Chiquita annonce ses résultats pour le quatrième trimestre et l'exercice complet 2005
CINCINNATI, February 24 /PRNewswire/ --
- Son bénéfice net annuel a plus que doublé par rapport à l'exercice précédent
Chiquita Brands International, Inc. (NYSE: CQB) a annoncé aujourd'hui une perte nette de 19 millions US$ au quatrième trimestre 2005, soit (US$0,45) par action diluée. Le résultat trimestriel inclut des coûts de 23 millions US$ (US$0,55 par action) résultant des inondations annoncées précédemment aux Honduras et causées en novembre par la tempête tropicale Gamma, et la consolidation des installations de fruits frais découpés dans le Mid-west des Etats-Unis. La société a annoncé un bénéfice net de 25 millions US$, soit US$0,61 par action diluée, au cours de la période correspondante l'année précédente.
Le bénéfice net pour l'exercice complet 2005 s'élevait à 131 millions US$, soit US$2,92 par action diluée, y compris les postes mentionnés précédemment. La société a annoncé un bénéfice net de 55 millions US$, soit US$1,33 par action diluée, pour l'exercice complet 2004, y compris des dépenses de 19 millions US$ (US$0,47 par action) représentant essentiellement la prime de refinancement des titres de premier rang à 10,56% de la société et 9 millions US$ (US$0,22 par action)relatifs à la restructuration d'Atlanta AG et aux indemnités de départ.
<< 2005 a été pour nous une année exceptionnelle, >> a déclaré Fernando Aguirre, président-directeur général. << En fait, nous avons réalisé les meilleurs résultats financiers annuels sur plus de dix ans malgré les difficultés du quatrième trimestre, à savoir les inondations aux Honduras, l'impact d'un taux de change euro-dollar réduit d'une année sur l'autre, et les coûts toujours élevés du carburant et des affrètements maritimes. >>
Fernando Aguirre a poursuivi en ces termes, << La décision de la Commission européenne de plus de doubler ses tarifs sur les importations de bananes d'Amérique latine le 1er janvier 2006 va entraîner une augmentation des coûts et rendre le marché incertain. Nous sommes malgré tout engagés à surmonter ces difficultés et à réussir sur le marché européen dans le long terme grâce à notre leadership de marque confirmé et nos excellentes relations avec la clientèle. Au cours du quatrième trimestre, nous avons investi 20 millions US$ supplémentaires dans le marketing des produits de grande consommation et dans les dépenses d'innovation en Europe pour consolider la marque Chiquita avant le changement des tarifs. Les consommateurs peuvent faire confiance à Chiquita pour leur offrir les meilleures bananes, et nos partenaires du détail pourront toujours compter sur nous pour livrer des produits de qualité constante, un service de premier ordre et de l'innovation."
FAITS FINANCIERS MARQUANTS DU QUATRIEME TRIMESTRE 2005 - Chiffre d'affaires net de 999 millions US$, soit une hausse de 30 % par rapport aux 768 millions US$ du quatrième trimestre 2004. Cette augmentation résultait essentiellement de l'acquisition de Fresh Express et de l'augmentation des prix des bananes en Europe et en Amérique du nord, en partie contrebalancée par un volume réduit de bananes. - La société a subi une perte d'exploitation de 1 millions US$, par rapport à un bénéfice de 35 millions US$ au cours de la même période l'année précédente. Les résultats d'exploitation de 2005 englobaient: - L'impact de 17 millions US$ des inondations du Honduras causées par la tempête tropicale Gamma en novembre, y compris une charge essentiellement non liquide de 12 millions US$ couvrant principalement les réductions de valeur de l'actif, l'impact de 3 millions US$ du volume réduit en Amérique du Nord, et une augmentation des coûts de 2 millions US$ pour les fruits de remplacement et le transport. Ces coûts liés aux inondations sont inclus dans l'estimation de 13 à 18 millions US$ formulée par la société fin novembre. - Une charge essentiellement non liquide de 6 millions US$ résultant de la consolidation des installations de fruits frais découpés dans le Midwest des Etats-Unis. - Un cash flow d'exploitation de 11 millions US$, par rapport à 2 millions US$ au cours de la même période l'année précédente - Les intérêts créditeurs s'élevaient à 23 millions US$, par rapport à 9 millions US$ à la même période l'année précédente, résultant du financement de l'acquisition Fresh Express. - Au 31 décembre 2005, la dette totale s'élevait à 997 millions US$, une réduction de 84 millions US$ depuis le 30 septembre 2005, y compris 75 millions US$ de remboursements par anticipation volontaires, et les liquidités ressortaient à 89 millions US$.
RESULTATS SECTORIELS DU QUATRIEME TRIMESTRE 2005
(Toutes les comparaisons renvoient au quatrième trimestre 2004, sauf indication contraire)
Bananes
Le chiffre d'affaires du secteur bananes, qui englobe le sourçage (achat et production), le transport, le marketing et la distribution des bananes, s'élevait à 448 millions US$, en baisse de 2 % par rapport à 456 millions US$, et le bénéfice d'exploitation s'élevait à 5 millions US$, par rapport à 44 millions US$.
Les résultats d'exploitation du secteur bananes ont bénéficié des facteurs suivants: - Un bénéfice de 38 millions US$ provenant des meilleurs niveaux de prix en Europe; et - Un bénéfice de 4 millions US$ provenant de l'amélioration des prix en Amérique du Nord, résultant essentiellement de la mise en oeuvre de surcharges pour compenser les coûts toujours croissants du secteur, dont ceux des produits associés aux carburant et au transport. Les résultats d'exploitation du secteur des bananes ont été affectés de manière adverse par: - 20 millions US$ de coûts supplémentaires pour les dépenses de publicité, de marketing et d'innovation visant à appuyer les marques grand public en Europe; - L'impact de 17 millions US$ des inondations du Honduras mentionnées précédemment; - Une baisse de 10 millions US$ résultant de l'impact des devises européennes, comme indiqué à l'Annexe C; - 10 millions US$ de coûts supplémentaires pour le carburant et l'affrètement maritime; - Une augmentation de 8 millions US$ des coûts d'importation de bananes sous licence en Europe; - Une augmentation de 6 millions US$ des autres coûts tropicaux et logistiques, due en partie à l'achat de fruits en Equateur; - Une baisse de 5 millions US$ du volume en Europe, due au fait que la société a vendu moins de fruits de second label à plus faible marge pendant cette période de disponibilité réduite des licences; - Une baisse de 2 millions US$ du volume en Amérique du Nord non liée à Gamma; et - L'impact négatif de 2 millions US$ du niveau des prix en Asie. Pour plus de renseignements sur les volumes et les prix des bananes, veuillez consulter les annexes A et B.
Produits frais
Dans le secteur des produits frais de la société, qui englobe le sourçage, le marketing et la distribution de fruits et de légumes frais entiers autres que les bananes, le chiffre d'affaires s'élevait à 281 millions US$, en baisse de 5 % par rapport à 296 millions US$. Ce secteur a subi une perte d'exploitation d'un million US$, par rapport à une perte d'exploitation de 7 millions US$ au cours de la même période l'année précédente. Cette amélioration de 6 millions US$ d'une année sur l'autre était essentiellement due au programme de restructuration du melon et à d'autres améliorations en Amérique du Nord, ainsi qu'à l'amélioration opérationnelle continue d'Atlanta AG.
Fruits découpés
Le chiffre d'affaires 2005 du secteur des fruits découpés, qui englobe les salades conditionnées et les fruits frais découpés, résultait en grande partie de l'acquisition de Fresh Express. Le chiffre d'affaires du quatrième trimestre 2005 s'élevait à 256 millions US$, en hausse de 3 millions US$ par rapport à 2004, et les résultats d'exploitation après déduction des coûts de fermeture de l'usine affichaient une baisse de 5 millions US$ par rapport à la perte de 3 millions US$ en 2004.
Les résultats du secteur Fruits découpés ont bénéficié des facteurs suivants: - Le bénéfice d'exploitation de 4 millions US$ de Fresh Express. Sur une base pro forma, en supposant que la société ait complété son acquisition de Fresh Express le 30 septembre 2004, ceci représente une amélioration de 2 millions US$ du bénéfice d'exploitation de Fresh Express par rapport au quatrième trimestre 2004, propulsé par une augmentation de 6 % du volume, une augmentation de 4 % du bénéfice net par caisse des salades à valeur ajoutée du détail et une réduction des frais généraux d'entreprise et d'assurance, en partie contrebalancés par la hausse des coûts des produits vendus et une augmentation de 3 millions US$ des dépenses d'innovation. Ces résultats ont été compensés par: - 6 millions US$ de charges non liquides résultant de la fermeture de l'usine de fruits frais découpés mentionnée précédemment, dans le cadre du plan d'optimisation de la chaîne logistique annoncé ci-dessus. La société s'attend à ce que la consolidation de l'usine de fruits frais découpés génère environ 3 millions US$ en économies de coûts annualisées, qui commenceront à se matérialiser au deuxième trimestre 2006.
Sur une base pro forma, en supposant que la société ait complété son acquisition de Fresh Express le 30 septembre 2004, les bénéfices du secteur des fruits découpés s'élevaient à 256 millions US$ au quatrième trimestre 2005, en hausse de 8 % par rapport aux 237 millions US$ de 2004, et le bénéfice d'exploitation du quatrième trimestre 2005 s'élevait à 1 million US$ avant déduction des coûts de fermeture de l'usine, par rapport à une perte d'exploitation de 1 million US$ en 2004. Les résultats sectoriels pro forma pour le trimestre clos le 31 décembre 2004 ne sont pas censés être indicatifs de ceux qu'auraient pu être les résultats réels si l'acquisition avait été complétée à la date présumée, ni des résultats qui auraient pu être réalisés dans l'avenir.
FAITS FINANCIERS MARQUANTS DE L'EXERCICE COMPLET 2005 - Le chiffre d'affaires s'élevait à 3,9 milliards, en hausse de 27 % par rapport aux 3,1 milliards en 2004. L'acquisition de Fresh Express représentait environ deux tiers de cette augmentation. Le chiffre d'affaires a également bénéficié de l'augmentation des prix des bananes tant en Europe qu'en Amérique du Nord et de l'augmentation des ventes des produits frais à Atlanta AG. - Le bénéfice d'exploitation s'élevait à 188 millions US$, par rapport à 113 millions US$ en 2004. Le bénéfice d'exploitation pour 2005 incluait les charges de 23 millions US$ mentionnées précédemment liées aux inondations du Honduras et à la fermeture d'une usine de fruits frais découpés. Le benefice d'exploitation pour 2004 incluait des pertes de 7 millions US$ provenant des ventes d'actif, représentant essentiellement la perte avant impôts sur la vente de l'ancienne division colombienne de la société, et d'autres charges de 9 millions US$ relatives à la restructuration d'Atlanta AG et aux indemnités de départ. - Le bénéfice net s'élevait à 131 millions US$, soit US$2,92 par action diluée, y compris les charges de 23 millions US$ mentionnées précédemment et liées aux inondations du Honduras et à la fermeture d'une usine de fruits frais découpés. Le bénéfice net pour l'exercice complet 2004 s'élevait à 55 millions US$, soit US$1,33 par action diluée, y compris d'autres dépenses de 19 millions US$, représentant essentiellement la prime de refinancement des titres de premier rang à 10,56% de la société. Le bénéfice net pour 2004 incluait également des charges de 9 millions US$ liées à la restructuration d'Atlanta AG et aux indemnités de départ.
RÉSULTATS SECTORIELS DE L'EXERCICE COMPLET 2005
(Toutes les comparaisons ci-dessous renvoient à l'exercice 2004, sauf indication contraire.)
Bananes
Le chiffre d'affaires net du secteur bananes de la société s'élevait à 1,9 milliard, en hausse de 14 % par rapport à 1,7 milliard. Le bénéfice d'exploitation du secteur s'élevait à 182 millions US$, par rapport à 123 millions US$.
Les résultats d'exploitation du secteur bananes ont bénéficié des facteurs suivants: - Un bénéfice de 151 millions US$ résultant de l'amélioration des prix locaux en Europe; - Un bénéfice de 15 millions US$ résultant de l'amélioration des prix en Amérique du Nord, essentiellement dû aux augmentations du prix Forfaitaire temporaire mis en oeuvre après les inondations de janvier 2005 qui ont impacté sur les divisions de la société au Costa Rica et à Panama, ainsi que la mise en oeuvre de surcharges en fin d'année pour contrebalancer la hausse des coûts du secteur, y compris les produits associés au carburant et le transport; - 9 millions US$ de perte avant impôts en 2004 sur la vente de l'ancienne division de production de bananes de la société en Colombie; - Une augmentation de 4 millions US$ due à l'impact des devises européennes, comme indiqué à l'Annexe C; et - Une charge de 4 millions US$ enregistrée en 2004 relativement aux options d'achat d'actions et aux actions assujetties à des restrictions accordées à l'ancien président-directeur général de la société à l'occasion de son départ en retraite en mai 2004. Ces postes ont été en partie contrebalancés par: - 34 millions US$ de coûts supplémentaires liés au carburant, au papier et à l'affrètement; - 27 millions US$ de coûts supplémentaires liés aux dépenses de publicité, de marketing et d'innovation essentiellement dus au support des marques grand public en Europe vers la fin de l'année; - 24 millions US$ de coûts supplémentaires liés à l'importation de bananes sous licence en Europe; - 17 millions US$ de coûts supplémentaires liés aux inondations du Honduras mentionnées précédemment; - 11 millions US$ résultant essentiellement des augmentations de coûts associées aux inondations de janvier au Costa Rica et à Panama, y compris les coûts de sourçage alternatif de bananes, de logistique et de rehabilitation des fermes, et réduction des valeurs des fermes endommagées; - L'impact adverse de 4 millions US$ des prix en Asie; - Une augmentation de 3 millions US$ des coûts administratifs, résultant en partie des encours de rémunération basée sur la performance dus aux résultats d'exploitation améliorés d'une année sur l'autre; et - 3 millions US$ dus au volume réduit des fruits de second label en Europe.
Produits frais
Le chiffre d'affaires de l'exercice 2005 pour le secteur des produits frais de la société s'élevait à 1,4 milliard, en hausse de 5 % par rapport à 1,3 milliard en 2004.
Le bénéfice d'exploitation de l'exercice complet 2005 s'élevait à 10 millions US$, par rapport aux résultats de 2004. Cette amélioration résultait essentiellement d'un programme de restructuration du melon et d'autres améliorations en Amérique du Nord, ainsi que d'une amélioration opérationnelle continue à Atlanta AG, partiellement contrebalancée par un déclin associé aux conditions météorologiques et au change dans les opérations chiliennes de la société.
Fruits découpés
La quasi totalité du chiffre d'affaires 2005 du secteur des fruits découpés de la société était due à l'acquisition de Fresh Express le 28 juin 2005. Le chiffre d'affaires 2005 s'élevait à 539 millions US$, en hausse par rapport à 10 millions US$ en 2004. Le secteur a subi une perte d'exploitation de 3 millions US$ par rapport à une perte d'exploitation de 13 millions US$ en 2004.
Les résultats du secteur des fruits découpés ont bénéficié des facteurs suivants: - Le bénéfice d'exploitation de 14 millions US$ de Fresh Express, du 28 juin 2005, date de son acquisition, jusqu'à la fin de l'année. Sur une base pro forma, en assumant que la société ait complété son acquisition de Fresh Express le 30 juin 2004, ceci représente une amélioration de 5 millions US$ du bénéfice d'exploitation par rapport à la même période en 2004, propulsé par une augmentation de 7 % du volume, une augmentation de 3 % du chiffre d'affaires net par caisse de salades à valeur ajoutée du détail sur la base de l'exercice complet et une réduction des frais généraux et d'assurance, en partie contrebalancés par la hausse des coûts des produits vendus et l'augmentation des dépenses en innovation; et - Une amélioration de 2 millions US$ des résultats d'exploitation de l'usine de fruits frais découpés de Chiquita. Ces résultats ont été partiellement contrebalancés par: - 6 millions US$ de charges non liquides résultant de la fermeture de l'usine de fruits frais découpés mentionnée précédemment
Sur une base pro forma, en assumant que la société ait complété son acquisition de Fresh Express le 30 juin 2004, le chiffre d'affaires du secteur des fruits découpés pour le semestre clos le 31 décembre 2005, s'élevait à 515 millions US$, en hausse de 6 % par rapport à 484 millions US$ pour la même période en 2004, et le bénéfice d'exploitation pour le semestre clos le 31 décembre 2005 s'élevait à 8 millions US$, coûts de fermeture de l'usine exclus, par rapport à 3 millions US$ pour la période correspondante en 2004. Les résultats sectoriels pro forma pour le deuxième semestre 2004, ne sont pas nécessairement indicatifs de ceux qu'auraient pu être les résultats réels si l'acquisition avait été complétée à la date présumée, ni des résultats qui auraient pu être réalisés dans l'avenir.
CHANGEMENT DU REGIME TARIFAIRE DE L'UNION EUROPEENNE POUR LES BANANES
En janvier 2006, la Commission Européenne a institué un nouveau règlement pour l'importation des bananes dans l'Union Européenne. Il élimine le quota qui était applicable précédemment et impose un tarif accru sur les bananes importées d'Amérique Latine, tandis que les importations en provenance de certaines sources africaines, des Caraïbes et du Pacifique (ACP) se font attribuer 'zéro tarif' sur 775 000 tonnes métriques. Le nouveau tarif, qui a augmenté de 75 à 176 euros par tonne métrique, correspond à une augmentation des coûts de l'ordre de 1,84 euro(US$2,20) par caisse de bananes importées par la société dans l'Union Européenne en provenance d'Amérique Latine, principale source de bananes de Chiquita.
Sur la base de ses volumes 2005, la société va subir des coûts de tarif différentiels de l'ordre de 110 millions US$. Par contre, la société ne va plus subir les coûts, représentant au total environ 40 millions US$ en 2005, liés à l'achat de licences pour importer des bananes dans l'Union Européenne. Il est trop tôt pour déterminer l'impact de ce nouveau régime sur les volumes et les prix du secteur, y compris la mesure dans laquelle la société sera capable de transmettre les tarifs accrus et les autres coûts sectoriels à ses clients. Par conséquent, l'impact négatif global de ce nouveau régime sur la société pourrait être significatif, nonobstant l'intention de la société de maintenir son avantage au niveau prix sur le marché européen.
Certains pays producteurs d'Amérique Latine ont adopté des mesures pour faire opposition à ce régime qu'ils estiment non conforme aux obligations de l'Organisation mondiale du commerce de l'Union Européenne. La société appuie totalement ces procédures.
Conférence téléphonique
La société va organiser une conférence téléphonique pour discuter de ses résultats du quatrième trimestre 2005 à compter de 16 h 30 (HAE) aujourd'hui. On peut y accéder par webcast à l'adresse http://www.chiquita.com. Pour participer à cette téléconférence, composer sans frais le +1-800-289-0572 (Etats-Unis) ou le +1-913-981-5543(international). Un enregistrement de la conférence sera également disponible jusqu'au 1er mars 2006. Pour écouter cet enregistrement, composer le +1-888-203-1112 (Etats-Unis) ou le +1-719-457-0820 (international) puis entrer le code 5436345. Un enregistrement sera également disponible à l'adresse http://www.chiquita.com jusqu'au 8 mars 2006; Après cette date, une transcription des discussions sera disponible sur le site Web de la société pendant 12 mois.
Chiquita Brands International, Européenne (http://www.chiquita.com) est un grand négociant, producteur et distributeur de produits à valeur ajoutée de qualité supérieure vendus sous la marque premium Chiquita(R). La société est l'un des plus grands producteurs de bananes du monde et un fournisseur de bananes de premier plan en Amérique du Nord et en Europe. En juin 2005, Chiquita a acquis la société Fresh Express(R), leader du marché américain des salades à valeur ajoutée, une catégorie d'aliments en pleine expansion destinés aux détaillants d'épicerie, aux prestataires de services alimentaires et aux restaurants à service rapide.
Ce communiqué renferme des énoncés dits "prospectifs" au terme de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces énoncés sont soumis à un certain nombre d'hypothèses, de risques et d'incertitudes, dont un grand nombre échappent au contrôle de Chiquita, entre autres l'impact de la conversion à un régime d'importation de bananes uniquement tarifaire dans l'Union Européenne en 2006; la capacité de la société à exploiter Fresh Express avec succès; les conditions météorologiques inhabituelles; les conditions du secteur et de la concurrence; l'accès au capital; les risques habituels auxquels sont assujettis les entreprises alimentaires mondiales, tels que l'impact du coût des produits et des matières premières; les fluctuations du taux de change, les règlements gouvernementaux, les relations syndicales, les impôts, les risques auxquels sont assujetties les récoltes, l'instabilité politique et les activités terroristes; et les conclusions d'enquêtes gouvernementales en instance et de réclamations engageant la société.
Ces énoncés prospectifs sont valides à la date de ce communiqué et ne garantissent aucunement la performance future. Les événements ou les résultats réels pourront varier sensiblement des attentes exprimées explicitement ou implicitement dans ces énoncés prospectifs, et la société ne s'engage nullement à actualiser ces énoncés. D'autres informations sur les facteurs susceptibles d'influencer les résultats financiers de Chiquita figurent dans ses documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission des Etats-Unis, notamment son rapport annuel sur formulaire 10-K, ses rapports trimestriels sur formulaire 10-Q et ses rapports actuels sur formulaire 8-K.
(Tous les chiffres sont en US$) CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ETAT CONSOLIDÉ DES RESULTATS (non vérifié - en millions US$s, sauf montants par action) Trimestre clos le 31 déc. Exercice clos le 31 déc. 2005 2004 2005 2004 Chiffre d'affaires net $999,1 $768,3 $3 904,4 $3 071,5 Charges d'exploitation Coût des produits vendus 851,9 643,0 3 268,1 2 617,0 Frais de vente, généraux et administratifs 122,6 84,1 384,2 304,1 Dépréciation 18,6 9,9 59,8 41,6 Amortissement 2,5 - 5,3 - Part des (gains) pertes Dans les investissements 4,2 (2,1) (0,6) (11,2) Perte (avant impôts) sur la vente de la division colombienne (2) - - - 9,3 Gain sur la vente de la division d'Armuelles - (1,2) - (2,2) 999,8 733,7 3 716,8 2 958,6 Bénéfice (perte) d'exploitation (0,7) 34,6 187,6 112,9 Intérêts créditeurs 2,6 2,4 10,3 6,2 Intérêts débiteurs (23,2) (9,0) (60,3) (38,9) Autres bénéfices(dépenses), nets(3) (1,8) 0,3 (3,1) (19,4) Bénéfice (perte) avant impôts(23,1) 28,3 134,5 60,8 Impôts (2) 4,1 (3,2) (3,1) (5,4) Bénéfice (perte) net $(19,0) $25,1 $131,4 $55,4 Bénéfice (perte) par action $(0,45) $0,62 $3,16 $1,36 Bénéfice par action après dilution (0,45) 0,61 2,92 1,33 Nombre d'actions utilisées pour le calcul du bénéfice par action 41,9 40,7 41,6 40,7 Nombre d'actions utilisées pour le calcul du bénéfice par action(4) après dilution 41,9 41,3 45,1 41,7 (1) L'état consolidé des résultats de la société inclut les opérations de Fresh Express et les intérêts créditeurs sur le financement de l'acquisition, du 28 juin 2005, date de l'acquisition, jusqu'à la fin de l'année. (2) Les impôts pour le trimestre et l'exercice clos le 31 déc. 2005 incluent des bénéfices agrégés de 5 millions US$ et de 8 millions US$, respectivement, résultant essentiellement de la résolution de frais fiscaux divers, et de la réduction de la provision pour moins-value d'une filiale étrangère due à l'exécution d'initiatives de planification fiscale. Les impôts pour l'exercice clos le 31 décembre 2004 incluent un avantage fiscal de 5,7 millions US$ associé à la vente de l'ancienne division de production de bananes de la société en Colombie. La perte après impôts sur la vente de cette division s'élevait à 3,6 millions US$. (3) Les autres bénéfices (dépenses) de l'exercice clos le 31 décembre 2004 représentent essentiellement la prime de refinancement des titres de premier rang à 10,56% de la société (4) Inclut l'effet dilutif des bons de souscription et des options d'achat d'actions en souffrance, basé sur la méthode des actions rachetées, et l'effet dilutif des octrois d'actions assujetties à des restrictions. Les résultats trimestriels sont soumis à d'importantes variations saisonnières et ne sont pas nécessairement indicatifs des résultats d'exploitation de l'exercice complet. D'une manière générale, les résultats de la société sont plus faibles pour les troisième et quatrième trimestres que pour le premier semestre de l'exercice, en raison de la concurrence des fruits saisonniers locaux et des prix plus faibles qui en résultent.
Annexe A: CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. STATISTIQUES D'EXPLOITATION - QUATRIEME TRIMESTRE (non vérifiées - en millions US$s, sauf pourcentages et taux de change) Hausse (Baisse) par rapport Trimestre clos le 31 déc. à 2005 2004 2004 Chiffre d'affaires sectoriel net Bananes $447,6 $456,3 (1,9%) Produits frais 280,5 296,2 (5,3%) Fruits découpés(1) 256,3 2,9 (i) Autres 14,7 12,9 14,0% Total du chiffre d'affaires 999,1 768,3 30,0% Bénéfice (perte) d'exploitation sectoriel Bananes $5,3 $44,1 (88,0%) Produits frais (1,0) (7,3) 86,3% Fruits découpés(1) (4,6) (3,1) (i) Autres (0,4) 0,9 n/a Total du bénéfice (perte)d'exploitation (0,7) 34,6 n/a Marge d'exploitation par secteur Bananes 1,2% 9,7% (8,5 pts) Produits frais (0,4%) (2,5%) 2,1 pts Fruits découpés(1) (1,8%) (106,9%) (i) Frais de vente, généraux et administratifs en pourcentage du chiffre d'affaires 12,3% 10,9% (1,4 pts) Volume des ventes de bananes de la société (caisses de 40 livres) Principaux marchés européens (2) 12,9 14,4 (10,4%) Marchés des échanges(3) 2,9 1,5 93,3% Amérique du Nord 13,5 15,9 (15,1%) Asie Pacifique (joint-ventures) 5,7 4,3 32,6% Total 35,0 36,1 (3,0%) Volume des ventes de salades à valeur ajoutée de détail Fresh Express (4) (caisses de 12) 13,5 12,8 5,5% Moyenne du taux de change réel de l'euro (dollars par euro) 1,19 1,30 (8,5%) Moyenne du taux de change couvert de l'euro (dollars par euro) 1,21 1,22 (0,8%) (1) Les statistiques d'exploitation de la société pour le trimestre clos le 31 décembre 2005, incluent les opérations de Fresh Express. (2) Les 25 pays membres de l'Union Européenne, la Norvège, l'Islande et la Suisse (3) Les autres pays européens et méditerranéens ne sont pas indiqués ci-dessus (4) Ces résultats incluent les volumes vendus avant le 28 juin 2005, quand Fresh Express n'était pas détenu par Chiquita. (i) Pas comparable en raison de l'acquisition de Fresh Express
Annexe A (suite): CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. STATISTIQUES D'EXPLOITATION - EXERCICE COMPLET (1) (non vérifiées - en millions US$s, sauf pourcentages et taux de change) Hausse (Baisse) par rapport Exercice clos le 31 déc. à 2005 2004 2004 Chiffre d'affaires sectoriel net Bananes $1 950,6 $1 713,2 13,9% Produits frais 1 353,6 1 289,1 5,0% Fruits découpés(1) 538,7 10,4 (ii) Autres 61,5 58,8 4,6% Total du chiffre d'affaires net 3 904,4 3 071,5 27,1% Bénéfice (perte) d'exploitation sectoriel Bananes $182,1 $122,7 48,4% Produits frais 10,5 0,4 n/a Fruits découpés(1) (3,3) (13,4) (ii) Autres (1,7) 3,2 n/a Total du bénéfice d'exploitation 187,6 112,9 66,2% Marge d'exploitation par secteur Bananes 9,3% 7,2% 2,1 pts Produits frais 0,8% 0,0% 0,8 pts Fruits découpés(1) (0,6%) (128,8%) (ii) Frais de vente, généraux et administratifs en pourcentage du chiffre d'affaires 9,8% 9,9% 0,1 pts Volume des ventes de bananes de la société (caisses de 40 livres) Principaux marchés européens (2) 54,0 55,3 (2,4%) Marchés des échanges(3) 6,9 5,4 27,8% Amérique du Nord 58,4 59,0 (1,0%) Asie Pacifique (joint venture) 19,2 16,3 17,8% Total 138,5 136,0 1,8% Volume des ventes de salades à valeur ajoutée de détail Fresh Express (4) (caisses de 12) 57,5 54,0 6,5% Moyenne du taux de change réel de l'euro (dollars par euro) 1,25 1,24 0,8% Moyenne du taux de change couvert de l'euro (dollars par euro) 1,23 1,18 4,2% (1) Les statistiques d'exploitation de la société pour le trimestre clos le 31 décembre 2005, incluent les opérations de Fresh Express à partir du 28 juin 2005, date de l'acquisition, jusqu'à la fin de l'année. (2) Les 25 pays membres de l'Union Européenne, la Norvège, l'Islande et la Suisse (3) Les autres pays européens et méditerranéens ne sont pas indiqués ci- dessus (4) Ces résultats incluent les volumes vendus avant le 28 juin 2005, quand Fresh Express n'était pas détenu par Chiquita. (ii)Pas comparable en raison de l'acquisition de Fresh Express
Annexe B: PRIX ET VOLUMES MOYENS DU SECTEUR DES BANANES DE CHIQUITA VARIATION EN POURCENTAGE D'UNE ANNEE SUR L'AUTRE 2005 par rapport à 2004 (non vérifié - en millions US$s) Prix Volume Région Exercice Exercice T4 2005 T4 2005 Amérique du Nord 5% 4% (15%) (1%) Principaux marchés européens (1) En dollars U.S (2) 10% 20% (10%) (2%) En devises locales 19% 20% Marchés des échanges (3) en dollars U.S (2) 19% 8% 93% 28% Asie en dollars U.S (2) (11%) (5%) 33% 18% en devises locales (8%) (4%) (1) Les 25 pays membres de l'Union Européenne, la Norvège, l'Islande et la Suisse (2) Les prix basés sur le dollar US n'incluent pas l'impact de la couverture (3) Les autres pays européens et méditerranéens ne sont pas indiqués ci-dessus SALADES A VALEUR AJOUTÉE FRESH EXPRESS -- DETAIL REVENU NET PAR CAISSE ET VOLUME % DE VARIATION D'UNE ANNEE A L'AUTRE 2005 par rapport à 2004 (Non vérifié) Revenu net Par Caisse Volume Région Exercice Exercice T4 2005 T4 2005 Amérique du Nord(4) 4% 3% 6% 7% (4) Ces résultats incluent les recettes nettes et les volumes vendus avant le 28 juin 2005, quand Fresh Express n'était pas détenu par Chiquita.
Annexe C: DEVISES EUROPEENNES VARIATION D'UNE ANNEE SUR L'AUTRE - POSITIVE (NEGATIVE) (non vérifié - en millions US$s) Incidence du change (Euro/dollar) Exercice T4 2005 Produits d'exploitation (17) $8 Coûts locaux 4 - Couverture (1) 10 22 Conversion du bilan (2) (7) (26) Impact net des devises européennes $(10) $4 (1) Les gains de couverture nets du quatrième trimestre 2005 s'élevaient à 3 millions US$ par rapport aux pertes de 7 millions US$ du quatrième trimestre 2004. Les pertes de couverture de l'exercice complet 2005 s'élevaient à 8 millions US$ par rapport aux pertes de 30 millions US$ de l'exercice complet 2004. (2) La conversion du bilan s'élevait à zéro au quatrième trimestre 2005, par rapport à un gain de 7 millions US$ au quatrième trimestre 2004. La conversion du bilan de l'exercice complet 2005 s'est traduite par une perte de 20 millions US$, sur la base du taux de change euro de US$1,36 fin 2004 et US$1,18 fin 2005. La conversion du bilan s'est traduite par un gain de 6 millions US$ pour l'exercice complet 2004.
Annexe D: CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ECHEANCIER DE LA DETTE - QUATRIEME TRIMESTRE 2005 (non vérifié - en millions US$s) Paiements, Sept. 30, Autres 31 déc. 2005 Ajouts remboursements 2005 Société mère Titres de premier rang à 7-1/2% $250,0 $- $- $250,0 Titres de premier rang à 8-7/8% 225,0 - - 225,0 Filiales Facilité de Chiquita Brands LLC Prêt à terme B 99,7 - (75,1)(iii) 24,6 Prêt à terme C 374,1 - (1,0) 373,1 Période de rotation - - - - Expéditions 118,9 - (7,5) 111,4 Autres 13,1 - (0,1) 13,0 Dettes totales $1 080,8 $- $(83,7) $997,1 ECHEANCIER DE LA DETTE - EXERCICE COMPLET 2005 (non vérifié - en millions US$s) Paiements, 31 déc. Autres 31 déc. 2004 Ajouts remboursements 2005 Société mère Titres de premier rang à 7-1/2% $250,0 $- $- $250,0 Titres de premier rang à 8-7/8% - 225,0 - 225.0 Filiales Facilité de Chiquita Brands LLC Prêt à terme B - 125,0 (100,4)(iii) 24,6 Prêt à terme C - 375,0 (1,9) 373,1 Période de rotation - - - - Expédition 82,6 50,0 (21,2) 111,4 Autres 16,9 0,4 (4,3) 13,0 Dette totale $349,5 $775,4 $(127,8) $997,1 (iii) Des paiements par anticipation du principal de 25 millions US$ et de 75 millions US$ ont été effectués au troisième et au quatrième trimestres 2005, respectivement.
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