Deloitte annonce une 12ème année consécutive de croissance pour les cabinets membres et présente une nouvelle vision et un nouvel accent stratégique

NEW YORK, December 20 /PRNewswire/ --

- L'objectif est l'établissement d'une norme d'excellence

Deloitte Touche Tohmatsun (DTT) a présenté aujourd'hui sa revue mondiale des cabinets membres qui fait état de leurs résultats financiers pour l'exercice 2005 et formule aussi la nouvelle direction stratégique qu'ils devront suivre. La nouvelle direction stratégique a pour objectif de faire de tous les cabinets membres la norme d'excellence, afin de leur permettre de renforcer leur différenciation sur le marché.

Pour l'exercice 2005, les produits d'exploitation totaux des cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu ont représenté 18,2 milliards USD soit une augmentation de 10,9 % par rapport aux 16,4 milliards USD de l'exercice précédent. Il s'agit de la troisième année consécutive d'une croissance à deux chiffres pour les activités poursuivies. L'exercice 2005 est aussi la 12ème année consécutive pour laquelle les cabinets membres de Deloitte dégagent des augmentations des produits d'exploitation totaux.

La décision de conserver les services audit, fiscalité, conseil et conseil financier à l'intérieur des cabinets membres s'est une fois de plus avérée judicieuse. Tout au long de 2005, la croissance de la demande pour les prestations des cabinets membres de Deloitte est demeurée forte ce qui a permis aux cabinets de réaliser des augmentations solides de leurs produits d'exploitation dans tous les secteurs d'activité et dans toutes les régions. (Les courbes sont disponibles en consultant http://www.deloitte.com/global)

<< Je suis ravi qu'une performance aussi remarquable ait pu être maintenue dans un environnement mondial ardu et au cours de périodes d'examen approfondi des procédures de fonctionnement par les cabinets membres. Ces résultats font honneur au dévouement sans faille à la clientèle et à la volonté de ne donner que le meilleur de soi-même manifestés par les cabinets membres de Deloitte >>, s'est réjoui William G Parrett, PDG de Deloitte Touche Tohmatsu.

Les cabinets membres de Deloitte ont poursuivi leur expansion géographique - en exécutant des fusions en Chine, en Inde, en Corée et en Amérique Latine. Le maintien de l'émergence de la Chine en tant que super puissance économique mondiale a créé des opportunités formidables dans la région Asie-Pacifique.

<< Au cours des cinq années à venir, Deloitte Chine prévoit de doubler ses effectifs et dépasser les 10 000 employés. Et avec la poursuite de la croissance en Chine, il est prévu qu'au cours de la prochaine décennie, Deloitte Chine devienne le deuxième plus important cabinet membre >>, estime M. Parrett.

En outre, les cabinets membres européens ont joui d'une forte croissance. M. Parrett a poursuivi : << Les cabinets membre européens de Deloitte ont tous connu une croissance très positive. Cet élan continuera d'avoir pour origine non seulement l'Europe Centrale mais aussi l'Europe de l'Est, qui est le prochain marché important. Les questions fiscales internationales, les fusions et les acquisitions et les services de risques d'entreprise seront les principaux secteurs de croissance des cabinets membres. >>

M. Parrett a aussi annoncé la nouvelle vision et la nouvelle stratégie de l'organisation en présentant une initiative conçue pour faire de Deloitte une marque de premier plan et positionner les cabinets membres afin de mieux relever les défis et saisir les occasions de la décennie à venir.

<< La façon dont nous fonctionnions auparavant suffisait, toutefois les attentes des investisseurs, des clients et des législateurs ont cru et nous devons exceller encore plus dans nos activités >>, explique M. Parrett.

<< Nous n'allons pas cependant nous contenter de nous améliorer. Deloitte est différent et nous souhaitons que les clients des cabinets membres et les autres parties intéressées profitent de cette différence. Lorsque les gens pensent à Deloitte, nous voulons qu'ils l'associent avec excellence >>, déclare-t-il.

<< Au cours des 12 derniers mois DTT a examiné en détail et sans complaisance tous les aspects des activités des cabinets membres >>, explique M. Parrett. << Les cabinets membres ont participé de façon totale et systématique. La nouvelle stratégie est véritablement le fruit de la richesse et des moyens de tous les partenaires. >>

Les nouvelles initiatives stratégiques vont mettre l'accent sur les facteurs comme, entre autres, l'amélioration et la protection de la marque Deloitte, le développement de la prochaine génération de talents, l'amélioration de l'exécution transfrontalière, un accent plus prononcé sur les marchés moyens et des prestations de qualité plus constantes à l'échelle mondiale.

<< Au cours de la dernière décennie, les cabinets membres de Deloitte se sont concentrés sur le développement de la taille et de l'échelle de leurs opérations afin de garantir d'avoir à leur disposition les moyens nécessaires pour servir une clientèle de plus en plus mondiale. Le défi actuel consiste à atteindre un nouveau niveau de qualité de professionnalisme, de profil commercial, de croissance et de rentabilité à travers un service mondial sans pareil. C'est cela qui nous permettra de nous différencier. >>

La revue mondiale 2005 des cabinets membres Deloitte Touche Tohmatsu offre d'autres informations sur la performance financière, l'expansion géographique et les investissements, les initiatives pour attirer et conserver les meilleurs talents, la responsabilité sociale de l'entreprise et la nouvelle direction stratégique de l'organisation. La revue mondiale 2005 des cabinets membres Deloitte Touche Tohmatsu est aussi disponible en consultant http://www.deloitte.com/annualreview .

À propos de Deloitte

Deloitte fait référence à Deloitte Touche Tohmatsu, un Verein suisse, à ses cabinets membres et aux différentes entités qui leur sont associées. Deloitte Touche Tohmatsu est une organisation composée de cabinets membres, spécialisés dans des services professionnels à forte valeur ajoutée, au travers d'une stratégie partagée dans 150 pays et appliquée localement. Fort du capital intellectuel de ses 120 000 collaborateurs dans le monde, Deloitte propose des services de quatre natures : audit, fiscalité, conseil financier, conseil en organisation et management. Deloitte compte plus de la moitié des plus grandes entreprises mondiales parmi ses clients, ainsi que de nombreuses grandes entreprises nationales, des institutions publiques et des milliers d'entreprises de croissance. Les services mentionnés ne sont pas fournis par le Verein Deloitte Touche Tohmatsu et pour des raisons réglementaires ou de toute autre nature, certains cabinets membres, dont la France, ne proposent pas l'ensemble de ces services.

Deloitte Touche Tohmatsu est un " Verein" suisse (association), et, à ce titre, ni Deloitte Touche Tohmatsu ni aucun de ses cabinets membres ne peut être tenu pour responsable des actes ou manquements des autres cabinets membres. Chaque cabinet membre est une entité indépendante et juridiquement distincte, intervenant sous les noms << Deloitte >>, << Deloitte & Touche >>, << Deloitte Touche Tohmatsu >>, ou autres noms apparentés.

Site Web : http://www.deloitte.com http://www.deloitte.com/annualreview