Chiquita présente ses résultats financiers pour le premier trimestre de 2009
CINCINNATI, May 7 /PRNewswire/ --
- BPA comparable du T1 2009 de 0,49 USD ; BPA annoncé selon les PCGR de 0,51 USD - Les salades sont sur la bonne voie et devraient enregistrer des marges d'exploitation pour toute l'année de trois ou quatre pour cent en 2009 - La société prévoit toujours une amélioration comparable du revenu net pour toute l'année 2009 par rapport à 2008
Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) a annoncé aujourd'hui ses résultats financiers et ses résultats d'exploitation pour le premier trimestre de 2009. Tous les chiffres indiqués dans le présent communiqué de presse sont liés aux activités poursuivies, sauf indication contraire.
Pour le premier trimestre de 2009, les ventes nettes ont diminué de 10 pour cent pour atteindre 842 millions USD. La société a déclaré un revenu tiré des activités poursuivies de 23 millions USD, ou de 0,51 USD par action après dilution, contre 32 millions USD, ou 0,72 USD par action après dilution, pour 2008. Pas comparaison, la société a déclaré un revenu tiré des activités poursuivies de 22 millions USD, ou 0,49 USD par action après dilution, contre un revenu de 41 millions USD, ou 0,94 USD par action après dilution, en 2008. Les sommes comparables ne prennent pas en compte certains éléments décrits dans la section << Éléments ayant une incidence sur la comparabilité >> ci-dessous.
<< Nous avons connu un bon premier trimestre, surtout si l'on tient compte des défis auxquels nous avons été confrontés en termes de devises et de coûts associés aux inondations >>, a déclaré Fernando Aguirre, président du conseil d'administration et président-directeur général de la société. << Nous avons maintenant entamé l'année, et nous avons confiance en l'exécution de nos initiatives d'amélioration des profits et de réduction des coûts, ainsi qu'en notre programme d'amélioration comparable des résultats pour toute l'année 2009. >>
M. Aguirre a ajouté : << Les résultats de notre secteurs des bananes sont demeurés relativement bons. Nous sommes également ravis de noter les premiers signes d'amélioration de notre rendement en ce qui concerne les salades à valeur ajoutée. Nous sommes sur la bonne voie pour atteindre notre objectif sur toute l'année, soit des marges d'exploitation de trois ou quatre pour cent dans le secteur des salades en 2009, ce qui représenterait une augmentation considérable comparativement à l'année dernière et résulterait directement des mesures que nous avons prises au cours des derniers trimestres en termes d'établissement des prix, de réduction des coûts et des économies de réseau. >>
SOMMAIRE DU PREMIER TRIMESTRE DE 2009
(Le tableau suivant montre les ajustements apportés au << Revenu tiré des activités poursuivies >> et au BPA tiré des activités poursuivies entre la présentation des résultats comparables et des résultats établis selon les PCGR. Veuillez consulter la section << Éléments ayant une incidence sur la compatibilité >> ci-dessous pour obtenir une description des éléments comparables. L'annexe B présente le rapprochement sectoriel pour le << Revenu d'exploitation >>.)
(Toutes les sommes sont en dollars américains, à moins d'indication contraire)
Revenu tiré Revenu tiré des des activités activités poursuivies poursuivies par action après dilution 2009 2008 2009 2008 Résultats comparables 22 $ 41 $ 0,49 $ 0,94 $ Gain sur dessaisissements 8 - 0,17 - Coûts associés à la restructuration (5) (0) (0,11) (0,01) Intérêt débiteur différentiel hors caisse sur les obligations convertibles (2) (1) (0,04) (0,02) Radiation des frais de financement différés - (9) - (0,20) Tel que déclaré selon les PCGR 23 $ 32 $ 0,51 $ 0,72 $ Les données comprises dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total.
Ventes nettes : Les ventes trimestrielles ont diminué de 10 pour cent sur douze mois pour atteindre 842 millions USD en raison de la diminution des taux de change de l'euro, qui ont principalement touché les ventes de bananes en Europe, et d'une réduction des volumes de distribution alimentaire et de détail des activités du secteur des salades en Amérique du Nord, engendrée par l'abandon de produits et de contrats qui n'étaient pas suffisamment rentables.
Résultats comparables : Le revenu comparable tiré des activités poursuivies pour le premier trimestre de 2009 a diminué de 19 millions USD pour atteindre 22 millions USD. Cette diminution résulte d'une réduction d'environ 18 millions USD des taux de change européens, de coûts différentiels de 17 millions USD en approvisionnement de bananes et coûts de logistique résultant d'inondations à Panama et au Costa Rica au cours du quatrième trimestre de 2008, ainsi que d'une augmentation des coûts des soins de santé et des coûts juridiques. Ces éléments ont été contrebalancés en partie par des améliorations soutenues dans l'établissement des prix des bananes en Amérique de Nord ; de l'amélioration des résultats dans les secteurs des salades et des collations santé résultant des mesures prises par la société en termes d'établissement des prix, de réduction des coûts et d'économies de réseau ; et de meilleurs résultats en Asie et au Moyen-Orient.
Encaisse, endettement et liquidités : L'encaisse totalisait 78 millions USD au 31 mars 2009. La dette de la société s'élevait à 734 millions USD et comprenait 38 millions USD en emprunts sous la facilité de crédit renouvelable de la société pour les besoins saisonniers normaux en capital. La société a remboursé 10 millions USD en avril et prévoit de rembourser le reste de ces emprunts renouvelables d'ici la fin du deuxième trimestre de 2009. La société dispose de liquidités suffisantes ainsi que d'une structure financière solide, et n'a pas plus de 20 millions USD en échéances de la dette pour toute année d'ici 2014. De plus, la société prévoit de demeurer conforme à ses clauses restrictives en 2009 et au-delà.
La valeur comptable de la dette a diminué comparativement aux valeurs précédemment déclarées en raison de l'application rétroactive d'une nouvelle norme comptable de PCGR qui affecte la méthode comptable pour les instruments de dette convertible. La nouvelle norme exigeait que la société diminue la valeur comptable de la dette pour ces obligations convertibles afin d'augmenter les capitaux propres et les intérêts débiteurs. La nouvelle norme comptable et son incidence sont décrites plus en détails à l'annexe F.
Secteur des bananes : Les ventes nettes du secteur ont diminué de 8 pour cent pour atteindre 485 millions USD, et ce, principalement en raison de la diminution des taux de change européens et des prix sur les marchés européens et sur les marchés de l'échange (voir l'annexe E), qui a été contrebalancée en partie par l'augmentation des prix en Amérique du Nord. Le bénéfice d'exploitation comparable a diminué de 34 pour cent pour atteindre 40 millions USD, comparativement à 61 millions USD en 2008. Cette diminution de 21 millions USD résulte principalement des coûts différentiels temporaires de 17 millions USD en approvisionnement de bananes engendrés par des inondations à Panama et au Costa Rica au cours du quatrième trimestre de 2008. La diminution des taux de change européens et des prix en Europe a été contrebalancée par l'augmentation des prix en Amérique du Nord, ainsi que par de meilleurs résultats en Asie et au Moyen-Orient. La diminution du bénéfice d'exploitation dans le secteur des bananes comprenait 2 millions USD résultant d'une diminution de 6 pour cent du volume vendu dans les principaux marchés européens lorsque la société a abandonné certains contrats qui n'étaient plus suffisamment rentables, surtout au Royaume-Uni, et a vendu ses activités agricoles en Côte d'Ivoire. Les résultats déclarés en fonction des PCGR pour le secteur s'élevaient à 44 millions USD et à 61 millions USD pour les premiers trimestres de 2009 et de 2008, respectivement. Voir l'annexe B pour obtenir plus de détails.
Secteur des salades et des collations santé : Les ventes nettes ont diminué de 16 pour cent pour atteindre 281 millions USD, et ce, principalement en raison d'une diminution des volumes des services alimentaires et des services de détail en Amérique du Nord résultant de l'annulation de contrats et de la rationalisation de produits de la société qui n'étaient suffisamment rentables. Le bénéfice d'exploitation comparable a augmenté, atteignant 13 millions USD, comparativement à 4 millions USD en 2008, alors que la société a réalisé des gains, a amélioré ses économies, a diminué ses coûts de fabrication par unité et a bénéficié d'excellentes récoltes de laitue au cours du trimestre. Le volume des ventes de salades au détail Fresh Express a diminué de 6 pour cent ; cependant, à l'exception de l'abandon des produits de salades au détail tels que plusieurs produits de marque Verdelli, le volume a seulement diminué de 1 pour cent. Pour les premiers trimestres de 2009 et de 2008, les résultats déclarés du secteur en fonction des PCGR sont identiques aux résultats comparables. Voir l'annexe B pour obtenir de plus amples détails.
Autres fruits et légumes frais : Les ventes nettes du secteur étaient de 75 millions USD, comparativement à 73 millions USD en 2008. Le bénéfice d'exploitation comparable s'élevait à 2 millions USD, comparativement à 3 millions USD en 2008. Le premier trimestre de 2009 comprenait des dépenses de 1 million USD associées à la résolution favorable d'une réclamation juridique. Pour les premiers trimestres de 2009 et de 2008, les résultats déclarés du secteur en fonction des PCGR sont identiques aux résultats comparables. Voir l'annexe B pour obtenir de plus amples détails.
Frais généraux : Les frais généraux s'élevaient à 20 millions USD, comparativement à 11 millions USD en 2008, et ce, principalement en raison de l'augmentation des coûts des soins de santé, de la coordination des frais juridiques et des coûts ponctuels associés aux réductions différentielles de la main-d'oeuvre.
PERSPECTIVES POUR 2009
Bien que les résultats du premier trimestre aient été meilleurs que prévu, surtout dans le secteur des salades et des collations santé, les attentes de la société pour l'ensemble de l'exercice demeurent les mêmes. La société continue de prévoir une amélioration des résultats comparables de l'ensemble de l'exercice 2009 grâce aux stratégies d'augmentation des profits et aux initiatives de réduction des coûts, principalement par l'intermédiaire d'améliorations dans le secteur des salades.
Dans le secteur des bananes, l'offre et la demande sont, en général relativement stables. Les coûts liés à l'approvisionnement et à la production de bananes devraient augmenter en 2009 comparativement à 2008 en raison de l'établissement des prix des contrats des fruits achetés, les prix de sortie imposés par les gouvernements, et des coûts différentiels d'approvisionnement et de logistique pouvant atteindre 25 millions USD découlant des inondations qui ont eu lieu vers la fin de 2008 au Costa Rica et au Panama, y compris 17 millions USD au cours du premier trimestre. Les réductions des coûts associés au carburant devraient être contrebalancées en partie par les résultats de couverture du carburant, ce qui, selon les cours à terme actuels du marché, entraînerait une perte en 2009, comparativement au gain réalisé en 2008. Le prix des bananes devrait demeurer relativement stable en Amérique du Nord pour le reste de l'exercice, malgré une baisse marquée des suppléments pour le carburant dans le cadre de l'établissement des prix. Les prix locaux des bananes en Europe étaient plus élevés à la fin du premier trimestre, et la société prévoit qu'ils resteront généralement plus élevés au cours du deuxième trimestre. Selon les cours à terme actuels du marché, l'incidence négative de la perte de valeur de l'euro, dont la valeur moyenne était de 1,47 USD l'euro en 2008, devrait se poursuivre jusqu'au troisième trimestre. La société est couverte à environ 75 pour cent, soit 1,39 USD l'euro jusqu'à la mi-2010, comparativement à un cours au comptant d'environ 1,30 USD l'euro au 27 avril 2009.
Dans le secteur des salades et des collations santé, la société s'attend à constater une amélioration des résultats en 2009, dans une mesure comparable à 2008. Dans le secteur des salades, la stratégie d'amélioration des profits de la société semble être sur la bonne voie pour atteindre des marges d'exploitation de trois à quatre pour cent pour toute l'année 2009, comparativement au seuil de rentabilité pour toute l'année 2008. La société continue à se concentrer sur l'augmentation des prix, l'amélioration des économies et la diminution des coûts par unité. La plupart des améliorations devraient avoir lieu au cours des deuxième et troisième trimestres. De plus, la société prévoit d'investir en innovation et en marketing de consommation principalement au cours du second semestre afin de favoriser la croissance du volume de vente au détail et la préférence de marque de consommation. Tel qu'annoncé en 2008, la société a mis un terme à certains contrats de services alimentaires avec des clients qui n'étaient pas prêts à accepter les augmentations de prix, en plus d'éliminer des centaines de produits qui n'étaient pas suffisamment rentables. Par conséquent, la société prévoit que le volume de ses services alimentaires diminuera d'au moins 50 pour cent comparativement à 2008. La société prévoit que la capacité des services alimentaires sera progressivement remplacée par un volume de détail plus rentable au cours du deuxième trimestre. Pour ce qui est des collations santé, la société s'attend toujours à enregistrer une réduction des pertes d'exploitation d'un montant aussi élevé que 10 millions USD en raison du démarrage de Just Fruit in a Bottle dans sept pays européens, conformément à l'objectif des marchés individuels, qui consiste à atteindre le seuil de rentabilité d'ici la fin de la troisième année suivant leur lancement sur le marché.
En plus des perspectives commerciales globales de la société, le tableau suivant résume les estimations données par la direction relativement à certains éléments essentiels pour l'exercice 2009 :
(en millions) T1 2009 Exercice 2009 Réel Estimation Dépenses en capital 11 $ 55 à 65 $ Dépréciation et amortissement 16 $ 65 à 69 $ Intérêt débiteur brut(1) 15 $ 58 à 62 $ Intérêt débiteur net(1) 13 $ 52 à 56 $ 1. Les intérêts débiteurs réels du premier trimestre de 2009 et ceux estimés pour toute l'année 2009 excluent l'incidence de l'adoption d'une nouvelle norme comptable qui a modifié la méthode utilisée pour comptabiliser les obligations convertibles de la société, tel que décrit dans l'annexe F. Les intérêts débiteurs totaux sur les obligations convertibles étaient de 4 millions USD et de 2 millions USD pour les trimestres clos les 31 mars 2009 et 2008, respectivement, ce qui inclut des intérêts différentiels hors caisse de 2 millions USD et de 1 million USD, respectivement. En 2008, le total des intérêts débiteurs sur les obligations convertibles était de 13 millions USD, ce qui comprend un intérêt différentiel hors caisse de 5 millions USD. En 2009, le total attendu des intérêts débiteurs sur les obligations convertibles était de 15 millions USD, ce qui inclut un intérêt différentiel hors caisse de 7 millions USD.
CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE
Chiquita tiendra aujourd'hui une conférence téléphonique à l'intention des investisseurs afin de discuter de ses résultats à 16 h 30, HAE. Pour accéder à une Webémmission audio en direct, veuillez consulter le www.chiquita.com ; une rediffusion sera disponible jusqu'au 14 mai 2009. L'accès sans frais par téléphone sera offert en composant le 1-888-688-3789 aux États-Unis, et le +1-706-634-9841 de l'extérieur des États-Unis. Pour accéder à la rediffusion téléphonique, veuillez composer le 1-800-642-1687 si vous êtes aux États-Unis et le +1-706-645-9291 de l'extérieur des États-Unis et veuillez entrer le code d'accès 95157093.
MESURES NON CONFORMES AUX PCGR
La société déclare ses résultats financiers conformément aux principes comptables généralement reconnus aux États-Unis d'Amérique (PCGR États-Unis). En vue de donner aux investisseurs des renseignements supplémentaires concernant les résultats de la société et d'offrir une comparaison sur une base annuelle plus significative du rendement financier de la société, celle-ci utilise parfois des mesures non-conformes aux PCGR, tel que défini par la Securities and Exchange Commission. Les différences entre les mesures financières conformes aux PCGR américains et celles qui ne leur sont pas conformes sont conciliées dans le présent communiqué de presse et dans ses annexes et sont décrites de façon détaillée ci-dessous dans la section << Éléments ayant un impact sur la comparabilité >>. En présentant des résultats comparables, la société dévoile des mesures financières non-conformes aux PCGR qui, selon elle, s'avèreront utiles pour les investisseurs. La direction utilise les mesures financières non-conformes aux PCGR afin d'évaluer le rendement financier de la société par rapport aux budgets internes et aux objectifs, y compris ceux liés aux plans de compensation incitative, parce qu'elle croit que ces mesures financières non-conformes aux PCGR s'avèrent utiles pour évaluer les résultats d'exploitation essentiels de la société et favorisent la comparaison entre les périodes de référence. Il convient de noter que les mesures financières non-conformes aux PCGR devraient être considérées comme compléments des mesures financières conformes aux PCGR américaines, et non en remplacement de celles-ci. En outre, les mesures non conformes aux PCGR utilisées par la société peuvent varier des mesures non-conformes aux PCGR utilisées par les autres sociétés.
ÉLÉMENTS AYANT UN IMPACT SUR LA COMPARABILITÉ
(Veuillez consulter la pièce B pour obtenir le rapprochement entre les informations d'exploitation conformes aux PCGR et non-conformes aux PCGR.)
Éléments du premier trimestre de 2009 - Dessaisissements : En janvier 2009, la société a vendu ses activités en Côte d'Ivoire. Cette vente a engendré un gain avant impôt d'environ 4 millions USD, et la reconnaissance de 4 millions USD en économies d'impôt a été réalisée au cours du trimestre en raison de ces activités. Le gain avant impôt est exclus des données comparables du premier trimestre pour le secteur des bananes. Les économies d'impôt sont également exclus du revenu comparable, mais l'impôt sur le revenu n'a pas été distribué aux secteurs isolables. - Coûts associés à la restructuration : Au quatrième trimestre de 2008, la société s'est engagée à déménager son siège social européen de la Belgique à la Suisse, dans le but d'optimiser sa structure fiscale à long terme. Le déménagement devrait être achevé vers le milieu de l'année 2009. La société prévoit de contracter des frais ponctuels en lien avec ce déménagement variant de 19 à 23 millions USD, dont 5 millions ont été reconnus au premier trimestre de 2009, 5 millions USD au quatrième trimestre de 2008, et 2 millions USD lors de périodes antérieures. Comme le montre l'annexe B, les coûts de restructuration sont compris dans les montants à déclarer en tant que composante du bénéfice d'exploitation, mais ne sont pas distribués aux secteurs isolables. - Intérêt débiteur différentiel hors caisse sur les obligations convertibles : Comme l'indique plus en détails l'annexe F, la société a adopté de manière retrospective la FSP No APB 14-1 le 1er janvier 2009. Cette FSP change la méthode de comptabilité pour les obligations convertibles de premier rang de 4,25 % à 200 millions USD de la société, en plus d'augmenter la somme des intérêts débiteurs déclarés et conformes aux PCGR sur ces obligations. Afin de déterminer le benefice comparable, la société doit exclure les intérêts débiteurs hors caisse supplémentaires résultant de l'application de cette nouvelle norme comptable. Ces interest débiteurs hors caisse plus élevés s'élevaient à 2 millions USD et à 1 million USD pour les trimestres clos les 31 mars 2009 et 2008, respectivement. Ces intérêts débiteurs seront de 7 millions USD et de 5 millions USD pour l'ensemble des exercices 2009 et 2008, respectivement. Éléments du premier trimestre de 2008 - Coûts associés à la restructuration : Au cours du premier trimestre de 2008, des coûts inférieurs à 1 million USD ont été engagés à la relocalisation du siege social européen de la société. - Radiation des frais de financement différés : Au cours du premier trimestre de 2008, la société a engagé des radiations des frais de financement différés de 9 millions USD, inclus dans les intérêts débiteurs, en raison de la réussite de ses activités de refinancement.
À PROPOS DE CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC.
Chiquita Brands International, Inc. (NYSE : CQB) est un important commerçant et distributeur international de produits alimentaires frais et à valeur ajoutée, des bananes et d'autres fruits riches en énergie aux mélanges nutritifs de salades vertes. La société commercialise ses produits frais et sains sous les marques de première qualité Chiquita(R) et Fresh Express(R), ainsi que d'autres marques de commerce associées. Chiquita, dont les revenus annuels se chiffrent à près de 4 milliards USD, emploie quelque 23 000 personnes dans plus de 80 pays à l'échelle mondiale. Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter notre site Web au www.chiquita.com.
ÉNONCÉS PROSPECTIFS
Certains énoncés contenus dans le présent communiqué de presse constituent des << énoncés prospectifs >> au sens de la loi Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Ces énoncés sont assujettis à un certain nombre d'hypothèses, de risques et d'incertitudes, dont plusieurs échappent au contrôle de Chiquita, y compris les risques habituels auxquels sont confrontées les sociétés d'alimentation mondiales, comme le prix des marchandises et d'autres intrants, la fluctuation des taux de change, la situation de l'industrie et de la concurrence (qui peuvent se révéler plus imprévisibles à la lumière du contexte économique mondial), les règlements des gouvernements, l'innocuité des aliments et les rappels des produits ayant un impact sur la société ou l'industrie, les relations de travail, les taux d'imposition, l'instabilité politique et le terrorisme ; les conditions météorologiques inhabituelles et les risques auxquels sont assujetties les récoltes ; l'accès au financement et le coût du financement ; tout impact en matière d'exploitation ou autre découlant du déménagement du siège social européen de la société en Suisse ; ainsi que le résultat des litiges en cours et les conclusions d'enquêtes gouvernementales impliquant la société et les frais d'avocat ou tout autre coût découlant de ces éléments.
Tout énoncé prospectif fait dans ce communiqué de presse ne sont valides qu'à la date de publication et ne garantissent aucunement les performances futures. Les développements ou résultats réels peuvent varier considérablement des attentes exprimées ou sous-entendues dans ces énoncés prospectifs, et la société rejette toute obligation de mettre à jour ces énoncés. De plus amples renseignements sur les facteurs susceptibles d'influencer les résultats financiers de Chiquita sont compris dans ses documents déposés auprès de la SEC, notamment son rapport annuel sur formulaire 10-K, ses rapports trimestriels sur formulaire 10-Q et ses rapports actuels sur formulaire 8-K.
Annexe A : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ÉTAT DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS - PREMIER TRIMESTRE (Non vérifié - en millions, sauf pour le nombre d'actions) Trimestre clos le 31 mars 2009 2008 Ventes nettes 842 $ 935 $ Dépenses d'exploitation : Coût des ventes 710 779 Frais commerciaux, généraux et administratifs 83 80 Dépréciation 13 17 Amortissement 3 2 Capitaux propres du bénéfice des entité détenue (6) (0) Relocalisation du siège social européen 5 0 808 879 Bénéfice d'exploitation 34 57 Intérêt créditeur 1 1 Intérêt débiteur(1) (16) (27) Revenu tiré des activités poursuivies avant impôt 19 31 Économies d'impôt (2) 5 1 Revenu tiré des activités poursuivies 23 32 Perte tirée des activités abandonnées - (1) Revenu net 23 $ 31 $ Bénéfice de base par action : Activités poursuivies 0,52 $ 0,74 $ Activités abandonnées - (0,02) 0,52 $ 0,72 $ Bénéfice dilué par action :(3) Activités poursuivies 0,51 $ 0,72 $ Activités abandonnées - (0,02) 0,51 $ 0,70 $ Actions utilisées pour calculer le bénéfice de base par action 44,5 42,9 Actions utilisées pour calculer le bénéfice dilué par action 45,5 44,2 Les données incluses dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total. 1. Le premier trimestre de 2008 comprend 9 millions USD pour la radiation des frais de financement différés liés au refinancement de la facilité de crédit de la société. Les sommes de 2008 diffèrent de celles préalablement déclarées en raison de l'adoption de la norme FSP APB 14-1. Veuillez consulter l'annexe F. 2. Comprend un profit de 7 millions USD tiré de la résolution de contingences d'ordre fiscale et de la vente des activités de la société en Côte d'Ivoire pour le trimestre clos le 31 mars 2009, ainsi qu'un profit de 5 millions USD pour la résolution de contingences d'ordre fiscale pour le trimestre clos le 31 mars 2008. 3. Comprend tout effet de dilution des mandats en circulation et des options d'achat d'actions basées sur la méthode des obligations d'État et l'effet de dilution de l'octroi d'actions subalternes. Pour les trimestres clos les 31 mars 2009 et 2008, les obligations convertibles n'ont pas eu d'effet de dilution, puisque le cours moyen des actions ordinaires était inférieur au prix de conversion initial de 22,45 $ par action. Tous les mandats qui étaient en circulation pour l'achat d'actions ordinaires sont arrivés à terme le 19 mars 2009.
Annexe B : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. RAPPROCHEMENT DES DONNÉES CONFORMES ET NON-CONFORMES AUX PCGR BÉNÉFICE D'EXPLOITATION (PERTE) - PREMIER TRIMESTRE (Non vérifié - en millions) 2009 Rapprochement Salades Autres Bénéfice et fruits d'exploit- collations et Frais Restruc- ation Bananes santé légumes généraux turation (perte) Résultats comparables (Non PCGR) 40 $ 13 $ 2 $ (20 $) - $ 35 $ Gain sur dessaisissements 4 - - - - 4 Coûts associés à la restructuration - - - - (5) (5) Résultats déclarés (PCGR) 44 $ 13 $ 2 $ (20 $) (5 $) 34 $ 2008 Rapprochement Salades Autres Bénéfice et fruits d'exploit- collations et Frais Restruc- ation Bananes santé légumes généraux turation (perte) Résultats comparables (Non PCGR) 61 $ 4 $ 3 $ (11 $) - $ 57 $ Gain sur dessaisissements - - - - - - Coûts associés à la restructuration - - - - (0) (0) Résultats déclarés (PCGR) 61 $ 4 $ 3 $ (11 $) (0 $) 57 $ Les données incluses dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total. Annexe C : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. STATISTIQUES D'EXPLOITATION - PREMIER TRIMESTRE (Non vérifié - en millions, sauf pour les pourcentages et les taux de change) Pourcentage de changement Trimestre clos le 31 mars favorable (non favorable) 2009 2008 contre 2008 Ventes nettes par secteur Bananes 485 $ 528 $ (8,1) % Salades et collations santé 281 335 (16,0) % Autres fruits et légumes 75 73 3,9 % Ventes nettes totales 842 $ 935 $ (10,0) % Bénéfice d'exploitation (perte) comparable par secteur(1) Bananes 40 $ 61 $ (33,7) % Salades et collations santé 13 4 261,1 % Autres fruits et légumes 2 3 (35,3) % Généraux (20) (11) (90,7) % Bénéfice d'exploitation total (perte 35 $ 57 $ (38,5) % Marge d'exploitation comparable par secteur Bananes 8,3 % 11,5 % (3,2) points Salades et collations santé 4,6 % 1,1 % 3,5 points Autres fruits et légumes 2,9 % 4,7 % (1,8) points Frais commerciaux, généraux et administratifs comme un pourcentage des ventes 9,8 % 8,6 % (1,2) points Volume de vente de bananes de la société(2) (boîtes de 40 lb) Amérique du Nord 15,0 15,2 (1,3) % Principaux marchés européens(3)11,9 12,6 (5,6) % Asie et Moyen-Orient(4) 6,1 4,9 24,5 % Marchés de négoce(5) 1,5 1,2 25,0 % Total 34,5 33,9 1,8 % Volume de ventes de salades de détail à valeur ajoutée Fresh Express (boîtes de 12) 16,6 17,7 (6,0) % Taux de change moyen de l'euro cours (dollars par euro) 1,31 $ 1,49 $ (12,1) % Taux de change moyen de l'euro couvert (dollars par euro) 1,35 $ 1,45 $ (6,9) % Les données incluses dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total. 1. Voir la description détaillée des éléments de rapprochement entre les montants conformes aux PCGR et les montants comparables dans l'annexe B et dans le present communiqué de presse sous la rubrique intitulée << Éléments ayant un impact sur la comparabilité >>. 2. Le volume total vendu comprend toutes les variétés de banane, comme Chiquita to Go, Chiquita minis, les bananes biologiques et les bananes plantains. 3. Les principaux marchés européens de la société comprennent les 27 États membres de l'Union européenne, ainsi que la Suisse, la Norvège et l'Islande. 4. La société est présente dans cette région surtout par l'intermédiaire de coentreprises, et la majorité des activités sont facturées en dollars américains. 5. Les marchés de négoce de la société sont essentiellement des pays européens et méditerranéens qui n'appartiennent pas à l'Union européenne.
Annexe D : PRIX ET VOLUMES DE BANANES MOYENS DE CHIQUITA POURCENTAGE DE CHANGEMENT SUR DOUZE MOIS - FAVORABLE (NON FAVORABLE) 2009 contre 2008 (Non vérifié) Prix Volume Région T1 T1 Amérique du Nord(1) 16,7 % (1,3) % Principaux marchés européens(2) Dollars américains(3) (13,4) % (5,6) % Devise locale (1,3) % Asie et Moyen-Orient(4) Dollars américains 16,7 % 24,5 % Marchés de négoce Dollars américains (20,1) % 25,0 % 1. Le prix comprend les coûts du transport et autres suppléments. Le volume total vendu comprend toutes les variétés de banane, comme Chiquita to Go, Chiquita minis, les bananes biologiques et les bananes plantains. 2. Les principaux marchés européens de la société comprennent les 27 États membres de l'Union européenne, ainsi que la Suisse, la Norvège et l'Islande. 3. Les prix en dollars américains ne comprennent pas l'effet de la couverture. 4. La société est présente dans cette région surtout par l'intermédiaire de coentreprises, et la majorité des activités sont facturées en dollars américains. SALADES DE DÉTAIL À VALEUR AJOUTÉE REVENU NET PAR BOÎTE ET VOLUME POURCENTAGE DE CHANGEMENT SUR DOUZE MOIS - FAVORABLE (NON FAVORABLE) 2009 contre 2008 (Non vérifié) Prix(1) Volume(2) Région T1 T1 Amérique du Nord 0 % (6,0) % 1. Les prix comprennent les coûts de transport et les frais réglementaires. 2. À l'exception de l'élimination précédemment annoncée des produits de marque Verdelli et d'autres marques qui n'ont pas généré suffisamment de profits, le volume des salades de détail à valeur ajoutée Fresh Express a diminué de 1 pour cent pendant la période. Annexe E : DEVISE EUROPÉENNE CHANGEMENT SUR DOUZE MOIS - FAVORABLE (NON FAVORABLE) 2009 contre 2008 (Non vérifié - en millions) Incidence de la devise (Euro/Dollar) T1 Revenu (38) $ Coûts locaux 10 Couverture(1) 11 Effet sur le bilan(2) (2) Incidence net sur la devise européenne (18) $ Les données figurant dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total. 1. Au premier trimestre de 2009, les gains de couverture s'élevaient à 6 millions USD, comparativement à des coûts de 5 millions USD pour le quatrième trimestre de 2008. 2. Le bilan du premier trimestre de 2009 s'est traduit par une perte de 1 million USD, comparativement à un gain de 1 million USD pour le premier trimestre de 2008.
Annexe F : CHIQUITA BRANDS INTERNATIONAL, INC. ÉCHÉANCIER - PREMIER TRIMESTRE 2009 ET INCIDENCE DE LA NOUVELLE NORME COMPTABLE SUR LES OBLIGATIONS CONVERTIBLES (Non vérifié - en millions) Escompte FSP APB 14-1, Tel que déclaré nette de 5 M$ de précédemment désactualisation Ajusté 31 déc. 2008 pour 2008 31 déc. 2008 Société mère Obligations de premier rang de 7-1/2 % 195 $ - $ 195 $ Obligations de premier rang de 8-7/8 % 188 - 188 Obligations convertibles de premier rang de 4,25 % 200 (80) 120 Filiales Prêt à terme 193 - 193 Accord de crédit renouvelable - - - Autres 1 - 1 Dette totale 777 $ (80) $ 697 $ Paiements, FSP APB 14-1 autres 31 mars Désactualisation Ajouts réductions 2009 Société mère Obligations de premier rang de 7-1/2 % - $ - $ - $ 195 $ Obligations de premier rang de 8-7/8 % - - - 188 Obligations convertibles de premier rang 4,25 % 2 - - 122 Filiales Prêt à terme - - (3) 190 Accord de crédit renouvelable - 38 - 38 Autres - - (0) 0 Dette totale 2 $ 38 $ (3) $ 734 $ Les données figurant dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total.
Le 1er janvier 2009, la société a adopté la norme FASB Staff Position (<< FSP >>) No APB 14-1, << Comptabilité pour les instruments de dette convertibles qui pourraient être réglés en espèces au moment de la conversion (y compris le règlement partiel en espèces) >> (Accounting for Convertible Debt Instruments That May Be Settled in Cash upon Conversion (including partial cash settlement)), qui nécessite un changement rétroactif de la méthode comptable pour le montant total en principal de 200 millions USD composé d'obligations convertibles de premier rang de 4,25 % émises en février 2008 et échéant en 2016 (<< obligations convertibles >>). En raison de la nouvelle norme FSP, la société devait comptabiliser séparément les composants de capitaux propres et de dette des obligations convertibles. Le composant de capitaux propres de 85 millions USD (et de l'escompte applicable à la dette afférente) représente les droits de conversion de créances contre actifs des investisseurs et a été calculés comme la valeur présente du coupon d'intérêt inférieur de 4,25 % payable en vertu des obligations convertibles, comparativement au taux estimé de 12,50 pour cent que la société aurait payé au moment de l'émission pour un instrument de dette sans élément de conversion des capitaux propres. La somme déclarée du composant de la dette, évaluée à 115 millions USD au moment de l'émission, augmente à un rythme de plus en plus rapide tout au long du cycle de vie des obligations convertibles puisque l'escompte applicable à la dette est amorti par l'intermédiaire d'intérêts débiteurs hors caisse supplémentaires dans le but de refléter un taux d'intérêt total en vigueur de 12,50 pour cent.
Sommaire de la comptabilité des obligations convertibles Attendu 31 déc. 31 mars 31 déc. 31 mars 2009 2009 2008 2008 Montant principal de la dette 200 $ 200 $ 200 $ 200 $ Escompte non amortie (73) (78) (80) (84) Valeur comptable nette de la dette 127 $ 122 $ 120 $ 116 $ Capacité de conversion enregistrée comme capitaux propres 85 $ 85 $ 85 $ 85 $ Attendu AF 2009 AF 2008 T1 2009 T1 2008 Coupon d'intérêt débiteur de 4,25 % 8 $ 8 $ 2 $ 1 $ Amortissement de l'escompte à l'intérêt débiteur 7 5 2 1 Intérêt débiteur total 15 $ 13 $ 4 $ 2 $ Les données figurant dans les colonnes ont été arrondies et ne correspondent peut-être pas au total.