boer, et se concentre désormais sur l’amélioration de sa compétitivité.
Principales variations du périmètre de consolidation
- Exito (Colombie), jusqu’à présent mise en équivalence, est consolidée par intégration globale à compter du 1er mai 2007.
- Disco (Uruguay) est consolidée par intégration proportionnelle à hauteur de 55% (vs 50%) à compter du 1er avril 2006, à hauteur de 58% à compter du 1er octobre 2006, puis à hauteur de 62,5% à compter du 1er août 2007.
- En application de la norme IFRS 5 applicable aux sociétés intégrées proportionnellement, le chiffre d’affaires de FEG (Taiwan) n’est plus retenu dans le chiffre d’affaires consolidé du Groupe depuis le 14 septembre 2006, date du classement en « actifs détenus en vue de la vente ».
| 3ème trimestre | Variation | 9 mois | Variation | |||||||||||||||||||
|
2006
M€ |
2007
M€ |
En
Euros |
A taux de change constants |
2006
M€ |
2007
M€ |
En Euros | A taux de change constants | |||||||||||||||
|
FRANCE |
4 518,3 |
4 504,0 |
-0,3% |
-0,3% |
13 015,8 |
13 104,8 |
0,7% |
0,7% |
||||||||||||||
| Dont : | ||||||||||||||||||||||
| HM Géant Casino | 1 651,1 | 1 612,3 | -2,3% | -2,3% | 4 596,6 | 4 553,7 | -0,9% | -0,9% | ||||||||||||||
| Proximité | 1 680,3 | 1 719,1 | 2,3% | 2,3% | 4 725,0 | 4 872,3 | 3,1% | 3,1% | ||||||||||||||
| SM Casino | 838,4 | 871,0 | 3,9% | 3,9% | 2 288,0 | 2 392,7 | 4,6% | 4,6% | ||||||||||||||
| Monoprix |
399,6 |
410,9 | 2,8% | 2,8% | 1 241,2 | 1 284,8 | 3,5% | 3,5% | ||||||||||||||
| Supérettes | 442,3 | 437,2 | -1,2% | -1,2% | 1 195,9 | 1 194,8 | -0,1% | -0,1% | ||||||||||||||
|
Franprix – Leader Price |
952,9 |
908,3 |
-4,7% |
-4,7% |
3 003,2 |
2 876,0 |
-4,2% |
-4,2% |
||||||||||||||
|
Autres activités |
234,1 |
264,3 |
12,9% |
12,9% |
690,9 |
802,8 |
16,2% |
16,2% |
||||||||||||||
|
INTERNATIONAL |
1 194,0 |
1 898,7 |
59,0% |
56,1% |
3 568,8 |
4 845,2 |
35,8% |
34 ,9% |
||||||||||||||
| Dont : | ||||||||||||||||||||||
| Amérique du Sud | 623,2 | 1 310,1 | 110,2% | 110,2% | 1 874,0 | 3 103,1 | 65,6% | 68,2% | ||||||||||||||
| Asie | 367,4 | 385,0 | 4,8% | -4,7% | 1 098,7 | 1 136,9 | 3,5% | -4,0% | ||||||||||||||
| Océan Indien | 203,1 | 203,3 | 0,1% | 0,0% | 595,3 | 604,2 | 1,5% | 1,9% | ||||||||||||||
| Autres (Pologne) | 0,2 | 0,3 | 32,3% | ns | 0,8 | 0,9 | 16,3% | ns | ||||||||||||||
|
C.A. ACTIVITES POURSUIVIES |
5 712,3 |
6 402,7 |
12,1% |
11,5% |
16 584,6 |
17 949,9 |
8,2% |
8,0% |
||||||||||||||
|
C.A. NON CONSOLIDE |
|
|||||||||||||||||||||
| (societés mises en équivalence) | ||||||||||||||||||||||
| Pays-Bas (à 100 %) | 674 | 393 | -41,7% | -41,7% | 2 059 | 1 290 | -37,3% | -37,3% | ||||||||||||||
| Taux de change moyens | 9 mois 2006 | 9 mois 2007 | Var.% | |||||
| Pologne (PLN / EUR) | 0,256 | 0,261 | 2,2% | |||||
| Argentine (ARS / EUR) | 0,262 | 0,239 | -8,4% | |||||
| Uruguay (UYP / EUR) | 0,033 | 0,031 | -7,0% | |||||
| Venezuela (VEB / EUR) (x1000) | 0,374 | 0,346 | -7,5% | |||||
| Thaïlande (THB / EUR) | 0,021 | 0,023 | 8,6% | |||||
| Vietnam (VND / EUR) (X1000) | 0,050 | 0,046 | -8,5% | |||||
| Colombie (COP / EUR) (x1000) | 0,337 | 0,356 | 5,5% | |||||
| Brésil (R$ / EUR) | 0,368 | 0,372 | 1,1% |
| France | 31 déc 06 | 30 juin 07 | 30 sept 07 | |||
| HM Géant Casino | 128 | 127 | 128 | |||
|
dont Affiliés France |
6 |
6 |
6 |
|||
|
Affiliés International |
10 |
9 |
10 |
|||
|
+ stations service |
99 |
99 |
99 |
|||
| SM Casino | 367 | 377 | 376 | |||
|
dont Affiliés Franchisés France |
73 |
75 |
74 |
|||
|
Affiliés Franchisés International |
12 |
17 |
17 |
|||
|
+ stations service |
136 |
135 |
137 |
|||
|
SM Franprix |
637 | 643 | 641 | |||
|
dont Franchisés |
299 |
293 |
289 |
|||
|
SM Monoprix-Prisunic |
310 | 319 | 322 | |||
|
dont Franchisés/Affiliés |
56 |
54 |
53 |
|||
| DIS Leader Price | 471 | 482 | 486 | |||
|
dont Franchisés |
209 |
217 |
219 |
|||
| Total SM + DIS | 1 785 | 1 821 | 1 825 | |||
|
dont Franchisés /LGA |
649 |
656 |
652 |
|||
| SUP Petit Casino | 2 017 | 2 007 | 1 985 | |||
|
dont Franchisés |
31 |
29 |
32 |
|||
| SUP Eco Services |
42 |
22 | 17 | |||
|
dont Franchisés |
35 |
21 |
16 |
|||
| SUP Spar | 862 | 878 | 882 | |||
|
dont Franchisés |
684 |
702 |
704 |
|||
| SUP Vival | 1 553 | 1 655 | 1 659 | |||
|
dont Franchisés |
1 553 |
1 655 |
1 659 |
|||
| SUP Casitalia et C’Asia | 17 | 21 | 20 | |||
|
MAG Franchisés |
1 161 | 1 204 | 1 209 | |||
|
Ex SM Casino |
13 |
6 |
6 |
|||
|
Corners, Relay, Shell, Elf, Carmag... |
1 148 |
1 198 |
1 203 |
|||
| MAG Négoce | 69 | 108 | 423 | |||
| TOTAL PROXIMITE | 5 721 | 5 895 | 6 195 | |||
|
dont Franchisés/LGA/ Négoce |
3 533 |
3 719 |
4 043 |
|||
| MAG Affiliés | 105 | 100 | 100 | |||
|
dont Affiliés France |
103 |
98 |
98 |
|||
|
Affiliés International |
2 |
2 |
2 |
|||
| DIV Autres Activités | 292 | 289 | 284 | |||
|
Imagica |
31 |
21 |
21 |
|||
|
Cafétérias |
261 |
268 |
263 |
|||
| TOTAL France | 8 031 | 8 232 | 8 532 | |||
|
Hypermarchés (HM) |
128 | 127 | 128 | |||
|
Supermarchés (SM) |
1 314 | 1 339 | 1 339 | |||
| Discount (DIS) | 471 | 482 | 486 | |||
| Supérettes (SUP) + Magasins (MAG) | 5 826 | 5 995 | 6 295 | |||
| Autres | 292 | 289 | 284 |
HM : hypermarchés SM : supermarchés DIS : discount SUP : supérettes MAG : magasins DIV : divers LGA : location-gérance franchise
| International | 31 déc 06 | 30 juin 07 | 30 sept 07 | |||
| ARGENTINE | 62 | 62 | 62 | |||
|
HM Libertad |
13 |
13 |
13 |
|||
|
DIS Leader Price |
25 |
25 |
25 |
|||
|
DIV Autres |
24 |
24 |
24 |
|||
| URUGUAY | 48 | 51 | 52 | |||
|
HM Géant |
1 |
1 |
1 |
|||
|
SM Disco |
25 |
27 |
27 |
|||
|
SM Devoto |
22 |
23 |
24 |
|||
| VENEZUELA | 65 | 64 | 63 | |||
|
HM Exito |
6 |
6 |
6 |
|||
|
SM Cada |
40 |
39 |
38 |
|||
|
DIS Q precios |
19 |
19 |
19 |
|||
| BRESIL | 551 | 539 | 546 | |||
|
HM Extra |
84 |
84 |
87 |
|||
|
SM Päo de Açucar |
165 |
162 |
159 |
|||
|
SM Sendas |
62 |
62 |
62 |
|||
|
DIS Barateiro |
186 |
180 |
179 |
|||
|
SUP Extra Facil* |
4 |
9 |
11 |
|||
|
SM Extra Perto* |
6 |
|||||
|
DIV Eletro |
50 |
42 |
42 |
|||
| THAILANDE | 55 | 56 | 55 | |||
|
HM Big C |
49 |
50 |
51 |
|||
|
DIS Leader Price |
6 |
6 |
4 |
|||
| VIETNAM | 5 | 6 | 6 | |||
|
HM Big C |
5 |
6 |
6 |
|||
| OCEAN INDIEN | 45 | 45 | 46 | |||
|
HM Jumbo |
11 |
11 |
11 |
|||
|
SM Score/Jumbo |
19 |
18 |
19 |
|||
|
SM Cash and Carry |
5 |
5 |
5 |
|||
|
SM Spar |
6 |
6 |
6 |
|||
|
Autres |
4 |
5 |
5 |
|||
| COLOMBIE |
111 |
266 | 255 | |||
|
HM Exito |
47 |
50 |
59 |
|||
|
SM Ley, Pomona et autres |
58 |
56 |
51 |
|||
|
DIS Q Precios |
6 |
4 |
4 |
|||
|
Div Carulla |
|
156 |
141 |
|||
|
PAYS-BAS |
380 |
347 |
331 |
|||
|
SM Konmar |
2 |
1 |
1 |
|||
|
SM Super de Boer |
357 |
346 |
330 |
|||
|
DIS Edah |
21 |
|
|
|||
| TOTAL INTERNATIONAL | 1 322 | 1 436 | 1 416 | |||
| Hypermarchés (HM) | 216 | 221 | 234 | |||
| Supermarchés (SM) | 761 | 745 | 728 | |||
| Discount (DIS) | 263 | 234 | 231 | |||
| Autres (DIV) | 82 | 236 | 223 |
*Les magasins de proximité Extra Perto passent sous l'enseigne Extra Facil à partir de juillet 2007.
Extra Perto devient une enseigne de Supermarché
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