Le Groupe Palladium honore Bord Gáis, la Dubai Electricity and Water Authority, Financial Group Life, le Ministère de la Défense français, l'Université de Leeds et Uralsib Financial Corporation par l'attribution du prestigieux trophée BSC...

Le Groupe Palladium honore Bord Gáis, la Dubai Electricity and Water Authority, Financial Group Life, le Ministère de la Défense français, l'Université de Leeds et Uralsib Financial Corporation par l'attribution du prestigieux trophée BSC Hall of Fame

Les excellents résultats de performance sont acclamés lors du sommet européen de Palladium

Palladium Group, Inc., société leader dans le domaine des services professionnels qui accompagne ses clients dans la mise en œuvre de leurs stratégies, a aujourd'hui nommé Bord Gáis, la Dubai Electricity and Water Authority, le Financial Group Life, le Ministère de la Défense français, l'Université de Leeds et Uralsib Financial Corporation au Balanced Scorecard Hall of Fame for Executing Strategy™ pour avoir atteint une prime d'exécution à l'aide de la Balanced Scorecard (BSC). Ces trophées ont été présentés aujourd'hui à Londres, lors du sommet européen Palladium 2008, aux membres du bureau de ces organisations. "Les demandes de participation à l'attribution de ce trophée ont été particulièrement nombreuses tout au long de cette année", a déclaré Robert L. Howie Jr., Directeur général de Palladium et Directeur du programme The Hall of Fame. "Ces six organisations ont été choisies comme étant les plus brillantes dans l'obtention et le maintien d'excellents résultats de performance."

La Balanced Scorecard, créée par les Dr. Robert S. Kaplan et David P. Norton, correspond à la structure prédominante de mise en place de stratégies. Basée sur le simple fait que "ce qui est mesuré est ce qui est fait", la BSC correspond également à une philosophie et à un système de gestion de la performance reliant la stratégie aux opérations. Lancé en 2000, le programme BSC Hall of Fame honore publiquement les organisations qui utilisent avec succès la BSC pour l'obtention et le maintien de résultats de performance. Les 106 organisations établies à ce jour représentent un large échantillon d'industries du secteur public et privé de plus de 19 pays du monde entier. La Steuben crystal Rising Star, conçue par Robert Cassetti, est remise aux membres du bureau seniors de chaque organisation récompensée.

Bord Gáis Éireann est une entreprise publique de livraison de gaz naturel et d'électricité en République d'Irlande et en Irlande du Nord. Bord Gáis a adopté la Balanced Scorecard afin d'assurer l'efficacité, la croissance et la synergie dans un marché de l'énergie en pleine libéralisation et de s'aligner sur l'organisation dans le but d'améliorer les résultats de performance. Entre 2000 et 2007, les recettes ont augmenté de 245%, passant à 1,2 milliards d'Euros, les bénéfices - de 218%, passant à 166 millions d'Euros, et les clients-foyers - de 163%, passant à 577.000 Euros. Un alignement plus efficace de l'organisation et l'aptitude à mieux anticiper et à mieux gérer le risque stratégique figuraient parmi les avantages obtenus. "La BSC a fournit l'outil de gestion idéal permettant de garantir des avancées ciblées dans le domaine du personnel, de la clientèle et des objectifs financiers," a déclaré le PDG John Mullins. "Ceci aurait été impossible sans l'aide d'un outil complet de mise en oeuvre de notre stratégie. Aucune initiative d'apprentissage n'a permis d'assurer davantage de valeur dans ce domaine." Bord Gáis est la première entreprise irlandaise à être accueillie au BSC Hall of Fame.

La Dubai Electricity & Water Authority (DEWAassure des services d'électricité et d'eau à pratiquement 800.000 comptes clients au sein de l'émirat. Il s'agit de l'une des plus importantes agences gouvernementales de Dubaï, dont le budget opérationnel annuel atteint 3 milliards d'USD et le budget de capitaux 2008 atteint pratiquement 10 milliards d'USD. DEWA exploite l'une des plus importantes usines de dessalement au monde. DEWA, l'une des plus rentables agences de Dubaï, est classée numéro un du service électronique client par le gouvernement. "Chez DEWA, nous devons faire face à une pression continuelle afin de suivre le rythme de la croissance économique à deux chiffres de Dubaï, qui ne montre aucun signe de baisse," a déclaré Saeed Mohamed Ahmad Al Tayer, le Directeur général et PDG. "Nous avons utilisé la Balanced Scorecard pour nous concentrer sur notre stratégie... avec des résultats sans précédent." DEWA est la première organisation des Emirats Arabes Unis et la première organisation du Moyen-Orient à accéder au BSC Hall of Fame

Le Financial Group Life,une société de services financiers basée à Moscou, est innovatrice dans le domaine des produits bancaires de détail. En l'espace de quatre ans, ses actifs se sont accrus de 329%, pour atteindre 2,1 milliards d'USD, et son revenu opérationnel a été plus que multiplié par six, pour atteindre 184 millions d'USD. Grâce à sa stratégie conçue au niveau de la Direction et mise en oeuvre à partir de la base, FGL a transformé la stratégie en l'affaire de tous, bénéficiant ainsi de taux de croissance supérieurs à ceux du marché général. "La BSC est plus qu'un dispositif de mesure et de mise en place d'objectifs; il s'agit d'un langage commun, voire d'un élément de notre culture d'entreprise, " a déclaré Sergey Leontiev, Président et PDG de FGL. "Ceci a abouti à une meilleure prise de décision, en mettant l'accent sur les objectifs de la stratégie à long terme, qui constituent la clé d'un modèle commercial plus solide, plus durable et plus différencié." FGL représente une première, car il s'agit de la première entreprise russe à être accueillie au BSC Hall of Fame.

La mission du Ministère de la Défense français est de protéger le peuple français, les territoires français, les partenaires d'alliances. Doté d'un budget annuel de 36,7 millions d'USD et de 426.000 collaborateurs, ce ministère, tout comme toutes les administrations publiques françaises, est tenu de faire preuve de davantage de transparence en matière de stratégie, d'objectifs et de résultats de performance. Le Ministère a, en fait, amélioré son indice qualité-prix grâce à davantage d'empressement et de prise de décision, à une meilleure allocation de ses ressources, du contrôle des coûts et de l'alignement des ressources et des résultats. "La méthode de la Balanced Scorecard permet de mieux comprendre le lien entre les résultats et les ressources, " a relevé le Général Gérard Blondé, Chef de la mission de gestion de la performance. "Elle contribue directement à améliorer la prise de décision au plus haut niveau, au sein de notre ministère." Le Ministère est la première organisation civile et publique française à être accueillie au BSC Hall of Fame.

L'Université de Leeds est la deuxième université du Royaume-Uni par ordre d'importance, avec plus de 30.000 étudiants, 8.000 membres du personnel et 250.000 diplômés. Cette université aspire à devenir l'une des meilleures universités au monde, dans le domaine de la recherche. Alors que les challenges de l'alignement des facultés et des programmes distincts sont particulièrement décourageants, l'Université de Leeds a élaboré et transmis une stratégie claire, mise en oeuvre avec succès. C'est un exemple de bonne gouvernance. "La carte de stratégie et la BSC sont à la clé de notre réussite sans précédent et de notre succès de ces quatre dernières années," a fait remarquer Professeur Michael Arthur, Vice-Président de l'Université de Leeds. "Le langage de la carte de stratégie imprègne l'université. Notre position dans la liste du championnat mondial (selon le supplément Enseignement supérieur du Times ) a progressé de plus de cinquante places, et les indices-clé, des revenus de la recherche aux demandes d'étudiants, en passant par la part de marché, sont tous en augmentation." L'université de Leeds n'est que la deuxième université, et la première université européenne, à être accueillie au sein du BSC Hall of Fame.

Uralsib Financial Corporation, leader et innovateur dans les segments-clé du marché financier russe, emploie plus de 18.000 collaborateurs dans le secteur bancaire, de la gestion des actifs, du courtage, des assurances et du crédit-bail. Uralsib Bank figure parmi les cinq premières banques privées de Russie. "Grâce aux cartes de stratégie, j'assiste à la mise en oeuvre de la stratégie et je comprends son fonctionnement à tous les niveaux", a remarqué Nickolat Tsvetkov, Président du Conseil d'administration et fondateur d'Uralsib Financial Corporation. "Le Conseil d'administration d'Uralsib considère les cartes de stratégie et la Balanced Scorecard comme l'outil parfait de développement et de gestion de notre stratégie d'entreprise," a ajouté Andrey Donskikh, PDG et Chef du comité exécutif. Uralsib applique le programme de gestion de stratégie, basé sur la BSC, le plus complet de Russie.

A propos de Palladium Group, Inc.

Palladium Group accompagne ses clients dans la mise en œuvre de leur stratégie, en les aidant à organiser, de manière cohérente, leur stratégie, leurs opérations, d'où une meilleure prise de décision sur la base des faits et des données. Palladium possède des bureaux en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen-Orient, en Amérique Latine, en Afrique et dans la région Asie-Pacifique. Avec plus de 700 clients, les organisations font appel au savoir-faire de Palladium en matière de stratégie, de finance et de services d'implémentation IT par le biais de conseils, d'éducation, de formations et de technologie, dans le but d'améliorer la mise en oeuvre de leurs stratégies et la gestion de leur performance. Le Balanced Scorecard Hall of Fame for Executing Strategy™ de Palladium récompense les organisations qui ont obtenu un résultat de mise en oeuvre exceptionnel.

Pour plus d'informations, veuillez visiter www.thepalladiumgroup.com.

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