MR BRICOLAGE : Résultats du 1er semestre 2004
Orléans, le 29 septembre 2004
- Résultat semestriel en retard sur les prévisions
- Confirmation des bonnes performances de la centrale
- Dix chantiers prioritaires pour un retour à une meilleure rentabilité en 2005
Mr. Bricolage SA, centrale d'animation et de services des réseaux Mr. Bricolage et Catena et gestionnaire de 82 magasins en propre, a publié un résultat net part du Groupe avant survaleurs de 10,8 ME, en retrait de 4,4% par rapport à 2003. Après survaleurs, le résultat net affiche une progression de 4,4% à 7,9 ME.
La marge brute d'autofinancement connaît quant à elle une progression notable de + 25%.
Avec un résultat d'exploitation de 13,3 ME (+ 39,3%), la Centrale confirme l'effet de levier de la fusion réussie avec le groupe Tabur. Le résultat d'exploitation global affiche néanmoins une performance décevante à 18,5 ME (‑ 4,2%) du fait du recul de la contribution des magasins intégrés (5,6 ME soit ‑ 33,3%) et de la perte de 0,4 ME enregistrée par l'activité de proximité-négoce.
Pour l'ensemble de l'année 2004, Mr. Bricolage SA anticipe un résultat net part du groupe avant survaleurs en recul d'au moins 5%.
Dix chantiers prioritaires permettront de renforcer les bases du développement et de la rentabilité à long terme de Mr. Bricolage SA, qui s'appuie déjà sur un socle historique solide dans un secteur aux tendances toujours très favorables. Les premiers effets de ces dix chantiers seront visibles dès 2005 ; le Groupe visant le retour au niveau habituel de rentabilité sur 2005-2006.
| Mr. Bricolage SA | |||
| Chiffre d’affaires HT | 252,2 | 283,9 | +12,6% |
| dont « margé » | 204,3 | 222,6 | +9,0% |
| EBE | 19,3 | 22,1 | +14,5% |
| Résultat d’exploitation (REX) | 19,3 | 18,5 | -4,2% |
| dont Centrale | 9,5 | 13,3 | +39,3% |
| dont Magasins détenus en propre | 8,3 | 5,6 | -33,3% |
| dont Proximité-Négoce | 1,4 | -0,4 | ns |
| Résultat courant | 17 | 15,7 | -8,1% |
| Résultat net part du Groupe avant survaleurs | 11,3 | 10,8 | -4,4% |
| Résultat net part du Groupe après survaleurs | 7,6 | 7,9 | +4,4% |
Les Reseaux sous enseigne
Les réseaux sous enseignes comptent 579 magasins au 30 juin 2004.
Le réseau Mr. Bricolage compte 426 magasins pour une surface de 1 070 000 m² et génère 763,9 ME de chiffre d'affaires TTC ; le réseau sous enseigne Catena regroupe 153 magasins pour une surface de 109 000 m² et un chiffre d'affaires de 70,2 ME.
- Concernant le réseau Mr. Bricolage, le groupe vise une accélération progressive de la mise en place du concept " Au coeur de la maison " (chantier 1) qui démontre déjà son succès, un an après son lancement. En effet, les magasins qui ont adopté le concept notent une augmentation significative de la fréquentation et du panier moyen, avec une progression moyenne du chiffre d'affaires de + 10%. Le groupe estime que le concept sera implanté dans 18 magasins à fin décembre 2004 et en a déjà programmé 21 supplémentaires pour 2005.
Fort de ce succès, le groupe lance, pour les magasins Mr. Bricolage d'une surface inférieure à 2 000 m², une déclinaison de ce concept baptisé " Au coeur des métiers " (chantier 2). Ce nouveau concept, qui concerne environ 30% des magasins Mr. Bricolage, sera inauguré en 2004 avec un magasin en Andorre, 16 projets étant d'ores et déjà programmés pour 2005.
- Concernant le réseau Catena, le groupe souhaite accélérer son expansion en créant une équipe de développement dédiée ; près de 100 contacts sont en cours pour la réalisation de nouveaux magasins (chantier 3).
Par ailleurs, le plan de référencement du réseau est en cours de refonte (chantier 4) avec une adaptation du plan de vente Catena aux plans de Mr. Bricolage. Il sera opérationnel en 2005 avec la poursuite de la rationalisation du nombre de fournisseurs référencés.
LA CENTRALE D'ANIMATION ET DE SERVICES
Avec un résultat d'exploitation de 13,3 ME pour un chiffre d'affaires de 100,6 ME au 1er semestre, le niveau élevé de la rentabilité de l'activité de Centrale confirme l'effet de levier de la fusion réussie avec le groupe Tabur. Les chantiers de dynamisation des autres activités (magasins intégrés et proximité-négoce) et des réseaux sont pilotés par la Centrale qui met en oeuvre tous les moyens nécessaires à leur succès.
Les magasins INTEGRES
Au 30 juin 2004, Mr. Bricolage SA détient 82 magasins en propre sur 275 300 m², soit une croissance nette de 20 284 m² (+ 8,0%). Ces magasins génèrent un résultat d'exploitation de 5,6 ME en recul de 33,3% pour un chiffre d'affaires de 139 ME (+ 13,8%).
Les chantiers en cours concernant l'activité Magasins intégrés sont concentrés sur :
- La reconfiguration du réseau (chantier 5) fondée sur des transferts / agrandissements et des remodelings, avec dans certains cas l'application du concept " Au coeur de la Maison " ou " Au coeur des Métiers ", et des arbitrages si nécessaire. En ligne avec les prévisions, le plan d'investissement prévoit un total de 10,8 ME sur les années 2004 et 2005 dont 8,8 ME consacrés au passage au concept " Au coeur de la maison ".
- Le renforcement de la dynamique commerciale (chantier 6), notamment par une stimulation accrue de la force de vente et l'optimisation des services de la centrale
- L'adaptation de l'organisation (chantier 7) à la nouvelle taille du parc, passé de 32 magasins et 88 713 m² (juin 2002) à 82 unités et 275 300 m² (juin 2004). Cette organisation déjà opérationnelle s'appuie sur six directions régionales qui assurent une application locale du plan défini par la Direction des Magasins intégrés et exercent un contrôle global.
L'activité PROXIMITE et negoce
L'activité de proximité-négoce a réalisé au 1er semestre un chiffre d'affaires de 44,2 ME qui a généré un résultat de ‑ 0,4 ME contre + 1,4 ME l'an dernier, en raison de la reconfiguration plus longue que prévue de l'activité Négoce et de la perte de clients tiers. Afin de pallier cette situation, trois chantiers sont mis en place :
- L'ouverture anticipée des entrepôts de négoce (chantier 8) aux magasins Mr. Bricolage. Initialement prévue en 2005, celle-ci débutera en novembre 2004 avec 1 321 produits référencés (24 fournisseurs) constituant un référentiel commun pour les enseignes Catena et Mr Bricolage. Ce référentiel sera progressivement élargi grâce à la refonte des plans de vente Catena. L'objectif est d'augmenter significativement le volume réalisé par ces entrepôts pour atteindre 20 à 30 ME d'achats directs à l'horizon 2006.
- L'amélioration de la productivité des entrepôts, en particulier celui de Voivres (chantier 9).
- La consolidation du portefeuille de clients tiers (chantier 10) par des actions commerciales ciblées et le développement d'une structure de ralliement de commerçants indépendants du circuit traditionnel.
PERSPECTIVES
Pour 2004, le résultat net part du groupe avant survaleurs devrait s'établir en recul d'au moins 5%. La mise en oeuvre des dix chantiers détaillés ci-dessus devrait permettre à Mr. Bricolage SA de retrouver une meilleure rentabilité des magasins intégrés à partir de 2005, de stabiliser le chiffre d'affaires du négoce tiers et d'améliorer la productivité des entrepôts, tout en maintenant la rentabilité de la Centrale à un niveau élevé. Les premiers effets de ce plan d'actions sur le résultat seront donc globalement significatifs dès 2005, dans un marché du bricolage qui devrait connaître une meilleure croissance qu'en 2004.
Calendrier
chiffre d'affaires du 3EME trimestre 2004 : 28 octobre 2004
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