GINGER : Résultats annuels 2003
Le mercredi 17 mars 2004
Le Conseil d'administration réuni le 12/03/04 sous la Présidence de Jean Luc
Schnoebelen a arrêté les comptes de l'exercice 2003
Faits marquants
| Chiffre d'affaires | 162,7 | 192,1 | 194 |
| Résultat d'exploitation | 12 | 12,9 | 5,5 |
| Résultat net avant survaleurs | 7,7 | 8,1 | 2,9 |
| Résultat net après survaleurs | |||
| Part du groupe | 4,8 | 4,1 | -0,5 |
- Un exercice 2003 marqué par une conjoncture défavorable
Après un premier semestre marqué par le ralentissement consécutif au contexte économique
et politique, l'impact des intempéries climatiques sur le pôle Construction, et un
ralentissement des commandes publiques, Ginger n'a pu compenser au second semestre le
manque d'activité nécessaire pour atteindre son objectif.
Le pôle Construction a subi un report de chantiers importants par manque de financement,
recours de tiers estimé à plus de 4 ME
Le pôle Télécoms a enregistré une reprise encore peu significative, et des reports d'affaires
suite à des retards dans l'adoption d'une loi sur les hauts débits régionaux pour un montant de
2 ME.
Le pôle Environnement bénéficie toujours d'une croissance active liée aux marchés des
risques (analyse, légionellose, amiante...), de l'ingénierie liée aux risques d'inondations, de la
gestion des ressources, des réserves d'eau.
2004 : Fin des mauvaises nouvelles
A) Impact positif des mesures prises en 2003
- De nombreux contrats récurrents
Les équipes de Ginger ont signé cette année un nombre important de contrats
récurrents ou pluriannuel pour un montant global de 20 ME.
A titre d'exemple :
- Jussieu : rénovation de 18 bâtiments Durée 7 ans
- Tramway Bordeaux Durée 8 ans
- Equant : maintenance bâtiments Durée 3 ans
- La Poste : maintenance bâtiments Durée 3 ans
- SNCF : diagnostic amiante Durée 5 ans
- Mairie de Toulouse : études et contrôle techniques Durée 3 ans
- Une structuration du groupe bien engagée
Conformément à ses engagements Ginger s'est concentré sur la structuration du
groupe :
- simplification juridique du périmètre : réduction du nombre de sociétés (-5 en
2003)
- fermeture des activités non rentables
- fusion CEBTP/ Solen pour donner naissance au 1
er
pôle géotechnique en
France
- regroupement géographique par la création de 12 plate-formes Ginger
B) L'année 2004 verra la stratégie du groupe s'appuyer sur trois axes :
- Croissance du chiffre d'affaires à périmètre constant
o La mise en place d'une cellule commerciale Groupe permet de proposer aux
clients des offres transversales à l'origine des nombreux contrats récurrents
signés en 2003. De plus, Ginger s'est doté d'une cellule commerciale
internationale.
o Le pôle Construction : le besoin de maintenir à niveau le patrimoine construit
permet d'enregistrer une progression importante du CA, portée par l'expertise
et la pathologie. De nouvelles accréditations COFRAC permettent d'étoffer
l'offre.
o Le pôle Environnement poursuit sa stratégie démarrée il y a 2 ans autour de
l'ingénierie des risques (inondations, amiante, légionnelle,...) et développe
une offre sur les ressources en eau depuis l'été 2003.
o Le pôle Télécoms devrait bénéficier des effets de la reprise des télécoms
notamment par la spécialisation en recherche de points hauts, du vote de la loi
sur le haut débit régional prévu en mai 2004 et par son référencement auprès
des 3 opérateurs sur la majeure partie de la France.
Ceci se traduit dans les deux premiers mois de l'année 2004 par une croissance de
15 % du chiffre d'affaires.
- Fin des simplifications internes et cession d'actifs
Outre le renforcement et l'uniformisation des procédures internes de contrôles des
filiales le groupe poursuit la simplification juridique de son organigramme qui le
conduira à consolider 54 sociétés à fin 2004 contre 79 en 2003.
D'autre part, Ginger confirme avoir mandaté une banque pour la cession de 40 ME
d'actifs non stratégiques.
- Amélioration des marges
Le groupe concentrera ses efforts sur trois grands thèmes : la croissance de la marge
d'exploitation, l'amélioration du BFR et la baisse du gearing.
La baisse du point mort dans l'ensemble du groupe : maîtrise de la masse salariale et
amélioration des synergies ainsi que la fermeture de filiales déficitaires permettent à
Ginger d'anticiper une hausse de la marge d'exploitation.
Ginger a choisi de se faire aider par E&Y pour réduire son BFR.
Outre la mise en place d'une cellule de recouvrement, cette intervention se traduira par
la mise en oeuvre d'un certain nombre d'outils qui devraient permettre de baisser le
BFR de 7 jours de CA dès 2004, soit 4 ME. Depuis le début de l'année, les
encaissements journaliers s'améliorent de 8%.
A propos de GINGER :
- Des compétences exceptionnelles en matière d'expertise, d'ingénierie de conception et de maintenance,
appliquées aux infrastructures de l'environnement, de la construction et des technologies de l'information et
la communication.
- Une complémentarité unique et originale entre bureau d'études et laboratoires d'analyses, d'essais et de
contrôle.
- Une capacité à conduire tout projet lié à la conception, l'aménagement et la maintenance d'infrastructures
permettant de renforcer la qualité et la sécurité du cadre de vie.
En bref
GINGER, c'est aujourd'hui près de 2000 collaborateurs, dont plus de 50 % d'ingénieurs et techniciens, plus de 20
domaines d'expertise, une grande renommée et des marques fortes (CEBTP, Sechaud & Bossuyt...), une
clientèle récurrente à plus de 50 %.
Code ISIN : FR0000045023 Code REUTERS : GING.PA
GINGER s'est introduit sur le Second Marché d'Euronext Paris le 20 novembre 2001 et a été admis sur le segment Next
Prime d'Euronext en mars 2002 .
Contacts :
Société GINGER
Lydia Malineau - Direction Communication
Régis Damour- DGD
Tel : 01 56 69 19 40 / contact@gingergroupe.com
communication financière
Altedia Finance
Olivier Colin
Jérôme Gacoin
Tel : 01 44 91 52 30/52 49
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