DUC : Résultats 2004
Tout en subissant à nouveau un contexte déprimé, Duc étend son offre et poursuit la diversification de sa clientèle
| Chiffre d’affaires | 105,5 | 115,6 | 104,7 (*) |
| Résultat d’exploitation | (5,8) | (3,6) | (3,2) (*) |
| Résultat courant | (6,3) | (4,3) | - |
| Résultat net | (5,9) | (1,2) | - |
(*) La mise en place d'un partenariat avec la société SCV sur la filiale Laguillaumie, dont Duc ne détient plus que 50% du capital, ayant un effet rétroactif au 1er janvier 2004, le périmètre d'activité consolidée du groupe a changé.
Chailley, le 29 avril 2005 - Duc a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 105,5 millions d'euros, marquant une hausse de 0,8% à périmètre constant. La perte d'exploitation s'élève à 5,8 millions d'euros, contre 3,2 millions d'euros en 2003. La perte nette atteint 5,9 millions d'euros.
Ces résultats reflètent un environnement particulièrement perturbé qui a connu une fois encore :
- une flambée du prix des matières premières
- une dégradation des prix accélérée par l'intensification de la concurrence en provenance de nouveaux acteurs comme le Brésil ou les nouveaux entrants dans l'union européenne
- un frein sur la consommation de viande de volaille, accentuée par la crise de la grippe aviaire en Asie.
2004 est toutefois une année charnière pour Duc qui a commencé à étendre son champ d'activité hors du seul segment du certifié et étoffé ses équipes commerciales pour accélérer la conquête de nouveaux marchés et canaux de distribution.
Une offre globale pour répondre à toutes les attentes des consommateurs
Coeur de métier de Duc, le poulet certifié s'accompagne désormais d'une gamme complète de produits label rouge et standards. Ceci permet à la marque d'être présente sur l'ensemble des créneaux de consommation du secteur de la volaille. En 2005, Duc a prévu de se développer sur le segment du standard aussi bien en dinde qu'en poulet pour répondre à la demande croissante de produits à bas prix tout en apportant des garanties de qualité et de traçabilité de sa filière intégrée. Enfin Duc est la première marque nationale à proposer une gamme halal qui sera distribuée exclusivement en grande distribution.
La conquête de nouveaux marchés
L'arrivée en 2004 d'un nouveau directeur commercial et le renforcement de son équipe ouvrent des perspectives intéressantes dans des enseignes qui ne bénéficiaient pas jusqu'ici de ses produits. Duc a par ailleurs continué à diversifier sa clientèle avec les secteurs grossistes/RHD (restauration hors domicile) et industriel.
Priorité à la gestion des coûts...
Duc intensifiera en 2005 ses efforts pour préserver ses ressources et donner à l'entreprise toutes ses chances de développement. Ainsi un certain nombre de réductions de coûts seront mises en place et concernent à la fois les frais de structure, l'industrie et la filière.
La recapitalisation de la société Dialzo permettra en outre de sécuriser les approvisionnements destinés à l'alimentation des volailles.
...Mais l'innovation reste d'actualité
Duc continuera d'innover en 2005 en proposant notamment une gamme de 4 poulets marinés de différentes saveurs dans un sachet cuisson spécial micro-ondes : un temps de cuisson record (25-30 minutes) pour ces poulets entiers qui conservent leurs qualités gustatives grâce à une cuisson à l'"étouffée ".
L'assemblée générale annuelle ordinaire se tiendra le 21 juin 2005 à 14 heures au siège de la société, Grande rue, 89770 Chailley.
Contact DUC :
Sandrine Siefridt
Tél. : 03.86.43.55.88 - contact@duc.fr
Contact Agence :
Ogilvy PR - Lorraine d'Huart/Benjamin Perret
Tél. : 01.53.67.12.79 - benjamin.perret@ogilvy.com
Bilan consolidé au 31 décembre 2004
| ACTIF (données en KE) | 12 mois | 12 mois |
| Capital souscrit non appelé | 210 | |
| ACTIF IMMOBILISE | ||
| Ecart d'acquisition | ||
| Immobilisations incorporelles | 204 | 78 |
| Immobilisations corporelles | 10 374 | 10 472 |
| Immobilisations financières | 1 590 | 1 479 |
| Titres mis en équivalence | ||
| Total de l'actif immobilisé | 12 168 | 12 029 |
| ACTIF CIRCULANT | ||
| Stocks et encours | 7 227 | 7 643 |
| Clients et comptes rattachés | 11 621 | 13 593 |
| Autres créances | 11 930 | 10 948 |
| Valeurs mobilières de placement | 357 | 385 |
| Disponibilités | 355 | 512 |
| Total de l'actif circulant | 31 490 | 33 081 |
| Comptes de régularisation et assimilés | 79 | 189 |
| TOTAL DE L'ACTIF | 43 947 | 45 299 |
| CAPITAUX PROPRES | ||
| Capital | 12 053 | 9 193 |
| Primes | 4 020 | 2 040 |
| Réserves consolidées | -2 767 | -1 514 |
| Résultat | -5 931 | -1 160 |
| Capitaux propres du groupe | 7 375 | 8 559 |
| Intérêts minoritaires | -29 | -28 |
| Provisions pour risques et charges | 1 268 | 1 320 |
| DETTES | ||
| Emprunts et dettes financières | 12 496 | 11 453 |
| Fournisseurs et comptes rattachés | 14 552 | 16 154 |
| Autres dettes | 8 042 | 7 582 |
| Total des dettes | 35 090 | 35 189 |
| Comptes de régularisation et assimilés | 243 | 259 |
| TOTAL DU PASSIF | 43 947 | 45 299 |
Compte de résultat consolidé au 31 décembre 2004
| 12 mois | 12 mois | Proforma 12 mois | |
| Chiffre d'affaires net | 105 453 | 115 560 | 104 675 |
| Production stockée | 196 | -895 | -893 |
| Reprises d'amortissements et provisions | 157 | 453 | 450 |
| Autres produits d'exploitation | 2 016 | 913 | 903 |
| Total des produits d'exploitation | 107 822 | 116 031 | 105 135 |
| Achats consommés | 45 602 | 48 541 | 41 092 |
| Autres achats et charges externes | 41 345 | 42 142 | 40 122 |
| Impôts et taxes | 2 196 | 1 908 | 1 794 |
| Charges de personnel | 22 016 | 23 954 | 22 390 |
| Dotations aux amortissements et provisions | 2 468 | 3 126 | 2 940 |
| Autres charges d'exploitation | 2 | 3 | 3 |
| Total des charges d'exploitation | 113 629 | 119 674 | 108 341 |
| RESULTAT D'EXPLOITATION | -5 807 | -3 643 | -3 206 |
| Quote-part sur opérations en commun | |||
| Produits financiers | 89 | 76 | 75 |
| Charges financières | 626 | 696 | 695 |
| RESULTAT FINANCIER | -537 | -620 | -620 |
| RESULTAT COURANT ENT. INTEGREES | -6 344 | -4 263 | -3 826 |
| Produits exceptionnels | 819 | 1 767 | |
| Charges exceptionnelles | 389 | 461 | |
| RESULTAT EXCEPTIONNEL | 430 | 1 306 | |
| 0 | |||
| Impôts sur les résultats | 190 | -1 776 | |
| RESULTAT NET ENT. INTEGREES | -6 104 | -1 181 | |
| QUOTE-PART DES SOCIETES MEQ | |||
| RESULTAT CONSOLIDE (avant amort. des ea) | -6 104 | -1 181 | |
| Dotations/reprises amort. et provisions / EA | -172 | -19 | |
| RESULTAT CONSOLIDE NET | -5 932 | -1 162 | |
| Part des minoritaires | -1 | -2 | |
| Part de la société mère | -5 931 | -1 160 | |
| RESULTAT PAR ACTION | -5 E | -1 E | |
| RESULTAT DILUE PAR ACTION | -5 E | -1 E |
Tableau de flux de trésorerie au 31 décembre 2004
| 12 mois | 12 mois | |
| Résultat net des sociétés intégrées | -5 932 | -1 162 |
| Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l'activité | ||
| - Amortissements et provisions | 2 150 | 2 940 |
| - Variation des impôts différés | 118 | -1 828 |
| - Plus-values de cessions | -246 | 362 |
| - Quote-part dans les sociétés mises en équivalence | ||
| Marge brute d'autofinancement des sociétés intégrées | -3 910 | 312 |
| Transfert de charges | -36 | -222 |
| Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité | 602 | 1 311 |
| Flux net de trésorerie généré par l'activité | -3 344 | 1 401 |
| Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement | ||
| - Acquisition d'immobilisations incorporelles | -170 | -64 |
| - Acquisition d'immobilisations corporelles | -2 353 | -2 174 |
| - Acquisition d'immobilisations financières | -218 | -5 |
| - Cession d'immobilisations | 255 | 452 |
| - Flux de trésorerie liés aux variations de périmètre | -26 | 0 |
| Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement | -2 512 | -1 791 |
| Flux de trésorerie liés aux opérations de financement | ||
| - Dividendes versés aux actionnaires de la société mère | ||
| - Dividendes versés aux minoritaires des sociétés intégrées | ||
| - Augmentation de capital en numéraire | 4 840 | |
| - Variation nette des dettes financières | -698 | -1 092 |
| Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement | 4 142 | -1 092 |
| FLUX NET DE TRESORERIE | -1 714 | -1 482 |
| Trésorerie d'ouverture | -7 188 | -5 706 |
| Trésorerie de clôture | -8 902 | -7 188 |
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