Chiquita publie ses résultats pour le troisième trimestre 2007
CINCINNATI, November 12 /PRNewswire/ --
- Amélioration des perspectives grâce aux taux de change favorables, aux prix des bananes, à la reprise du créneau salade et à la restructuration
Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) a communiqué aujourd'hui les résultats financiers et d'exploitation pour le troisième trimestre 2007. Le chiffre d'affaires net pour le troisième trimestre a augmenté de 3 % pour se situer à 1,1 milliard US$ et la société a déclaré une perte nette de 28 millions US$ ou (0,66 US$) par action après dilution, y compris une charge de 4 millions US$ ou (0,09 US$) par action, liée à des licenciements précédemment annoncés au Chili. La société a déclaré une perte nette de 96 millions US$ ou (2,29 US$) par action après dilution, y compris une charge hors trésorerie de 43 millions US$ ou (1,02 US$) par action pour la période équivalente de l'exercice précédent.
<< Comme nous l'avions anticipé, à l'exclusion des charges, nous avons bénéficié d'une amélioration modeste des résultats d'exploitation en glissement annuel au cours du troisième trimestre >>, a déclaré Fernando Aguirre, président du conseil d'administration et PDG. << Même si nous continuons de nous heurter à une augmentation des coûts et à d'autres défis sur le marché, nous espérons pouvoir dégager d'autres améliorations d'une année sur l'autre en ce qui concerne les résultats d'exploitation, au cours du quatrième trimestre et pendant le prochain exercice. La conjoncture du prix de la banane en Europe s'est stabilisée au début de cette année et s'est améliorée au cours du troisième trimestre, particulièrement suite aux répercussions des troubles d'approvisionnement engendrés par le cyclone Dean. Par ailleurs, notre activité de salades à valeur ajoutée a connu une reprise significative d'une année sur l'autre au cours du troisième trimestre et nous anticipons que ce redressement se poursuivra au quatrième trimestre et en 2008. >>
M. Aguirre a poursuivi : << La semaine dernière, nous avons annoncé une restructuration de nos activités en vue d'améliorer notre rentabilité en consolidant nos opérations et en simplifiant notre structure de coûts indirects afin d'améliorer l'efficacité, de stimuler l'innovation et de mieux nous focaliser sur nos clients et sur les consommateurs. En plus de nouvelles réductions de coûts durables d'environ 60-80 millions US$ début 2008, les changements résulteront dans moins de couches de gestion, des processus décisionnels plus rapides et une responsabilité améliorée. Nous allons aussi encourager une plus grande intégration et efficacité dans les unités commerciales et les régions afin de présenter un seul visage aux clients, une seule chaîne d'approvisionnement mondiale de la récolte à l'étalage et un seul programme d'innovation mondial avec des priorités ciblées et une meilleure exécution. Collectivement je suis certain que ces actions renforceront notre position sur le marché à long terme et amélioreront notre capacité à concrétiser une croissance durable et rentable. >>
RECAPITULATIF DU TROISIEME TRIMESTRE 2007 (tous les montants sont en US$ sauf si indiqué autrement.) T3 T3 Cumul annuel Cumul annuel (millions de $) 2007 2006 2007 2006 Chiffre d'affaires net 1 061,1 $ 1 032,0 $ 3 508,9 $ 3 414,3 $ Bénéfice d'exploitation (perte) (9,7 $) (78,5 $) 42,6 $ 6,1 $ Flux de trésorerie d'exploitation 14,7 $ 22,8 $ 77,8 $ 75,7 $ Perte nette (28,2 $) (96,4 $) (23,0 $) (54,1 $) Dette totale 814,9 $ 989,8 $ Encaisse 124,0 $ 101,6 $ -- Chiffre d'affaires net : les ventes trimestrielles ont augmenté principalement à cause des prix plus élevés des bananes dans les marchés principaux en Europe et en Amérique du Nord et des taux de change favorables, compensés partiellement par des volumes moins importants dans les marchés de l'échange. -- Bénéfice d'exploitation (perte) : les résultats d'exploitation trimestriels se sont améliorés d'une année sur l'autre grâce aux meilleurs prix des bananes dans les principaux marchés européens. Les augmentations de prix sont imputables à des comparaisons favorables par rapport au médiocre trimestre équivalent de l'exercice précédent et à l'impact du cyclone Dean de 2007 qui a limité la fourniture de bananes à la fin du troisième trimestre. Par ailleurs, le troisième trimestre 2006 comprenait 9 millions US$ de coûts directs encourus en réponse aux inquiétudes de l'industrie à propos de la comestibilité des épinards frais aux Etats-Unis, et 43 millions US$ de dégradation du fonds commercial d'Atlanta AG, le distributeur allemand de la société. Pour les informations par secteur du chiffre d'affaires net et du bénéfice d'exploitation, consultez le tableau complémentaire A. -- Flux de trésorerie d'exploitation : le flux de trésorerie d'exploitation était de 15 millions US$, soit une baisse légère par rapport au trimestre équivalent de l'exercice précédent. L'amélioration des résultats d'exploitation a été plus que compensée par un changement dans les créances clients pendant le trimestre, en partie dû à la hausse des prix des bananes au cours du troisième trimestre 2007. -- Dette totale : la société a remboursé plus de 40 millions US$ de dettes pendant le trimestre grâce aux produits de la vente de ses navires conclue au mois de juin. Par conséquent, la dette totale au 30 septembre 2007 était de 815 millions US$ comparé à 857 millions US$ au 30 juin 2007. Sur les 222 millions US$ de produits nets obtenus suite à la vente de ses navires, la société a remboursé environ 210 millions US$, y compris 90 millions US$ de dettes encourues par les navires, 24 millions US$ du prêt à terme B, 56 millions US$ de crédits permanents et 40 millions du prêt à terme C. La société prévoit de continuer à rembourser ses dettes jusqu'à ce qu'elle atteigne sa cible de ratio d'endettement de 40 % comparé à 48 % au 30 septembre 2007. Veuillez consulter le tableau complémentaire G pour des informations détaillées sur la dette.
PERSPECTIVES
Bien que la société ne donne pas d'informations spécifiques sur les chiffres d'affaires et le revenu nets, le tableau qui suit récapitule les estimations de la direction sur l'impact de certains des postes des résultats de la société pour 2007.
T1 2007 T2 2007 T3 2007 Exercice 2007 (millions de $) Réel Réel Réel Estimation Dépenses en capital 11 $ 11 $ 13 $ 55-60 $ Dépréciation et amortissement 22 $ 23 $ 22 $ 85-90 $ Dépense de l'intérêt brut (1)23 $ 24 $ 21 $ 85-90 $ Dépense de l'intérêt net (1) 21 $ 21 $ 17 $ 75-80 $ Coûts plus élevés de l'industrie (2) 20 $ 14 $ 16 $ 75-80 $ Economies des coûts bruts 6 $ 10 $ 12 $ 40 $ Coût de couverture en euros (3) 6 $ 7 $ 3 $ 20 $ Coûts de couverture de carburant (Gains) (4) 1 $ (2 $) (3 $) (14 $) (1) Suppose un taux TIOL moyen de 5,4 %. (2) Écart d'une année sur l'autre pour des postes comme les produits bruts, le carburant, l'affrètement des navires, le papier et les résines. (3) Les coûts de la contrepartie en euros s'élevaient à 17 millions US$ en 2006. L'estimation des coûts de couverture en euros pour 2007 se base sur les taux actuels du marché pour les opérations à termes, en rapport avec le portefeuille de couverture 2007 de la société, incluant les options de vente en euros au prix d'exercice de 1,34 US$ par euro jusqu'en décembre. (4) La société a réalisé un gain de couverture en carburant de 12 millions US$ en 2006. L'estimation du gain de couverture en carburant pour 2007 se base sur les taux actuels du marché pour les opérations à termes.
RESTRUCTURATION DES ACTIVITES
Le 29 octobre 2007, Chiquita a présenté un plan de restructuration et des changements au niveau de la direction dont l'objectif est d'accélérer sa stratégie précédemment annoncée visant à devenir un leader en matière de produits alimentaires sains et frais. Le plan de restructuration est conçu pour améliorer la rentabilité de la société en consolidant ses opérations et en simplifiant sa structure de coûts indirects afin d'améliorer l'efficacité, stimuler l'innovation et mieux se focaliser sur les clients et les consommateurs.
Suite à ces changements, la société prévoit de générer de nouvelles réductions de coûts durables d'environ 60 à 80 millions US$ par an, à partir de 2008, après une charge exceptionnelle d'environ 25 millions US$ au cours du quatrième trimestre 2007 à titre d'indemnités de départ et de réduction de la valeur de certains actifs. Les économies réalisées amélioreront la rentabilité et la trésorerie supplémentaire résultante sera principalement utilisée pour réduire la dette en conformité à l'objectif de la société d'atteindre un ratio d'endettement de 40 %.
Conférence téléphonique
Une conférence téléphonique pour discuter des résultats du troisième trimestre 2007 commencera aujourd'hui à 16 h 30, heure de la cote Est, aujourd'hui, et l'on pourra suivre la webémission sur le site www.chiquita.com. Vous pourrez également composer gratuitement le +1-877-704-5378 (États-Unis) et le +1-913-312-1268 (international). Une rediffusion de la webémission et de la conférence sera disponible jusqu'au 22 novembre 2007 sur le site www.chiquita.com. Pour écouter cette rediffusion téléphonique, composez le +1-888-203-1112 (Etats-Unis) et le +1-719-457-0820 (international) puis entrez le code d'accès 4129555. Une transcription de la conférence sera affichée dès que possible après le 8 novembre et restera sur le site web de la société pendant 12 mois.
À propos de Chiquita Brands International, Inc.
Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB), dont les revenus annuels s'élèvent à près de 4,5 milliards US$, est un important commerçant et distributeur international de produits alimentaires frais et à valeur ajoutée de grande qualité -- des bananes et autres fruits riches en énergie aux mélanges nutritifs et pratiques de salades vertes. Les produits et les services de la société sont conçus pour gagner les coeurs des consommateurs du monde entier, et les faire sourire, en les aidant à apprécier des aliments frais et sains. La société commercialise ses produits sous les marques de qualité supérieure Chiquita(R) et Fresh Express(R) ainsi que d'autres marques de commerce. Chiquita emploie quelques 25 000 personnes réparties dans plus de 70 pays du monde entier. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter notre site web au www.chiquita.com.
Enoncés prospectifs
Certains énoncés de ce communiqué constituent des << énoncés prospectifs >> au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces énoncés sont sujets à des présomptions, des risques et des incertitudes, pour la plupart hors du contrôle de Chiquita, y compris la capacité de la société à concrétiser les économies et les autres bénéfices anticipés par la restructuration annoncée, l'impact permanent des conversions de 2006 vers un régime d'importation des bananes vers l'Union Européenne à tarif unique ; les conditions climatiques inhabituelles ; les conditions du secteur et de la concurrence ; la disponibilité et le coûts des capitaux ; les rappels de produits et d'autres évènements affectant la confiance du secteur et du consommateur dans les produits de la société ; les risques habituels encourus par les sociétés alimentaires mondiales, comme l'impact des prix des produits et de la marchandise, la sécurité alimentaire, les fluctuations des taux de change, la réglementation gouvernementale, les relations professionnelles,les taxes, les risques liés à la culture, l'instabilité politique et le terrorisme ; et l'issue de réclamations en suspens et d'enquêtes gouvernementales impliquant la société.
Les énoncés prospectifs de ce communiqué de presse ne sont valables que le jour où ils sont formulés, et ne garantissent pas les performances futures. Les résultats ou les évènements réels peuvent varier matériellement des attentes exprimées explicitement ou implicitement par les énoncés prospectifs, et la société ne s'engage nullement à mettre à jour de tels énoncés. Des informations supplémentaires sur les facteurs pouvant influencer les résultats financiers de Chiquita sont décrits dans ses soumissions auprès de la Commission des opérations de bourse (SEC), dont son rapport annuel sur formulaire 10-K, ses rapports trimestriels sur formulaire 10-Q et ses rapports en cours sur formulaire 8-K.
Tableau complémentaire A :
INFORMATION SECTORIELLE DETAILLEE DU TROISIEME TRIMESTRE
(Toutes les comparaisons qui suivent concernent le troisième trimestre 2006, sauf mention contraire.)
Au début de 2007, Chiquita a modifié ses secteurs d'activité pour mieux s'aligner avec les procédures de gestion interne actuelles de la société et les pratiques des autres sociétés alimentaires. Dans ses rapports la société distingue trois secteurs d'activité :
-- Bananes : ce secteur inclut l'approvisionnement (achat et production), le transport, la commercialisation et la distribution des bananes. -- Salades et grignotage santé : ce secteur inclut les salades à valeur ajoutée, les légumes et les fruits frais utilisés en restauration, l'activité des fruits frais coupés et les produits à base de fruits en conserve. -- Autres produits : Ce secteur inclut l'approvisionnement, la commercialisation et la distribution de fruits et de légumes frais entiers autres que les bananes.
De plus, pour fournir plus de transparence sur les résultats d'exploitation de chaque secteur, la société n'attribue plus certaines des charges du siège social aux différents secteurs. Ces charges sont maintenant incluses dans la rubrique << Entreprise >>. Des tableaux de la période antérieure ont été reclassés pour refléter ces changements (voir le tableau complémentaire F).
Bananes
Le chiffre d'affaire net du secteur a augmenté de 3 % pour atteindre 458 millions US$. Le bénéfice d'exploitation sectoriel était de 4 millions US$, contre une perte d'exploitation de 32 millions US$ l'année dernière.
Les résultats d'exploitation du segment Bananes ont bénéficié des facteurs suivants : -- 23 millions US$ provenant des meilleurs prix des bananes dans les marchés principaux, imputables aux faibles prix de l'année précédente et à la chute des approvisionnements suite au cyclone Dean qui a eu un impact sur l'approvisionnement de l'industrie en provenance des Caraïbes à partir de la fin août 2007. -- 15 millions US$ provenant des meilleurs prix et des volumes plus faibles sur les marchés de l'échange qui sont principalement des pays européens et méditerranéens n'appartenant pas à l'Union Européenne. -- 14 millions US$ de variation favorable de la charge hors trésorerie de la dégradation du fonds commercial d'Atlanta AG enregistrée au cours du troisième trimestre 2006. -- 11 millions US$ de bénéfice de l'impact de la devise européenne (décrit dans le tableau complémentaire E). -- 7 millions US$ provenant de l'amélioration des prix en Amérique du Nord. Ces améliorations ont été partiellement compensées au cours du trimestre par : -- 14 millions US$ de coûts plus élevés imputables à la production en propre de bananes, le déchargement et le transport, net de 6 millions US$ dérivés des programmes d'économies des coûts. -- 13 millions US$ d'augmentations nettes des coûts pour l'achat des fruits, du papier et du carburant et l'organisation de l'affrètement. -- 5 millions US$, principalement liés à la résolution d'un litige et aux gains de règlement de l'année précédente associés aux indemnités de cessation d'emploi qui n'ont pas été renouvelées. -- 3 millions US$ d'augmentations prévues en matière de soutien de la marque et d'innovation, principalement en Europe afin de maintenir notre marque et nos prix incitatifs.
Salades et grignotage santé
Le chiffre d'affaire net a augmenté de 7 % pour se situer à 314 millions US$. Le bénéfice d'exploitation était de 13 millions US$ comparé à 2 millions US$ pour le même trimestre de l'exercice 2006.
Les résultats d'exploitation du segment Salades et grignotage santé ont bénéficié des facteurs suivants : -- 9 millions US$ de coûts directs au cours du troisième trimestre 2006 associés à une épidémie d'E. coli qui a engendré une inquiétude chez les consommateurs à propos de la comestibilité des épinards frais aux Etats-Unis. Ces coûts, qui ne se sont pas reproduits au cours du troisième trimestre 2007, incluaient les stocks inutilisables de produits crus et les engagements fermes d'achat. -- 6 millions US$ d'économies de coûts principalement associées à l'amélioration du calendrier de production et à la logistique. -- 4 millions US$ imputables aux meilleurs prix de détail des salades à valeur ajoutée. -- 2 millions US$ imputables aux volumes plus élevés de vente au détail des salades à valeur ajoutée. Ces améliorations ont été partiellement compensées au cours du trimestre par : -- 7 millions US$ imputables aux dépenses accrues en innovation et en promotion ainsi qu'à des augmentations des coûts administratifs. -- 3 millions US$ de coûts plus élevés de l'industrie, principalement dus aux augmentations des coûts des produits crus.
Autres produits
Le chiffre d'affaire net a baissé de 2 % et son montant est de 289 millions US$. La perte d'exploitation trimestrielle était de 14 millions US$ en 2007 comparé à 33 millions US$ pour le troisième trimestre 2006.
Les résultats d'exploitation du segment ont bénéficié d'une variation favorable de la charge hors trésorerie de la dégradation du fonds commercial d'Atlanta AG d'un montant de 29 millions US$ enregistrée au cours du troisième trimestre 2006.
Ce bénéfice a partiellement été compensé par : -- Une baisse de 3 millions US$ de la rentabilité d'Atlanta AG, l'activité de distribution allemande de la société, associée à une réduction du volume de certains produits autres que les bananes. -- 3 millions US$ de dépenses de démarrage pour l'expansion en Allemagne et aux Pays-bas de Just Fruit in a Bottle, un smoothie de purs fruits frais, en Europe. -- 4 millions US$ de charges associées à un plan précédemment annoncé d'abandon des actifs chiliens.
Le 29 octobre 2007, la société a annoncé le lancement d'un processus d'étude des alternatives stratégiques pour Atlanta AG, y compris la possibilité de vente. Chiquita a engagé Taylor Companies, Inc., une banque d'investissement de Washington D.C. spécialisée dans les fusions synergétiques et les acquisitions, pour l'assister dans ce processus. La société ne s'attend pas à divulguer les développements de ce processus, à moins que, et jusqu'à ce que le conseil d'administration approuve définitivement une transaction. Il ne peut y avoir aucune assurance que ces activités aboutiront à un accord ou une transaction.
Tableau complémentaire B : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ETAT DES RESULTATS CONSOLIDE (non vérifié - en millions, sauf pour les montants par action) Trimestre clos Neuf mois clos 30 septembre 30 septembre 2007 2006 2007 2006 Chiffre d'affaires net 1 061,1 $ 1 032,0 $ 3 508,9 $ 3 414,3 $ Frais d'exploitation Coût des produits vendus 938,3 951,9 3 079,5 3 005,2 Frais de vente, généraux et administratifs 110,6 93,8 324,5 301,1 Dépréciation 20,0 19,6 60,8 58,1 Amortissements 2,5 2,5 7,4 7,3 Part des bénéfices dans les investissements (0,6) (0,1) (5,9) (6,3) Dégradation du fond de commerce - 42,8 - 42,8 1 070,8 1 110,5 3 466,3 3 408,2 Bénéfice d'exploitation (perte) (9,7) (78,5) 42,6 6,1 Intérêts créditeurs 3,3 2,6 8,6 6,2 Intérêts débiteurs (20,5) (21,2) (67,6) (62,0) Bénéfices (perte) avant impôts (26,9) (97,1) (16,4) (49,7) Impôts sur les bénéfices (1) (1,3) 0,7 (6,6) (4,4) Bénéfice (perte) net (28,2 $) (96,4 $) (23,0 $) (54,1 $) Bénéfice par action (0,66 $) (2,29 $) (0,54 $) (1,29 $) Bénéfice par action après dilution (0,66) (2,29) (0,54) (1,29) Nombre d'actions utilisées pour le calcul du bénéfice par action 42,5 42,1 42,4 42,1 Nombre d'actions utilisées pour le calcul du bénéfice par action après dilution 42,5 42,1 42,4 42,1 (1) Les impôts sur les revenus incluent les bénéfices de 1 million US$ et de 5 millions US$ pour le trimestre et les neuf mois clos le 30 septembre 2007 ainsi qu'1 million US$ et 4 millions US$ pour le trimestre et les neuf mois clos le 30 septembre 2006 liés à la résolution de contributions fiscales imprévues dans diverses juridictions.
Tableau complémentaire C : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. DONNEES D'EXPLOITATION - TROISIEME TRIMESTRE (non vérifié - en millions, sauf pourcentages et taux de change) Variation positive Trimestre clos le 30 sept. (négative) du pourcentage 2007 2006 vs. 2006 Chiffre d'affaires net par secteur Bananes 457,8 $ 444,5 $ 3,0 % Salades et grignotage santé 314,2 292,8 7,3 % Autres produits 289,1 294,7 (1,9)% Total du CA net 1 061,1 1 032,0 2,8 % Bénéfice (perte) d'exploitation sectoriel Bananes $4,1 ($31,5) n/a Salades et grignotage santé 13,2 1,6 725,0 % Autres produits (14,2) (33,0) 57,0 % Entreprise (12,8) (15,6) 17,9 % Bénéfice (perte) d'exploitation total (9,7) (78,5) 87,6 % Marges d'exploitation par secteur Bananes 0,9 % (7,1 %) 8,0 pt Salades et grignotage santé 4,2 % 0,5 % 3,7 pt Autres produits (4,9 %) (11,2 %) 6,3 pt SG&A en pourcentage de ventes 10,4 % 9,1 % (1,3)pt Volume des ventes de bananes de la société (caisses de 40 livres) Amérique du Nord 14,6 14,3 2,1 % Principaux marchés européens (1) 12,4 12,2 1,6 % Asie et Moyen-Orient (2) 5,0 5,3 (5,7 %) Marchés de l'échange 1,7 5,1 (66,7 %) Total 33,7 36,9 (8,7 %) Volume des ventes de détail de salades à valeur ajoutée Fresh Express (caisses de 12) 16,4 15,6 5,1 % Taux de change moyen réel de l'euro (dollars par euro) 1,36 $ 1,28 $ 6,3 % Taux de change moyen couvert de l'euro (dollars par euro) 1,33 $ 1,24 $ 7,3 % (1) Les pays membres de l'Union Européenne (sauf les nouveaux membres, la Roumanie et la Bulgarie, qui continuent à être rapportés dans les << marchés de l'échange >>), la Suisse, la Norvège et l'Islande. (2) Dans cette région, la société exerce principalement son activité à travers des entreprises conjointes.
Tableau complémentaire C (suite) : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. DONNEES D'EXPLOITATION - NEUF MOIS (non vérifié - en millions, sauf pourcentages et taux de change) Variation positive Neuf mois clos le (négative) du 30 septembre pourcentage 2007 2006 vs. 2006 Chiffre d'affaires net sectoriel Bananes 1 509,2 $ 1 439,0 $ 4,9 % Salades et grignotage santé 939,5 924,6 1,6 % Autres produits 1 060,2 1 050,7 0,9 % Total du CA net 3 508,9 3 414,3 2,8 % Bénéfice (perte) d'exploitation sectoriel Bananes 81,9 $ 46,3 $ 76,9 % Salades et grignotage santé 27,1 32,1 (15,6 %) Autres produits (18,9) (24,1) 21,6 % Entreprise (47,5) (48,2) 1,5 % Bénéfice d'exploitation total 42,6 6,1 598,4 % Marge d'exploitation par secteur Bananes 5,4 % 3,2 % 2,2 pt Salades et grignotage santé 2,9 % 3,5 % (0,6)pt Autres produits (1,8 %) (2,3)% 0,5 pt SG&A en pourcentage de ventes 9,2 % 8,8 % (0,4)pt Volume des ventes de bananes de la société (caisses de 40 livres) Amérique du Nord 44,7 42,7 4,7 % Principaux marchés européens (1) 40,7 40,4 0,7 % Asie et Moyen-Orient (2) 14,3 15,7 (8,9 %) Marchés de l'échange 6,6 7,2 (8,3 %) Total 106,3 106,0 0,3 % Volume des ventes de détail de salades à valeur ajoutée Fresh Express (caisses de 12) 50,0 48,9 2,2 % Taux de change moyen réel de l'euro (dollars par euro) 1,34 $ 1,24 $ 8,1 % Taux de change moyen couvert de l'euro (dollars par euro) 1,30 $ 1,20 $ 8,3 % (1) Les pays membres de l'Union Européenne (sauf les nouveaux membres, la Roumanie et la Bulgarie, qui continuent à être rapportés dans les << marchés de l'échange >>), la Suisse, la Norvège et l'Islande. (2) Dans cette région, la société exerce principalement son activité à travers des entreprises conjointes. Tableau complémentaire D : PRIX ET VOLUME MOYENS DES BANANES CHIQUITA VARIATION EN POURCENTAGE EN GLISSEMENT ANNUEL 2007 vs 2006 (non vérifié) Prix Volume Région T3 Cumul T3 Cumul annuel annuel Amérique du Nord 5 % 2 % 2 % 5 % Principaux marchés européens (1) En dollars U.S. (2) 20 % 9 % 2 % 1 % En monnaie locale 12 % 1 % Asie et Moyen-Orient (3) En dollars U.S. 7 % 6 % (6) % (9) % Marchés de l'échange En dollars U.S. 64 % 47 % (67) % (8) % (1) Les pays membres de l'Union Européenne (sauf les nouveaux membres, la Roumanie et la Bulgarie, qui continuent à être rapportés dans les << marchés de l'échange >>), la Suisse, la Norvège et l'Islande. (2) Les prix basés sur le dollar U.S. n'incluent pas l'impact de la couverture. (3) Dans cette région, la société exerce principalement son activité à travers des entreprises conjointes.
REVENUS NETS PAR CAISSE ET VOLUME DES SALADES FRESH EXPRESS A VALEUR AJOUTEE AU DETAIL VARIATION EN POURCENTAGE EN GLISSEMENT ANNUEL 2007 vs 2006 (non vérifié) Bénéfice net par caisse Volume Région T3 Cumul T3 Cumul annuel annuel Amérique du Nord 3 % 0 % 5 % 2 % Tableau complémentaire E : DEVISE EUROPEENNE VARIATION EN GLISSEMENT ANNUEL - POSITIVE (NEGATIVE) 2007 vs 2006 (non vérifié - en millions) Impact monétaire (Euro/Dollar) T3 Cumul annuel Bénéfice 14 $ 54 $ Coûts locaux (5) (18) Couverture (1) - (2) Conversion du bilan (2) 2 1 Impact net lié à la monnaie européenne 11 $ 35 $ (1) Les coûts de couverture pour le troisième trimestre 2007 s'élevaient à 3 millions US$, sans changement par rapport au troisième trimestre 2006. Les coûts de couverture en cumul annuel 2007 s'élevaient à 16 millions US$ contre 14 millions US$ pour le cumul annuel 2006. (2) La conversion du bilan s'est traduite par un gain de 2 millions US$ pour le troisième trimestre 2007 et le cumul annuel 2007. La conversion du bilan était de zéro et s'est traduite par un gain d'1 millions US$ pour le troisième trimestre et le cumul annuel 2006. Tableau complémentaire F : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. DONNEES D'EXPLOITATION SECTORIELLES RECLASSEES - 2006 (non vérifié - en millions) T1 T2 T3 T4 Exercice 2006 2006 2006 2006 2006 Chiffre d'affaires net par secteur Bananes 482,9 $ 511,6 $ 444,5 $ 494,8 $ 1 933,8 $ Salades et grignotage santé 303,7 328,1 292,8 269,7 1 194,3 Autres produits 367,1 388,9 294,7 320,3 1 371,0 Chiffres d'affaires net total 1 153,7 1 228,6 1 032,0 1 084,8 4 499,1 Bénéfices (perte) d'exploitation sectoriels Bananes 37,3 $ 40,5 $ (31,5 $)(1) 16,3 $ 62,6 $ Salades et grignotage santé 12,0 18,5 1,6 (0,4) 31,7 Autres produits 5,5 3,4 (33,0)(1) (8,3) (32,4) Entreprise (15,5) (17,0) (15,7) (41,4)(2) (89,6) Bénéfice (perte) d'exploitation total 39,3 45,4 (78,6) (33,8) (27,7) Marge d'exploitation par secteur Bananes 7,7 % 7,9 % (7,1%) 3,3 % 3,2% Salades et grignotage santé 4,0 % 5,6 % 0,5 % (0,1%) 2,7% Autres produits 1,5 % 0,9 % (11,2%) (2,6%) (2,4%) (1) Les résultats sectoriels des bananes et des autres produits incluaient respectivement 14 millions US$ et 29 millions US$ de charges de dégradation du fond commercial de l'activité Atlanta AG. (2) Inclut l'imputation de 25 millions US$ pour le règlement de l'enquête sur la société par le ministère de la Justice des Etats-Unis.
Tableau complémentaire G : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ECHEANCIER DE LA DETTE - TROISIEME TRIMESTRE 2007 (non vérifié - en millions) Paiements, 30 juin autres 30 sept. 2007 Ajouts réductions 2007 Société mère Billets de premier rang 7,5 % 250,0 $ - $ - $ 250,0 $ Billets de premier rang 8,875 % 225,0 - - 225,0 Filiales Installation de Chiquita Brands L.L.C Prêt à terme B - - - - Prêt à terme C 367,5 - (41,0)(a) 326,5 Crédit renouvelable - - - - Fret - - - - Autres 14,2 - (0,8) 13,4 Dette totale 856,7 $ - $ (41,8) $ 814,9 $ (a) Au cours du troisième trimestre 2007, la société a remboursé 40 millions US$ du prêt à terme C avec les produits de la vente de ses navires. ECHEANCIER DE LA DETTE - CUMUL ANNUEL 2007 (non vérifié - en millions) Paiements, 31 déc. autres 30 sept. 2006 Ajouts réductions 2007 Société mère Billets de premier rang 7,5 % 250,0 $ - $ - $ 250,0 $ Billets de premier rang 8 875 % 225,0 - - 225,0 Filiales Installation de Chiquita Brands L.L.C. Prêt à terme B 24,3 - (24,3)(a) - Prêt à terme C 369,4 - (42,9)(d) 326,5 Crédit renouvelable 44,0 40,0(a) (84,0)(a) - Fret 100,6 1,9(b) (102,5)(c) - Autres 15,2 0,4 (2,2) 13,4 Dette totale 1 028,5 $ 42,3 $ (255,9) $ 814,9 $ (a) La société a emprunté 40 millions US$ pour les besoins du fonds de roulement saisonnier par ses facilités de crédit permanent, et a remboursé 4 millions de $ US de ces emprunts à renouvellement au cours du premier trimestre 2007. La société a remboursé le reste des emprunts du crédit permanent au cours du deuxième trimestre, en partie grâce au produit de la vente de ses navires. La société a également remboursé le prêt à terme B dès conclusion de la vente des navires. (b) Représente l'impact du change sur la dette libellée en euros. (c) La société a payé près de 11 millions US$ d'échéances normales sur la dette des navires jusqu'en avril, et a payé le reste dès la conclusion de la vente de ses navires en juin. (d) Au cours du troisième trimestre 2007, la société a remboursé 40 millions US$ du prêt à terme C avec les produits restants de la vente de ses navires.
Site Internet : http://www.chiquita.com