Helaba ouvre une succursale à Paris : le financement immobilier en point de mire

PARIS, May 28 /PRNewswire/ --

- Un modèle d'activité garant de la stabilité en temps de crise Helaba démarre 2009 dans de bonnes conditions

La Helaba Landesbank Hessen-Thüringen, a ouvert aujourd'hui une succursale à Paris. "Nous signalons ainsi notre présence sur une place financière qui nous laisse présager un fort potentiel d'expansion. Nos objectifs sur le marché français sont de nature durable et axés sur le long terme", a déclaré Hans-Dieter Brenner, le président du directoire, lors de l'inauguration. En transformant une représentation en succursale, la Helaba développe le processus opérationnel qu'elle a engagé avec succès depuis des années en France. Sa clientèle compte d'ores et déjà de grandes entreprises, banques, compagnies d'assurance et sociétés immobilières de premier plan ayant leur siège en France.

Au centre de la future activité opérationnelle en France figure le développement du financement immobilier. Le secteur immobilier est en effet l'un des champs d'activité les plus profitables de la Helaba, l'accent étant mis principalement sur le financement des grands projets sur le marché de l'immobilier professionnel et de la construction de logements par des promoteurs professionnels. Dans ce segment, la Helaba accompagne déjà ses clients sur tous les grands marchés européens et aux Etats-Unis. La crise financière n'empêche pas la Helaba d'entrevoir, sur le marché français de l'immobilier, des possibilités de conquête de nouveaux clients et de parts de marché. Une donnée particulièrement favorable à l'extension de l'activité à Paris est la bonne diversification du marché de l'immobilier et sa relative stabilité. "L'Ile-de-France devient actuellement le plus important marché d'Europe pour la Helaba", déclare Johann Berger, membre du Directoire en charge de l'immobilier. "C'est pourquoi notre but est de faire de la succursale de Paris, à la suite de New York et de Londres, le troisième pôle de notre activité immobilière internationale. Dans un premier temps, nous souhaitons étoffer notre portefeuille pour le porter à environ trois milliards d'euros d'ici à 2011", poursuit Berger. Pour atteindre cet objectif, la Helaba va d'abord étendre ses activités aux affaires directes avec un certain nombre de sociétés immobilières françaises de premier ordre. A moyen terme, la banque aspire à conquérir de nouveaux clients parmi les investisseurs privés français et les petites et moyennes sociétés d'investissement aptes à jouer le rôle de partenaires institutionnels. "Nous sommes confiants dans nos chances de nous établir comme banque de financement direct ou club-deal-partner auprès des tout premiers acteurs économiques français. Nous suivons ainsi une voie que nous avons déjà empruntée avec succès à New York et à Londres", explique Berger. Le portefeuille de crédits Helaba en France représente actuellement un volume de quelque deux milliards d'euros. Il comprend à la fois des affaires directes avec des clients de la Helaba opérant à l'international et des financements consortiaux avec des SIIC françaises. La responsabilité du développement des activités immobilières en France est confiée à Roland Fuchs. Il prend également en charge avec Eric Pfeiffer la direction de la succursale parisienne.

Parallèlement au financement immobilier, les champs d'activité Corporate finance et Marchés des capitaux font partie intégrante du nouveau profil adopté en France. Dans le domaine de la Corporate finance, la Helaba se concentrera sur les segments Leveraged finance et Structured finance et privilégiera le secteur de l'énergie et des infrastructures. Dans le segment des financements structurés et des financements de projets, la Helaba s'engagera en priorité dans le secteur des énergies renouvelables.

Sur le marché financier, l'accent est mis sur les opérations à fixed income et sur le refinancement. La Helaba renoue ainsi avec la prospection réussie qui lui a procuré de nouveaux mandats pour le placement de titres d'obligation et les placements privés d'emprunts émis par des banques et grandes entreprises françaises. L'an dernier, la Helaba a pu se positionner comme établissement leader pour les émissions d'emprunts étrangers. Le responsable du développement des opérations sur le marché des capitaux est Eric Pfeiffer.

La Helaba, partenaire fiable et professionnel sur le marché français

Avec un effectif salarié de 6.000 personnes et un bilan totalisant près de 185 milliards d'euros, la Helaba est l'un des leaders parmi les banques régionales allemandes tournée vers les zones en expansion à l'international. Elle offre à elle seule une gamme étendue de services financiers aux entreprises, banques, investisseurs institutionnels et aux clients privés; elle fournit des produits et services financiers haut de gamme aux caisses d'épargne et elle est chargée de programmes d'aide économique du Land de Hesse dans le cadre des activités publiques de développement et d'équipement du territoire.

La Helaba fait partie des établissements de crédit qui ont relativement bien surmonté, par leurs propres moyens, les effets de la crise financière de 2007 et 2008. Cela est attesté par une étude du secteur bancaire allemand établie par le Fonds Monétaire International (FMI). Bien que la banque Helaba ait ressenti l'impact de la crise financière mondiale, le groupe a présenté un résultat annuel presque équilibré. << Nous avons versé un dividende à nos actionnaires et nous avons augmenté sensiblement notre ratio << tier one >> à presque 9%, et ceci grâce à nos propres ressources et sans solliciter les moyens de l'Etat. La Helaba dispose actuellement de la deuxième meilleure notation de toutes les banques allemandes >> a déclaré Brenner.

Malgré la poursuite de la crise financière et la récession sévère de l'économie réelle, Helaba a bien démarré l'exercice 2009. Au premier trimestre, le groupe a réalisé un résultat avant impôts de 86 M Euro. Comparé à la même période de l'année précédente la progression du résultat est de 100 M Euro. Le groupe a réalisé un résultat après impôts de 62 M Euro, alors qu'il était de -11 M Euro pour la même période de l'exercice précédent. Les produits opérationnels de la banque ont grimpé de 247 M Euro à 337 M Euro, alors que le coût administratif a baissé de 10 M Euro pour s'établir à 251 M Euro.

Dans un contexte de marché qui reste difficile, Helaba poursuit donc le développement positif de son activité opérationnelle. Cela est dû ne serait-ce qu'à notre imbrication étroite avec l'économie réelle qui induit une part importante d'affaires directes pour compte de client. Nous sommes donc bien positionnés sur le long terme, avec cependant une exposition à des risques à court terme. La forte récession implique tendanciellement une détérioration de la solvabilité des clients. Ces migrations de rating exigent au regard de Bâle II l'adossement des encours à des ressources propres plus élevées. Notre but est d'être au service des clients même par temps de crise et l'actuel noyau dur de nos capitaux propres, à savoir un tier-1 de 8,7 pourcent (31.3.2009), nous en donne la capacité.

La raison de la stabilité de la Helaba au coeur de la crise financière réside dans le modèle d'activité stratégique d'une banque universelle intégrée, axé sur la pérennité des résultats : son activité opérationnelle est fortement concentrée sur sa région d'origine, mais elle se déploie aussi à l'international dans des champs d'activité sélectionnés. "C'est justement en temps de crise que notre profil de risques prudent et notre gestion des activités, risques et liquidités à l'échelle du Groupe ont fait la preuve de leur efficacité", estime Brenner. Dans le cadre de ce que l'on appelle le "Nouveau concept d'intégration", la Helaba travaille en étroite coopération transversale avec les 50 caisses d'épargne de la région. Cette intégration a pour principaux piliers son ancrage dans le secteur de droit public ainsi que son modèle opérationnel d'unité économique. De plus, la Helaba est en même temps une banque de développement régional.

En tant que banque universelle intégrée, la Helaba est bien armée pour l'avenir. C'est pour une part non négligeable le résultat de son ancrage dans l'économie réelle, qui lui procure une grande partie des transactions directes pour compte de client. Mais ceci implique aussi des risques actuellement : la crise économique mondiale tend à dégrader la solvabilité des clients. Il en résulte, dans le cadre de Bâle II, des exigences plus sévères quant aux capitaux propres pour l'encours et les crédits à engager. "Même pendant la crise, notre but est d'être à la disposition de nos clients. Et avec un ratio de capitaux propres actuel de près de 9%, nous en avons la capacité.", commente Brenner.

A la veille de la mutation structurelle du secteur bancaire - notamment dans le secteur des banques régionales -, la Helaba se trouve en position de force. Avec son concept opérationnel efficace et son fort enracinement dans les opérations pour compte de client, elle dispose, en conjonction avec les caisses d'épargne, de conditions propices au développement de ses activités en tant qu'acteur autonome. Ce sont justement les problèmes des autres banques qui ouvrent de nouveaux débouchés à la Helaba sur le marché des opérations pour compte de clients et des opérations conjointes.

Helaba Paris, 118, Avenue des Champs Elysées, 75008 Paris, Tel. +33-1-40-67-77-22, Fax +33-1-40-67-91-53. http://www.helaba.de/paris