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mercredi 2 juillet 2008 à 23h13

Dresser-Rand finalise l'acquisition d'éléments d'actif de Peter Brotherhood


HOUSTON, July 2 /PRNewswire/ --

Dresser-Rand Group Inc. (<< Dresser-Rand >> ou la << société >>) (NYSE : DRC), fournisseur mondial d'équipements rotatifs, a annoncé aujourd'hui que sa filiale britannique Dresser-Rand Company Ltd. a finalisé l'acquisition de certains éléments d'actif de Peter Brotherhood Ltd. La société a émis le 30 juin 2008 un communiqué de presse dans lequel elle annonçait que sa filiale avait conclu cette entente d'acquisition. Les détails de la transaction avaient été divulgués à ce moment-là.

Dresser-Rand est l'un des plus grands fournisseurs d'équipements rotatifs destinés aux industries mondiales du pétrole, du gaz, des produits pétrochimiques et de la transformation. La société exploite des usines de fabrication aux États-Unis, en France, en Allemagne, en Norvège, en Inde et en Chine, et entretient un réseau de 29 centres de services et de soutien couvrant plus de 140 pays.

Le présent communiqué de presse peut contenir des énoncés prospectifs au sens de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995, y compris, mais sans s'y limiter, des énoncés concernant le rachat prévu ou proposé d'actions ordinaires. Ces énoncés prospectifs comprennent, entre autres, les prévisions, les objectifs, les buts, les stratégies, les événements et le revenu futurs, le rendement, les dépenses en immobilisations, les besoins financiers, les projets et les intentions de la société relativement aux acquisitions, aux conjonctures commerciales, aux rémunérations des cadres et à d'autres renseignements qui ne sont pas de nature historique. Les mots << anticiper >>, << estimer >>, << s'attendre à >>, << avoir l'intention de >> et d'autres expressions semblables indiquent la présence d'énoncés prospectifs. Bien que la société estime que ces énoncés s'appuient sur des hypothèses raisonnables, ceux-ci sont assujettis à divers facteurs, risques et incertitudes susceptibles d'entraîner un écart considérable entre les résultats réels et ceux qui sont prévus. Parmi ces facteurs, risques et incertitudes, mentionnons : les faiblesses possibles des matériaux détectées lors de contrôles internes; les ralentissements économiques ou industriels ; l'incapacité de la société à mettre en oeuvre ses stratégies commerciales visant à accroître les revenus tirés des services et de la vente de pièces de rechange ; la concurrence au sein des marchés ; l'incapacité à tirer profit des acquisitions futures ; les risques économiques, politiques, de change et autres associés aux ventes et aux activités internationales ; les fluctuations des devises et la volatilité des taux de change ; la perte de cadres ; les coûts d'observation et les obligations en matière d'environnement ; l'incapacité de maintenir un niveau de performance acceptable pour la clientèle en matière de sécurité ; l'incapacité de négocier de nouvelles conventions collectives ; les réclamations imprévues de produits et l'adoption de nouveaux règlements ; les violations de propriété intellectuelle ou les violations de la propriété intellectuelle d'autres tierces parties ; les difficultés dans la mise en oeuvre des systèmes de gestion de l'information ; et les confusions éventuelles relatives aux marques de fabrique. Ces risques et d'autres facteurs sont décrits en détail dans les rapports que la société dépose auprès de la Securities and Exchange Commission au www.sec.gov. Les résultats, le rendement ou les réalisations réels peuvent différer sensiblement de ceux qui sont exprimés ou sous-entendus dans ces énoncés prospectifs. La société ne peut garantir que les événements anticipés dans les énoncés prospectifs se réaliseront ou, le cas échéant, quel impact ces derniers auront sur les résultats des activités et sur les conditions financières. La société décline toute obligation de mettre à jour ou de réviser ces énoncés prospectifs afin d'évoquer les événements ou les circonstances qui pourraient se produire après la date de formulation de ces énoncés, ou dans le but de refléter des événements imprévus. Pour en savoir davantage sur Dresser-Rand, veuillez consulter le site www.dresser-rand.com.

DRC-FIN

Site Web : http://www.dresser-rand.com

Dresser-Rand Group Inc.
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