Publication des résultats du second trimestre de l'année fiscale 2008 de Torex
Torex Retail Holdings Limited (Torex™, le premier fournisseur européen de solutions et services informatiques dédiés aux points de ventes, a annoncé aujourd'hui les résultats financiers du second trimestre qui s'est clôturé le 31 décembre 2007.
Les produits financiers pour le trimestre s’élevaient à 56 millions de livres sterling, en augmentation de 10 % par rapport au premier trimestre. Les ventes de produit pour le trimestre s'élevaient à 18,2 millions de livres sterling alors que celles-ci étaient de l'ordre de 17,1 millions de livres sterling pour le premier trimestre, soit une augmentation de 6 %. La pro forma EBITA, qui exclut certains coûts de transformation non récurrents, s'élevait à 2,3 millions de livres sterling, en hausse par rapport au seuil de rentabilité du précédent trimestre. Les liquidités et les valeurs en espèces au 31 décembre 2007 étaient, de manière significative, en avance sur le plan avec 46,8 millions de livres sterling et un flux de trésorerie d'exploitation positif durant le trimestre.
"Depuis notre acquisition de la compagnie en juin 2007, Torex a livré une performance financière qui a été forte et consistante, que nos efforts en vue de transformer la compagnie en un fournisseur mondial de solutions de détails, ont supporté. Nous sommes sur la bonne voie et avons été en mesure de livrer à la fois, des revenus et des flux de trésorerie d'exploitation qui aient été positifs" a déclaré Mike Greenough, PDG de Torex.
En ligne avec la nouvelle approche de solutions de la compagnie, un certain nombre de transactions de la clientèle, qui s'est terminé durant le second trimestre de la compagnie, comprenait une combinaison de produits et services multiples, y compris de nouveaux accords avec Martin McColl, Signet, Condor Ferries et Siebel Juwelier. Les six premiers mois de l'année ont également inclus l'accord avec McDonalds précédemment annoncé. "Il est de plus en plus évident que notre clientèle reconnaît cette transformation et le rôle accru que Torex joue en aidant ceux qui améliorent et définissent leur expérience en tant que clients" a déclaré M. Greenough.
"Afin de fournir un module d'extension nécessaire à une croissance continue dans la vente et le support auprès de notre clientèle, la compagnie s'est diversifiée en plusieurs domaines clés" a ajouté Graeme Cooksley, Président et Directeur de l'Exploitation de Torex. "Ces accomplissements comprennent une restructuration mondiale de notre personnel de direction avec seize nominations de cadres supérieurs ; une marque rafraîchie ; une consolidation des frais de recherche et de développement, des efforts au niveau des services et du support pour conditionner l'expertise et les meilleures pratiques au sein de la compagnie ; et la publication d'une stratégie mondiale de solutions que notre clientèle approuve pleinement."
| Résultats Financiers Sélectionnés de Torex | |||||
| £ 000s omis | |||||
| Q1 | Q2 | ||||
| 3 mois se terminant 30/09/07 |
3 mois se terminant 31/12/07 |
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| Produits Financiers | |||||
| Ventes de Produit | £ 17,121 | £ 18,194 | |||
| Services | 16,840 | 19,011 | |||
| Maintenance | 17,262 | 18,843 | |||
| Total Produits Financiers | £ 51,223 | £ 56,048 | |||
| Proforma EBITDA | £ 176 | £ 2,268 | |||
A propos de Torex – www.torex.com
Fort de plus de 20 ans d'expérience, Torex est le premier fournisseur européen de solutions éprouvées qui aident plus de 7 000 clients des secteurs, du commerce spécialisé, de la grande distribution, des loisirs et de la restauration à optimiser l'ensemble de leurs processus.
Les systèmes développés par Torex couvrent tous les aspects de la vente au détail, du point de vente et merchandising à l'aménagement de l'arrière-boutique et ordonnancement,, à la performance du siège et gestion de la productivité.
Basé à Dunstable au Royaume-Uni, Torex emploie 2 100 personnes dans 19 pays et compte parmi ses clients McDonald’s Corp., Tesco, Selfridges, et Argos. Pour plus d'informations, veuillez consulter le site www.torexretail.com.
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