Groupe Casino : Très forte progression du chiffre d''affaires au 1er trimestre 2008 : +25,2%
Regulatory News:
Groupe Casino (Paris:CO)
| CA consolidé HT |
T1 2007
M€ |
T1 2008
M€ |
Variation T1 2008 / T1 2007 | ||||
| Euros | Organique* | ||||||
| Total activités poursuivies | 5 480,4 | 6 861,8 | 25,2% | 7,6% | |||
| France | 4 238,9 | 4 465,3 | 5,3% | 5,3% | |||
| International | 1 241,5 | 2 396,5 | 93,0% | 15,2% | |||
*à taux de change et périmètre constants
Le Groupe a enregistré au 1er trimestre 2008 une très forte progression de son chiffre d’affaires consolidé (+25,2%), sous l’effet d’une accélération de la croissance organique à +7,6%, et de la consolidation par intégration globale d’Exito (Colombie) et de Super de Boer (Pays-Bas).
La France réalise une performance satisfaisante avec un chiffre d’affaires en hausse de +5,3%, portée par le dynamisme des enseignes de supermarché, Casino Supermarchés (+10,1%) et Monoprix (+4,1%), et la croissance soutenue des ventes de Franprix/Leader Price (+8,5%).
Le redressement commercial des deux enseignes, engagé dès le 4è trimestre 2007, s’accélère au 1er trimestre. Leader Price renoue avec la croissance à magasins comparables : +1,3% (contre -3,8% au 4è trimestre 2007). L’amélioration des performances à magasins comparables se poursuit chez Franprix (+5,8%).
Le Groupe a tiré profit de son mix de formats favorable, caractérisé par la prépondérance de ses formats de supermarchés et de discount, les deux segments les plus porteurs du marché. La bonne performance de la France traduit également l’efficacité des politiques commerciales mises en oeuvre et la montée en puissance des leviers de différenciation, en particulier le fort développement de la marque propre dont la croissance est à nouveau à deux chiffres.
L’International confirme son rôle de moteur de la croissance, affichant une accélération de sa croissance organique (+15,2%), tant en Amérique du Sud (+20,1%) qu’en Asie (+12,6%). Cette excellente performance résulte d’une croissance soutenue à magasins comparables, en particulier en Amérique du Sud, et de la politique d’expansion volontariste du Groupe dans les pays clefs (Brésil, Colombie et Thaïlande).
Les activités à l’International représentent désormais près de 35% du chiffre d’affaires du Groupe.
*
* *
Le Groupe confirme ses objectifs pour 2008 :
- Accélération de la croissance organique du chiffre d'affaires
- Nouvelle croissance du résultat opérationnel courant
FRANCE
Les ventes en France sont en hausse de +5,3% au 1er trimestre 2008. L’effet calendaire est neutre sur la période (+0,3%).
| En millions d’euros | 1er trimestre | ||||
| 2007 | 2008 | Var. | |||
| C.A. HT France | 4 238,9 | 4 465,3 | 5,3% | ||
| Franprix – Leader Price | 982,3 | 1 065,4 | 8,5% | ||
| Hypermarchés Géant Casino | 1 447,7 | 1 462,1 | 1,0% | ||
| Proximité | 1 530,2 | 1 628,0 | 6,4% | ||
| Supermarchés Casino | 730,0 | 803,7 | 10,1% | ||
| Monoprix | 436,7 | 454,7 | 4,1% | ||
| Supérettes | 363,5 | 369,6 | 1,7% | ||
| Autres activités | 278,7 | 309,9 | 11,2% | ||
| C.A. à magasins comparables | 1er trimestre 2008 | ||
| Avec essence | Hors essence | ||
| Franprix | 5,8% | 5,8% | |
| Leader Price | 1,3% | 1,3% | |
| Hypermarchés Géant Casino | 1,0% | -1,5% | |
| Supermarchés Casino | 7,5% | 5,0% | |
| Monoprix | 2,3% | 2,3% | |
Franprix/Leader Price
Les ventes de Franprix/Leader Price sont en progression de +8,5% au 1er trimestre, traduisant l’accélération du redressement commercial des deux enseignes.
Franprix a continué à enregistrer une amélioration de ses performances à magasins comparables (+5,8%). Les ventes de Leader Price progressent à magasins comparables de +1,3%, confirmant l’inflexion de tendance observée au 4è trimestre 2007. Pour les deux enseignes, la croissance à magasins comparables résulte majoritairement d’une hausse des débits, démontrant l’efficacité des initiatives commerciales mises en œuvre et l’attractivité des concepts.
Hypermarchés
Les ventes de Géant Casino sont en progression de +1% à magasins comparables. Hors essence, les ventes sont en retrait de -1,5%, le panier moyen progresse de +2,1%.
Dans cet environnement de consommation morose, les ventes en non alimentaire sont en recul de -6,3%. Le retrait est général à l’ensemble des familles de produits.
Les ventes en alimentaire sont stables (+0,3%) et reflètent en particulier le glissement du mix vers la MDD et les investissements tarifaires de la période.
La marque propre a enregistré une progression à deux chiffres de ses ventes, bénéficiant de son positionnement prix compétitif et de sa politique d’innovation volontariste. La quote-part de la MDD et des premiers prix dans les volumes de PGC-FI a progressé de 3 points à 43%.
Le déploiement de l’outil dunnhumby a permis à Géant Casino de continuer à renforcer sa compétitivité tarifaire. Ainsi, depuis le début de l’année, l’enseigne propose les prix les plus bas sur plus de 2 500 produits, à la fois de marque nationale, MDD et premiers prix. Ces produits représentent au total 42% des volumes de PGC-FI vendus par Géant Casino (contre 28% précédemment).
Proximité
Supermarchés
Casino Supermarchés a affiché une excellente performance sur la période, avec une croissance des ventes à magasins comparables de +7,5%, +5% hors essence. Cette croissance est portée par une progression des débits de +1,6%, en ligne avec la tendance des derniers trimestres, et par une hausse du panier moyen de +3,4%.
Ces très bons résultats confirment le succès de la politique commerciale de Supermarchés Casino, basée sur le développement de la marque propre, la revalorisation des espaces frais, et une offre tarifaire et produits optimisés par la collaboration avec dunnhumby.
La poursuite d’une politique d’expansion volontariste permet à Casino supermarchés d’afficher une croissance de +10,1% de ses ventes totales.
Monoprix
Les ventes de Monoprix sont en progression de +4,1%, +2,3% à magasins comparables. La performance a été satisfaisante en alimentaire, ainsi qu’en non alimentaire en dépit d’un contexte de marché défavorable au textile au mois de mars. Monoprix tire profit de son positionnement différencié d’enseigne citadine, proposant une offre qualitative et moderne.
L’enseigne a poursuivi le développement des nouveaux concepts avec l’ouverture de 3 magasins Monop’ sur le trimestre.
Supérettes
Le chiffre d’affaires des supérettes est en hausse de +1,7%.
Autres activités
Les autres activités (Cdiscount, Mercialys, Casino Cafétéria, Banque Casino) ont enregistré une progression de leur chiffre d’affaires de +11,2% au 1er trimestre. La croissance des ventes de Cdiscount est restée très soutenue à +16%.
INTERNATIONAL
Les ventes de l’International sont en très forte progression sur le trimestre à +93%. Ce chiffre intègre un effet périmètre de +79,7%, lié essentiellement à la consolidation d’Exito (à compter du 1er mai 2007) et de Super de Boer (à compter du 1er janvier 2008). L’effet de change est défavorable de -1,9%, résultant notamment de la dépréciation des devises vénézuéliennes, thaïlandaises et argentines par rapport à l’Euro, en partie compensée par l’appréciation du réal brésilien.
La croissance organique a été très soutenue à +15,2%, marquant une accélération tant en Amérique du Sud qu’en Asie.
| C.A. consolidé – T1 2008 | en euros | organique | mag. comp. | ||
| Amérique du sud | 111,7% | 20,1% | 13,2% | ||
| Asie | 7,1% | 12,6% | 4,8% | ||
| Océan Indien | 1,4% | 3,3% | 3,0% |
L’Amérique du Sud affiche une forte croissance en organique (+20,1%), portée par une croissance soutenue à magasins comparables (+13,2%).
Au Brésil, CBD a enregistré une forte amélioration de la croissance de ses ventes à magasins comparables +8,9% tant en alimentaire qu’en non alimentaire.
L’Argentine, le Venezuela et l’Uruguay ont continué à enregistrer une croissance très élevée à magasins comparables.
En Colombie, Exito poursuit l’intégration de Carulla Vivero et la mise en oeuvre des synergies, avec notamment la poursuite du programme de conversion des magasins et de rationalisation des enseignes.
La croissance organique de l’Asie s’est élevée à +12,6%, portée par une politique d’expansion soutenue et une croissance satisfaisante des ventes à magasins comparables (+4,8%). En Thaïlande, Big C a ouvert un nouvel hypermarché sur le trimestre, portant à 55 le nombre de magasins à fin mars.
L’Océan Indien a affiché une croissance organique de +3,3%, portée par la progression des ventes à magasins comparables de +3,0%.
Super de Boer (Pays-Bas), consolidée par intégration globale à compter du 1er janvier 2008, a enregistré une accélération de la croissance de ses ventes à magasins comparables +7%, témoignant du succès de la politique commerciale mise en œuvre par la société.
Le groupe Casino détient 57% de Super de Boer suite à l’acquisition de 12% du capital auprès d’Amber au cours du 1er trimestre 2008.
Principales variations du périmètre de consolidation
- Exito (Colombie), jusqu’à présent mise en équivalence, est consolidée par intégration globale à compter du 1er mai 2007.
- Disco (Uruguay) est consolidée par intégration proportionnelle à hauteur de 62,5% à compter du 1er août 2007 (contre 58% depuis le 1er octobre 2006).
- Assai (Brésil) est consolidée par intégration globale au sein du groupe CBD à compter du 1er novembre 2007.
- Super de Boer (Pays-Bas), jusqu’à présent mise en équivalence, est consolidée par intégration globale à compter du 1er janvier 2008.
| 1er trimestre | Variation | ||||||
|
2007
M€ |
2008
M€ |
En Euros | A taux de change constants | ||||
| FRANCE | 4 238,9 | 4 465,3 | 5,3% | 5,3% | |||
| Dont : | |||||||
| Franprix – Leader-Price | 982,3 | 1 065,4 | 8,5% | 8,5% | |||
| HM Géant Casino | 1 447,7 | 1 462,1 | 1,0% | 1,0% | |||
| Proximité | 1 530,2 | 1 628,0 | 6,4% | 6,4% | |||
| Supermarchés Casino | 730,0 | 803,7 | 10,1% | 10,1% | |||
| Monoprix | 436,7 | 454,7 | 4,1% | 4,1% | |||
| Supérettes et Franchise | 363,5 | 369,6 | 1,7% | 1,7% | |||
| Autres activités | 278,7 | 309,9 | 11,2% | 11,2% | |||
| INTERNATIONAL | 1 241,5 | 2 396,5 | 93,0% | 94,9% | |||
| Dont : | |||||||
| Amérique du Sud | 678,8 | 1 437,2 | 111,7% | 112,4% | |||
| Asie | 361,0 | 386,7 | 7,1% | 12,6% | |||
| Océan Indien | 201,4 | 204,1 | 1,4% | 1,1% | |||
| Pays-Bas | 368,1 | ns | ns | ||||
| Autres | 0,3 | 0,4 | 18,0% | 8,5% | |||
|
C.A. ACTIVITES POURSUIVIES |
5 480,4 |
6 861,8 |
25,2% |
25,6% |
|||
| C.A. ACTIVITES ABANDONNEES | 363,7 | ns | ns | ||||
| C.A. ENSEMBLE CONSOLIDE | 5 844,1 | 6 861,8 | ns | ns | |||
| Taux de change moyens | T1, 2007 | T1, 2008 | Var.% | ||
| Argentine (ARS / EUR) | 0,2465 | 0,2114 | -14,2% | ||
| Uruguay (UYP / EUR) | 0,0314 | 0,0319 | 1,5% | ||
| Venezuela (VEB / EUR) (x1000) | 0,3555 | 0,3100 | -12,8% | ||
|
Thaïlande (THB / EUR)
Vietnam (VND/EUR) (x1000) |
0,0225
0,0462 |
0,0215
0,0415 |
-4,4%
-10,2% |
||
| Colombie (COP / EUR) (x1000) | 0,3437 | 0,3491 | 1,6% | ||
| Brésil (R$ / EUR) | 0,3622 | 0,3843 | 6,1% |
| Direction de la Communication Financière | ||
| Nadine COULM | Aline NGUYEN | |
|
ncoulm@groupe-casino.fr |
anguyen@groupe-casino.fr |
|
| +33 (0)1 53 65 64 17 | +33 (0)1 53 65 64 85 | |
| FRANCE | 31 mars 07 | 31décembre 07 | 31 mars 08 | ||
|
HM Géant Casino
dont Affiliés France Affiliés International + stations service |
127
6 9 99 |
129
6 11 99 |
130
6 13 99 |
||
|
SM Casino
dont Affiliés Franchisés France Affiliés Franchisés International + stations service |
375
81 16 131 |
379
71 17 140 |
382
68 18 142 |
||
|
SM Franprix
dont Franchisés |
634
293 |
652
289 |
662
289 |
||
|
SM Monoprix-Prisunic
dont Franchisé Affiliés |
316
55 |
330
53 |
331
52 |
||
|
DIS Leader Price
dont Franchisés |
476
212 |
489
221 |
493
203 |
||
|
Total SM + DIS
dont Franchisés /LGA |
1 801
657 |
1 850
651 |
1 868
630 |
||
|
SUP Petit Casino
dont Franchisés |
2 025
28 |
1947
25 |
1 931
26 |
||
|
SUP Eco Services
dont Franchisés |
30
28 |
14
13 |
10
9 |
||
|
SUP Spar
dont Franchisés |
876
699 |
893
716 |
894
716 |
||
|
SUP Vival
dont Franchisés |
1 624
1 624 |
1 620
1 620 |
1 644
1 644 |
||
| SUP Casitalia et C’Asia | 20 | 22 | 24 | ||
|
MAG Franchisés
Ex SM Casino Corners, Relay, Shell, Elf, Carmag. |
1 190
12 1178 |
1 133
5 1128 |
1 135
1 135 |
||
| MAG Négoce | 110 | 411 | 457 | ||
|
TOTAL PROXIMITE
dont Franchisés/LGA |
5 875
3 679 |
6 040
3 918 |
6 095
3 987 |
||
|
MAG Affiliés
dont Affiliés France Affiliés International |
102
100 2 |
100
98 2 |
100
98 2 |
||
|
DIV Autres Activités
Imagica Cafétérias |
295
31 264 |
278
21 257 |
275
20 255 |
||
| TOTAL France | 8 200 | 8 397 | 8 468 | ||
|
Hypermarchés (HM)
Supermarchés (SM) Discount (DIS) Supérettes (SUP) + Magasins (MAG) Autres |
127
1 325 476 5 977 295 |
129
1 361 489 6 140 278 |
130
1 375 493 6 195 275 |
HM : hypermarchés SM : supermarchés DIS : discount SUP : supérettes MAG : magasins DIV : divers LGA : location-gérance franchise
| International | 31 mars 07 | 31 déc 07 | 31 mars 08 | ||
|
ARGENTINE
HM Libertad DIS Leader Price DIV Autres |
61
13 25 23 |
62
13 25 24 |
62
13 25 24 |
||
|
URUGUAY
HM Géant SM Disco SM Devoto |
49
1 25 23 |
52
1 27 24 |
52
1 27 24 |
||
|
VENEZUELA
HM Exito SM Cada DIS Q precio |
64
6 39 19 |
62
6 38 18 |
62
6 38 18 |
||
|
BRESIL
HM Extra SM Päo de Açucar SM Sendas SM Extra Perto SM CompreBem DIS Assai SUP Extra Facil DIV Eletro |
550
83 164 62
183
8 50 |
575
91 153 62 15 178 15 19 42 |
575
91 153 62 15 175 16 21 42 |
||
|
THAILANDE
HM Big C DIS Leader Price |
55
49 6 |
58
54 4 |
60
55 5 |
||
|
VIETNAM
HM Big C |
6
6 |
7
7 |
7
7 |
||
|
OCEAN INDIEN
HM Jumbo SM Score/Jumbo SM Cash and Carry SM Spar Autres |
45
11 19 5 6 4 |
49
11 19 5 6 8 |
49
11 19 5 6 8 |
||
|
COLOMBIE
HM Exito SM Pomona et Carulla DIV Ley, Q Precios, Merquefacil, Surtimax et autres |
111
47 12 52 |
257
74 92 91 |
258
77 92 89 |
||
|
PAYS-BAS
SM Konmar SM Super de Boer DIS Edah |
360
1 358 1 |
331
1 330 |
313
313 |
||
| TOTAL INTERNATIONAL | 1 301 | 1 453 | 1 438 | ||
|
Hypermarchés (HM)
Supermarchés (SM) Discount (DIS) Autres (DIV) |
216
897 51 137 |
257
950 62 184 |
261
929 64 184 |
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