Chiquita publie les résultats financiers du quatrième trimester et de l'année 2007

CINCINNATI, February 25 /PRNewswire/ --

- La hausse des prix des bananes et des volumes des salades compensent la pression continue sur les coûts

Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) a annoncé aujourd'hui les résultats financiers et d'exploitation pour le quatrième trimestre et l'ensemble de l'année 2007.

Le chiffre d'affaires net pour le quatrième trimestre a augmenté de 6 pour cent d'une année sur l'autre pour atteindre 1,2 milliard $, et la société a annoncé une perte nette de 26 millions $ ou (0,67 $) par action après dilution, y compris une charge de 26 millions $ relative au plan de restructuration de la société annoncé précédemment. D'une année sur l'autre, la société a annoncé une perte nette de 42 millions $ ou (0,98 $) par action après dilution, y compris un produit à recevoir de 25 millions $ relatif au règlement d'une enquête du Département de la Justice des États-Unis. La perte d'exploitation de la société pour le quatrième trimestre de 11 millions $ s'est situé dans la partie inférieure de la fourchette par rapport à l'estimation des pertes d'exploitation comprises entre 10-20 millions $. Cette prévision avait été faite dans les résultats préliminaires de la société publiés le 28 janvier 2008.

Sur l'ensemble de l'année, le chiffre d'affaires a augmenté de 4 pour cent pour se situer à 4,7 milliards $ et la société a déclaré une perte nette de 49 millions $, ou (1,22 $) par action après dilution, par rapport à une perte nette de 96 millions $, ou (2,27 $) par action après dilution en 2006.

<< Nos résultats reflètent les initiatives que nous avons prises durant l'année pour nous positionner de manière à transformer et développer nos activités >>, a déclaré Fernando Aguirre, président-directeur général de Chiquita, tout en ajoutant, << Nous avons continué à concentrer nos efforts sur le prix des bananes et la reprise des salades à valeur ajoutée nous a aidé à compenser les défis externes persistants liés aux coûts. >>

<< En 2008, nous cibleront le maintient de nos marques de qualité, en améliorant la rentabilité en Amérique du Nord et en achevant la restructuration mise en place en octobre dernier >>, a-t-il ajouté avant de conclure, << Nous investirons également dans le développement de nouveaux produits à valeur ajoutée pour élargir nos marques, augmenter la consommation et stimuler la croissance vers les réseaux de distribution à forte marge et vers les régions les plus rentables. Nous pensons que ces stratégies nous aideront à concrétiser notre vision qui consiste à devenir le leader mondial des aliments sains, frais et pratiques. >>

(Tous les montants sont en dollars américains, sauf si spécifié différemment.) RÉCAPITULATIF DU QUATRIÈME TRIMESTRE 2007 ET DU CUMUL ANNUEL (millions de $) T4 T4 Exercice Exercice 2007 2006 2007 2006 C.A net $ 1 153,9 $ 1 084,8 $ 4 662,8 $ 4 499,1 Bénéfice d'exploitation (Perte) ($ 11,4) ($ 33,4) $ 31,1 ($ 27,3) Perte nette ($ 26,0) ($ 41,5) ($ 49,0) ($ 95,5) Flux de trésorerie d'exploitation ($ 9,3) ($ 60,5) $ 68,5 $ 15,3 Dette totale $ 813,7 $ 1 028,5 Encaisse $ 74,4 $ 64,9 -- Chiffre d'affaires net : les ventes trimestrielles ont augmenté notamment à cause des prix plus élevés des bananes dans les principaux marchés européens et nord-américains et des taux de change favorables, partiellement compensés par des volumes moins importants dans les principaux marchés de l'échange et européens. -- Bénéfice d'exploitation (perte) : Les résultats d'exploitation trimestriels se sont améliorés d'une année sur l'autre grâce à des prix plus élevés des bananes dans les marchés européens et nord-américains, au renforcement constant de l'euro et à la reprise continue de la vente au détail des salades. Le prix plus élevé sur les principaux marchés européens est dû à un excès d'approvisionnement du marché sur un an, à une disponibilité moindre des volumes durant ce quatrième trimestre et à la stratégie de la société visant à maintenir et favoriser ses produits de qualité et sa différentiation des prix sur la part du marché. La hausse du prix sur le marché nord-américain a été due aux augmentations des prix contractuels et à des surcharges plus élevées, d'une année sur l'autre, qui correspondent à l'indice des prix du carburant des tiers. En plus des facteurs influençant les résultats d'exploitation du quatrième trimestre, une charge de 10 millions $ relative à la restructuration des exploitations de la société chilienne et une résolution conformément aux lois anti-trust des États-Unis de l'ordre de 3 millions $ ont eu un impact sur les résultats d'exploitation pour l'exercice 2007, alors que le bénéfice d'exploitation de 2006 a enregistré une dégradation du fonds commercial de 43 millions $ d'Atlanta AG. Pour les informations par secteur du quatrième trimestre et du chiffre d'affaires net de l'année ainsi que du bénéfice d'exploitation, veuillez consulter les tableaux complémentaires A et B. -- Flux de trésorerie d'exploitation : le flux de trésorerie d'exploitation a été de 9 millions $, soit une hausse par rapport au trimestre équivalent de l'exercice précédent grâce à des améliorations des résultats d'exploitation et aux aspects du fonds de roulement tels que les créances clients et les stocks. -- Dette totale : la dette totale de la société au 31 décembre 2007 était de 814 millions $, soit une baisse de 215 millions $ comparativement à l'année précédente qui est principalement liée à l'utilisation des produits de la vente de ses navires au cours du second trimestre 2007 pour rembourser la dette. Au 31 décembre 2007, le coefficient d'endettement de la société était de 48 pour cent, comparé à son objectif de coefficient d'endettement à long terme de 40 pour cent. Veuillez consulter les tableaux H et I pour obtenir les détails de l'échéancier de la dette, y compris une présentation de l'effet pro forma de la récente émission d'actions de la société de 200 millions $ en obligations

PERSPECTIVES

La société prévoit de meilleurs résultats pour 2008 au niveau des ventes et du bénéfice d'exploitation d'une année sur l'autre, notamment en raison des augmentations des prix du marché et des contrats, y compris les surcharges relatives aux carburants et les bénéfices de sa restructuration des activités. Le tableau ci-dessous résume les estimations de la direction concernant l'impact de certains aspects sur les résultats de la société pour 2008 :

(en millions $) Exercice Exercice 2007 2008 réel estimation Dépenses en capital $ 64 $ 60-75 Dépréciation et amortissement $ 89 $ 75-80 Intérêt débiteur brut (1) $ 87 $ 65-70 Intérêt débiteur net (1) $ 77 $ 57-62 Coûts industriels plus élevés(2) $ 70 $ 90-95 Autres coûts plus élevés de l'approvisionnement des produits(3) $ 39 $ 60-70 Économies d'échelle brutes $ 40 $ 30 Économies de restructuration(4) S/O $ 60-80 Coûts de couverture de l'euro (5) $ 19 $ 13 Coûts de couverture du carburant (Gains)(6) ($ 12) ($ 23) (1) Suppose un taux moyen TIOL de 2,9 pour cent. Exclut 9 millions $ de règlements des honoraires différés dus à la fin du refinancement au cours du premier trimestre 2008. (2) Écart d'une année sur l'autre pour les aspects tels que les matières premières, le mazout, l'affrètement des navires, le papier et les résines. (3) Écart d'une année sur l'autre en ce qui concerne les augmentations de main-d'oeuvre et de matériel pour la production des bananes et la fabrication des salades, du déchargement et des autres coûts de logistique. (4) Approximativement 60 pour cent des économies de restructuration se répercuteront favorablement sur les ventes de la société, les dépenses générales et administratives, et les bénéfices restants se répercuteront également sur le coût des marchandises vendues. (5) Les estimations du coût de couverture en euros en 2008 sont basées sur les taux actuels du marché par rapport au portefeuille de couverture 2008 de la société, comprenant les options de vente en euro au prix de l'exercice de 1,40 $ par euro jusqu'en décembre. (6) Les estimations relatives au gain de couverture en carburant sont basées sur les taux du marché au 15 février 2008.

RESTRUCTURATION DES ACTIVITÉS

Le plan de restructuration, annoncé en octobre 2007, est en bonne voie pour générer de nouvelles réductions des coûts durables de près de 60-80 millions $ cette année. Les économies sont générées principalement par une réduction en compensation des dépenses afférentes, qui est déjà effective, et une amélioration des installations de distribution et de transformation, qui sera terminée à la fin du premier trimestre 2008. Le plan est conçu pour accélérer la stratégie à long terme de la société afin de devenir le leader mondial des aliments sains et frais, en plus d'améliorer la rentabilité et l'efficacité en consolidant ses opérations et en simplifiant sa structure de coûts indirects.

La restructuration entraînera une meilleure intégration et efficacité à travers les unités commerciales et les régions du globe, en aboutissant à une gestion unique des relations clients, à une chaîne logistique mondiale, et à un programme d'innovation global définissant les priorités et les pratiques d'excellence. Comme indiqué précédemment, la société a encouru une charge non-périodique de 26 millions $ durant le quatrième trimestre relative aux coûts de licenciements et des réductions de certains actifs conformément au plan de restructuration.

ÉVOLUTION DU REFINANCEMENT

La société a également connu des progrès soutenus dans un refinancement supposé baisser les intérêts débiteurs, étendre les échéances de la dette et offrir une plus grande flexibilité supplémentaire.

Suite à la réussite de la demande de consentement des porteurs d'obligations de premier rang à 7-1/2 %, échéant en 2014, la société a émis 200 millions $ du montant total des obligations de premier rang convertibles à 4,25 %, échéant en 2016. Les produits nets de près de 194 millions $ ont été employés pour rembourser une partie des sommes actuelles en vertu du prêt à long terme de série C de ses facilités de crédit garanti de premier ordre. Les obligations sont convertibles, selon de certaines conditions décrites dans le prospectus d'émission, à un taux de conversion initial de 44,5524 actions ordinaires pour 1 000 $ du montant principal des obligations d'origine, soit à un prix de conversion initial de 22,45 $ approximativement par action ordinaire de Chiquita, sous réserve de modification. Cela représente une prime de 32,5 % approximativement par rapport au dernier prix de vente de 16,94 % des actions de Chiquita, établi le 6 février 2008.

La société a également passé un accord l'engageant complètement avec Cooperatieve Central Raiffeisen - Boerenleenbank B.A, << Rabobank Nederland >>, l'agence de New York de Rabobank, pour refinancer la facilité de credit renouvelable de 200 $ existante et la partie restante du prêt à terme de série C de la société. Suite aux termes de la lettre d'engagement, la banque Rabobank s'est engagée à offrir à la société une facilité de crédit garanti de premier ordre sur 6 ans, y compris une facilité de crédit renouvelable de 200 millions $ et un prêt à terme de 200 millions $. La société espère fermer ces nouvelles facilités d'ici le 31 mars 2008.

CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE

Une conférence téléphonique pour discuter les résultats du quatrième trimestre 2007 commencera aujourd'hui à 16 h 30, HNE, et la webémission sera diponible sur le site www.chiquita.com. Vous pourrez également composer gratuitement le +1-888-601-3877 (États-Unis) et le +1-913-312-1393 (international). Une rediffusion de la webémission et de la conférence sera disponible jusqu'au 7 mars 2008 sur le site www.chiquita.com. Pour écouter cette rediffusion téléphonique, composez le +1-888-203-1112 (États-Unis) et le +1-719-457-0820 (international) puis entrez le code d'accès 3943985. Une transcription de la conférence sera affichée dès que possible après le 19 février et elle restera sur le site Web de la société pendant 12 mois.

À PROPOS DE CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.

Avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 4,7 milliards $, Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) est l'un des principaux commerçants et distributeurs internationaux de produits frais à valeur ajoutée et de qualité supérieure, avec une gamme de fruits frais, de bananes riches en énergie et de salades mixtes à forte valeur nutritionnelle. La société commercialise ses produits sous les marques de qualité supérieure Chiquita(R) et Fresh Express(R) ainsi que d'autres marques connexes. Chiquita emploie près de 24 000 personnes dans plus de 70 pays dans le monde.

ÉNONCÉS PROSPECTIFS

Certains énoncés de ce communiqué constituent des << énoncés prospectifs >> au sens de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces énoncés sont sujets à des hypothèses, des risques et des incertitudes, qui sont pour la plupart hors du contrôle de Chiquita, y compris les changements dans l'environnement concurrentiel en Europe, suite à la conversion à un régime d'importation tarifaire des bananes en 2006 dans l'Union européenne, des conditions météorologiques inhabituelles, les conditions du secteur et de la concurrence, l'accès et le coût du capital, notre capacité à réaliser les économies et autres bénéfices anticipés liés à la restructuration annoncée en octobre 2007, les augmentations des coûts de l'industrie et notre capacité à les absorber, les rappels de produits affectant la confiance du secteur et des consommateurs envers nos produits, les risques habituels encourus par les entreprises alimentaires mondiales, tels que l'impact du prix des produits et des matières premières, les risques alimentaires, les fluctuations du taux de change, la réglementation, les relations avec la main-d'oeuvre, la fiscalité, les risques liés aux récoltes, l'instabilité politique et les activités terroristes, et les conclusions d'enquêtes gouvernementales en instance et des réclamations engageant la société.

Ces énoncés prospectifs sont valables à la date de ce communiqué et ne garantissent aucunement les performances futures. Les développements ou les résultats réels pourront varier sensiblement des attentes exprimées explicitement ou implicitement dans ces énoncés prospectifs, et la société ne s'engage nullement à mettre à jour ces énoncés. D'autres informations sur les facteurs susceptibles d'influencer les résultats financiers de Chiquita figurent dans ses documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC), notamment son rapport annuel sur le formulaire 10-K, ses rapports trimestriels sur le formulaire 10-Q et ses rapports actuels sur le formulaire 8-K.

Tableau complémentaire A :

INFORMATION DÉTAILLÉE PAR SECTEUR DU QUATRIÈME TRIMESTRE

(Toutes les comparaisons ci-dessous concernent le quatrième trimestre 2006, sauf mention contraire.)

Au début de 2007, Chiquita a modifié ses secteurs d'activités pour mieux s'aligner avec les procédures de gestion interne actuelles de la société et les pratiques des autres sociétés alimentaires. Dans ses rapports, la société distingue trois secteurs d'activité :

-- Bananes : ce secteur comprend l'approvisionnement (achat et production), le transport, la commercialisation et la distribution des bananes. -- Salades et casse-croûtes santé : ce secteur comprend les salades à valeur ajoutée, les légumes et les fruits frais utilisés en restauration, l'activité des fruits frais coupés et les produits à base de fruits en conserve. -- Autres produits : ce secteur comprend l'approvisionnement, la commercialisation et la distribution de fruits et de légumes frais entiers autres que les bananes.

De plus, pour fournir plus de transparence sur les résultats d'exploitation de chaque secteur, la société n'attribue plus certaines des charges d'entreprise aux différents secteurs. Ces charges sont maintenant comprises dans la rubrique << Entreprise >>. Des tableaux de la période antérieure ont été reclassés pour refléter ces changements (voir le tableau complémentaire G).

Bananes Le chiffre d'affaires net du secteur a augmenté de 2 % pour atteindre 503 millions $. Le bénéfice d'exploitation par secteur a été de 33 millions $, comparé aux 17 millions $ de l'année dernière. L'amélioration des résultats d'exploitation du secteur des bananes est due à : -- 21 millions $ de bénéfices liés à l'impact de la devise européenne (décrit dans le tableau complémentaire F). -- 11 millions $ provenant du prix plus élevé sur les principaux marchés européens, imputable à un excès d'approvisionnement du marché existant il y a un an, une disponibilité moindre des volumes durant le quatrième trimestre 2007 et à la stratégie de la société pour maintenir et favoriser ses produits de qualité et sa différenciation des prix sur la part du marché. -- 9 millions $ provenant de l'amélioration des prix en Amérique du Nord en raison des augmentations des prix contractuels et des surcharges plus élevées associées à l'indice des prix du carburant des tiers. -- 6 millions $ de hausse des gains de couverture en carburant, comparativement au quatrième trimestre 2006. -- 4 millions $ de baisse du soutien aux marques et des dépenses d'innovation, particulièrement en Europe. Ces améliorations ont été en partie compensées durant le trimestre par : -- 17 millions $ d'augmentation des coûts industriels pour l'achat de fruits, de papier, d'affrètement des navires et de mazout. -- 7 millions $ de coûts plus élevés imputables à la production des bananes, au déchargement et au transport terrestre, net de 6 millions $ dérivés des programmes d'économies d'échelle. -- 5 millions $ des coûts plus élevés des fruits et ceux liés à une résolution d'un contentieux avec un client en Extrême-Orient. -- 3 millions $ liés à une baisse du volume dans les principaux marchés européens.

Salades et casse-croûtes santé

Le chiffre d'affaires net a augmenté de 19 pour cent pour se situer à 320 millions $. Le bénéfice d'exploitation a été de 4 millions $, comparé aux résultats obtenus durant le même trimestre en 2006.

L'amélioration des résultats d'exploitation du secteur salades et de casse-croûtes santé est due à : -- 5 millions $ en provenance d'un volume plus élevé de vente au détail des salades à valeur ajoutée. -- 3 millions $ de baisse des coûts de marketing. -- 3 millions $ d'économies de coûts, principalement dérivés d'une amélioration du calendrier de production et de la logistique. -- 2 millions $ dus à l'amélioration du prix et de la composition de la vente au détail des salades à valeur ajoutée. Ces améliorations ont été en partie compensées durant le trimestre par : -- 5 millions $ d'augmentation des coûts de la main-d'oeuvre, du stockage et de livraison. -- 3 millions $ de hausse des coûts industriels, principalement due à des augmentations des coûts des matières premières et du carburant.

Autres produits :

Le chiffre d'affaires net a augmenté de 3 pour cent pour se situer à 331 millions $. La perte d'exploitation trimestrielle est restée stable à 8 millions $ en 2007, comparé au quatrième trimestre 2006.

Comme annoncé en octobre 2007, la société explore des alternatives stratégiques pour son entreprise de distribution en Allemagne, Atlanta AG, y compris une possible vente, et elle ne prévoit pas communiquer les développements de ce processus, à moins que, et jusqu'à ce que le conseil d'administration n'ait pris une décision. Il n'y a aucune certitude concernant le calendrier ou le résultat final de ce processus.

Tableau complémentaire B :

DONNÉES DÉTAILÉES PAR SECTEUR POUR L'EXERCICE 2007

(Toutes les comparaisons suivantes concernent l'exercice 2006, sauf mention contraire.)

Bananes

Le chiffre d'affaires net du secteur a augmenté de 4 % pour atteindre 2 milliards $. Le bénéfice d'exploitation par secteur a été de 115 millions $, comparé aux 63 millions $ de l'année dernière.

L'amélioration des résultats d'exploitation du secteur des bananes est due à : -- 56 millions $ de bénéfices liés à l'impact de la devise européenne (décrit dans le tableau complémentaire F). -- 25 millions $ de bénéfices en provenance de l'absence de coûts résiduels relatifs à la tempête tropicale Gamma qui s'est produite au cours du quatrième trimestre 2005 et qui s'est répercutée sur les coûts d'approvisionnement, de logistique et les autres coûts en 2006. -- 18 millions $ provenant du prix plus élevé des bananes sur les principaux marchés européens, imputable à de faibles prix il y a un an, à une disponibilité moindre des volumes durant le quatrième trimestre 2007 et à la stratégie de la société pour maintenir et favoriser ses produits de qualité et sa différenciation des prix sur la part du marché. -- 17 millions $ provenant de l'amélioration des prix en Amérique du Nord en raison des augmentations des prix contractuels et des surcharges plus élevées associées à l'indice des prix du carburant des tiers. -- 14 millions $ d'écart positif des charges non versées en espèces pour la dégradation du fonds commercial d'Atlanta AG enregistrée au troisième trimestre 2006. -- 14 millions $ dus à des prix favorables et à la baisse du volume des marchés de l'échange, qui sont principalement les pays européens et méditerranéens n'appartenant pas à l'Union européenne. Ces améliorations ont été en partie compensées par : -- 52 millions $ d'augmentation des coûts industriels pour l'achat de fruits, de papier, d'affrètement des navires et de mazout. -- 21 millions $ de coûts plus élevés imputables à la production des bananes, au déchargement et au transport terrestre, net de 18 millions $ dérivés des programmes d'économies d'échelle. -- 6 millions $ liés à une baisse du volume dans les principaux marchés européens. -- 5 millions $ des coûts d'achat plus élevés des fruits entraînés par un moindre approvisionnement et le règlement d'un contentieux avec un client en Extrême-Orient. -- 5 millions $ principalement des gains liés à des licenciements de l'année précédente qui ne se sont pas reproduits et la résolution d'un litige contractuel.

Salades et casse-croûtes santé

Le chiffre d'affaires net a augmenté de 5 pour cent pour se situer à 1,3 milliard $. Le bénéfice d'exploitation était de 31 millions $, comparé au bénéfice de 32 millions $ en 2006.

Les résultats d'exploitation du secteur des salades et des casse-croûtes santé pour l'année ont subi l'impact négatif de : -- 18 millions $ de hausse des coûts industriels, principalement due à des augmentations des coûts des matières premières. -- 6 millions $ d'augmentation des coûts généraux et administratifs, principalement liés aux salaires, aux bénéfices, aux assurances et aux frais judiciaires. -- 6 millions $ d'augmentation des coûts due à un mois de janvier particulièrement froid en Arizona qui a affecté l'approvisionnement en laitues. -- 6 millions $ d'augmentation des dépenses dérivées des coûts indirects de production par rapport à de plus hauts volumes de vente au détail et des dépenses de démarrage pour les lancements des nouveaux produits. -- 6 millions $ attribuables à la baisse des prix et des volumes des produits de restauration. -- 5 millions $ dus à des dépenses plus importantes en matière d'innovation et de recherche et développement, ainsi qu'à des coûts d'expansion géographique. Ces effets ont partiellement été compensés par les améliorations suivantes : -- 10 millions $ pour la réalisation d'économies d'échelle, notamment dérivés d'une amélioration du calendrier de production et de la logistique. -- 10 millions $ en provenance d'un volume plus élevé de vente au détail des salades à valeur ajoutée. -- 9 millions $ de coûts directs en 2006 relatifs à l'épidémie d'E. coli du secteur qui a engendré une inquiétude chez les consommateurs à propos de la comestibilité des épinards frais aux États-Unis. Ces coûts, qui ne se reproduiront pas en 2007, comprennent les stocks de matière première inutilisables que la société est obligée d'acheter conformément aux clauses contractuelles. -- 4 millions $ dus à l'amélioration du prix et de la composition de la vente au détail des salades à valeur ajoutée. -- 3 millions $ de baisse des coûts de marketing comme conséquence d'une plus forte dépense en 2006 pour tenter de regagner la confiance des consommateurs envers les assortiments de salades après la découverte en septembre 2006 de l'E. coli dans certains produits d'épinards des autres concurrents du secteur.

Autres produits

Le chiffre d'affaires net du secteur des autres produits est resté stable à 1,4 milliard $, comparé à 2006. La perte d'exploitation était de 27 millions $ en 2007, comparé à une perte de 32 millions $ en 2006.

Les résultats d'exploitation du secteur ont profité d'un écart positif de 29 millions $ des charges non versées en espèces pour la dégradation du fonds commercial d'Atlanta AG enregistrée au troisième trimestre 2006.

Le bénéfice a été partiellement compensé par : -- 10 millions $ de charges relatives à un plan annoncé antérieurement pour abandonner les exploitations agricoles, détenues ou louées, au Chili. -- 8 millions $ de baisse des résultats d'exploitation d'Atlanta AG, la société de distribution allemande de la société, due principalement à une réduction du volume de certains produits non-bananiers. -- 6 millions $ de dépenses de démarrage pour le développement du Just Fruit en bouteille en Europe, un yaourt fouetté contenant 100 % de fruits. Tableau complémentaire C : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ÉTATS DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS (Non vérifié - en millions, sauf pour les montants par actions) Trimestre clos Exercice clos le 31 décembre le 31 décembre, 2007 2006 2007 2006 C.A net $ 1 153,9 $ 1 084,8 $ 4 662,8 $ 4 499,1 Frais d'exploitation Coût des ventes 1 003,3 955,3 4 083,0 3 960,5 généraux et administratifs 108,6 115,4 433,1 416,5 Dépréciation 18,7 19,7 79,5 77,8 Amortissement 2,5 2,5 9,8 9,7 Part des bénéfices (pertes) sur investissements 6,3 0,3 0,4 (5,9) Charges de restructuration 25,9 - 25,9 - Obligation éventuelle - 25,0 - 25,0 Charge de dégradation du fonds commercial - - - 42,8 1 165,3 1 118,2 4 631,7 4 526,4 Bénéfices d'exploitation (perte) (11,4) (33,4) 31,1 (27,3) Intérêts créditeurs 2,0 2,8 10,6 9,0 Intérêts débiteurs (19,5) (23,7) (87,0) (85,6) Autres revenus(1) - 6,3 - 6,3 Perte avant impôts (28,9) (48,0) (45,3) (97,6) Impôt sur le revenu(2) 2,9 6,5 (3,7) 2,1 Perte nette $ (26,0) $ (41,5) $ (49,0) $ (95,5) Bénéfices par actions(3) $ (0,67) $ (0,98) $ (1,22) $ (2,27) Bénéfices par action après dilution(3) (0,67) (0,98) (1,22) (2,27) Nombre d'actions utilisées pour le calcul des bénéfices par actions 42,6 42,1 42,5 42,1 Nombre d'actions utilisées pour le calcul des bénéfices par actions après dilution 42,6 42,1 42,5 42,1 (1) En décembre 2006, la société a vendu 10 pour cent de sa participation dans Chiquita Brands South Pacific, un distributeur australien de produit frais. a société a enregistré un profit de 6 millions $ sur la vente des actions. (2) L'impôt sur le revenu comprend les bénéfices de 9 millions $ et de 14 millions $ pour le trimestre et la clôture de l'exercice, le 31 décembre 2007, et 7 millions $ et 10 millions $ pour le trimestre et la clôture de l'exercice, le 31 décembre 2006, en raison de la résolution des impôts éventuels dans de nombreuses juridictions et le déblocage de l'abattement fiscal estimé. (3) Les bénéfices disponibles pour les actionnaires ordinaires pour le trimestre et la clôture de l'exercice au 31 décembre 2007, utilisés pour calculer les bénéfices par action ont été réduits par un dividende non-périodique de 2,7 millions $ pour une minorité des actionnaires dans une joint venture. Tableau complémentaire D : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. DONNÉES D'EXPLOITATION - QUATRIÈME TRIMESTRE (Non vérifié - en millions, sauf pour les pourcentages et les aux de change) Variation (%) Trimestre clos, positive le 31 décembre (négative) 2007 2006 vs. 2006 Chiffre d'affaires net par secteur Bananes $ 502,7 $ 494,8 1,6 % Salades et casse-croûtes santé 320,3 269,7 18,8 % Autres produits 330,9 320,3 3,3 % Total du CA net 1 153,9 1 084,8 6,4 % Bénéfice (perte) d'exploitation par secteur Bananes $ 32,8 $ 16,7 96,4 % Salades et casse-croûtes santé 3,9 (0,4) s/o Autres produits (8,4) (8,3) (1,2) % Entreprise (13,8) (41,4) 66,7 % Restructuration (25,9) - s/o Total des bénéfices d'exploitation (perte) (11,4) (33,4) 65,9 % Marges d'exploitation par secteur Bananes 6,5 % 3,4 % 3,1 pts Salades et casse-croûtes santé 1,2 % (0,1 %) 1,3 pts Autres produits (2,5 %) (2,6 %) 0,1 pts SG&A en pourcentage des ventes 9,4 % 10,6 % 1,2 pts Volumes des ventes de bananes de la société (caisses de 40 livres) Amérique du Nord(1) 14,9 14,8 0,7 % Principaux marchés européens(2) 12,5 13,4 (6,7 %) Asie et Moyen-Orient(3) 4,7 5,2 (9,6 %) Marché de l'échange 2,4 5,3 (54,7 %) Total 34,5 38,7 (10,9 %) Volume des ventes au détail de salades à valeur ajoutée Fresh Express (caisses de 12) 15,6 14,2 9,9 % Taux de change moyen réel de l'euro (dollars par euro) $ 1,44 $ 1,28 12,5 % Taux de change moyen couvert de l'euro, (dollars par euro) $ 1,41 $ 1,25 12,8 % (1) Volume total des ventes, y compris toutes les variétés de bananes telles Chiquita to Go, Chiquita minis, bananes biologiques et plantains. (2) Les pays membres de l'Union européenne (excepté les nouveaux membres en 2007 comme la Roumanie et la Bulgarie, qui continuent à être portés dans les << marchés de l'échange >>, la Suisse, la Norvège et l'Islande. (3) La société exerce ses activités notamment par le biais de joint ventures dans cette région.

CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. DONNÉES D'EXPLOITATION - CUMUL DE L'ANNÉE (Non vérifié - en millions, sauf pour les pourcentages et les taux de change) Variation (%) Trimestre clos, positive le 31 décembre (négative) 2007 2006 vs. 2006 Chiffre d'affaires net par secteur Bananes $ 2 011,9 $ 1 933,8 4,0 % Salades et casse-croûtes santé 1 259,8 1 194,3 5,5 % Autres produits 1 391,1 1 371,0 1,5 % Total du CA net 4 662,8 4 499,1 3,6 % Bénéfice (perte) d'exploitation par secteur Bananes $ 114,7 $63,0 82,1 % Salades et casse-croûtes santé 30,9 31,7 (2,5 %) Autres produits (27,4) (32,4) 15,4 % Entreprise (61,2) (89,6) 31,7 % Restructuration (25,9) - s/o Total des bénéfices d'exploitation (perte) (31,1) (27,3) 213,9 % Marges d'exploitation par secteur Bananes 5,7 % 3,3 % 2,4 pts Salades et casse-croûtes santé 2,5 % 2,7 % (0,2) pts Autres produits (2,0 %) (2,4 %) 0,4 pts SG&A en pourcentage des ventes 9,3 % 9,3 % 0,0 pts Volumes des ventes de bananes de la société (caisses de 40 livres) Amérique du Nord(1) 61,5 58,9 4,4 % Principaux marchés européens(2) 53,2 53,8 (1,1 %) Asie et Moyen-Orient(3) 19,1 20,9 (8,6 %) Marché de l'échange 9,0 12,5 (28,0 %) Total 142,8 146,1 (2,3 %) Volume des ventes au détail de salades à valeur ajoutée Fresh Express (caisses de 12) 65,6 63,1 4,0 % Taux de change moyen réel de l'euro (dollars par euro) $ 1,37 $ 1,25 9,6 % Taux de change moyen couvert de l'euro, (dollars par euro) $ 1,33 $ 1,21 9,9 % (1) Volume total des ventes, y compris toutes les variétés de bananes telles Chiquita to Go, Chiquita minis, bananes biologiques et plantains. (2) Les pays membres de l'Union européenne (excepté les nouveaux membres comme la Roumanie et la Bulgarie, qui continuent à être portés dans les << marchés de l'échange >>), la Suisse, la Norvège et l'Islande. (3) La société exerce ses activités notamment par le biais de joint ventures dans cette région. Tableau complémentaire E : PRIX ET VOLUMES MOYENS DES BANANES CHIQUITA VARIATION EN POURCENTAGE EN GLISSEMENT ANNUEL 2007 vs. 2006 (non-vérifié) Prix Volume Région T4 année T4 année financière financière Amérique du Nord(1) 7 % 3 % 1 % 4 % Principaux marchés européens(2) En dollars américains(3) 18 % 11 % (7 %) (1 %) En devise locale 5 % 2 % Asie et Moyen-Orient(4) En dollars américains 6 % 6 % (10 %) (9 %) Marchés de l'échange En dollars américains 14 % 34 % (55 %) (28 %) (1) Le volume total des ventes comprend toutes les variétés de bananes telles que Chiquita to Go, Chiquita minis, bananes biologiques et plantains. (2) Les pays membres de l'Union européenne (sauf les nouveaux entrants comme la Roumanie et la Bulgarie qui continuent à être portés dans << le marché de l'échange >>), la Suisse, la Norvège et l'Islande. (3) Les prix en dollars américains ne comprennent pas l'impact de la couverture. (4) La société exerce ses activités notamment par le biais de joint ventures dans cette région. REVENUS NETS PAR CAISSE ET VOLUME DES SALADES FRESH EXPRESS À VALEUR AJOUTÉE VENDUES AU DÉTAIL VARIATION EN POURCENTAGE EN GLISSEMENT ANNUEL 2007 vs. 2006 (non-vérifié) Revenus nets par caisse Volume Région T4 année financière T4 année financière Amérique du Nord 1 % 1 % 10 % 4 % Tableau complémentaire F : DEVISE EUROPÉENNE VARIATION EN GLISSEMENT ANNUEL - POSITIVE (NÉGATIVE) 2007 vs. 2006 (non-vérifié - en millions) Impact monétaire (Euro/Dollar) Q4 Année financière Revenus $ 28 $82 Coûts locaux (9) (27) Couverture(1) - (2) Conversion du bilan(2) 2 3 Impact net lié à la monnaie européenne $ 21 $ 56 (1) Les coûts de couverture au quatrième trimestre 2007 et 2006 étaient de 4 millions $. Les coûts de couverture pour 2007 étaient de 19 millions $ par rapport aux 17 millions $ de 2006. (2) La conversion du bilan s'est traduite par un gain de 3 millions $ pour le quatrième trimestre et 5 millions $ pour l'exercice 2007. La conversion du bilan était de 1 million $ de gains pour le quatrième trimestre et de 2 millions $ de gains pour le cumul annuel 2006.

Tableau complémentaire G : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. DONNÉES D'EXPLOITATION PAR SECTEUR RECLASSÉES - 2006 (non-vérifié - en millions) Exercice T1 2006 T2 2006 T3 2006 T4 2006 2006 Chiffre d'affaires net par secteur Bananes $ 482,9 $ 511,6 $ 444,5 $ 494,8 $ 1 933,8 Salades et casse-croûtes santé 303,7 328,1 292,8 269,7 1 194,3 Autres produits 367,1 388,9 294,7 320,3 1 371,0 Total du CA net 1 153,7 1 228,6 1 032,0 1 084,8 4 499,1 Bénéfice d'exploitation du secteur (perte) Bananes $ 37,3 $ 40,5 ($ 31,5)(1) $ 16,7 $ 63,0 Salades et casse-croûtes santé 12,0 18,5 1,6 (0,4) 31,7 Autres produits 5,5 3,4 (33,0)(1) (8,3) (32,4) Entreprise (15,5) (17,0) (15,7) (41,4)(2) (89,6) Total du bénéfice d'exploitation (perte) 39,3 45,4 (78,6) (33,4) (27,3) Marge d'exploitation par secteur Bananes 7,7 % 7,9 % (7,1 %) 3,4 % 3,3 % Salades et casse-croûte santé 4,0 % 5,6 % 0,5 % (0,1 %) 2,7 % Autres produits 1,5 % 0,9 % (11,2 %) (2,6 %) (2,4 %) (1) Les résultats des bananes et des autres produits comprennent 14 millions $ et 29 millions $ respectivement, de charge de dégradation du fonds de commerce de la société Atlanta AG. (2) Comprend l'imputation pour le règlement de l'enquête sur la société par le département de la Justice des États-Unis. Tableau complémentaire H : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ÉCHÉANCIER DE LA DETTE - QUATRIÈME TRIMESTRE 2007 (non-vérifié - en millions) Pro-forma pour obligations 30 Paiements, 31 convertibles septembre Autres décembre offres 2007 ajouts réductions 2007 31/12/2007 (a),(b),(c) Société mère Obligations de premier rang à 7-1/2 % $ 250,0 $- $- $ 250,0 $ 250,0 Obligations de premier rang à 8-7/8 % 225,0 - - 225,0 225,0 Obligations de premier rang convertibles à 4,25 % 200,0 Filiales Installation de Chiquita Brands L.L.C. Prêt à terme C 326,5 - (0,8) 325,7 132,0 Renouvelable - - - - - Autres 13,4 - (0,4) 13,0 13,0 Dette totale $ 814,9 $- $ (1,2) $ 813,7 $ 820,0 (a) En février 2008, la société a émis 200 millions $ en montant en principal des obligations de premier rang convertibles à 4,25 %. Les produits nets de 193,7 millions $ ont été utlisés pour rembourser une partie des montants non payés en vertu du prêt à long terme de série C. (b) Les emprunts renouvelables en date du 15 février 2008 s'élevaient à 45 millions $, reflétant les besoins saisonniers habituels du fonds de roulement. (c) Un exposé-sondage a été publié par le FASB qui envisage des changements quant à la méthode comptable actuelle pour les bons et obligations de la dette convertibles. La société ne peut pas prévoir la date à laquelle ou si de tels changements seront mis en place par le FASB, ou quelle sera la nature des changements spécifiques imposés, bien qu'ils puissent être sensiblement différents de la méthode actuelle. Tableau complémentaire I : ÉCHÉANCIER DE LA DETTE - EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2007 (non-vérifié - en millions) Pro-forma pour obligations de premier rang 31 Paiements, 31 convertibles décembre Autres décembre Offres 2006 Ajouts réductions 2007 31/12/2007 (a),(b),(c) Société mère Obligations de premier rang à 7-1/2 % $ 250,0 $- $- $250,0 $250,0 Obligations de premier rang à 8-7/8 % 225,0 - - 225,0 225,0 Obligations de premier rang convertibles à 4,25 % 200,0 Filiales Installation de Chiquita Brands L.L.C. Prêt à terme B 24,3 - (24,3)(d) - - Prêt à terme C 369,4 - (43,7)(e) 325,7 132,0 Crédit renouvelable 44,0 40,0(d) (84,0)(d) - - Fret 100,6 1,9(f) (102,5)(g) - - Autres 15,2 0,4 (2,6) 13,0 13,0 Dette totale $ 1 028,5 $ 42,3 $(257,1) $ 813,7 $ 820,0 (a) En février 2008, la société a émis 200 millions $ du montant en principal des obligations de premier rang convertibles à 4,25 %. Les produits nets de 193,7 millions $ ont été utilisés pour rembourser une partie des montants non payés en vertu du prêt à long terme de série C. (b) Les emprunts renouvelables en date du 15 février 2008 s'élevaient à 45 millions $, reflétant les besoins saisonniers habituels du fonds de roulement. (c) Un exposé-sondage a été publié par le FASB, qui envisage des changements quant à la méthode comptable actuelle pour les bons et les obligations de la dette convertibles. La société ne peut prévoir la date à laquelle, ou si de tels changements seront mis en place par le FASB, ou quelle sera la nature de ces changements spécifiques imposés, bien qu'ils puissent être sensiblement différents de la méthode actuelle. (d) La société a emprunté 40 millions $ pour les besoins saisonniers de fonds de roulement sous les termes de ses facilités de crédit renouvelable et a remboursé 4 millions $ de ces emprunts renouvelables durant le premier trimestre 2007. La société a remboursé le reste des emprunts du crédit renouvelable au cours du second trimestre, en partie grâce aux produits de la vente de ses navires. La société a également remboursé le prêt à terme B dès la conclusion de la vente des navires. (e) La société a remboursé 40 millions $ du prêt à terme C durant le troisième trimestre 2007 avec le restant des produits de la vente des navires. (f) Représente l'impact du change sur la dette libellée en euros. (g) La société a payé approximativement 11 millions $ conformément aux échéances fixées sur la dette dérivée du navire jusqu'en avril 2007, et elle a payé le reste à la conclusion de la vente du navire en juin 2007.

Site Web : http://www.chiquita.com